Este documento describe las metodologías de desarrollo de proyectos en cascada y ágil, con un enfoque en Scrum. Explica que Scrum se basa en dividir los proyectos en iteraciones cortas llamadas "sprints" para entregar valor temprano. También describe los roles clave de Scrum Master, Product Owner y equipos de desarrollo, y algunas herramientas para la gestión ágil de proyectos.

1. GESTION DE PROYECTO DE
DESARROLLO DE SOFTWARE
CARRERA: INGENIERIA DE SISTEMA
ASIGNATURA: DISEÑO Y ANALISIS I
GRUPO: A
DOCENTE: DAVID ENRIQUE MENDOZA GUTIERREZ

2. INTRODUCCION
Cuántas veces hemos tenido que hacer algún proyecto y no hemos sabido
por dónde empezar, a la hora de trabajar de forma profesional la
planificación de un proyecto es uno de los factores determinantes a la
hora de tener éxito un proyecto.
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3. LA METODOLOGÍA DE DESARROLLO
EN CASCADA
es un sistema de planificación de proyecto el cual se divide estas fases son
dependientes entre sí es decir yo no puedo realizar la fase 2 sin haber
terminado previamente la fase 1
el sistema de cascada se utilizo muchísimo para temas de fabricación y
creación de productos en este entorno ideal el hecho de que un producto
estuvieran fase de fabricación hacía que realizar cambios sobre el diseño
carísimo y por eso tenía muchísimo sentido no poder cambiar de fase si no
habías terminado la actual al 100%
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4. LAS METODOLOGÍAS AGILES
la base de las metodologías agiles es el hecho de poder evolucionar
diferencia de los métodos en cascada ágil divide el proceso de desarrollo
en pequeños bloques y el objetivo es que al final del ciclo de desarrollo
de cada uno de estos bloques que se pueda aportar valor el objetivo de
las metodologías ágil es viajar al proceso de validación lo más rápido
posible
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5. SCRUM
es un framework basado en asumir una realidad que normalmente no nos
gusta y es que a medida es que vamos haciendo un proyecto el cliente
normalmente cambia de opinión y por lo tanto las necesidades del
proyecto también cambia
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6. OTRAS DEFINICIONES
Scrum es una forma de creación de conocimiento organizada
especialmente buena para promover innovación continua de forma
incremental según ellos y en estudios que habían realizado en empresas
de fabricación de automóviles e imprentas esta nueva forma de trabajar
incrementaría la velocidad y la flexibilidad
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7. ¿COMO LO HARIA?
Los proyectos scrum está diseñado para equipos pequeños normalmente
en torno a menos de 10. Y los miembros del equipo trabajan
desgranando el proyecto en pequeñas partes cada una de estas partes
tiene objetivos que deben ser alcanzables en una etapa de tiempo
predefinida estos intervalos de tiempo se llaman sprint
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8. ¿COMO PUEDO UTILIZAR
SCRUM?
A todo esto se realizan una serie de reuniones de forma periódica una
reunión que se realiza en scrum es el que se llama Daily-sprint que es
una reunión que debe durar unos 15 minutos que se realiza de forma
diaria.
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9. Realizar Review
hemos visto que se realiza una reunión para planificar todo el sprint y
durante cada día se realiza una reunión general de status el del y scrum
al final del sprint se realiza una review del equipo mira hacia atrás y
analiza el trabajo realizado qué tareas se han completado cómo se han
hecho si estás contento con la calidad con la que has desarrollado el
producto y analizas
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10. PARA UTILIZAR SCRUM SE
REQUIEREN DE 3 PERFILES
1. SCRUMMASTER
2. PRODUCT-OWNER
3. EQUIPOS DE DESARROLLO
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11. SCRUMMASTER
el scrum Master que sería como el facilitador que ayuda a realizar
scrum de forma correcta es la persona encargada de asegurarse de que
el frameworks funcione correctamente y de qué se siguán las pautas
necesarias para que este funcione.
Se encarga de las reuniones y además una de las responsabilidades más
importantes del scrum Master es la de proteger al equipo de desarrollo
de interferencias externas ya que como está protegiendo el framework
de scrum debe asegurarse de que el equipo de desarrollo se limite
realizar las tareas que sean predefinido en la planificación
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12. PRODUCT-OWNER
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El product-owner es la de ser la voz de los clientes Es el responsable de los
resultados de negocio y por lo tanto su responsabilidad es la de definir las
características a realizar en el producto, lo que se llama así más formal lo de
nutrir el productor y además de priorizar la importancia de cada una de estas
necesidades

13. EQUIPOS DE DESARROLLO
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finalmente el tercer perfil de scrum es el propio equipo de desarrollo que es el encargado
de realizar las tareas necesarias para desarrollar el producto estos 3 perfiles son básicos para
el correcto funcionamiento del grupo ya que algunos de ellos tienen intereses encontrado

14. Herramientas para la gestión
ágil de proyectos
Para aplicar la gestión ágil de proyectos dentro de cualquier departamento
empresarial se utilizarán diferentes herramientas que conseguirán llevarte
al éxito. ¿Cuál es la mejor? ¿Cuáles me ofrecen la opción gratuita o de pago?
Aquí te presentamos las herramientas que resultan más útiles y rentables
para una empresa:
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• Trello
• Atlassian Jira
• Asana
• Axosoft
• iceScrum
• Scrumblr
• LeanKit
• Active Collab
• Flow-e
• Google Drive
• Basecamp
• Slack
• Planning Poker

15. GESTION DE PROYECTO DE
DESARROLLO DE SOFTWARE
CARRERA: INGENIERIA DE SISTEMA
ASIGNATURA: DISEÑO Y ANALISIS I
GRUPO: A
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