Trabajo realizado por estudiantes de la Licenciatura en Administración del Talento Humano de la Universidad de Panamá. Centro Regional de Coclé.

2. Universidad de Panamá
Centro Regional Universitario de Coclé
Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad
Escuela de Administración de Empresas
Licenciatura en Administración de Recursos Humanos
Comportamiento Organizacional
Expositores:
Bethancourt, Alexander
Cedeño Matilde
Domínguez, Enrique
Domínguez, Iván
Herrera, Jisela
Ruíz, Breldys
Profesora:
Indira Pérez
Jueves, 11 de abril de 2013

3. TEORÍA CLÁSICA Busca maximizar La eficiencia
Establece las
Funciones universales
De la administración
Es un enfoque
Al de la
administración
científica
Totalmente
opuesto
Su fundador fue
El industrial
francés Henri
Fayol

4. Capacidad
Administrativas
Administración
Científica
Enseñanza
Administrativa
POSTULADOS
Para ejecutar la
administración.
Enfoque estructural y
funcional de la
organización.
El gerente formula
doctrinas para que sean
enseñadas.

5. DIFERENCIA ENTRE
ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIÓN
Debe estudiarse de modo científico
Es la estructura que conforma una
parte de la administración
Se reparte por todos los niveles de la
organización.
Se distribuye de manera
proporcional en los niveles
jerárquicos

6. Funciones Técnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones de Seguridad
Funciones Administrativas
Planeamiento
Y
Organización
Dirección
Coordinación
Y
control

7. De planeamiento y
organización
Funciones Técnicas Bienes y servicios
De dirección
Funciones
Comerciales
Funciones
Financieras
Funciones
Contables
Compra, venta, in
tercambio
Búsqueda de
capital
Inventarios, regist
ros

8. De coordinación
y control
Funciones
Administrativas
Funciones de
Seguridad
Integración de
funciones
Protección y
preservación

9. Elementos de la organización considerados
por Fayol
Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar
Visualización
del futuro
Construcción
de
Orientar al
personal
Armonizar
Que todo
marche
Los actos
colectivos
Las
estructuras de
la empresa
Según lo
establecido

10. Eficiencia en
el desempeño
Respeto a las
reglas
Se deben dar
órdenes
Unidad de
Dirección
Dirigida por una
sola persona
División del trabajo
Autoridad
Disciplina

11. Unidad de mando
Órdenes de una sola
persona
Subordinar
Individualismo
Intereses profesionales
sobre los personales
Remuneración
Compensaciones
Centralización
Grado de participación en
las decisiones

12. Orden
Equidad
Todo debe estar en
su lugar
Función del
administrador
Línea de autoridad
Jerarquía

13. Espíritu de Equipo
Fortalecimiento del
equipo
Libertad para ejecutar
planes
Iniciativa
Estabilidad
Mantener el personal