Informe gestion victimas 2012 2015

Mi Tierra,
MI Campo.»
Mi O^llo»^
ALCALDIA MUNICIPAL DE SIMITI - BOLIVAR
2012-2015
SECRETARIA DE SUNTOS JURIDICOS Y
ADMINISTRATIVOS
Alcaidía Municipal de Simití Bolívar
Fecha: 28/11/2015
Radicado N°F2015744AJ
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informe de Gestión 2012-2015
Oficina de Atención y Orientación a ias Víctimas
Marbelis Rodríguez Surmay
Trabajadora Social
Profesional Universitario
Secretaría de Asuntos Jurídicos y Administrativos
Noviembre de 2015,
Simití Bolívar
Elaborado: Marbelis R. Dirección Calle 12 No. 5 - 31 Palacio Municipal
Teléfonos: (095) 5699076 Fax 5699071
www, simiti-bolivar. gov. co

Mí Tierra-.. * Q|
Mí Campo».
Mi Orgullo...^
Introducción
2012-2015
ADMINISTRATIVOS
INFORME DE GESTION
Mi Tierra... Mi Campo... Mi Orgullo
Vigencia 2012- 2015
Fecha: 28/11/2015
Radicado N''F2015744 AJ
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La política de Prevención, Atención, Asistencia y Reparación Integral a las víctimas
del conflicto armado, comprende una serie de competencias, instituciones,
protocolos, rutas de atención, procesos y procedimientos que deben ejecutar de
manera articulada las entidades de los diferentes niveles de gobierno, con la
participación de representantes de las víctimas, para diseñar y desarrollar una
estrategia integral de intervención dirigida a los individuos, familias o colectividades
que se han visto afectados por los diferentes actores del conflicto^
La intervención integral comprende prestación de servicios en temas estratégicos
para la calidad de vida y la restitución de derechos, la mayoría de las cuales son
competencia de las entidades territoriales (para toda su población, incluidas y
priorizadas las victimas), tales como salud, educación, vivienda, generación de
ingresos etc., así como acciones específicas en favor de las víctimas, tales como
prevención, protección, atención humanitaria, reparación, restitución, algunas de los
cuales son competencia exclusiva de las entidades territoriales y otras de
responsabilidad compartida con la nación y los departamentos.
Para el desan-ollo de sus competencias frente a la población victima las entidades
territoriales (principalmente administraciones distritales y municipales) deben
conocer la magnitud, características y necesidades de la población víctima;
establecer programas y proyectos; realizar procesos de planeación y
presupuestación; adelantar procesos contractuales; disponer y administrar sistemas
de información, realizar reportes a diferentes entidades; propiciar procesos
participativos de las víctimas; gestionar y/o coordinar apoyos de otros niveles de
gobierno, y establecer recursos e instrumentos para de priorización y focalización
para ofrecer paquetes integrales a las víctimas (atención humanitaria, prestación de
servicios, posibilidades de retorno, etc.).
Por lo tanto, todas estas acciones que adelanto la administración, así como sus
resultados se constituye en información estratégica, integral, completa y veraz para
el informe de gestión y se sugiere se divida en tres partes: general, específica, y
conclusiones y recomendaciones.
^ De acuerdo con la Ley 1448 y sus decretos ley complementarlos y normas reglamentarias
Teléfonos: (095) 5699076 Fax 5699071

Mi Tierra....
MI Campo...
Mi OiBullo»,
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i.Parte General
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1. Información de Contexto
El Municipio de Simití Bolívar según la Base de datos del Sisben (Sistema de
Identificación de Potenciales Beneficiarios de Programas Sociales) mecanismo
técnico y objetivo para la selección de potenciales beneficiarios de los programas
sociales y uno de los instrumentos principales que contribuyen a la focalización del
gasto social, muestra para 2015 una población total de 19.830 personas en todo el
Municipio, de las cuales 13.540 personas se encuentran en la Zona Rural y 6.290
personas pertenecen a la Zona Urbana; no obstante la información proyectada por
el DAÑE es mayor.
La identificación de la población víctima ubicada actualmente en el Municipio oscila
en 5.911 personas, de las cuales 5.508 son víctimas de Desplazamiento Forzado y
403 personas de otros hechos víctimizante.
A continuación relaciono lo enunciado.
Tabla 1 Contexto Población víctima
a. Información de contexto
HECHO VICTIMIZANTE Total
GENERO ETNIA
OiSCAPACilMOHECHO VICTIMIZANTE Total
HOMBRE MUJER LGTBI INDIGENAS
AFROCOLO
MBIANOS
ROM
OiSCAPACilMO
/abandono o Despojo Forzado de T ierras 0 0 0 0 0 0 0 0
Acto terTOriSa//4entado3í;ombates/ Hostigamientos 42 21 21 0 0 0 0 0
Amenaza 117 66 51 0 0 0 0 0
Delitos contra !a libertad y la inte^ad sexual 8 0 6 0 0 0 0 1
Desaparición (orada 39 12 27 0 0 0 0 1
Desplazamiento 5508 2691 2817 0 4 64 8 59
Homicidio 120 43 77 0 0 0 0 2
Minas anüpersonal/Muníción sin explotar/Artefacto
e)í)losiw
1 1 0 0 0 0 0 1
Perdida de Bienes Muebles o Inmuebles 20 12 8 0 0 1 0 0
Secuestro 51 45 6 0 0 0 0 2
Sin intaación
Tortura 4 4 0 0 0 0 0 0
Vinculación de Niños Niñas yAdolescentes 1 1 0 0 0 0 0 0
TOTAL DE «CTIMAS 5911 2896 3013 0 4 65 8 66
Fuente: Cruce bases de datos RNI y SISBEN corte Julio de 2015.
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Tabla 2 Identificación poblacional hecho víctimizante vs grupo hetareo
HECHO VICTIMIZANTE
0-5 años 6-12 años 13-17 años 18-26 años 27-60 años 61 0 más años
HECHO VICTIMIZANTE
hombre mujer hombre mujer hombre mujer hombre mujer hombre mujer hombre mujer
Abandono o Despojo Forzado
de Tierras
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Acto
terrorista/Atentados/Connbates/
Hostigamientos
0 0 0 0 0 0 1 0 11 10 9 11
Amenaza 2 2 S 4 3 4 5 6 40 29 11 6
Delitos contra la libertad y la
integridad sexual
0 0 1 0 0 0 0 1 1 4 0 1
Desaparición torada 0 0 1 0 0 1 0 7 6 16 3 3
Desplazamiento 183 209 569 555 387 338 364 386 1104 1263 249 224
Homicidio 0 0 3 4 3 1 3 5 21 53 13 14
Mmas antipersonal/^fcnioión
sin explotar/Artefacto explosivo
0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
Perdida de Bienes Muebles o
Inmuebles
0 0 0 0 0 0 0 0 9 6 3 2
Secuestro 0 0 1 0 0 1 0 0 37 4 7 1
Sin información
Tortura 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0
Vinculación de Niños Niñas y
Adolescentes
0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
TOTAL DE VICTIMAS 185 211 580 563 393 345 373 405 1235 1385 295 262
-Dinámica del Conflicto para población víctima del desplazamiento.
El Municipio de Simití históricamente ha tenido características de ser un municipio
tanto expulsor como receptor de población en situación de desplazamiento por la
violencia, con una contribución mayor que el resto de municipios del Sur de Bolívar
en su conjunto.
Los años de mayor expulsión de población desplazada inicio para los años 1998 y
1999, situación que se volvió a repetir en el municipio para los años 2004,
2005,2006, 2007 y 2008. En la siguiente tabla podemos observar que desde el año
1985 al 2015 se tuvo una expulsión de 17.109 personas que corresponde
aproximadamente 4.563 hogares que se tuvieron que desplazarse por toda la ola
de violencia que vivía la región.
Elaborado. Marbelis R. Dirección Calle 12 No. 5 - 31 Palacio Municipal
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Mi Tierra.:;' ^
Mi Campo...
Mi Orgullo»
VIGENCIA
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Tabla 3 Expulsión Vs Recepción de Personas Desplazados
PERSONAS DECLARADAS
Fecha: 28/11/2015
PERSONAS
EXPULSADAS
PERSONAS
RECIBIDAS
Antes de 1985 166
1985 42 13
1986 27 5
1987 27 3
1988 10 6
1989 71 H
1990 22 5
1991 30
1992 99 22
1993 14 8
1994 78 20
1995 71 15
1996 58 28
1997 272 102
1998 2.110 561
1999 1.2.39 1.022
2000 961 308 33
2001 1.250 225 26
2002 938 205 48
2003 735 207 14
2004 1.132 236 3
2005 1.580 423 100
2006 1.639 405 311
2007 1,523 359 821
2008 1.361 307 377
2009 488 180 . . ^ ^ M 539
2010 355 118 133
2011 289 130 862
2012 140 79 699
2013 215 87 753
2014 133 52 1.074
2015 34 6 281
Sin información 3
Fuente: Red Nacional de Información 20/11/2015
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Mi Tierra....
Mi Campo...
Mi Orgullo-,
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Tabla 4 Expulsión Vs Recepción de Hogares Desplazados
V I C E N C U
H O G A R E S
EXPULSADOS
H O G A R E S R E C I B I D O S
Fecha: 28/11/2015
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DECLARADOS
Antes de 1985 88
1985 13 4
1986 12 2
1987 8 2
1988 6 5
1989 17 4
1990 9 4
1991 9
1992 21 7
1993 7 4
1994 25 7
1995 19 4
1996 20 8
1997 84 28
1998 587 164
1999 317 286
2000 229 82 6
2001 271 65 8
2002 240 61 10
2003 182 59 4
2004 278 76 2
2005 367 104 18
2006 365 95 63
2007 355 87 219
2008 342 80 98
2009 128 46 123
2010 92 32 35
2011 88 38 235
2012 43 24 238
2013 66 24 229
2014 40 18
Fuente; Red Nacional de Información 20/11/2015
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Mi ümpo...
Mi O^lo..^
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En comparación con la población desplazada expulsada del Municipib, podenlus
evidenciar la población recepcionada fue menor, pero no dejo de ser una cifra de
gran valor, ya que la siguiente tabla nos muestra que para los años de 1985 a 2015
tuvimos en el municipio una recepción de 1.416 hogares víctimas del
desplazamiento y una cifra de 5.148 hogares expulsados.
2. Información Administrativa y organizativa
2.1. Estructura Administrativa: Actualmente la Administración Municipal desde la
Secretaría de Asuntos Jurídicos y Administrativos tiene vinculado desde el año 2007
a la Profesional Universitario Marbelis Rodríguez Surmay, quien ejerce desde sus
funciones la coordinación, seguimiento y evaluación de la aplicación de la Política
Publica de Asistencia, Atención y Reparación Integral a las víctimas a nivel
municipal según lo contemplado en la ley 1448 de 2011. (verificar manual de funciones
municipal).
Por otra parte, para el año 2015 se dio la gestión de la apertura de un Punto de
Atención para las víctimas desde la Unidad para la Atención y Reparación Integral
a las víctimas -UARIV, a través del operador Millenium el cual ha contratado dos
funcionarías (1) Orientadora y (1) Enlace Transversal y realizan las siguientes
funciones.
Orientadora:
• -Es la persona encargada de brindar atención y orientación inicial y directa a
las víctimas del desplazamiento y de otros hechos victimizantes.
• -Realiza la gestión de los casos a través de las herramientas dispuestas, de
tipo general y particular, en el marco de las etapas establecidas por la Unidad
para las Víctimas: Registro, Asistencia y Reparación.
• -La gestión del orientador tiene un proceso de verificación de la calidad y
validación respecto a las solicitudes de las víctimas de acuerdo al
escalamiento para el trámite correspondiente y respecto a los indicadores
tales como: productividad, aplicación de protocolos e instructivos y normas,
que busca garantizar el buen servicio, oportunidad, eficiencia y calidad en la
respuesta institucional.
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Mi Campo..
Mí O^lo..
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Enlace Transversal de Reparación:
[y
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• -Documentar casos de decreto 1290, Ley 418 y ley 1448(Homicidio,
desaparición forzada, lesiones y tortura).
• -Validación de Núcleo de casos de desplazamiento forzado
• -Formalización de retorno y reubicación.
• -Notificación de la Carta de Indemnización administrativa
• -Plan de Atención, Asistencia y Reparación Integral en el módulo de
reparación
• -Diligenciamiento de los PAARI (según agendamiento realizado por la
orientadora)
Para mayor información se discrimina lo enunciado en la siguiente tabla.
FECHA
DE
CREACIÓ
N
PERSONAL EN ATENCIÓN A
VICTIMAS
CAPACITACIONES DADAS EN ATENCION A
VICTIMAS
PERSONAL EN
ATENCION
ESPECÍFICA A
GRUPOS ÉTNICOS
CAPACIT
ACIONES
DADAS
EN
ATENCIO
NA
VICTIMA
S
FECHA
DE
CREACIÓ
N
Número de
funcionarios de
planta
Número
De
Cargos
Provistos
Por
Prestado
n De
Servicios
CAPACITACIONES DADAS EN ATENCION A
VICTIMAS
Númer
ode
función
arios
de
planta
Número
De
Cargos
Provistos
Por
Prestado
nDe
Servicios
CAPACIT
ACIONES
DADAS
EN
ATENCIO
NA
VICTIMA
S
Oficina de
victimas
La
vinculado
nde
nómina de
la
profesiona
lesta
desde el
2007.
La Alcaldía
Municipal tiene una
(1) profestonal
universitario
vinculada en la
secretaria de
asuntos jurídicos y
administrativos
como enlace
iiiuiiiUpcii de
victimas
1. Política de atención a las victimas ley
1448/2011.
2. Ruta de asistenda y atención,
3. Protocolo de Participación al comité y Mesa
de víctimas,
4. Reparación integral: socialización ruta de
retomos y reubicactones y reparación colectiva.
5. Socialización Estrategia de Caracterización
RNI y VIVANTO 2, Elaboradón POSI,
6. Ruta de restitudón de tierras.
0 0
Centros
Regionales
de atención
0 punto de
atención
Punto de
atención
victimas
Septiembr
e de 2015
Por parte de la
Unidad para las
Victimas se
encuentran
contratadas por el
Operador Millenium
2 Fundonarias
(1 Orientadora, y 1
Enlace Transversal)
Las capadtaciones a las victimas están a cargo
de los fundonarios de la Unidad para las
victimas y estas se realizan segijn el
requerimiento que realice la Alcaldía, La
orientadora y la Enlace no podrán realizar
capadtadones a las víctimas, únicamente
brindaran orientación durante las charlas
diarias en el punto de atención
0 0
Elaborado: Marbelis R. Dirección Calle 12 No. 5 - 3 1 Palacio Municipal
Teléfonos: (095) 5699076 Fax 5699071

Mi rterra...
Mi Campo...
Mi Orgullo...
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2.2 Instancias de articulación y formulación de política pública a nivel local -
Comité de Justicia Transicional y Subcomités: instituciones que le
conforman, reglamentos internos de funcionamiento, actas de reuniones
Para el año 2012 la administración municipal a través de la Secretaria de Asuntos
Jurídicos y Administrativos y enlace municipal dando cumplimiento a lo contemplado
en la ley 1448 de 2011 ley de víctimas y restitución de tierras y su decreto
reglamentario 4800 dio la transición del Comité Municipal de Atención a la Población
Desplazada -CMAPD al Comité Municipal de Justicia Transicional - CMJT bajo los
decretos 036 del 6 de febrero de 2012 y su actualización bajo el decreto 035 del 27
de Marzo de 2014, de acuerdo a lo que establece el artículo 253 del Decreto 4800
de 2011 donde se establece que el Alcalde debe instalar y reglamentar por medio
de un acto administrativo la estructura interna y el funcionamiento del Comité, para
garantizar la prevención, asistencia, atención y reparación integral a las víctimas en
nuestro territorio.
Que el artículo 252 del Decreto 4800 del 2011 establece que los Comités
Territoriales de Justicia Transicional serán de Departamentales Distritales y
Municipales y se constituyen en la máxima instancia de articulación territorial,
presidido por el Gobernador o Alcalde según corresponda.
El Comité Municipal de Justicia Transicional es el encargado de elaborar el Plan de
Acción Territorial en el marco del Plan de Desarrollo a fin de lograr la atención y
reparación integral a las víctimas, cx)ordinar las acciones con las entidades que
conforman el Sistema Nacional de Atención y Reparación Integral a las Víctimas a
nivel municipal, articular la oferta institucional para garantizar los derechos de las
víctimas a la verdad, la justicia, y la reparación, así como materialización de las
garantías de no repetición, coordinar las actividades en materia de inclusión social
e inversión social para la población vulnerable y adoptar las medidas conducentes
a materializar la política, planes, programas y estrategias en materia de desarme
desmovilización y reintegración.
El Comité creado mediante decreto 035 de 27 de Marzo de 2014 está integrado
por:
Teléfonos: (095) 5699076 Fax 5699071

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Fecha: 28/11/2015
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1. Alcalde Municipal (a) o quien lo presidirá
2. El (la) Secretario (a) de Asuntos Jurídicos y Administrativos
3. El (la) Secretario (a) de Planeación e Infraestructura
4. El (la) Secretario (a) de Salud.
5. El (la) Secretario (a) de Educación y Gestión Social
6. El (la) Comandante de Policía del Municipio
7. El (la) Comandante del Ejército de la zona
8. El (la) Director (a) Regional o Centro/Zonal del ICBF.
9. El (la) Personero Municipal.
10. Un representante de la Mesa Municipal de Participación de Victimas.
11. Un representante de la Mesa Municipal de Participación de Victimas (mujer)
12. Un Representante del Concejo Municipal
13. El Director (a) ESE Hospital San Antonio de Padua
14. El (la) delegado (a) de la Unidad para la Atención y Reparación Integral a las
Víctimas.
15. El (la) director de IMDERMITI
Los Subcomités Técnicos del Sistema Municipal de Atención y Reparación
Integral a las víctimas.
El comité contará con los siguientes subcomités técnicos, en calidad de grupos de
trabajo interinstitucional, encargados del diseño e implementación, seguimiento y
Evaluación de la política pública de prevención, asistencia, atención y reparación
Integral a las víctimas, así:
1. Subcomité Verdad, Justicia y Reparación integral, de este subcomité hace
parte la Mesa Técnica de Restitución de Tierras.
2. Subcomité Prevención, Protección y Garantías de No Repetición.
3. Subcomité Atención y Asistencia, de este subcomité hace parte la Mesa
Sistemas de Información.
La secretaría técnica del Comité Municipal de Justicia Transicional esta delegada al
secretario de Asuntos Jurídicos y Administrativos o quien haga sus veces y el
Enlace Municipal a la profesional universitario Marbelis Rodríguez Surmay.
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Mi Orgullo.,
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2.3 Recurso humano encargado de desarrollar las responsabilidades en
Nombre y
Apellidos
Cargo Perfil
Profesional
Tipo de
vinculación
Dependencia Ubicación Celular
Marbelis
Rodríguez
Surmay
Profesional
Universitario
Trabajadora
Social
Nomina
Secretaria de
Asuntos
Jurídicos y
Administrativos
Centro
Comunitario
- Oficina de
victimas
3183540133
2.4 Las normas y procesos administrativos territoriales que complementen o
desarrollen localmente la política pública para las víctimas, es decir,
referenciar expedición de actos administrativos (Ordenanzas, Acuerdos y
Decretos) por iniciativa propia con el ánimo de fortalecer la asistencia,
atención y reparación integral a las Víctimas.
ACTO
ADMINISTRATIVO
OBJETIVO CENTRAL
POBLACION
BENEFICIARIA
Decreto 035 de 27
de Marzo de 2014
"Por medio del cual se confonna el Comité
Municipal de Justicia Transicional del Municipio
de Simití Bolívar"
toda la población víctima
del municipio que oscila en
5.911 personas
Decreto 173 de 13
de diciembre de
2013
Por el cual se adopta el Plan de Acción Territorial
para la atención y Reparación Integral a las
Victimas en el Municipio de Simití Bolívar"
toda la población víctima
5.911 personas
Decreto 001 de 11
de Octubre de
2013
"Por medio del cual se adopta el Plan de
Contingencia para la Atención de Emergencias
Humanitarias en el marco del conflicto armado
colombiano del Municipio de Simití Bolívar y se
articula ai Pian oe Desarrollo Municipal 2012-
2015, Simiti, Mi T i e r r a M i Campo..., Mi
Orgullo"
toda la población victima
5.911 personas
Acuerdo 01410 de
Septiembre de
2015
"Por medio del cual se establece la condonación
y exoneración del impuesto predial, tasas y otras
contribuciones a favor de los predios restituidos 0
fonnalizados en el marco de la ley 1448 de 2011"
Se aplicara ai 30% déla
población victima
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Mi Campo..
Mi Orgullo..,
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2.5 Sistemas de información disponibles para el soporte de ias decisiones o
el reporte a otras entidades en atención a víctimas, así como también bases
de datos compartidas con la Red Nacional de Información.
El Municipio de Simití firmó en el año 2012 un acuerdo de intercambio y confidencialidad
de la información entre la Unidad para la Atención y Reparación Integral a las víctimas
donde le permite tener acceso a la identificación de la población víctima del conflicto armado
en Colombia. Actualmente contamos con octio (8) usuarios con acceso a la plataforma
nacional VIVANTO desde las secretarias de despacho y cinco (5) de funcionarios de la ESE
Hospital San Antonio de Padua, (1) uno en Personería Municipal.
Usuarios Activos VIVANT02
EDGAR GERMAN BLANQUICETT MORELO ACTIVO
JOSE TADEO GONZALEZ ALCOSER ACTIVO
YOLANDA ORTIZAREVALO ACTIVO
LUIS ESMEL BUITRAGO LOPEZ ACTIVO
MARIS PAOLA HERNANDEZ SURMAY ACTIVO
PATRICIA DEL CARMEN BECHARA LOPEZ ACTIVO
KATTYA ISABEL HERRERA TUÑON ACTIVO
TEMY ISABEL RANGEL IGLESIAS ACTIVO
ERIKA PAOLA ORTIZ MENDOZA ACTIVO
LiSANDRO ORTIZ LOPEZ ACTIVO
ZAYIRASTEFANNY TRONCOSO FALENCIA ACTIVO
DALYS VIVIANA RODELO ARDILA ACTIVO
2.5 Estado de los Instrumentos de planeación disponibles tales como Plan de
acción territorial (PAT), planes de retorno y reubicación, planes de
reparación colectiva, planes de contingencia, prevención y protección,
plan operativo de sistemas de información.
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- Plan die Acción Territorial -PAT.(Anexo pian de Acción Territorial 2015)
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INSTRUMENTO
Plan de acción
territorial (PAT)
FECHA DE
APROBACION
9 de abril de
2015 última
actualización
PRINCIPALES AJUSTES
A través de jomadas de trabajo del Comité en pleno se dio
a la tarea de realizar las respectivos ajustes a la
actualización del plan de acción territorial 2015
principalmente en:
1.Actualizacion del contexto poblacional de victimas
ubicada en el territorio, mediante los cruces de bases de
datos del SISBEN municipal y la Red Nacional de
Información -RNI, obteniendo un porcentaje del más del
90% de la población victima identificada.
2.Despues de la identificación general de la población
victima ubicada en nuestro territorio se discrimino por
enfoque diferencial dándonos como resultado una línea
base de población victima que se está beneficiando en cada
uno de los programas, proyectos que van dirigidos a: NNA,
adultos, adultos mayores, mujeres cabeza de hogar, LGTBI
etc. infonnación que nos permitió cuantificar la inversión
necesaria para cada programa en cada uno délos
componentes de la política pública para la vigencia 2016.
3. Recursos diferenciado para la atención a las victimas,
reflejado en el prepuesto municipal para garantizar la
atención y reparxión integral a las victimas del conflicto
anmado en cada uno de ios programas y proyectos a nivel
municipal.
4. Aprobación del plan de retornos y reubicación.
5. Aprobación del Plan de Reparación colectiva del Hogar
Juvenil del Corregimiento de Monterrey
6. Actualización plan operativo de sistemas de información
7.GarantÍ2ar ^oyo y funcionamiento de la Mesa Municipal
de pariicipación de las victimas
S.Garantizar acceso a las hen-amientas de información con
la red nacional de información con los usuarios VIVANTO.
NECESIDADES A EJECUTAR
1. Realizar actualización á
concepto de seguridad del
municipio indicando situación
puntual en los corregimientos y
veredas donde se identificó
población retornada y reubicada
y principales riesgo para
población.
2. Actualización de mapa de
riesgo municipal, plan de
contingencia, y plan de
prevención.
3. Complementar caracterización
a partir de la aplicación de la
estrategia de caracterización de
la Red Nacional de Información a
cada persona y tiogar víctima del
municipio.
4. Seguimiento al Plan de
Retornos y Reubicación del
municipio.
5. Seguimiento al Plan de
Reparación Colectiva del Hogar
Juvenil de Monten-ey.
6. Garantizar apropiación
presupuestal diferenciado paa la
atención y ropararíión integral a
las víctimas.
7. Velar que se cumpla los
recursos proyectados y
generados para la participación
efectiva de las victinias.
S.Aprobar el Plan POSI
Teléfonos: (095) 5699076 Fax 5699071
www.simiti-bolivar. gov. co

Mi Tierra....
MI Campo...
Mi Orgullo-,
2012-2015
ADMINISTRATIVOS
-Plan de Retornos y Reubicación. (Anexo Plan de Retornos y Reubicación)
Fecha: 28/11/2015
Página 14 de 43
INSTRUMENTO
FECHA DE
APROBACION
PRINCIPALES AJUSTES NECESIDADES A EJECUTAR
planes de
retorno y
reubicación
7 de Mayo de
2015
El Plan de retorno y reubicación se caracterizó por
brindamos un abordaje a nivel municipal a través de
tres fuentes de información:
1. Levantamiento de diagnósticos de las zonas
identificadas con población retornada y reubicada
detallando las diferentes necesidades a través de los
14 elementos que contempla el plan,
2.Levantamieno de actas de voluntariedad
S.Contruccion del plan de retomos y reubicación
1. Darte seguimiento a las
acciones a desan-ollar en cada
corregimiento discriminando en
la matriz estratégica en cada uno
los 14 elementos a garantizar.
2. Realizar actualización de
concepto de seguridad en las
zonas identificadas con procesos
de retornos y reubicación ante el
comité municipal de justicia
transicional.
-Plan de Reparación Colectiva. (Anexo Plan de Reparación Colectiva Hogar Juvenil de Monterrey)
INSTRUMENTO
FECHA DE
APROBACION
PRINCIPALES AJUSTES
NECESIDADES A
EJECUTAR
planes de
reparación
colectiva
8de
Septiembre de
2015
Se dio aprobación al Plan de Reparación Colectiva del
Hogar Juvenil de Montenrey a ti'avés de las 14
medidas.
Se socializaron las medidas del Plan de Reparación
colectiva de las comunidades de Monterrey, San Blas,
San Joaquín, Santa Lucia y El Paraíso ante el comité
municipal de justiciati'ansicionaly estamos a la espera
de jornada de ti-abajo a nivel de secretaria de
despacho para acordar gestión a las mismas.
darte seguimiento ante el
comité a las medidas a
probadas para el plan de
reparación colectiva del hogar
juvenil de monten-ey
Teléfonos: (095) 5699076 Fax 5699071

Mi Oigullo-,
2012 - 2015
ADMINISTRATIVOS
Fecha: 28/11/2015
Radicado N"'F2015744 AJ
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-Plan de Contingencia y Plan de Prevención y Protección (Anexo pian de contingencia y
Plan de PYP)
INSTRUMENTO
FECHA DE
APROBACION
planes de
contingencia 11 de octubre de
2013 y actualización
el dia 18 de marzo
de 2015
plan de
prevención y
protección
11/oct/2013y
actualización 18/
marzo/2015
1. Diagnostico
a) Carécteristicas Poblacionaies, Geográficas y Económicas
del municipio.
b) Oferta Institucional para la atención de emergencias
c) Vulneración de Derechos Humanos y Derecho
Internacional Humanitario en el año 2013
d) Respuesta del municipio para la atención de emergencias
e) Respuesta Comunitaria para la Atención de Emergencias
2. Linea de Tiempo
3. Escenarios y mapas de riesgo
4. Zonas focalizadas con riesgo
5. Protocolos de Atención de emergencias de;
Desplazamiento Forzado, Homicidios, Desaparición Forzada,
Riesgo de Minas aniipersonales (MAP) y Municiones sin
Explotar (MUSE), Reclutamiento forzado de Niños, Niñas y
Adolescentes Vinculados a actividades relacionadas con
grupos armados. Acto Terrorista, Despojo de Tien-as,
Amenazas
1.actualización de linea de tiempo
2.actualización de mapa de riesgo
3.actualización de protocolo de
actuación
4.actualización plan de
contingencia
Actualizar plan de prevención y
protección y garantía de no
repetición
-Plan Operativo de Sistemas de Información -POSI
INSTRUMENTO
FECHA DE
APROBACION
plan operativo
de Sistemas de
información
30 de
noviembre
2015
1. Diagnóstico de sistemas de información.
2. Acuerdo de intercambio de infonnación firmado.
3. Usuarias VIVANTO activos en las instituciones
locales y secretarias de despacho para plena
identificación de ta población victima.
4. Principales necesidades y plan de acción que dé
respuesta a las necesidades en sistemas de
informxión.
1. Darle pleno seguimiento a los
compromisos adquiridos en el
Plan POSI
2.Mantencr activos usuarios
VIAVANTO
3. Actualizar Plan POSI cuando
así se requiera.
4. Implementar Sistemas de
Información Municipal.
Teléfonos: (095) 5699076 Fax 5699071

^ r ALCALDIA MUNICIPAL DE SIMITI - BOLIVAR
2012-2015
ADMINISTRATIVOS
Fecha: 28/11/2015
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2.7 Programas de cooperación y apoyo a la administración o a las
comunidades victimas derivados del Banco de proyectos de la (Unidad para
las víctimas) y/o otros esquemas de cofinanciación.
PROYECTO
ESQUEMA DE
CONFINACIACIO
N
NUMERO
TOTAL DE
POBUCION
BENEFICIARI
A
PRESUPUESTO
DE LA ENTIDAD
TERRITORIAL
PRESUPUESTO
COFINANCIACI
ON
Cofinanciación y Dotación de Proyecto de
Mano de obra calificada para los contratos:
construcción de
1 .Dos (2) Aulas en el Corregimiento de San
Joaquín.
2. Dos (2) Aulas en el Con-egimiento de San
Luís
3.D0S (2) Aulas en el Corregimiento de las
Brisas
4.Un (1) Aula en la Vereda el Piñal.
5. Encen-amiento de la Institución del
Corregimiento de Cerro de Burgos
6.Encen-amiento de la Institución del
Con-egimiento de Animas Bajas
/.Encerramiento de la Institución de la Sede
de la Vereda el Piñal.
Gestión de
Proyectos
Dinamizadores
UARIV
2000 personas $ 143.526.817 $643.445.338.70
Cofinanciación proyecto Dinamizadores con la
UARIV para la Dotaciones de Muebles y
Material pedagógicos para la institución
educativo principal de Monten^ey.
Gestión de
Proyectos
Dinamizadores
UARIV
400 familias $0 $ 37.825.505
Cofinanciación proyecto Dinamizadores con ta
UARIV para la Dotaciones de muebles y
material Pedagógico sede Animas Altas.
Gestión de
Proyectos
Dinamizadores
UARIV
350 familias $0 $ 37.825.506
Cofinanciación de Proyecto Dinamizadores
con la UARIV para la 46 Luminarias para el
Alumbrado Público del Con-egimiento Cerro de
Burgos
Gestión de
Proyectos
Dinamizadores
UARIV
600 familias $3.000.000 $13.000.000
Convenio de Fortalecimiento de los procesos
de Retornos y Reubicaciones, ati'avésde la
generación de ingresos en el municipio de
Simití.
Gestión de
Proyectos
Dinamizadores
UARIV
100 familias $ 66.800.000 $ 772.933.334
Programa Familias en su Tien-a - FETS
Gestión DPS (EN
EJECUCION)
440 familias 2.000.000 $3.300.000.000
Teléfonos: (095) 5699076 Fax 5699071

Mi Tierra...,
MI Campo.»
Mi Orgullo.»
2012-2015
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Fecha; 28/11/2015
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2.8 Procesos de Micro focalización vigentes en el municipio, Sentencias de
restitución de tierra, sentencias de restitución de derechos territoriales,
medidas cautelares, ordenes ejecutadas y por ejecutar.
La Unidad Administrativa especial de Gestión de Restitución de Tierras Despojadas,
en adelante la Unidad revisado su sistema de Registro de Tierras Despojadas y
Abandonadas Forzosamente se encontró lo siguiente, en relación al Municipio de
Simití perteneciente al Departamento de Bolívar.
MACROZONA DIRECCIÓN TERRITORIAL MAGDALENA MEDIO
ITEM CODIGO D A N DEPARTAMENTO MUNICIPIO SOLICITUDES
1 20383 BOLIVAR SIMITI 172
TOTAL 172
• Del total de solicitudes, (21) solicitudes se encuentran en la zona microfocalizada
del Corregimiento El Garzal.
• Respecto a las zonas no microfocalizados del municipio se señala que actualmente
se encuentran 151 solicitudes a la espera de estudio según se definan zonas de
microfocalización; de las cuales 21 son urbanas, 128 rurales y 2 sin identificar.
• De las veintiún (21) solicitudes en la única zona microfocalizada del municipio
(Corregimiento El Garzal), dieciocho (18) solicitudes fueron excluidas del estudio
formal y tres (03) se encuentran actualmente en trámite administrativo.
• Respecto al número de personas que se encuentran actualmente en solicitud de
trámite con la Unidad, se encuentran (1) mujer y (2) hombres respectivamente con
igual de hogares establecidos según información registrada.
• Finalmente respecto al acompaflamíento en materia Judicial proporcionado por la
Unidad, de ias tres (3) solicitudes actualmente en estudio, no se encuentra ninguna
en etapa judicial; las cuales están pendientes de definir inclusión en el Registro de
Tierras Despojadas y Abandonadas Forzosamente.
Elaborado; Marbelis R. Dirección Calle 12 No. 5 - 31 Palacio Municipal
Teléfonos; (095) 5699076 Fax 5699071

Mi Orgullo.
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2.9 Estado actual de cada una de las herramientas de seguimiertvAsy„;usîti^^44Aj
de la política (Certificación Territorial, RUSICST y Formulario ÚniôPf érHfbttal
-FUT).
Certificación Territorial
A continuación se presenta una tabla con el nivel de contribución en el goce efectivo
de los derechos de las víctimas, obtenido en cada vigencia de la actual
administración, la cual ha mantenido el nivel ALTO, por lo anterior, se requiere que
la nueva administración mantenga el mismo nivel de contribución para la próxima
vigencia en la atención y reparación integral a las víctimas del conflicto armado.
Tabla 5 Resultados Certificación Territorial 2012-2014
CERTIFICACION
TERRITORIAL
2012
2013
NIVEL DE
CONTRIBUCION
100%
100%
RECOMENDACIONES PARA MEJORAR EL NIVEL
CONTRIBUCION A LA POLITICA PUBLICA DE VICTIMAS
DE
Seguir con los esfuerzos y compromisos demostrados a la fecha
para mejorar cada día la garantía de los derechos a las víctimas
(verificar oficio de resultados de la contribución de las entidades
territoriales en el cumplimiento de la política pública).
2014 1 0 0 %
Continuar trabajando arduamente y con convicción para seguir
contribuyendo a la atención y reparación a las víctimas, reiterando
el trabajo articulado con la unidad para la atención y reparación
integral a las víctimas - UARIV, de manera que se pueda seguir
garantizando el goce efectivo de los derechos de las víctimas que
habitan en nuestro territorio.
1. Continuar con el debido compromiso de mantener la
contribución alta en el cumplimiento de la política de victimas
generando concientización a los funcionarios públicos de cada
decencia en la priorización de la población víctima en los
programas y/o proyectos que van en la garantía de goce efectivo
de derechos de tas víctimas.
2. Coordinar un buen proceso de empalme con el nuevo gobierno
para que continúe trahfljsnrio en pro de las víntimas que ee
encuentra en el territorio y no ocurran retrocesos que nos distancie
de llegar la meta principal de esta política pública: reparar
integralmente a las víctimas del conflicto armado para que ejerzan
su ciudadanía y aporten a la consolidación de la paz de este país.
3. Dejar evidencias al nuevo gobierno las competencias a cargo y
la realización de acciones tendientes a lograr el goce efectivo de
los derechos de las víctimas para la nueva vigencia.
Elaborado: fârbelis R. Dirección Calle 12 No. 5 - 31 Palacio Municipal
Teléfonos: (095) 5699076 Fax 5699071

Mi Tierra,... *
Mi Campo...
Mi Oiiullo.^
2012-2015
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Fecha: 28/11/2015
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2.10 Reporte Unificado del Sistema de información Coordinación y
Seguimiento Territorial de la Política Pública de Víctimas - RUSICST,
La siguiente tabla presenta el diligenciamiento histórico de esta herramienta, que
permite recopilar la información de las acciones adelantadas en cada una de las
etapas de la política pública de víctimas. Lo anterior sirve de insumo para realizar el
seguimiento a la implementación de la ley, en temas cx)mo: instancias de
coordinación (comités y subcomités), herramientas de planeación, procesos de
retorno y reubicación, participación efectiva de las víctimas, entre otros; que
conlleve a la adecuada toma de decisiones para el territorio.
Tabla 6 reporte plataforma RISICST
Vigencia Guardo infomfiación Diligencio Plan de Mejora Envió Reporte
2012-1 SI NO NO
2013-1 SI NO NO
2013-11 SI NO SI
2014-1 SI SI SI
2014-11 SI SI SI
2015-1 SI NO SI
Si desea consultar la información reportada por la entidad territorial durante las
vigencias 2012 - 2015, podrá ingresar a la página http://rusicst.mininterior.qov.co/.
en donde con el usuario y contraseña asignados a la persona delegada o que se
delegará, podrá acceder a la información detallada de su municipio o departamento.
Formulario Único Territorial - FUT
La información presupuestal presentada a continuación es aquella que ha reportado
la entidad territorial en cada vigencia fiscal sobre la inversión realizada en la política
públic^a de víctimas. Para ello se muestra la inversión en víctimas, la inversión total
y el porcentaje de inversión en víctimas.
Teléfonos; (095) 5699076 Fax 5699071

Mi Tierra....
Mt Campo...
Mi Oisullo..
2012-2015
ADMINISTRATIVOS
Fecha; 28/11/2015
Radicado NopZOl 5744 AJ
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Vigencia inversión Víctimas inversión total % de inversión
2012 $000 $2.710.064,000 0,0%
2013 $34.909.000 $13.554.326,000 0,3%
2014 $231.482.000 $18.590.027,000 1,2%
2015(segundo trimestre) $665.267.000 $5.541.223,000 12,0%
Fuente: categoría víctimas y categoria inversión general del FUT.
Si se desea consultar información adicional acerca del FUT podrá hacerlo a través
de la página www.chip.gov.co. sección "Consulta informe al ciudadano", en donde
eligiendo la entidad territorial, categoría FUT_VÍCTIMAS_1, el periodo que desea
consultar y el formulario EJECUCIÓN_VfCTIMAS, puede observar la información
detallada de la inversión de su entidad territorial por componente y medida de la
política pública de víctimas.
Importante recordar, Para el reporte de las herramientas de seguimiento (RUSICST
y FUT) se debe realizar una recolección de información transversal a la
administración. Para el caso de RUSICST la plataforma estará habilitada del 17 de
noviembre al 17 de diciembre para diligenciar la información correspondiente al
segundo semestre 2015. Y en lo que respecta al FUT, este estará habilitado durante
el periodo del 1 de enero al 15 de marzo de 2016, para ingresar las cifras de
inversión de toda la vigencia 2015, y este último reporte esta cargo de la Secretaria
de Hacienda municipal, a través de su contador.
TABLERO PAT
La Unidad para la Atención y Reparación Integral a las víctimas - UARIV, diseño
una herramienta denominada Tablero PAT en línea, donde los municipios y
departamentoe precargamoe en la herramienta lae NIeceeidadee y Compromieoe a
nivel municipal para la vigencia 2016, donde se dejó plasmado por cada
componente de la política pública de atención a víctimas acciones, planes,
programas y/o proyectos que se ejecutaran para la vigencia 2016 en garantía de
continuar con la atención fundamental en el corto, mediano y largo plazo.
Teléfonos: (095) 5699076 Fax 5699071

Mi Orgullo..
r ALCALDIA MUNICIPAL DE SIMITI - BOLIVAR
2012-2015
ADMINISTRATIVOS
2.11 informes de Riesgos, Notas de Seguimiento o informes de inhiflñRén^itl^ae
desplazamiento vigentes en el Municipio.
Fecha: 28/11/2015
DOCUMENTOS OE
ADVERTENCIA DE
RIESGO
NUMERO Y
FECHA DE
DOCUMENTO
DE
ADVERTENCIA
ZONA ADVERTIDA RESPUESTA A RECOMENDACIONES SAT / CIAT
Informe de Riesgo
IR N° 008 de
2012 emitido el
22 de Junio de
2012
1. Zona Urbana: Bamos La Original,
ChambaciJ
22ona Rural: Corregimiento y veredas.
Monterrey: El Tigili Bajo, Cuadros, Caño
Diego López, Humareda Baja, Carolina
Humaderita Media, El Triángulo, Caño Frío y
Humaderita,
El Paraíso: Nuribia, La primavera, La Rosa del
Rio, Las Pavas, la Carolina, Lusitana, Aguas
Lindas y Mono contento.
San Blas: Inanea, Tacamondo, Bajo y
Tacamondo alto, Boque (Bodega López
Cerro: Burgos Piedra Canela
Las Brisas: Babilonia, San Emilio, Santa Inés,
La Fria y Nuevo Horizonte
El Garzal: Betel, Tierra Linda, Las Malvinas,
Tierra Firme y Margarita,
San Luis: Sabana de San Luis, El Piñal, Las
Trampas, Los Aceitunos, Colorados, El
Gallinazo, el Totumo y San Antonio
San Joaquín: La Calavera, Rio Amarillo Bajo,
Rio Amarillo Alto y Boque Alto
Animas Bajas: El Tigre, Papayal, Rabilargo
Animas Altas: Ahuyama, Kawices, Minas de
Patino, Mata de Bambú, La Silicia
1 jomada de capacitación sobre medidas de
autoprotección.
2. Subcomité técnico activo y funcionando,
3. El municipto identifica debilidades para la atención
oportuna e integral y genera nuevas estrategias.
4. Las instituciones conocen y tienen claridad en la ruta
de atención a líderes amenazados.
5. Los líderes del municipto tiene claridad frente al
alcance del Plan Padrino,
6. Los jóvenes están activos y aprovechando su
tiempo libre.
7. Se garantiza transporte, alojamiento y alimentación
escolar para que los jóvenes se mantengan en sus
estudios
8.4 capacitaciones en riesgo de minas
9. Un Mapa de Riesgo actualizado y línea de tiempo.
1. Las víctimas de gmpos armados al margen de la ley
son atendidas de manera integral y oportuna.
2. Se conoce la situación de seguridad de la
comunidad victima y se identifican medidas para
atender los riesgos.
comunidad víctima y se identifican medidas para
atender ichos riesgos.
4. El caso es atendido de manera integral y oportuna
5. Un Pian de Contingencia Actualizado
1 y 2. El municipio conoce el grado de vulnerabilidad
de los líderes v toma medidas para meiorar su
respuesta
3.La institucionalidad focaliza su trabajo en las zonas
identificadas con alto riesgo de vulnerabilidad
4.EL municipio hace monitoreo a las zonas más
vulnerables al riesgo y actúa de manera oportuna y
eficaz.
Teléfonos: (095) 5699076 Fax 5699071
wvwy.simiti-bolivar.gov.co

Mi Tierra...
Mi Campo...
Mí Orgulio..,
2012-2015
ADMINISTRATIVOS
Fecha: 28/11/2015
Radicado N''F2015744/iJ
Página 22 de 43
DOCUMENTOS
DE
ADVERTENCIA
DE RIESGO
Nota de
Seguimiento
NUMERO Y FECHA
DE DOCUMENTO
DE ADVERTENCIA
NS011 de 24 de
Septiembre de 2013
NS 007 de 11 Mayo
de 2015 /
ZONA ADVERTIDA
1. Zona Urbana: Barrios La
Original, Chambacü
2.Zona Rural; Conegimiento y
veredas.
Monterrey: El Tigüi Bajo, Cuadros,
Caño Diego López, Humareda Baja,
Carolina Humaderita Media, El
Triángulo, Caño Frío y Humaderita,
El Paraíso: Nuribia, La primavera.
La Rosa del Río, Las Pavas, la
Carolina, Lusitania, Aguas Lindas y
Morro contento.
San Blas: inanea, Tacamondo,
Bajo y Tacamondo alto. Boque
(Bodega López
Cerro Burgos: Piedra Canela
Las Brisas: Babilonia, San Emilio,
Santa Inés, La Fria y Nuevo
Horizonte
El Garzal: Betel, Tien^a Linda, Las
Malvinas, Tiena Firme y Margarita.
San Luis: Sabana de San Luis, El
Piñal, Las Trampas, Los Aceitunos,
Colorados, El Gallinazo, el Totumo y
San Antonfo
San Joaquín: La Calavera, Río
Amarillo Bajo, Rio Amarillo Alto y
Boque Alto
Animas Bajas: El Tigre, Papayal,
Rabilargo
Animas Altas: Ahuyama, Kawices,
Minas de Patino, Mata de Bambij,
La Silicia
RESPUESTA A RECOMENDACIONES SAT
/CIAT
1 jomada de capacitación sobre medidas de
autoprotección.
2. Subcomité técnico activo y funcionando.
3. El municipio identifica debilidades para la
atención oportuna e integral y genera nuevas
4. Las instituciones conocen y tienen claridad
en la ruta de atención a líderes amenazados.
5 .Los líderes del municipio tiene claridad
frente al alcance del Plan Padrino.
6. Los jóvenes están activos y aprovechando
su tiempo libre.
7. Se garantiza transporte, alojamiento y
alimentación escolar para que los jóvenes se
mantengan en sus estudios
8.4 capacitaciones en riesgo de minas
9. Un Mapa de Riesgo actualizado y iínea de
tiempo.
1 .Las víctimas de grupos armados al margen
de la ley son atendidas de manera integral y
oportuna.
comunidad víctima y se identifican medidas
para atender los riesgos.
comunidad víctima y se identifican medidas
para atender ichos riesgos.
4. El caso es atendido de manera integral y
oportuna
5. Un Plan de Contingencia Actualizado
1 y 2. El municipto conoce el grato de
vulnerabilidad de los líderes y toma medidas
para mejorar su respuesta
3.La instituctonalidad focaliza su trabajo en las
zonas identificadas con alto riesgo de
vulnerabilidad
4.EL municipio hace monitoreo a las zonas
más vulnerables alriesgoy actija de manera
oportuna y eficaz
Teléfonos: (095) 5699076 Fax 5699071

Mi Tierra....
Mi Campo...
Mi Orgullo..^
2012-2015
ADMINISTRATIVOS
3. Temas específicos de gestión de Política y prestación de servi ñ
ha: 28/11/2015
íicacloN»F2015744AJ
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A partir de este capítulo del informe de gestión me permitiré hacer fBferenuia
detallada de las acciones, actividades, programas y/o proyectos que ha adelantado
la administración municipal durante el periodo de gobierno 2012-2015, en el marco
de las competencias para atender y reparara a la población víctima en nuestro
territorio.
-Componente: Prevención y Protección: Integra las acciones y medidas
encaminadas a promover y salvaguardar el respeto y la garantía de los derechos
humanos de todas las personas, grupos y comunidades sujetos a la jurisdicción del
Estado colombiano y en especial de aquellos en situación de riesgo extraordinario
o extremo. Las medidas a tener en cuanta en componente son: Prevención
Temprana. Prevención Urgente, Garantías de No repetición y protección de bienes
patrimoniales y protección para personas, grupos, organizaciones o comunidades.
Prevención Temprana:
MEDIDAS ACCIONES METAS ALCANZADAS RECOMENDACIONES
Prevención
Temprana
1. Realizar Jornadas de capacitación
sobre la prevención y medidas de
autoprotección a la comunidad en
general y a líderes.
2. Mantener el Subcomité de Prevención
y Protección y garantías de No
repetición activo y funcionando.
3. Presentar informes de seguimiento a
las recomendaciones emitidas por la
CIAT frente a los escenartos de riesgos
identificados.
4. Socializar con los funcionarios
públkx)s la aita de protección municipal.
5. Jornada de socialización con la mesa
municipal de victimas de cómo funciona
el Plan Padrino.
6. Diseñar estrategias de participación
de jóvenes en actividades lüdicas y
deportivas
/.Impulsar el desarrollo de la Estrategia
Todos estudiando
S.Capacitacíón en prevención del riesgo
de minas; 2. Primer respondiente; 3.
Socialización Rufas; Educación en
riesgo de Minas (Simulacros
9.Aotaulizacion de Mapa de Riesgo
1 jornada de capacitación
sobre medidas de
autoprotección.
2. Subcomité técnico activo y
funcionando.
3. El municipio identifica
debilidades para la atención
oportuna e integral y genera
nuevas estrategias.
4. Las instituciones conocen y
tienen claridad en la ruta de
atención a líderes
amenazados,
5. Los líderes del municipio
tiene claridad frente al
alcance del Plan Padrino.
6. Los jóvonos están activos y
aprovechando su tiempo libre.
7. Se garantiza transporte,
alojamiento y alimentación
escolar para que los jóvenes
se mantengan en sus
estudios
8.4 capacitaciones en riesgo
de minas
9, Un M^a cte Riesgo
actualizado y línea de tiempo.
1. Que sigan realizan las capaciones con la Uariv,
defensoria del pueblo y naciones unidas para seguir
con el fortalecimiento institucional.
2. Continuar con el funcionamiento del subcomité y
realizar los de manera extraordinario cuando sean
necesarios.
3. Atender las recomendaciones del CIAT y
presentar informes trimestrales de avance de las
actividades del informe deriesgode la defensoria del
pueblo.
4. Actualizar la socialización de la ruta deriesgocon
los funcionarios púbikxjs.
5. Continuar con las socializaciones del Plan Padrino
3 los líderes y comunidades en mayor riesgo.
6. Oficiar al Instituto de deporte para que priorice las
aotividadoa lüdioas y rooroativas oon las víotimae o
con personas enriesgode vulnerabilidad.
7. Continuar con la estrategia de todos estudiando;
non*ramiento de profesores, transportes escolar,
alimentación y alojamiento al escolar para hacerla
prevención de reclutamiento de NNA y accidentes de
minas antipersonas.
8. Realizar ias actividades de prevención de minas
antipersonas.
9. Continuar la actualización del m^a de riesgo.
Teléfonos: (095) 5699076 Fax 5699071
vwvw.simiti-t?olivar.gov.co

Mi Tierra..:.
Mi Campo..
11
Mi Orgullo.
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Fecha: 28/11/2015
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Prevención Urgente:
Prevención
Urgente
1. Activar la ruta de protección por las
afectaciones de heotios victimizantes.
2. Realizar consejos de seguridad para
detemiinar las medidas a que haya lugar
de seguridad en los sitios del casco
urbano y sector rural identificados con
mayor riesgo a causa del accionar de los
gmpos armados al margen de la ley.
3. Realizar consejos de seguridad para
detemiinar las medidas a que haya lugar
4.Activar la njta de atención a victimas
de reclutamiento Forzado de NNA.
5.Actualizacton de Plan de Contingencia
1. Las victimas de grupos annados al
maigen de la ley son atendidas de
manera integral y oportuna.
2. Se conoce la situación de seguridad
de la comunidad víctima y se identifican
medidas para atender los riesgos.
3. Se conoce la situación de seguridad
de la comunidad víctima y se identifican
medidas para atender ichos riesgos.
4. El na.sn es atendido de manera
integral y oportuna
5. Un Plan de Contingencia Actualizado
1. Actualizar las njtas de los
hechos victimizantes
priorizados y realizar las rutas
de los hechos diferentes a los
priorizados.
2. Continuar con los consejos
de seguridad rural y urtjana
para mitigar el accionar de los
goipos ármalos.
3. Actualizar la ruta de
reclutamiento forzado de NNA
4.Continuar con la
actualización del plan de
contingencia.
Protección para personas, grupos, organizaciones o comunidades:
Protección para personas,
grupos, organizaciones o
comunidades
1. Realizar jomadas de
capacitación tanto a funcionarios
públicos como a miembros de
organizaciones sociales en
normativa sobre prevención y
protección.
2. Activar la mta de protección a
líderes amenazados.
3. Desan-ollar estrateoias
encaminadas a establecer lazos
de confianza entre la comunidad y
fuerza pública.
1. Las instituciones tienen
claridad frente a sus
responsabilidades en materia
de prevención y protección a
líderes amenazados en razón a
su papel como líder.
2.Las víctimas de amenaza son
atendidas de manera integral y
opoituna
3.La comunidad trabaja de la
mano con la fuerza pública
1. Continuar las jornadas de
capacitación tanto a
funcionarios públicos como a
miembros de organizaciones
sociales en nomiativa sobre
prevención y protección.
2. Activar la mta de protección a
líderes amenazados.
3. Mantener las estrategias
encaminadas a establecer lazos
de confianza entre la
comunidad y fuerza pública.
Teléfonos: (095) 5699076 Fax 5699071

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Mi Campo..
Mi Orgullo..
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Garantías de No Repetición:
Fecha: 28/11/2015
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MEDIDAS
Garantías de No
Repetición
ACaONES
1. Realizar seguimiento a las victimas de
grupos al margen de la ley en el marco del
Subcomité de Prevención y Protección
municipal e identificar
2, Realizar seguimiento a los casos
puntuales de líderes amenazados en el
marco del Subcomité de Prevención y
Protección municipal e identificar
3. Elaborar de la mano con la comunidad y
las autoridades municipales pertinentes un
mapa de riesgo para identificar con
especificidad tas zonas con mayorriesgode
redutamiento.
4, Desanollar jornadas para actualizarlos
mapas deriesgocon miras a identificar
posibles nuevos hechos.
METAS ALCANZADAS
1 y 2. El municipio conoce
el grado de vulnerabilidad
de los líderes y toma
medidas para mejorar su
respuesta
3.La institucionalidad
focaliza su trabajo en las
zonas identificadas con
altoriesgode vulnerabilidad
4.EL municipio hace
monitoreo a las zonas más
vulnerables alriesgoy
actiJa de manera oportuna
y eficaz
RECOMENDACIONES
1. Continuar el seguimiento a las
víctimas de grupos al margen de la ley
en el marco del Subcomité de
Prevención y Protección municipal e
identificar.
2. Continuar seguimiento a los casos
puntuales de líderes amenazados en
el marco del Subcomité de Prevención
y Protección municipal e identificar
3. priorizar con las comunidades y
líderes para identificar con
especificidad las zonas con mayor
riesgo de reclutamiento.
4. Continuar las jornadas para
actualizar los mapas deriesgocon
miras a identificar posibles nuevos
hechos.
Inversión Presupuestal Componente de Prevención y Protección
ilRSillSlillLWS
M
m
M
Mm^É¡
PÉsÉdetepatifitoiiÉs
nm im ¡mm mm 56P
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Mi Campo-
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-Componente Atención y Asistencia: Las medidas de atención están dirigidos q
brindar información, orientación y acompañamiento jurídico y psicosocial, con el
propósito de facilitar el ejercicio de los derechos a la verdad, la justicia y la
reparación integral de la población víctima. Así mismo, la asistencia constituye un
conjunto integrado de medidas, programas y recursos de orden político, económico,
social, fiscal, dirigidos a restablecer los derechos de las víctimas, garantizar su
incorporación a la vida social, económica y política. Por lo anterior, en este
componente hemos garantizado las siguientes medidas: Acciones de dar
información y orientación, Acompañamiento jurídico y psicosocial. Ayuda o
Atención Humanitaria, Identificación (Incluye entrega de documentos y de
libretas militares), Asistencia en Salud, Asistencia en Educación,
Alimentación, Generación de ingresos, Asistencia Funeraria.
AccionM de
información y
orientación
Orientación de novedades en el
RUV, orientación en solicitud de
ayudas humanitarias, orientación
acerca de la njtas de atención en
salud y educación, infomiación de
solicitud de ayudas económicas,
información de acceso a la oferta
municipal, verificación de la
inclusión en el RUV, orientación al
sistema de atención a la
comunidad-
Un aproximado de 2.400
personas víctimas orientada
en los cuatros años en las
diferentes rutas de acceso a
oferta institucional local en
primera instancia con el
ministerio público, salud,
educación, vivienda, sen/icios
públicos, ayudas humanitarias,
solicitud de tumos, orientación
sobre novedades de registro.
1. continuar identificación de la
población victima atendida en cada una
de la dependencia y la institución.
2. Continuar la orientación y atención en
las diferentes dependencias del
Municipio.
3. Garantizar las ayudas humanitarias
inmediatas a la población victima que lo
requiera.
4. Divulgar masivamente la instalación
del punto de atención a las victimas en
el municipio de Simití para que haya
mayor demanda a los servicios déla
orientadora.
Acompañamiento
juridíco
Orientación sobre derechos de
petición para apelación de no
inclusión.
población víctima orientada en
recursos de reposición por
actos administrativos de no
inclusión y novedades en el
registro
Se solicita permanencia del profesional
en derecho para la oficina de atención a
las víctimas para que la orientación a las
apelaciones de inclusión sean realizadas
a la menor brevedad y las victimas sean
mejor orientadas.
Acompañamiento
psicosocial
acompañamiento de la estrategia
entrelazando -programa del
PAPSIVI
578 personas atendidas en
orientación psicosocial a
través del programa PAPSIVI.
Ampliar cobertura para toda la población
municipal que lo requiera a través de la
secretaria de salud municipai y el
profesional que debemos contratar para
dicha labor
Ayuda
humanitaria
Inmediata
1. Atención humanitaria inmediata
a la victima del desplazamiento
forzado y otros hechos
victimizantes
22 Ayudas Inmediatas
(alimentación y hospedaje)
garantizadas a las familias que
lo requirieron a través del
ministerio público.
Acortar tiempo de entrega délas ayudas
inmediatas a las familias victimas que lo
requieran ante el ministerio público.
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COMPONENTE DE ATENCION Y AISTENCIA
MEDIDAS
Identificación
Asistencia en
salud
ACCIONES
1. Jomadas extramurales de
identificación para la población
vulnerable y víctimas - jomada
de libreta militares,
2.Jomadas de caracterización a
la población victima
Asistencia en
educación
1. Garantizar acceso al Régimen
Subsidiado.
2. Porgrama de salud sexual y
reproductiva
3.Programa de maternidad
segura
METAS ALCANZADAS
1. Dos jornadas realizadas en el
año 2013 y población victima
atendida al 100% en oferta
institucional(SENA, SISBEN,
Régimen Subsidiado, Educación,
Comisaria de Familia, Proyectos
Productivos
2,Una jomada realizada con la
Unidad para las victimas y
coordinada con toda la oferta local y
regional para la población mral con
más de 3000 personas identificadas
1. Transporte escolar a victimas.
2. Subsidio de alimentación y
alojamiento.
3. Subsidio universitario.
4. Garantizar acceso a la
educación gratuita,
5. Personai vinculado a la
manipulación de alimentos
1. Población victima beneficiada
actualmente al régimen subsidiado
de 4.969 personas.
2. (152) personas se les garantizo la
atención en prevención en el área
de salud sexual y reproductiva.
3. (8) madres gestantes se les
garantizo atención en PYP.
RECOMENDACIONES
1. Continuar gestionando jomadas
extramurales con la participación
délas entidades municipales y
regionales para garantizar la atención
a las víctimas de la violencia de
nuestro Municipio.
2. Implementar la estrategia de
caracterización de la red nacional de
infonnación afinde complementar la
identificación de la población víctima
del municipio de Simití y garantizar la
medición del goce efectivo de
deiBchos.
1. (118) de población víctima
beneficiada con Transporte escolar
garantizado.
2. (18) NNA victimas beneficiados
con alimentación y hospedaje.
3. (14) Jóvenes victimas
beneficiados con subsidio
universitario.
4.Actualmente se ha garantizado
educación gratuita a (1.390) NNA
victimas
1. Continuar con la búsqueda activa
de población víctima no afiliada para
garantizarle el derecho a la salud al
100% en el municipio,
2. Continuar la atención en salud
sexual y reproductiva priorizando a la
población víctima en zonas de alto
riesgo.
3. Continuar garantizando la atención
a las madres gestantes a través de las
jornadas extramurales de prevención
y protección en salud.
1. continuar con la atención dei
programa de transporte escolar a NNA
victimas del municipio,
2. seguir garantizando la oferta de
subsidio universitaria a la población
vfctima que lo requiera.
3. confinuar busque activa de 459
NNA para garantizar el 100% de la
población victima a educación
gratuita.
4. Aumentar el porcentaje de NNA
victimas vinculados la educación
gratuita.
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COMPONENTE DE ATENCION Y AISTENCIA
Generación
de ingresos
1. vinculación a pnjyedos
productivos.
2. vinculación laboral a personal
victima como funcionarios
públicos.
3.Apoyoa a iniciativas a
productivas de la población
víctima por medto conventos
con asolacfones de victimas
para generación de ingresos
mediante la limpieza de cunetas
4.Convenio con asociación de
víctimas de monten^ey para la
constnjcción de pozos
piscícolas
1. (440) familias victimas del
desplazamiento beneficiadas
con el programa de familias en
su tierra.
2. (6) personas víctimas del
conflicto armado vinculados a
labores técnicas y profestonal
con el ente temtorial en las
diferentes secretarias de
despactio.
3. (40) familias beneficiadas con
conventos administrativos
4. (22) familias beneficiadas con
el proyecto de construcción de
pozos piscícolas,
1. Realizar acompañamiento y
seguimiento a las familias
beneftoiadas en el programa
familias en su tierra.
2. Mantener el porcentaje de
personas víctimas vinculadas
actividades administrativas a
través de la generación de
Ingresos,
3. Seguir apoyando a través de
(inventos a las asociaciones de
víctimas a nivel municipal para
garantizar su participación
efectiva.
Alsnentación Programa de alimentación al
escolar por ley 715
339 NNA victimas beneftoiados
con el programa ley 715,
preparacron de alimentos.
Mantener cobertura 100% NNA
víctimas en el programa de
alimentactón ley 715.
Asistencia
funeraria Subsidtos funerarto a las
victimas
Se garantizó el 100% de las
soltoitudes de subsidios
funerartos a las victimas
Garantizar el 100% de Subsidtos
funerarios para las víctimas que lo
requieran
Inversión presupuestal componente de Atención y Asistencia
MEDIDAS
INVERSIÓN PRESUWBTAL 2012-2015
TOTAL PrincipalFuents de litandadón
2012 m 2014 •m
A;ebnss de infomiación yorienteión SGP
tompaiamiento jurídico SGP
ícompañamlento psicosocial SGP
^da humanitaria Inmediata SGP
Idenífoxiiin
$113.982.736 $273.221,228 $2,372.097.939 3.043.123.M2
SGP
Asistencia en salud
$113.982.736 $273.221,228 $2,372.097.939 3.043.123.M2
SGPS,FOSy,l»>,eES,A0,
Aasfenoia en educación SGPA,RP,SGPE,SGP
Generación de ingresos SGP,SANEAM1ENT0BASIC0-
Mmenteión SECTOR EDUCACION
íastsnciaiineraria SGP,RP
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Componente Reparación integral: A través de componente tiene como
objetivo reparar de manera integral, adecuada, diferenciada, transformadora y
efectiva a las víctimas, por el daño sufrido como consecuencia de las
violaciones a los derechos humanos e infracciones al Derecho Internacional
Humanitario en Colombia. Para tal fin, contempla las medidas de restitución,
indemnización, rehabilitación, satisfacción y garantías de no repetición.
Es así como hemos dado garantía de derechos tales como: Vivienda,
generación de ingresos, alivio de pasivos, retornos y reubicación, rehabilitación
psicosocial. Rehabilitación comunitaria y reconstrucción del tejido social,
Reparación Simbólica.
COMPONENTE DE REPARACION INTEGRAL
Restitución de
tierras
1. orientación a las victimas
para acceder a la ruta de
restitución.
2. Capacitación a funcionarios
sobre Ruta de restitución de
tien-as.
S.Municipio microfocalizada
con una zona por la unidad
de tiendas (garzal)
1, Un funcionario orientando a las
vidimas en la ruta de restitución.
2, Una Capadtación dada a
funcionarios sobre Ruta de restitución
de tienas.
3, (21) solicitudes de restitución en la
unidad de tierras (garzal), de las
cuales (18) de ellas han sido negadas
y (3) están en estudios.
1. Mantener funcionario de atención y
orientacton a las victimas para difundir
altas de atención.
2. Coordinar nuevas capacitactones
para functonarios y población victima
para garantizar acceso a la oferta
sobre garantía de derechos en
restitución de tierras en el munídpto.
3. Organizar jornada de atención sobre
restitudón de tienas en el municipio.
Vivienda
1. culminación Proyecto de
vivienda san blas y otros.
2. Proyectos de vivienda ola
invernal fondo de adaptación.
3. Pn5y0oto de mejorambnte
de vivienda san blas 1 y 2
1. (41) familias benefidadas en
Proyecto de vivienda san blas y otros
(estado liquidado).
2. (86) familias victimas benefidadas
en el Proyecto de vivienda de fondo
de adaptación (en ejecución)
3. (39) famíliac víctimas beneficiadae
en el Proyecto de mejoramiento de
vivienda de san blas 1 y 2. (en
ejecudón).
Se requiere que el muntoipto prtorice
para la próxima vigencia postulación
de proyectos de vivienda de interés
social, ya que hay un gran porcentaje
de personas víctimas que requieren
acceder a este derecho fundamental,
Alivto de Pasivos
Aprobación de acuerdo de
exoneración y/o condodon de
la deuda de impuesto predial
Un (1) proyecto de acuerdo aprobado
y sandonado por el concejo munidpal
para el beneficio de la reparación
integral a las victimas del conflicto
armado en alivto impuestos predial.
Se requiere mayor divulgación del
proyecto de acuerdo para que la
población victima afecta por despojo o
abandono de tien-as acceda a estos
derechos de reparadón integrai.
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í
COMPONENTE DE REPARACIÓN INTEGRAL
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Retomos y
Reubicaclones
1. Jornadas de recolección de censo de
población retornada y reubicada.
2. Levantamiento de actas de
voluntariedad.
3. Programa familias en su tien-a.
4. Elaboración Plan de retomo y
reubicación.
5. Gestión de prciyectos de constaicción y
dotación de aulas en conegimientos de
san Joaquín, las brisas, san luis, y vereda
el piñal.
6. Gestión de proyectos de encenamientos
de instituciones educativas en los
corregimientos de animas bajas, cerro de
burgos y vereda el piñal.
7. Convenio de fortalecimiento de ios
procesos de retornos y reubicación a
través de la generación de ingresos en el
municipio.
8. Gestión de luminarias para el
conegimiento de ceno de burgos.
9. Gestión de Dotación de mobiliarios a las
instituciones educativas de los
corregimientos de ánimas altas y
monterrey.
1. Censo de realizado de población retomada y
reubicada en el municipio de Simiti bolívar,
2. Levantamiento de actas de voluntariedad.
3. (440) familias victimas dei desplazamiento
beneficiadas en el Programa familias en su
tiena.
4. f^an de retomo y teubicación construido y
aprobado.
5. (8) Aulas constniidas y dotadas en los
conegimientos de san Joaquín, las brisas, san
luis, y vereda el piñal.
6. (3) Encen-amientos de instituciones
educativas en los corregimientos de animas
bajas, ceno de burgos y vereda el piñal.
7. Convenio de fortalecimiento de los procesos
de retornos y reubicación a través de la
generación de ingresos en el municipio, donde
se beneficiaron (100) familias victimas del
desplazamiento.
8. Gestión de luminarias para el corregimiento
de cerro de burgos.
9. Gestión de Dotación de mobiliartos a las
instituciones educativas de los corregimientos
de ánimas altas y monterrey.
1. Realizar seguimiento a las acciones y
compromisos contemplados en el Plan de
Retomos y Reubicación del Municipio de manera
trimestral.
2. Realizar actualización de la validación del
concepto de seguridad ante el comité municipal
de justicia transicional.
3. Realizar actualización de censo de población
retomada y reubicada en los conegimientos y
veredas que a la fecha no hemos tenido ninguna
intervención.
4. Continuar oon gestión de cofinanciación ante la
unidad para la atención y reparación integral a las
victimas con proyectos de mejoramiento de
infraestructura educativa, de salud y de más
áreas priorizas en el plan de retomos y
reubicación,
5. Gestionar ante la unidad para la victimas
cobertura para el programa familias en su tien-a a
la victimas del desplazamiento ante el DPS.
Rehabilitación
Psicosocial
Implementación del programa PAPSIVI a
nivel municipal con 588 personas
beneficiadas actualmente en las tres
modalidades (individual, familiar y
comunitario y/o gmpal.
1. Mayor número de atenciones a nivel
individual a nivel del departamento de bolívar
con un número de (50) personas con secciones
individuales atendidas,
2. Se logró de la meta de atención a (588)
personas atendidas con el programa PAPSIVI
en las tres modalidades de atención.
3. El hat)er logrado la atención en las
comunidades rurales de Ceno de Burgos, San
Blas, Monteney y San Joaquín.
1. Se requiere que el municipto a través de la
Secretaria de Salud focalice a la población
víctima en los demás corregimientos y zona
urbana para su industón en el programa
PAPSIVI.
2. Fortalecer el equipo de profestonales en
psicología para lograr una mayor cobertura de
atenctón en la modalidad individual.
3. Garantizar los recursos físicos, técnicos y
financieros dei equipo profesionaíes de atenctón
psicosocial para avalar el programa PAPSIVI en
todas las comunidades rurales y uitoanas.
Rehabilitación
comunitaria y
reconstmcción
del tejido social
Estrategia de Reconstrucción del Tejido
Sodai con Equidad de Género en
Comunidades Retomadas y Reubicadas,
Cuatro (ximunidades benefidadas con la
estrategia (Animas Bajas, Animas Aitas, Cerro
de Burgos y San Luís) en ejecucton,
Esperamos contar con la estrategia a todos los
conegimientos donde se ha identificado
población retomada y reubicada
Reparación
Simbólica
1. Conmemoración y solidaridad del dia de
las víctimas a nivel munteipal
2.Gestton de estrategia recuperadón
emocional en los corregimientos de
monten-ey, cerro de burgos y san blas,
1. Dia muntolpal donde se dio la
conmemoractón y solidaridad de las victimas.
2. Estrategia implementada en las
comunidades de Monterrey, san blas y ceno de
burgos.
1. Garantizar los recursos técnicos, técnicos y
financieros para realizar día muntoipal de
conmemoración y solidaridad en memoria para
las víctimas del confiteto annado.
2. solicitar a la unidad de atenctón a ias víctimas
para que se implemenle la estrategia en los
demás conegimientos del muntoipto.
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Mi Campo...
Mi Orgullo...^
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Inversión Presupuestal del Componente de Reparación Integral
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Elaborado: Martielis R. Dirección Calle 12 No. 5 - 31 Palacio Municipal
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ADMINISTRATIVOS
-Reparación Coiectiva
Fecha: 28/11/2015
Página 32 de 43
MEDIDAS ACCIONES METAS
ALCANZADAS
RECOMENDACIONES
Rehabilitac
ion
comunitari
a y
reconstruc
cion
tejido
social
dei
Reconstruc
ción
colectiva
de la
memoria
Restitución
de
infraestruct
ura social
comunitari
Acciones
Implementar la Estrategia Reparación con sentido
Implementar un proyecto de capacitación en tomo a la
participación de NNAJ en aras de llevarlo a la práctica a través
de la participación ciudadana y construcción de paz.
Gestionar la implementación de actividades para la utilización
de tiempo libre. Tales como danzas, pintura, artesanías,
encuentros deportivos y recreativos como microfútbol, juegos
tradicionales y de mesa, paseos con garantías de seguridad -
que tengan continuidad- una propuesta de una escuela de
danza
Implementación del programa de la Unidad de Atención para
las Victimas, proyectándonos para la orientación vocacional
(gastronomía, estética) y proyectos de vida de niños, niñas y
adolescentes.
Implementar la Estrategia de recuperación emocional a nivel
grupal Dignidad y Memoria para adolescentes y Jóvenes DIME,
a través de cinco encuentros grupales desan-ollados por la
UARIV móvil.
Articular con la Secretaria de Salud un programa en fonnación
en sexualidad responsable y respeto a ios derechos de las
niñas y las mujeres, para la transformación de prácticas
culturales a través de la promoción de modelos de feminidad y
masculintdad en equidad.
Proyecto de apoyo al desan'ollo de fonnaciones a los niños,
niñas y adolescentes de alternativas y recuperación de la
vocación agrofjecuaria.
Articular un proyecto para la construcción, ampliación y
mejoramiento de la infraestructura y fortalecimiento
administrativo del Hogar Juvenil, con dotación de elementos
materiales que le den la categoria de institución de protección
para menores de 18 años. Garantizando las condiciones
básicas de salubridad y vida digna (adecuación de dormitorios
con ventilación, cocina, zonas para alimentación, para juego,
para estudio): frente a esta medida es necesario garantizar:
Legalidad del predio, reconocimiento de organización de orden
jurídico al que adscrito, además del estudio para el diseño de
adecuación y reestructuración de la planta risica donde está
ubicado y funciona el Hogar Juvenil.
Brindar la asesoria Jurídica al Hogar Juvenil de Monterrey con
respecto a la personería juridica
Implementar campaña de prevención contra el maltrato infantil
Articular con la Secretaria departamental de Educación el
nombramiento de profesorado en propiedad.
Implementar estrategias de prevención del reclutamiento a
través de la CIPRUNA, y la Estrategia de promoción de
Derectios para NNA.
1. Convivencia: El
cual se propone
reconocer la
contribución de las
relaciones entre
las personas para
el fortalecimiento
del tejidos social
comunitario
2. Memoria
transformadora:
Mediante el cual
se pretende
sensibilizar a las
comunidades
sobre la memoria
histórica como
una herramienta
para comprender
el devenir de los
colectivo desde
una perspectiva
reparadora y
garantías de la no
repetición.
3. Imaginarios
colectivos:
cuestionan los
imaginarios que
legitiman las
violencias y que
han sido
reafirmados por la
guerra.
4. Tierra-territorio:
Que busca
contribuir al
reconocimiento
del vínculo físico y
social existente
entre tierra, el
tenritorio y las
comunidades
rurales retornadas
En la Región del Sur de Bolívar, la
violencia vivida por sus habitantes
durante décadas y acrecentada en el
período comprendido entre los años
1998 y 2005, la población de niños y
niñas y adolescentes creció dentro de
situaciones de guen-a, zozobra e
incertidumbre, que también enfrentaban
sus familias, vecinos y comunidad en
general. Lo anterior, generó
afectaciones a sus proyectos de vida
como la orfandad.
En el año 2007, surge en el
corregimiento de Monten-ey, el Hogar
Juvenil Monten-ey, como una alternativa
de protección a los menores que por
diferentes motivos derivados del
conflicto armado, no contaban con sus
padres, familiares cercanos o adultos
significativos, que velaran entre otras
cosas, por la garantía de su derecho a
la educación y apoyaran sus proyectos
de vida. La dinámica de guerra en la
zona, reflejada también en las
estrategias de seducción que utilizaban
los diferentes grupos armados ilegales
para reclutar a niños, niñas y
adolescentes en sus filas , fue una de
las principales motivaciones para que
una mujer lideresa, materializara esta
iniciativa.
Es asi como aparte de ser una
obligación estatal la reparación integral
de este NNAJ como víctimas del
conflicto, el Hogar Juvenil de Monterrey
responde a una expenencia comunitana
de ejemplo de reparación colectiva, que
permite sanar los imaginarios
colectivos, reconstruir el tejido social y
crear oportunidades para proyectos de
vida productivas para esos NNA y
romper así con la prolongación de esas
situaciones de vulnerabilidad, de
estigmatización y desarrollo
desfavorable en una sociedad
quebrantada por el conflicto armado.
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Inversión Presupuestal Reparación Colectiva
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iDIOAS
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lOlÁL Prlntíp^fyentedefinancitóRiDIOAS
2012 2013 2014 2015
lOlÁL Prlntíp^fyentedefinancitóR
^alfü(icÍQamieÉ(te!íi(pjiJWiTÍl 29,080.ÍDO wm mm mm SGPE
lÉeSdasdesaistacaoo plande
reparacióncdeciifltiogijyiffll(te
fflontajeeaecycion,
0 0 0 mm mm SGPpia9esíoo2016
MeateéreHabiteion plande
rpracioocolKfetiogariyelde
moiÉi^jeii^ecyciwi 0 0 0 mm mm SGPparagesíoii2(¡16
-Componente de Participación
Según el Decreto 4800 de 2011 Art 261, se entiende por participación aquel derecho
de las víctimas a informarse, intervenir, presentar observaciones, recibir
retroalimentación y coadyuvar de manera voluntaria, en el diseño de los
instrumentos de implementación, seguimiento y evaluación de las disposiciones
previstas en la Ley 1448 de 2011 y los planes, programas y proyectos
implementados para fines de materializar su cumplimiento.
La participación efectiva es trasversal a todos los subcomités técnicos, espacios de
concertacion, planeación, seguimiento evaluación de la política pública de atención
y reparación integral a las víctimas de la violencia. Actualmente nuestro municipio
dio instalación de la Mesa Municipal de Participación 2015-2017 el día 22 de Abril
de 2015 mediante Acta N" 004, la cual está integrada por seis (6) Asociaciones de
víctimas OV y una (1) organización defensora de las víctimas convenio ACNUR -
ODV.
Nombre Asociación - OV Representante iegai
1 ASOVIDESIBOL Omar Payares Tresplacios
2 ASOVERACRUZ Idis Patricia Bautista
3 ASODECERRO Samira Ospino Caamaño
4 ASOVIDEMONT Ángel Pastor Salazar
5 ASOVISANJ Ladys Bravo
6 ASOVIGA Luis Emilio Olachica Ariza
Elaborado: Marbelis R. Dirección Calle 12 No. 5 - 3 1 Palacio Municipal
Teléfonos: (095) 5699076 Fax 5699071

Mi Tierra.
MI Campo...
Mi Orgullo.
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COMPONENTE DE PARTICIPACION
Conformación de ta
Mesa Municipal de
Participación
1. Divulgación masiva radio local,
carteleras, y espacio de concertacion de
las victímas a nivel municipal para la
debida participación al espacio fornial de
participaiión efectiva.
2. Apoyo logistico para las actualizaciones
de documentos de legalización a las
diferentes asociaciones de victimas
municipales.
3. Inscripciones en fomiatos de la
defensoria del pueblo para participar en la
mesa municipal de participación municipal.
4. orientaciones generales del proceso de
registro por profesional de apoyo de la
personeria municipal.
1.100% de asociaciones de
víctimas notificadas e infonnadas
sobre el proceso de espacio de
participación délas victimas a nivel
municipal.
2. (6) Asociaciones inscritas en la
personeria municipal.
2. Mesa Municipal de participación
de las victimas instalada.
3. (9) miembros de la mesa
municipai de participación de las
víctimas que participaron en
instalación de la mesa
departamental.
4. (1) un miembro de la mesa
municipal participando en las
instancia nacional de participación.
Se requiere que la administración
municipai siga conti'atando
personal de apoyo a la gestión
para la personeria municipal, para
seguir mejorando en las acciones
de participación efectiva de las
victimas a nivel municipal y
demás requerimientos de las oti-as
entidades. -Se requiere que la
profesional de la UARIV
componente de participación
capacite a los líderes y lideresas
que hacen parte de la mesa
municipal de participación para
que haya más empoderamiento en
la misma.
Funcionamiento de
la Mesa Municipal
de Participación
1. apoyo logistico (transportes,
alimentación refrigerios) para el debido
funcionamiento de la mesa municipal de
participación.
2. contratación especifica de personal de
apoyo a la personeria municipal para
fortalecer las acciones de la mesa
municipal de participación municipal.
1. Recursos fisicos, técnicos y
adminisb'ativos y garantizados al
100% para la instalación y
funcionamiento de la mesa de
participación de las victimas.
2. Profesional de apoyo a la mesa
municipal de participación
contratada.
Se requiere que haya más
acompañamiento del ministerio
público para el cumplimiento del
plan de acción de las victimas a
nivel municipal
Fortalecimiento a
los miembros de la
Mesa de
Participación
apoyo logistico (ti-ansportes, alimentación
refrigerios)para las jornadas de
capacitación de los miembros de la mesa
en: derechos humanos, implementación de
la ley 1448 de 11- rutas de atención y
acceso a las oferta local- capacitación en
ruta de restitución detierras-jornada de
capacitación en participación efectiva-
capacitación en ruta de acceso a la libreta
miiitar-
1. jornadas de capacitación
realizadas.
2. Apoyo logistico garantizado
3.Participacion efectiva de las
victimas garantizada en los
espacios de decisión en la
consttiicción de la política pública.
Se requiere que el departamento
de bolívar ati'avésdéla secretaria
de victimas garantice para la
vigencia 2016 - 2019 los recursos
necesarios para el fortalecimiento
de las mesa municipales de
participación de las victimas
Apoyo para
asistencia a
espacios
regionales y
departamentales de
participación
Apoyo logistico (ti"ansporte) para asistencia
a eventos de participación regionales y
departamentales.
Miembros de la mesa asistiendo a
eventos y logrando su
participación efectiva en comités y
mesa departamentales.
Se requiere mayor coordinación
enb-e las entidades
departamentales, nacionales y
municipales paa garantizar la
participaiión a las víctimas a los
eventos en losti^sniveles de
gobierno.
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Inversión Presupuestal Componente de participación
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mm Priiic|)alFüíÉ<la financianmm
2S12 2013 2014 2015
Priiic|)alFüíÉ<la financian
ICoÉiacM(ielatainicipal^Parícipacioo
2,FüncioiHiiiÉbde bfteMoÉfiallieParScipacm
IFoftateimieílfoateéiiibfosdelaftede
Paildpaciffii
(ípc^paiaaatoaepiosrecpatef
íJepariieiitatedepaífciiaciol!
6,1M «,000 wm SGP
-Componente de Sistemas de Información
Contempla las acciones encaminadas a desarrollar el Registro Único de Víctimas
(RUV) y la Red Nacional de Información (RNI) como elementos transversales para
que los componentes de la política de atención, asistencia y reparación integral se
implementen y sean el medio para que se genere el engranaje requerido entre las
entidades responsables para prestar las medidas contempladas en la Ley 1448 de
2011.
A nivel Municipal contamos con la instancia de la Mesa De Sistemas de Información,
con la cual hemos avanzados en:
• Acuerdo firmado por el Municipio -UARIV
• Usuarios en las dependencias e instituciones locales.
• Acuerdos individuales firmados por funcionarios -UARIV
• Manejo de Plataforma VIVANT02
• Plan Operativo de Sistemas de Información -POSI
• Cruces de Bases de Datos
• Avances en procesos de caracterización de la población víctima.
Elaborado: Marbelis R. Direcdón Calle 12 No. 5 - 31 Palacio Municipal
Teléfonos: (095) 5699076 Fax 5699071
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COMPONENTE DE SIS-FEMAS DE INFORMACION ^
Implementación
y ejecución del
Plan operativo
de sistemas de
Infonnación
(POSI).
1. Jornada de capacitación de elaboración
de Plan POSI con funcionaria de la
AURIV - realización de diagnóstico de
sistemas de información de la
administración municipai y demás
entidades municipales.
2. Construcción de Plan POSI en las
instancias de la mesa de sistemas de
infonnación y aprobación ante comité.
1. Capacitación en Plan
Operativo de Sistemas de
información.
2. Un Diagnóstico elaborado.
3. Un Plan POSI socializado
y aprobado.
4. mesa de sistema
información instalada y
funcionando.
Actualizar año a año el
diagnostico de sistemas de
infonnación que nos permita
realizar la debida actualización
del pian operativo de sistemas
de información municipal y
evidenciar todas las necesidades
en esta área.
Implementación
y ejecución de la
estrategia de
Caracterización.
1, Socialización de portafolios de servicios
e implementación de manejo de la
Estrategia de Caracterización de la Red
Nacional de Información.
2. Cruces de bases de datos municipales
a través del articulador territorial de la
AUARIV.
1. Una Socialización de
portafolios de servicios e
implementación de manejo
de la Esti-ategia de
Caracterización de la Red
Nacional de Información con
los enlaces municipales.
2. Bases de Datos enviadas
y cruzadas por la AUARIV.
1. ampliar capacitación a demás
funcionarios municipales para
mejorar la atención a las
victimas.
2. Actualizar cruce de bases de
datos a la fecha para mejorar
identificación de población »*
victima en el temtorio.
Suministro
fuentes de
Información
temtorial para el
intercambio con
la Red Nacional
de Información.
1. Firma del acuerdo de intercambio de
información del ente territorial y la Red
Nacional de Información.
2. Colaborador designado envía de
formatos de Excel de dependencias e
instituciones locales que requieren
acceder a la plataforma VIVANTO para la
identificación de la población victimas.
3. Firmas de acuerdo de confidencialidad
por funcionarios.
4. Claves de usuarios asignados por la
Red Nacional de Infonnación.
5. Capacitación de la mejoria de la
plataforma de la Red Nacional de
Información VIVANTO 2.
1. Acuerdo firmado
2.colaborador designado
asignado para sus labores.
3. Acuerdos firmados enti-e
empleados y Uariv.
4. Claves VIVANTO
asignadas
5.Capacitacion recibida por
funcionarios municipales.
1. Coordinar nueva capajitación
con funcionaios para que se dé
mejor manejo manera la
plataforma de vivanto2
2.Revisar estado de ingreso a la
plataforma para mejorar la
operatividad de la misma en
cada dependencia.
Diseño y
ejecución de
proyectos en
sistemas de
información.
A la fecha no se han ejecutado ninguno.
Se requiere que la
administi-ación municipal diseñe
un proyecto de consti-ucción de
sistemas de información que nos
permita identificar a la población
victima atendida por el municipio
ati'avésde todas las
dependencias.
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Inversión Presupuestal Sistemas de Información
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mm
meSÓNPffiSIIPUESTAL 2012-21)15
TOTAL PrincipiFwiiiedefnsictsáii)mm
2012 2013 2014 2015
TOTAL PrincipiFwiiiedefnsictsáii)
hpieineÉción yejecución(tei ñan operaf»de
asfemasdeHotmacióníPOSI),
500.(1 3(B,0í» 3(»,000 300.000 1,«0.000 SGP
Implemefilacionyejecum de laesJtalsgia de
cafacterizacion municipales. 8.2Í.000 6.320ÍI0O 7.000,000 300.000 21,820.000 SGP
amnisto teles de hfermaciónfemtóalpaiael
infefcanitM conla Red Nacionalde hfomación, 1,000 300,000 300,000 300,000 1,200.000 SGP
-Componente de Fortalecimiento institucional
A través de este componente se busca el reconocimiento de la diversidad de las
entidades territoriales en cuanto a las capacidades fiscales, administrativas y
financieras y el desarrollo de diversos mecanismos, herramientas y estrategias a
partir de los principios constitucionales y legales de corresponsabilidad,
coordinación, concun"encia, complementariedad, subsidiariedad, eficiencia,
equilibrio de recursos y competencias, formalización y funcionamiento de
escenarios del Sistemas Nacional De Atención Y Reparación Integral a la Población
Victima -SNARIV y/o instancias como los Comités Municipales de Justicia
transicional y subcomités o Mesa de Trabajo.
Actualmente la Administración Municipal a través de la puesta en marcha de estos
principios e instancias ha logrado un fortalecimiento de:
• Construcción de la Oficina dispuesta para la Atención y Orientación a ias
víctimas de la violencia
• Continuidad a la Profesional Universitario coordinadora de la Política Publica
de AARIV del Municipio. Ley 1190/08
• Fortalecimiento en Equipos de oficina: Computador, Impresora, aire
acondicionado, silla ergonómica y escritorio.
• Gestión de un Punto de Atención a las víctimas con: Orientadora y Profesional
Integral de la UARIV.
• Archivo especifico de la oficina.
• Transversalidad de capacidad administrativa, técnica y presupuestal del
municipio
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Mi Tiem... *
MI Campo.,.
Mi O^llo..
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COMPONENTE DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
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MEDIDAS
Espacio físico
para la
implementación
de la política
pública de
atención a las
víctimas
Acceso a
internet, energía
eléctrica,
mobiliarios,
materiales de
oficina, equipos
de cómputos
para la
implementación
de la política
pública de
víctimas.
ACCIONES
1. Construcción de un
espacio físico donde
funciona la oficina de
atención y orientación las
víctimas.
METAS ALCANZADAS
Oficina construida y con las
condiciones para garantizar
la implementación de la
política pública de atención
a las víctimas.
Fortalecimiento
en asistencia
técnica a
funcionarios en
la atención y
reparación
integral a las
víctimas
1. Adquisición de
computador de mesa e
impresora.
2. Adquisición de Rourte
para garantizar acceso a
internet a la oficina de
atención a las víctimas.
3. Adquisición de material
de oficina para garantizar
la implementación de la
política pública de
víctimas.
4. Garantizar el servicio
de energía para la oficina
de atención y orientación
a ias víctimas.
1. Participación en
diplomado de atención
las víctimas
2.Asistencia a eventos
con la Unidad para la
Atención y Reparación
Integral a las Victimas-
AUARIV en asistencia
técnica en: Construcción
de Planes Acciones
Territoriales, asistencia
técnica en los
mecanismos de
seguimiento y evaluación
RUSICST.FUT y
certificación a la
implementación de la
política de atención a las
víctimas, asistencia
técnica en rutas de
acceso
1. Un computar adquirido y
funcionando
2. Rourte instalado con
acceso a internet y
prestando el servicio a la
oficina.
3. Material de oficina
garantizado para la
política pública municipal.
4. Servicio de Energía
eléctrica garantizado.
RECOMENDACIONES
Seguir mejorando las
condiciones fisicas de
las instalaciones de la
oficina de víctimas para
que la atendón y
orientación a las
víctimas se más óptima.
de victimas
en diplomado
1. Enlace
capacitada
de atención a las víctimas
del conflicto armado por el
ministerio de derectio.
2. 100% asistencia técnica
del enlace municipal a las
capacitaciones
coordinadas por la Unidad
para la atención y
reparación integral a las
víctimas- UARIV y
ministerio del interior.
Garantizar los recursos
físicos, técnicos y
administrativos para
cumplir con la
política pública de
atención y reparación
integral a las víctimas
del municipio de Simití
Garantizar los recursos
administrativos a nivel
municipal para cumplir
con las asistencias
técnicas orientadas por
la entidad coordinadora
de la política publica de
atención y reparación
integral a las víctimas
como lo es la unidad
para las víctimas -
UARIV y demás
instituciones que lo
requieran.
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Mi Tierra....
Mi Campo...
Mi Oipllo...
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COMIí>ONENTE DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Enlace
Municipal de
atención a las
víctimas del
conflicto
armado en el
municipio
1. Prestar el servicio de atención a las víctimas
del conflicto annado y demás personas que se
relacionen con la naturaleza de sus funciones.
2. Brindar asesoría a ias víctimas en el área de
desempeño, de acuerdo con las políticas y las
disposiciones vigentes sobre la materia y vigilar
el cumplimiento de las mismas.
3. Preparar los infonnes y prestar los servicios
de asistencia profesional que se requieran para
el cumplimiento y desan-ollo de los proyectos y
objetivos institucionales, programas y servicios a
cargo de la dependencia donde labora.
4. Tramitar, los asuntos y documentos conforme
a los métodos y procedimientos administrativos
establecidos.
5. Proyectar, perfeccionar y recomendar las
acciones que deben adoptarse para el logro de
los objetivos y metas con el fin de prestar un
buen servicio.
6. Absolver las consultas a las victimas del
conflicto amiado o personas que se lo requieran
sobre la materia de su competencia de acuerdo
con las disposiciones y políticas del municipio.
7. Coordinar, supervisar y evaluar las
actividades a desarrollarse bajo su inmediata
responsabilidad, verificando que se esté
cumpliendo con lo señalado en la normatividad
vigente, para atención a desplazados, y demás
víctimas del conflicto annado.
8. Preparar y presentar informes sobre las
actividades desan^olladas con la oportunidad y
periodicidad requeridas.
9. Cumplir con los infomies solicitados en los
plazos de iey, por las entidades del orden
nacional, departamental, y municipal.
10. Cumplir con las actividades específicas que
le señale el superior jerárquico, acordes con la
naturaleza del empleo y necesidad del servicio.
11. Responder por los resultados óptimos de
gestión, manejo de información.
12. Aplicar los conocimientos propios de su
profesión en las actividades y área de trabajo,
conforme a las necesidades de la
Administración
1. Profesional de atención a
víctimas prestando sus
servicios a la atención a las
víctimas del conflicto armado
en el municipio.
2, ínstaimentos e infonnes de
seguimiento y evaluación
diligenciados y presentados a
los entes de control por la
profesional de atención las
víctimas.
3.100% de la población victima
orientadas en los trámites y
procedimientos de garantía de
goce efectivo de los derectios
según lo contemplado en la ley
1448/11.
4. Plan tenrítorial elaborado y
actualizado según las
orientaciones de la entidad
coordinadora como es la
UARIV.
5. Comité y subcomités de
justicia transicional instalados y
funcionando.
6. Jornadas masivas de
atención y orientación a las
victimas realizadas por el
SNARIV local y regional.
7. Municipio 100% en el nivel
de cumplimiento en la
implementación de la política
de atención y reparación
integral a las víctimas.
8. Articulación de gestión de
proyectos con las secretarias
de despactio para mejorar la
calidad de vida de la población
víctima del municipio.
Fortalecimiento a la
oficina de atención las
victimas con un
profesional en derectio
que cuente con el perfil
para el desarrollo de
actividades en pro de la
atención a las víctimas
del conflicto armado
según lo contemplado
en la ley 1448 de 2011.
Teléfonos: (095) 5699076 Fax 5699071
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Informe gestion victimas 2012 2015

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