2. Becerra Alvarez Katherine
Huayta Arapa Lidia
Surco Huallanca Carmen

4. Es el fundador de la teoría clásica
Nació en Constantinopla y falleció en
París.
Se graduó en ingeniería de minas a
los 19 años.
Fayol siempre afirmo que su éxito se
debía no solo a sus cualidades
personales, sino
también a los métodos que empleaba.
Fayol empleo sus últimos años de
vida en demostrar que, con previsión
científica y métodos adecuados de
gerencia, los resultados satisfactorios
eran inevitables

5. Fayol plantea seis funciones de cuya interrelación y eficiencia
depende la buena marcha de la organización:
OPERACIONES TÉCNICAS: producción,
fabricación y transformación
OPERACIONES COMERCIALES:
compras , ventas y cambios
OPERACIONES FINANCIERAS:
Obtención y ampliación de capitales

6. OPERACIONES DE SEGURIDAD:
protección de bienes y personas.
OPERACIONES DE CONTABILIDAD:
inventarios, balances, costos .
OPERACIONES ADMINISTRATIVAS:
prevención ,organización, dirección,
coordinación y control.

7. Capacidades físicas
Capacidades
intelectuales
Cualidades morales
Conocimientos
específicos
Experiencia

9. • Organizar consiste en
diseñar los papeles que
cada miembro de la
empresa debe
desempeñar.
• La organización empresarial
requiere distribuir los elementos
patrimoniales que estén a
disposición del administrador.
Cada papel asignado debe tener sentido para cada persona para ello se debe cumplir:
1. Cada persona debe tener un conjunto de
objetivos.
2. Las tareas asignadas deben estar bien
definidas.
3. Las tareas deben estar adscritas a un
área concreta.

10. Diseño de una organización
Identificación y clasificación de tareas
Aplicación de tareas
Asignar un administrador a cada grupo
Establecimiento de medidas de
coordinación

11. • Principio de la organización
• Organización formal
• Organización informal
• Organización y flexibilidad

13. PREVISIÓN PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓNINTEGRACIÓN
CONTROL

15. DIVISIÓN DEL
TRABAJO
DISCIPLINA
UNIDAD DE
DIRECCIÓN
UNIDAD DE
MANDO
REMUNERACIÓN
SUBORDINACIÓN DE
INTERÉ S INDIVIDUAL
AL BIEN COMÚN
AUTORIDAD

16. CENTRALIZACIÓN
ORDEN
EQUIDAD
ESTABILIDAD
PERSONAL
ESPÍRITU DE
GRUPO
INICIATIVA
JERARQUÍA

17. •La administración tiene un rol determinante en la
búsqueda de alcanzar el mejor rendimiento con base a
las funciones que forman parte del proceso
administrativo bajo un enfoque interactivo y dinámico.
Este rendimiento se verá reflejado en la productividad
de la entidad respectiva, según la cantidad y calidad
de recursos con lo que se cuente.
•La teoría administrativa de Fayol sigue siendo
trascendente, pues hasta nuestros días continúa
vigente los principios y el proceso administrativo que
impuso, aunque con algunos cambios propios de la
modernidad.