5. CONTEXTO
ASPECTOS GENERALES
• Flanco occidental de la cordillera central.
• Altura sobre el nivel del mar de 1612 m.
• Extensión total de 557 Km2, comprende 26
corregimientos, 55 veredas de las cuales 32
son veredas cafeteras.
• Con una población aproximada de 50.028
habitantes.
6. CONTEXTO
- La economía del municipio está sustentada
por los ingresos que generan las remesas, el
café, el comercio, la agricultura, la ganadería y
el empleo generado por el municipio e
instituciones públicas y privadas, como
colegios, bancos, entre otros.
- “CAPITAL CAFETERA DE COLOMBIA”
-“Paisaje Cultural Cafetero, PATRIMONIO
CULTURAL DE LA HUMANIDAD”.
7. MARCO NORMATIVO
• Constitución Política de Colombia:
Artículo 1: Artículo 339: Artículo 342.
• Ley 152 de 1994. Ley Orgánica del Plan de Desarrollo.
• Declaración de Viena 1993
• Ley 872 de 2003
• Ley 1122 de 2007
• Ley 388 de 1997
• Ley 1454 de 2011
• Ley 1176 DE 2007
• Decreto 1865 de 1994 y 1200 de 2004
8. MARCO NORMATIVO
• Ley 1450 de 2011
• Normatividad para la planeación diferencial, incluyente y
participativa.
• Normatividad Perspectiva de género
• Atención a discapacitados
• Atención a víctimas
• Atención a la infancia, adolescencia y juventud
• Atención al Adulto Mayor
• Atención comunidades indígenas
• Participación ciudadana
• OBJETIVOS DEL MILENIO
9. EJES ESTRUCTURALES
PLAN DE DESARROLLO
1. IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA LA
PROSPERIDAD SOCIAL
2. CRECIMIENTO ECONÓMICO SOSTENIBLE Y
COMPETITIVIDAD
3. GESTIÓN AMBIENTAL DEL RIESGO PARA EL
DESARROLLO SOSTENIBLE
4. BUEN GOBIERNO TRANSPARENCIA Y
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
11. Dimensiones de la sostenibilidad
global a la que hace referencia la
propuesta
12. DEBILIDADES DEL PLAN DE
DESARROLLO
DIMENSIÓN DE
LA
AMBIENTAL SOCIAL ECONÓMICA
SOSTENIBILIDAD
No se refleja la
importancia del sector
Los procesos de
cafetero al momento de
desarrollo social son
concretar las metas y
trasversales al desarrollo
Insuficiencia en cuanto a objetivos.
de la sostenibilidad del
indicadores de medición de
municipio, por tanto no es
VACÍOS impactos, que permitan No se Utiliza las
posible lograr un
intervenir las problemáticas fortalezas identificadas
desarrollo social sin
ambientales del municipio. como la infraestructura
promover el desarrollo
Aeroportuaria y vial,
ambiental y económico de
para el TLC, producto:
manera holística.
café orgánico,
productos agrícolas.
(plátano, banano, etc).
13. DEBILIDADES DEL PLAN
DESARROLLO
DIMENSIÓN DE
LA
AMBIENTAL SOCIAL ECONÓMICA
SOSTENIBILIDAD
Débil relación del Los procesos de No se evidencia el
componente fortalecimiento social no se impulso de empresas agro
ambiental con los pueden debilitar con un Plan ecoturísticas.
componentes de Desarrollo asistencialista,
económico y social. por tanto se debe entender a
los actores del municipio
como actores del desarrollo
y promover esto desde un
VACÍOS proceso continuo y no como
asistencia a capacitaciones.
No hay determinación de
uso productivo del suelo
según los ecosistemas del
municipio y tecnologías a
utilizar.
14. PROPUESTAS DE DESARROLLO
ESTRATEGIA PROGRAMAS LÍNEAS DE ACCIÓN
Fortalecimiento Organizacional. Escuelas de Formación
Permanente articuladas en
elementos técnicos, politicos,
jurídicos, de gestión. Por y para
las comunidades.
Diagnóstico e identificación
colectiva de necesidades.
EMPODERAMIENTO
Participación con decisión. Proyectos de desarrollo social,
SOCIAL Capital semilla a procesos de
producción.
Fortalecimiento rural desde la Guardabosques, mercados
lógica de ciudad región (articular campesinos (soberanía
al municipio con las dinámicas alimentaria), cooperativas
de la ciudad). campesinas.
15. ESTRATEGIA PROGRAMAS LINEAS DE ACCIÓN
SEVILLA CON MEJOR CONSTRUCCIÓN, RECUPERACIÓN
MOVILIDAD, VÍAS PARA Y MANTENIMIENTO VÍAS.
EL DESARROLLO.
DESARROLLO DEL SISTEMA VIAL
Y DE TRANSPORTE.
SOSTENIBILIDAD SEVILLA, DESPENSA FORTALECIMIENTO DEL SECTOR
ECONÓMICA ALIMENTARIA. AGRÍCOLA, PECUARIO Y
AGROINDUSTRIAL.
PRESTACIÓN DE SERVICIOS Y
ASISTENCIA TÉCNICA.
SEVILLA, MUNICIPIO REACTIVACIÓN ECONÓMICA
COMPETITIVO Y SOSTENIBLE Y GENERACIÓN DE
SOSTENIBLE. EMPLEO.
DESARROLLO TURÍSTICO Y
CONSERVACIÓN DEL
PATRIMONIO.
16. ESTRATEGIA PROGRAMAS LINEAS DE ACCION
SUMINISTRO DE AGUA POTABLE
DE CALIDAD.
MANEJO DE AGUAS RESIDUALES
Y OTROS VERTIMIENTOS.
RECUPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO DEL COLECTOR
SOSTENIBILIDAD QUEBRADA SAN JOSÉ.
AMBIENTAL RECOLECCIÓN, TRANSPORTE Y
EN SEVILLA, MÁS AGUA ES DISPOSICIÓN DE RESIDUOS
MÁS VIDA. SÓLIDOS URBANOS Y RURALES.
SUBSIDIO A SERVICIOS PÚBLICOS.
ESTUDIOS Y DISEÑOS DEL
SECTOR AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO BÁSICO.
17. ESTRATEGIA PROGRAMAS LINEAS DE ACCION
FORTALECIMIENTO DE LA
EDUCACIÓN AMBIENTAL.
SEVILLA, TERRITORIO PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN
AMBIENTALMENTE DEL MEDIO AMBIENTE.
SOSTENIBLE.
CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN
Y MITIGACIÓN DE FACTORES QUE
DEGRADAN EL MEDIO AMBIENTE.
SEVILLA, MUNICIPIO REDUCCIÓN Y PREVENCIÓN DEL
SOSTENIBILIDAD CONTINGENTE. RIESGO DE DESASTRES.
AMBIENTAL
FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA
DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE
DESASTRES.
18. DESARROLLO DE LA PROPUESTA
1. En el proceso de formulación del PDM,
aunque se evidencian actividades de
participación, no se divulga los resultados
obtenidos de esta participación, visibilizando
las necesidades de todos los actores del
municipio.
2. Hablar de desarrollo implica establecer
profunda relación en lo económico, social y
ambiental. No se pueden implementar políticas
de desarrollo estableciendo de forma particular
19. 3. El Plan de desarrollo es muy ambicioso, no
aterriza esos objetivos y no es visible la
potencialización de las oportunidades de la
región.
4. Falta claridad en las metas propuestas para
los programas a ejecutar, así como indicadores
de seguimiento.
20. 5. Hablar de sostenibilidad ambiental infiere
contemplar factores como producción, tiempo,
uso del suelo, cultura renovación de los
recursos, entre otros , es importante abordar
esta temática no sólo de forma holística sino
puntualizar en sistemas productivos puntuales,
esto permite sobre la realidad existente trazar
mecanismos de intervención en capacitación,
medición de impactos y toma de decisiones
frente a la mitigación de los mismos.
21. 6. Debe fortalecerse la VISIÓN AMBIENTAL
de la REGIÓN y el municipio vista ésta como
las posibilidades y oportunidades que se
derivan del fortalecimiento de marca del
principal renglón económico: el Café, la
producción social de alimentos, la
agroindustria, la implementación de procesos
industriales de cafés orgánicos y/o especiales
y el agroecoturismo en términos de
competitividad y proyección social.
22. REFERENCIAS
1. Proyecto de Acuerdo Plan Municipal de Desarrollo,
Municipio de SEVILLA, Valle del Cauca, 2012-2015.30-
03-2012.
2. PLAN MAESTRO PARA EL DESARROLLO
INTEGRAL, SOSTENIBLE Y PROSPECTIVO DEL
VALLE DEL CAUCA AL 2015.
