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Book Alejandro Bravo

•
•
A
alexbrav

Esta es una muestra del trabajo que he realizado como experto en el área de la comuniación/publicidad por más de 7 años, aportando estrategias creativas y comerciales para diversas marcas, con resultados satisfactorios en cada una de ellas.

1 de 62
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Alejandro
Bravo
 concepto
y
estrategia
 044
(55)
1651‐3796
 I.
 Campañas
 II.
Autoservicios
y
Btl
 III.
 Marcas
 
 Chiapas
 
 VienneWa
 Oreo,
Singles
y
Ades
 
 Sawbona
 
 Siemens
 
 Primavera
 Del
Fuerte
 
 Alpha
Chem
 
 AméricaEconomía
 
 Pepsi
Natural
 Bonafont
 
 Pedro
Sánchez
 
 Skandia
 
 Ligeri
 Helados
Bing
 
 Alto
Nivel
 
 Levité
Fresa
 
 Hospital
Dalinde
 Bonafont
con
Jugo
 Fruc^s
 IV.
 Com
Interna
 
 Motorola
i880
 
 Compartamos

2011
 
 Milenio
Novedades
 
 Compartamos

2010

Inicio Gobierno
del
estado
Chiapas
 La
tarea.
 Desarrollar
una
campaña
de
carteleras

que
invite
a
visitar
Chiapas.
 La
solución.
 1) nnovar
en
la
gráfica.
Teníamos
que
ser
recordados.
 I 2)  ada
ejecución
debía
presentar
de
una
forma
memorable
la
Esencia
de
las
 C bellezas
Turís^cas
del
Estado.
Aquello
que
te
hace
sen^r
diferente.
 3)  ransformamos
un
call to ac'on
en
Concepto:
Tienes que ir.  T 4)  e
propuso
el
si^o
co'za‐chiapas.com,
que
funciona
como
escaparate

y
 S enlace
directo
a
compra,
para
todos
los
comercios
asociados
a
la
Industria
de
 Turismo
del
Estado.

Inicio
Inicio
Inicio Siemens
 La
tarea.
 Dar
a
conocer
el
nuevo
Sistema
de
Navegación
Satelital
GPS
.
 Medio:
Cartelera.
 La
solución.
 Asociar
el
uso
del
producto
con
los
momentos

co^dianos
en
donde
todos
 desearíamos
contar
con
algo
más
que
un
mapa.
 Por
ser
un
lanzamiento,
teníamos
que

desarrollar
un
concepto
claro
y
 poderoso
que
sumara
a
la
crea^vidad.
Había
que
comunicar
la
esencia
del
 producto.
 Llega.

Inicio
Inicio Revista
América
Economía
 La
tarea.
 Desarrollar
una
campaña
de
imagen
que:
 1)  traiga
a
nuevos
lectores.
 A 2)  omunique
atributos
para
los
compradores
de
Medios.
 C La
solución.
 América
Economía
es
más
que
una
revista
con
arfculos
de
nivel
Internacional
 sobre
negocios
y
entorno;
ofrece
información,
estadís^ca,
ranking,
estudios
de
 mercado
y
datos
de
inves^gaciones
únicos,
que
la
convierten
en
una
 herramienta
de
negocios
obligada
para
Ejecu^vos
Mexicanos
con
Visión
 Internacional.
 Teníamos
que
hablar
del
verdadero significado de los números. 
Inicio
Inicio Skandia
 La
tarea.
 Generar
la
mayor
can^dad
de
consultas
posibles,
de
prospectos
reales,
hacia
 nuestros
canales
de
contacto
con
el
consumidor:
 1)  l
5093
0220
 a 2)  kandia.com.mx
 s 3)  ucursales
 S La
solución.
 AHORA
LOS
NÚMEROS
TE
FAVORECEN.
 Este
concepto
es
una
fuerza
poderosa
capaz
de
penetrar
la
mente
de
nuestro
 público
obje^vo
y
despertar
el
interés
para
tener
más
dinero.
 Necesitamos
romper
paradigmas
para
posicionarnos
rápidamente,
ser
 memorables
y
recordados.
 Lo
racional
de
los
números
se
vuelve
emocional
cuando
deja
u?lidades.

Inicio
Inicio Revista
Alto
Nivel
 La
tarea.
 Desarrollar
una
campaña
que:
 1)  efleje
la
imagen
VIP
de
nuestros
lectores
para
que
se
sientan
iden^ficados
 R con
la
revista,
percibiéndola
como
una
marca
Premium.
 2)  omunique
el
perfil
de
nuestros
lectores
a
los
compradores
de
Medios.
 C La
solución.
 Una
gráfica
cosmopolita,
de
la
mano
con
un
concepto
que
refleja
la
esencia
 sofis^cada
de
nuestros
lectores:
Presidentes
y
Directores
de
Empresas.

Inicio
Inicio Centro
Médico
Dalinde
 La
tarea.
 Obje^vo
de
comunicación:
 Crear una campaña que rejuvenezca la imagen de Dalinde Centro Médico.  Problema
de
comunicación:
 No somos percibidos como un hospital moderno.  Obje^vo
de
negocio:
 Mantener la ocupación en sus niveles más altos de una manera constante.  La
solución.
 Primero
cambiamos
el
descrip^vo
Centro
Médico
por
el
de
Hospital,
esto
con
 el
fin
de
mandar
una
señal
de
modernización
al
mercado.
 Desarrollamos
un
concepto
que:
por
un
lado
refleja
la
eficiencia
de
la
 ins^tución
y
por
el
otro
se
acerca
a
los
consumidores
con
un
mensaje
posi^vo
 y
alentador.
 Diseñamos
con
una
paleta
de
colores
totalmente
diferenciada
de
los
colores
 de
la
categoría
para
reposicionar
la
imagen
del
Hospital
y
diferenciarlo
de
sus
 compe^dores.
 Finalmente
se
propuso
una
Campaña
Agresiva
que
impulse
los
servicios
de
 check up,
por
los
cuales
el
Hospital
es
reconocido,
con
el
obje^vo
de
ac^var
la
 caja chica del
negocio
y
generar
liquidez.

Inicio
Inicio
Inicio Nextel
Motorola
i880
 La
tarea.
 Lanzamiento
del
nuevo
Motorola
i880
en
^endas
Nextel.

 La
solución.
 En
lugar
de
presentar
el
producto
como
un
teléfono,
lo
presentamos
como
un
 Accesorio
con
un
toque
aspiracional.
 Después
de
todo,
Nosotros
Somos
Diferentes.

Inicio
Inicio Periódico
Novedades
Milenio
 La
tarea.
 Lanzamiento
del
nuevo
Periódico
Milenio‐Novedades
en
la
ciudad
de
Mérida.
 La
solución.
 Posicionarnos
como
una
alterna^va
Seria
en
términos
de
Contenido.
 La
solución
Crea^va
de
u^lizar
personajes
famosos
para
dar
a
conocer
las
 Secciones
del
Periódico,
fue
clave
para
generar
la
Credibilidad
que
necesita
un
 medio
de
comunicación
de
la
talla
de
Milenio.
 Periódico
Milenio‐Novedades
 EL
CONTENIDO
QUE
MÉRIDA
NECESITA.

Inicio
Inicio VienneGa
 La
tarea.
 Ac^var
en
autoservicio
encontrando
una
forma
clara
de
diferenciar
a
 VienneWa
de
nuestra
competencia
y
del
efecto
Me Too.  Construir
sobre
el
posicionamiento:
Momentos
VienneWa.
 La
solución.
 Inventar
muchos
Momentos
VienneWa
para
promover
nuevos
momentos
de
 uso
y
por
lo
tanto
mayor
desplazamiento
de
inventarios.
 Se
propuso
asociarnos
con
otras
marcas
para
colocar
comunicación
fuera
de
 nuestro
anaquel
y
sorprender
a
las
consumidoras,
mul^plicando
así
la
 comunicación
en
el
punto
de
venta.
 Por
ser
un
producto
de
impulso,
VienneWa
no
es
considerada
en
la
lista
del
 súper,
esto
no
llevó
a
proponer
como
promo
un
block de hojas con
la
lista
del
 súper
en
donde
te
recordamos
llevar
VienneWa.

Inicio
Inicio
Inicio Primavera
 La
tarea.
 Desarrollar
una
ac^vación
en
escuelas,
con
base
en
la
plataforma
de
 comunicación:
Todos necesitamos ayuda para crecer.  Promesa
básica:
 Desarrolla
el
potencial
de
tu
familia.
 Línea
crea^va:
 Las
plantas
se
u^lizan
como
una
metáfora
directa
pues
tanto
plantas
como
 niños
se
perciben
bajo
conceptos
de
crecimiento
y
desarrollo.

 La
solución.
 Potenciar
la
analogía
de
las
Plantas
y
llevarlo
hasta
su
úl^ma
consecuencia:
 Sembrar
un
árbol.
 Se
propuso
una
mecánica
en
conjunto
con
las
escuelas,
en
donde
los
niños
 escalan
un
muro,
se
divierten
y
se
ganan
un
kit
de
siembra,
mientras
hacemos
 degustación
con
Mamá.
 En
Conjunto
con
la
Escuela
y
la
fundación
ProNatura,
se
llevaron
a
los
niños
a
 sembrar
los
árboles.
Un
equipo
de
Relaciones
Públicas
se
encargaba
de
 difundir
la
ac^vidad
en
medios
y
se
otorgaron
placas
conmemora^vas
a
las
 Escuelas.

Inicio
Inicio
Inicio Pepsi
Natural
 La
tarea.
 Desarrollar
un
concepto
que
refuerce
el
lanzamiento
de
Pepsi
Natural
y
las
 ac^vidades
de
degustación.
 Propuesta
de
degustación
 Insight: Cada vez siento más interés en llevar un es'lo de vida natural y trato  de lograrlo haciendo pequeños cambios y mejoras. Qué bueno sería que mis  productos pudieran evolucionar a la par conmigo.  Promesa
básica:
 Pepsi Natural, el primer refresco de cola que logró ser totalmente natural.  Personalidad:
 Irreverente.
Autén^ca,
Rompa
Paradigmas.
 La
solución.
 Lo
Diferente
es
lo
Natural.

Inicio
Inicio
Inicio Ligeri
 La
tarea.
 Comunicar
el
lanzamiento
de
la
marca
mediante
una
plataforma
de
ac^vación
 diferenciada,
que
comunique
el
posicionamiento
y
beneficios.
 Resolver
la
gráfica
de
la
ac^vación
usando
como
base
el
visual
proporcionado
 por
la
agencia
de
publicidad.
 La
solución.
 Un
Concepto
gráfico
que
comunica
claramente
la
idea
de
Ligera.

Inicio
Inicio Promo
 Póster
Btl

Inicio Levité
Fresa
 La
tarea.
 Comunicar
el
lanzamiento
del
nuevo
sabor
de
Levité
y
generar
el
trial
del
 mismo
para
posteriormente
lograr
la
venta
del
producto.
 La
solución.
 El
reto
era
encontrar
un
concepto
memorable
que
tocara
el
corazón
de
 nuestros
consumidores.
 Buscamos
una
frase
simple
y
poderosa
que
comunicara
nuestro
driver
del
 sabor.
 Finalmente,
queríamos
que
el
concepto
formara
parte
de
la
vida
de
nuestras
 consumidoras.
 Simplemente
teníamos
que
decir
.
.
.

Inicio
Inicio Oreo,
Singles
y
Ades
 La
tarea.
 Desarrollar
una
promociones
en
punto
de
venta
que
sa^sfaga
las
necesidades
 de
cada
marcas.
 Obje^vos
específicos:
 Lograr
venta
incremental.
 Tener
una
mecánica
simple
y
fácil
de
entender.
 Dar
a
las
marcas
un
beneficio
adicional

que
sea
percibido
de
alto
valor
 durante
el
periodo
promocional.
 Incrementar
exhibiciones
adicionales.
 La
solución.
 Un
concepto
Diver^do,
una
imagen
llama^va
y
una
mecánica
de
canje.

Inicio
Inicio
Inicio Del
Fuerte
 La
tarea.
 Desarrollar
el
concepto
y
la
forma
de
degustar
Del
Fuerte.
 La
solución.
 Buscamos
un
concepto
que
reflejara
la
personalidad
de
nuestra
marca
y
lo
 vinculamos
con
la
mecánica
de
promoción.
 Prendimos
el
comal
y
nos
pusimos
a
regalar
quecas.

Inicio
Inicio
Inicio Garrafón
Bonafont
 La
tarea.
 Desarrollar
una
promoción
que
impulse
la
venta
del
garrafón
Bonafont.
 La
solución.
 Encontrar
una
concepto
de
comunicación
que
estuviera
en
línea
la
campaña
 ATL,
que
aterrizara
en
un
promocional
económico,
funcional
y
poderoso
que
 entregara
nuestros
mensajes
por
si
sólo
y
que
nos
llevara
a
generar
la
acción
 de
compra.
 Además,
queríamos
que
nuestro
concepto
procurara
el
uso
del
producto.
 No
conformes,
buscamos
la
manera
de
que
todo
lo
anterior
se
ubicara
bajo
el
 concepto
rector
de
marca.

Inicio
Inicio Helados
Bing
 La
tarea.
 Desarrollar
una
promoción
que
incremente
el
^cket
promedio
en
^endas
Bing.
 La
solución.
 Se
propuso
un
concurso
en
el
que
nuestros
consumidores
nos
relatan
algunas
 de
sus
historias
para
tener
la
oportunidad
de
ganarse
fabulosos
premios.

Inicio
Inicio Bonafont
con
Jugo
 La
tarea.
 Encontrar
la
mejor
propuesta
de
promoción
y
ac^vación
en
punto
de
venta
 que
sa^sfagan
las
necesidades
de
nuestra
marca.
 Obje^vos
Específicos:
 Lograr
venta
incremental.
 Tener
una
mecánica
simple
y
fácil
de
entender.
 Dar
a
la
marca
un
beneficio
adicional

que
sea
percibido
de
alto
valor
durante
 el
periodo
promocional.
 Incrementar
exhibiciones
adicionales.
 La
solución.
 Pensamos
en
un
concepto
que
nos
brindara
:
por
un
lado
una

unión
con
 nuestra
marca
y
por
el
otro
que
fuera
de
la
mano
con
la
ac^vación
a
realizar
y
 el
tema
de
temporada:
Regreso
a
clases.
 Había
que
ser
claros
y
concisos
con
nuestro
Concepto,
siempre
tratando
de
 brindar
y
transmi^r
algo
significa^vo
a
nuestro
consumidor

lo
cual
generara
 recordación
en
él.

Inicio
Inicio
Inicio Fruc?s
 La
tarea.
 Resolver
el
sampling del
producto
comunicando
que
Fruc?s
=
Fuerza
 Buscar
exhibiciones
adicionales
y
alinear
la
imagen
de
la
promoción
con
la
 imagen
ins^tucional
de
la
Marca.
 La
solución.
 Evidenciar
el
beneficio
de
Fuerza
de
nuestro
producto
haciendo
una
 simulación
con
ligas
en
el
sachet. 
Inicio
Inicio Jugos
Sawbona®
 La
tarea.
 Desarrollar
la
imagen
de
la
marca
y
aplicarla
a
una
nueva
línea
de
empaques.
 La
solución.
 Se
desarrolló
el
concepto
Pasión
por
lo
Natural,
junto
con
una
imagen
 Moderna,
Natural
y
Fresca
que
genera
cercanía
con
el
consumidor.

Inicio
Inicio Laboratorios
Alpha
Chem
 La
tarea.
 Modernizar
la
Imagen
y
construir
la
Marca
del
Laboratorio.
 A
par^r
de
la
nueva
Marca,
desarrollar
la
imagen
de
la
Nueva
Línea
de
 Medicamentos
para
Pequeñas
Especies:
perros
y
gatos.
 La
solución.
 Para
resolver
la
imagen
preguntamos
Qué Hace un Laboratorio.
La
esencia
de
 un
laboratorio
es
desarrollar
moléculas
para
producir
nuevos
y
mejores
 medicamentos.

 Nuestro
logo
tenía
que
comunicarlo

un
contexto
Ins^tucional,
Inteligente,
 Profesional
y
Vanguardista
.
 Por
otro
lado,
la
salud
de
nuestras
mascotas
es
un
tema
emocional.
 Compar?mos
el
Amor
por
los
Animales,
es
un
concepto
que
nos
conecta
con
 nuestro
mercado,
nos
iden^fica
con
él
y
brinda
una
sensación
de
confianza.


Inicio
Inicio Pedro
Sánchez
Paisajismo®
 La
tarea.
 Construir
una
marca
que
refleje
la
esencia
de
Pedro,
al
^empo
que
proyecta
 una
imagen
Impecable,
Moderna
e
Ins^tucional.
 Posicionar
a
Pedro
Sánchez
como
uno
de
los
mejores
paisajistas
de
México
en
 2
años.
 La
solución.
 Para
resolver
la
imagen
creamos
un
logo^po
que
habla
de
la
Naturaleza.
 Las
Plantas
para
vivir
necesitan
Sol
Viento
y
Agua:
Ésta
es
la
esencia
de
 nuestro
logo^po.
 Con
la
nueva
Imagen
en
mano,
ac^vamos
ejercicios
de
Relaciones
Públicas
 para
conseguir
publicaciones
en
revistas
Premium
y
posicionar
a
Pedro
como
 Caso
de
Éxito
consolidado
con
20
años
de
trayectoria.

Inicio
Inicio En
Noviembre
del
2010
Pedro
Sánchez
fue
 galardonado
con
el
premio
ID
Íconos
del
Diseño.
 Cuenta
con
4
publicaciones
en
Architectural
 Digest,
revista
líder
en
Arquitectura
y
Diseño
en
 La^noamérica.

Inicio Compartamos
Banco  Campaña
2011
 La
tarea.
 Obje^vo
general.
 Lograr que los colaboradores iden'fiquen cómo está conformada la FilosoPa  Compartamos y sean los principales promotores de su vivencia.  Obje^vos
específicos.
 Posicionar nuestra FilosoPa como el diferenciador de la ins'tución.  Comunicar que las acciones y programas de la ins'tución están  fundamentados en nuestra FilosoPa, por lo que buscan hacer realidad nuestra  Misión y Visión, viviendo nuestros valores.  Nuestra Filosofía, La
solución.
 nos hace diferentes. Presentar
nuestra
Filosoqa
como
un
Caso
de
Éxito.
 El
problema
de
fondo,
es
que
lograr
un
cambio
real
en
la
conducta,
requiere
 no
sólo
del
conocimiento
y
la
convicción
de
hacerlo.
Es
un
cues^ón
de
hábitos.
 Si
contagiamos
la
idea
de
que
YA
está
sucediendo,
al
final
es
verdad
y
 promueve
la
acción
que
genera
nuevos
hábitos;
Es como cuando hay que   recoger la mesa, es más fácil una vez que ya comenzaron todos. 
Inicio
Inicio Más de 4,700 voluntarios contribuyeron al En Compartamos, la persona es eje, desarrollo y bienestar comunitario. principio y fin de todas nuestras acciones. Así vivimos nuestra Misión. Así vivimos nuestra Visión.
Inicio Yo contesto. Podemos ahorrar aquí. Así vivimos el valor del trabajo en equipo. Así vivimos el valor de la rentabilidad. Me gustan los retos. Fui yo. Así vivimos el valor de la pasión. Así vivimos el valor de la responsabilidad.
Inicio Compartamos
Banco  Campaña
2010
 La
tarea.
 Comprometer
a
que
nuestros
colaboradores
Vivan
el
modelo
FISEP,
que
se
 compone
de
las
5
dimensiones
de
la
persona:
 Fisico
 Intelectuual
 Social‐familiar
 Espiritual
 Profesional
 La
solución.
 Había
que
lograr
un
cambio
de
ac^tud
REAL,UN
COMPROMISO
FISEP.
 Ya
que
comprometerse
con
el
FISEP
es
comprometerse
con
uno
mismo.
 
El
reto
era
que,
a
través
de
nuestro
concepto,
nuestro
público
aceptara
retos
 específicos
y
sobre
todo
los
aplicara
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su
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  • 1. Alejandro
Bravo
 concepto
y
estrategia
 044
(55)
1651‐3796
 I.
 Campañas
 II.
Autoservicios
y
Btl
 III.
 Marcas
 
 Chiapas
 
 VienneWa
 Oreo,
Singles
y
Ades
 
 Sawbona
 
 Siemens
 
 Primavera
 Del
Fuerte
 
 Alpha
Chem
 
 AméricaEconomía
 
 Pepsi
Natural
 Bonafont
 
 Pedro
Sánchez
 
 Skandia
 
 Ligeri
 Helados
Bing
 
 Alto
Nivel
 
 Levité
Fresa
 
 Hospital
Dalinde
 Bonafont
con
Jugo
 Fruc^s
 IV.
 Com
Interna
 
 Motorola
i880
 
 Compartamos

2011
 
 Milenio
Novedades
 
 Compartamos

2010

  • 2. Inicio Gobierno
del
estado
Chiapas
 La
tarea.
 Desarrollar
una
campaña
de
carteleras

que
invite
a
visitar
Chiapas.
 La
solución.
 1) nnovar
en
la
gráfica.
Teníamos
que
ser
recordados.
 I 2)  ada
ejecución
debía
presentar
de
una
forma
memorable
la
Esencia
de
las
 C bellezas
Turís^cas
del
Estado.
Aquello
que
te
hace
sen^r
diferente.
 3)  ransformamos
un
call to ac'on
en
Concepto:
Tienes que ir.  T 4)  e
propuso
el
si^o
co'za‐chiapas.com,
que
funciona
como
escaparate

y
 S enlace
directo
a
compra,
para
todos
los
comercios
asociados
a
la
Industria
de
 Turismo
del
Estado.

  • 5. Inicio Siemens
 La
tarea.
 Dar
a
conocer
el
nuevo
Sistema
de
Navegación
Satelital
GPS
.
 Medio:
Cartelera.
 La
solución.
 Asociar
el
uso
del
producto
con
los
momentos

co^dianos
en
donde
todos
 desearíamos
contar
con
algo
más
que
un
mapa.
 Por
ser
un
lanzamiento,
teníamos
que

desarrollar
un
concepto
claro
y
 poderoso
que
sumara
a
la
crea^vidad.
Había
que
comunicar
la
esencia
del
 producto.
 Llega.

  • 7. Inicio Revista
América
Economía
 La
tarea.
 Desarrollar
una
campaña
de
imagen
que:
 1)  traiga
a
nuevos
lectores.
 A 2)  omunique
atributos
para
los
compradores
de
Medios.
 C La
solución.
 América
Economía
es
más
que
una
revista
con
arfculos
de
nivel
Internacional
 sobre
negocios
y
entorno;
ofrece
información,
estadís^ca,
ranking,
estudios
de
 mercado
y
datos
de
inves^gaciones
únicos,
que
la
convierten
en
una
 herramienta
de
negocios
obligada
para
Ejecu^vos
Mexicanos
con
Visión
 Internacional.
 Teníamos
que
hablar
del
verdadero significado de los números. 
  • 9. Inicio Skandia
 La
tarea.
 Generar
la
mayor
can^dad
de
consultas
posibles,
de
prospectos
reales,
hacia
 nuestros
canales
de
contacto
con
el
consumidor:
 1)  l
5093
0220
 a 2)  kandia.com.mx
 s 3)  ucursales
 S La
solución.
 AHORA
LOS
NÚMEROS
TE
FAVORECEN.
 Este
concepto
es
una
fuerza
poderosa
capaz
de
penetrar
la
mente
de
nuestro
 público
obje^vo
y
despertar
el
interés
para
tener
más
dinero.
 Necesitamos
romper
paradigmas
para
posicionarnos
rápidamente,
ser
 memorables
y
recordados.
 Lo
racional
de
los
números
se
vuelve
emocional
cuando
deja
u?lidades.

  • 11. Inicio Revista
Alto
Nivel
 La
tarea.
 Desarrollar
una
campaña
que:
 1)  efleje
la
imagen
VIP
de
nuestros
lectores
para
que
se
sientan
iden^ficados
 R con
la
revista,
percibiéndola
como
una
marca
Premium.
 2)  omunique
el
perfil
de
nuestros
lectores
a
los
compradores
de
Medios.
 C La
solución.
 Una
gráfica
cosmopolita,
de
la
mano
con
un
concepto
que
refleja
la
esencia
 sofis^cada
de
nuestros
lectores:
Presidentes
y
Directores
de
Empresas.

  • 13. Inicio Centro
Médico
Dalinde
 La
tarea.
 Obje^vo
de
comunicación:
 Crear una campaña que rejuvenezca la imagen de Dalinde Centro Médico.  Problema
de
comunicación:
 No somos percibidos como un hospital moderno.  Obje^vo
de
negocio:
 Mantener la ocupación en sus niveles más altos de una manera constante.  La
solución.
 Primero
cambiamos
el
descrip^vo
Centro
Médico
por
el
de
Hospital,
esto
con
 el
fin
de
mandar
una
señal
de
modernización
al
mercado.
 Desarrollamos
un
concepto
que:
por
un
lado
refleja
la
eficiencia
de
la
 ins^tución
y
por
el
otro
se
acerca
a
los
consumidores
con
un
mensaje
posi^vo
 y
alentador.
 Diseñamos
con
una
paleta
de
colores
totalmente
diferenciada
de
los
colores
 de
la
categoría
para
reposicionar
la
imagen
del
Hospital
y
diferenciarlo
de
sus
 compe^dores.
 Finalmente
se
propuso
una
Campaña
Agresiva
que
impulse
los
servicios
de
 check up,
por
los
cuales
el
Hospital
es
reconocido,
con
el
obje^vo
de
ac^var
la
 caja chica del
negocio
y
generar
liquidez.

  • 16. Inicio Nextel
Motorola
i880
 La
tarea.
 Lanzamiento
del
nuevo
Motorola
i880
en
^endas
Nextel.

 La
solución.
 En
lugar
de
presentar
el
producto
como
un
teléfono,
lo
presentamos
como
un
 Accesorio
con
un
toque
aspiracional.
 Después
de
todo,
Nosotros
Somos
Diferentes.

  • 18. Inicio Periódico
Novedades
Milenio
 La
tarea.
 Lanzamiento
del
nuevo
Periódico
Milenio‐Novedades
en
la
ciudad
de
Mérida.
 La
solución.
 Posicionarnos
como
una
alterna^va
Seria
en
términos
de
Contenido.
 La
solución
Crea^va
de
u^lizar
personajes
famosos
para
dar
a
conocer
las
 Secciones
del
Periódico,
fue
clave
para
generar
la
Credibilidad
que
necesita
un
 medio
de
comunicación
de
la
talla
de
Milenio.
 Periódico
Milenio‐Novedades
 EL
CONTENIDO
QUE
MÉRIDA
NECESITA.

  • 20. Inicio VienneGa
 La
tarea.
 Ac^var
en
autoservicio
encontrando
una
forma
clara
de
diferenciar
a
 VienneWa
de
nuestra
competencia
y
del
efecto
Me Too.  Construir
sobre
el
posicionamiento:
Momentos
VienneWa.
 La
solución.
 Inventar
muchos
Momentos
VienneWa
para
promover
nuevos
momentos
de
 uso
y
por
lo
tanto
mayor
desplazamiento
de
inventarios.
 Se
propuso
asociarnos
con
otras
marcas
para
colocar
comunicación
fuera
de
 nuestro
anaquel
y
sorprender
a
las
consumidoras,
mul^plicando
así
la
 comunicación
en
el
punto
de
venta.
 Por
ser
un
producto
de
impulso,
VienneWa
no
es
considerada
en
la
lista
del
 súper,
esto
no
llevó
a
proponer
como
promo
un
block de hojas con
la
lista
del
 súper
en
donde
te
recordamos
llevar
VienneWa.

  • 23. Inicio Primavera
 La
tarea.
 Desarrollar
una
ac^vación
en
escuelas,
con
base
en
la
plataforma
de
 comunicación:
Todos necesitamos ayuda para crecer.  Promesa
básica:
 Desarrolla
el
potencial
de
tu
familia.
 Línea
crea^va:
 Las
plantas
se
u^lizan
como
una
metáfora
directa
pues
tanto
plantas
como
 niños
se
perciben
bajo
conceptos
de
crecimiento
y
desarrollo.

 La
solución.
 Potenciar
la
analogía
de
las
Plantas
y
llevarlo
hasta
su
úl^ma
consecuencia:
 Sembrar
un
árbol.
 Se
propuso
una
mecánica
en
conjunto
con
las
escuelas,
en
donde
los
niños
 escalan
un
muro,
se
divierten
y
se
ganan
un
kit
de
siembra,
mientras
hacemos
 degustación
con
Mamá.
 En
Conjunto
con
la
Escuela
y
la
fundación
ProNatura,
se
llevaron
a
los
niños
a
 sembrar
los
árboles.
Un
equipo
de
Relaciones
Públicas
se
encargaba
de
 difundir
la
ac^vidad
en
medios
y
se
otorgaron
placas
conmemora^vas
a
las
 Escuelas.

  • 26. Inicio Pepsi
Natural
 La
tarea.
 Desarrollar
un
concepto
que
refuerce
el
lanzamiento
de
Pepsi
Natural
y
las
 ac^vidades
de
degustación.
 Propuesta
de
degustación
 Insight: Cada vez siento más interés en llevar un es'lo de vida natural y trato  de lograrlo haciendo pequeños cambios y mejoras. Qué bueno sería que mis  productos pudieran evolucionar a la par conmigo.  Promesa
básica:
 Pepsi Natural, el primer refresco de cola que logró ser totalmente natural.  Personalidad:
 Irreverente.
Autén^ca,
Rompa
Paradigmas.
 La
solución.
 Lo
Diferente
es
lo
Natural.

  • 29. Inicio Ligeri
 La
tarea.
 Comunicar
el
lanzamiento
de
la
marca
mediante
una
plataforma
de
ac^vación
 diferenciada,
que
comunique
el
posicionamiento
y
beneficios.
 Resolver
la
gráfica
de
la
ac^vación
usando
como
base
el
visual
proporcionado
 por
la
agencia
de
publicidad.
 La
solución.
 Un
Concepto
gráfico
que
comunica
claramente
la
idea
de
Ligera.

  • 31. Inicio Promo
 Póster
Btl

  • 32. Inicio Levité
Fresa
 La
tarea.
 Comunicar
el
lanzamiento
del
nuevo
sabor
de
Levité
y
generar
el
trial
del
 mismo
para
posteriormente
lograr
la
venta
del
producto.
 La
solución.
 El
reto
era
encontrar
un
concepto
memorable
que
tocara
el
corazón
de
 nuestros
consumidores.
 Buscamos
una
frase
simple
y
poderosa
que
comunicara
nuestro
driver
del
 sabor.
 Finalmente,
queríamos
que
el
concepto
formara
parte
de
la
vida
de
nuestras
 consumidoras.
 Simplemente
teníamos
que
decir
.
.
.

  • 34. Inicio Oreo,
Singles
y
Ades
 La
tarea.
 Desarrollar
una
promociones
en
punto
de
venta
que
sa^sfaga
las
necesidades
 de
cada
marcas.
 Obje^vos
específicos:
 Lograr
venta
incremental.
 Tener
una
mecánica
simple
y
fácil
de
entender.
 Dar
a
las
marcas
un
beneficio
adicional

que
sea
percibido
de
alto
valor
 durante
el
periodo
promocional.
 Incrementar
exhibiciones
adicionales.
 La
solución.
 Un
concepto
Diver^do,
una
imagen
llama^va
y
una
mecánica
de
canje.

  • 37. Inicio Del
Fuerte
 La
tarea.
 Desarrollar
el
concepto
y
la
forma
de
degustar
Del
Fuerte.
 La
solución.
 Buscamos
un
concepto
que
reflejara
la
personalidad
de
nuestra
marca
y
lo
 vinculamos
con
la
mecánica
de
promoción.
 Prendimos
el
comal
y
nos
pusimos
a
regalar
quecas.

  • 40. Inicio Garrafón
Bonafont
 La
tarea.
 Desarrollar
una
promoción
que
impulse
la
venta
del
garrafón
Bonafont.
 La
solución.
 Encontrar
una
concepto
de
comunicación
que
estuviera
en
línea
la
campaña
 ATL,
que
aterrizara
en
un
promocional
económico,
funcional
y
poderoso
que
 entregara
nuestros
mensajes
por
si
sólo
y
que
nos
llevara
a
generar
la
acción
 de
compra.
 Además,
queríamos
que
nuestro
concepto
procurara
el
uso
del
producto.
 No
conformes,
buscamos
la
manera
de
que
todo
lo
anterior
se
ubicara
bajo
el
 concepto
rector
de
marca.

  • 42. Inicio Helados
Bing
 La
tarea.
 Desarrollar
una
promoción
que
incremente
el
^cket
promedio
en
^endas
Bing.
 La
solución.
 Se
propuso
un
concurso
en
el
que
nuestros
consumidores
nos
relatan
algunas
 de
sus
historias
para
tener
la
oportunidad
de
ganarse
fabulosos
premios.

  • 44. Inicio Bonafont
con
Jugo
 La
tarea.
 Encontrar
la
mejor
propuesta
de
promoción
y
ac^vación
en
punto
de
venta
 que
sa^sfagan
las
necesidades
de
nuestra
marca.
 Obje^vos
Específicos:
 Lograr
venta
incremental.
 Tener
una
mecánica
simple
y
fácil
de
entender.
 Dar
a
la
marca
un
beneficio
adicional

que
sea
percibido
de
alto
valor
durante
 el
periodo
promocional.
 Incrementar
exhibiciones
adicionales.
 La
solución.
 Pensamos
en
un
concepto
que
nos
brindara
:
por
un
lado
una

unión
con
 nuestra
marca
y
por
el
otro
que
fuera
de
la
mano
con
la
ac^vación
a
realizar
y
 el
tema
de
temporada:
Regreso
a
clases.
 Había
que
ser
claros
y
concisos
con
nuestro
Concepto,
siempre
tratando
de
 brindar
y
transmi^r
algo
significa^vo
a
nuestro
consumidor

lo
cual
generara
 recordación
en
él.

  • 47. Inicio Fruc?s
 La
tarea.
 Resolver
el
sampling del
producto
comunicando
que
Fruc?s
=
Fuerza
 Buscar
exhibiciones
adicionales
y
alinear
la
imagen
de
la
promoción
con
la
 imagen
ins^tucional
de
la
Marca.
 La
solución.
 Evidenciar
el
beneficio
de
Fuerza
de
nuestro
producto
haciendo
una
 simulación
con
ligas
en
el
sachet. 
  • 49. Inicio Jugos
Sawbona®
 La
tarea.
 Desarrollar
la
imagen
de
la
marca
y
aplicarla
a
una
nueva
línea
de
empaques.
 La
solución.
 Se
desarrolló
el
concepto
Pasión
por
lo
Natural,
junto
con
una
imagen
 Moderna,
Natural
y
Fresca
que
genera
cercanía
con
el
consumidor.

  • 51. Inicio Laboratorios
Alpha
Chem
 La
tarea.
 Modernizar
la
Imagen
y
construir
la
Marca
del
Laboratorio.
 A
par^r
de
la
nueva
Marca,
desarrollar
la
imagen
de
la
Nueva
Línea
de
 Medicamentos
para
Pequeñas
Especies:
perros
y
gatos.
 La
solución.
 Para
resolver
la
imagen
preguntamos
Qué Hace un Laboratorio.
La
esencia
de
 un
laboratorio
es
desarrollar
moléculas
para
producir
nuevos
y
mejores
 medicamentos.

 Nuestro
logo
tenía
que
comunicarlo

un
contexto
Ins^tucional,
Inteligente,
 Profesional
y
Vanguardista
.
 Por
otro
lado,
la
salud
de
nuestras
mascotas
es
un
tema
emocional.
 Compar?mos
el
Amor
por
los
Animales,
es
un
concepto
que
nos
conecta
con
 nuestro
mercado,
nos
iden^fica
con
él
y
brinda
una
sensación
de
confianza.


  • 53. Inicio Pedro
Sánchez
Paisajismo®
 La
tarea.
 Construir
una
marca
que
refleje
la
esencia
de
Pedro,
al
^empo
que
proyecta
 una
imagen
Impecable,
Moderna
e
Ins^tucional.
 Posicionar
a
Pedro
Sánchez
como
uno
de
los
mejores
paisajistas
de
México
en
 2
años.
 La
solución.
 Para
resolver
la
imagen
creamos
un
logo^po
que
habla
de
la
Naturaleza.
 Las
Plantas
para
vivir
necesitan
Sol
Viento
y
Agua:
Ésta
es
la
esencia
de
 nuestro
logo^po.
 Con
la
nueva
Imagen
en
mano,
ac^vamos
ejercicios
de
Relaciones
Públicas
 para
conseguir
publicaciones
en
revistas
Premium
y
posicionar
a
Pedro
como
 Caso
de
Éxito
consolidado
con
20
años
de
trayectoria.

  • 55. Inicio En
Noviembre
del
2010
Pedro
Sánchez
fue
 galardonado
con
el
premio
ID
Íconos
del
Diseño.
 Cuenta
con
4
publicaciones
en
Architectural
 Digest,
revista
líder
en
Arquitectura
y
Diseño
en
 La^noamérica.

  • 56. Inicio Compartamos
Banco  Campaña
2011
 La
tarea.
 Obje^vo
general.
 Lograr que los colaboradores iden'fiquen cómo está conformada la FilosoPa  Compartamos y sean los principales promotores de su vivencia.  Obje^vos
específicos.
 Posicionar nuestra FilosoPa como el diferenciador de la ins'tución.  Comunicar que las acciones y programas de la ins'tución están  fundamentados en nuestra FilosoPa, por lo que buscan hacer realidad nuestra  Misión y Visión, viviendo nuestros valores.  Nuestra Filosofía, La
solución.
 nos hace diferentes. Presentar
nuestra
Filosoqa
como
un
Caso
de
Éxito.
 El
problema
de
fondo,
es
que
lograr
un
cambio
real
en
la
conducta,
requiere
 no
sólo
del
conocimiento
y
la
convicción
de
hacerlo.
Es
un
cues^ón
de
hábitos.
 Si
contagiamos
la
idea
de
que
YA
está
sucediendo,
al
final
es
verdad
y
 promueve
la
acción
que
genera
nuevos
hábitos;
Es como cuando hay que   recoger la mesa, es más fácil una vez que ya comenzaron todos. 
  • 58. Inicio Más de 4,700 voluntarios contribuyeron al En Compartamos, la persona es eje, desarrollo y bienestar comunitario. principio y fin de todas nuestras acciones. Así vivimos nuestra Misión. Así vivimos nuestra Visión.
  • 59. Inicio Yo contesto. Podemos ahorrar aquí. Así vivimos el valor del trabajo en equipo. Así vivimos el valor de la rentabilidad. Me gustan los retos. Fui yo. Así vivimos el valor de la pasión. Así vivimos el valor de la responsabilidad.
  • 60. Inicio Compartamos
Banco  Campaña
2010
 La
tarea.
 Comprometer
a
que
nuestros
colaboradores
Vivan
el
modelo
FISEP,
que
se
 compone
de
las
5
dimensiones
de
la
persona:
 Fisico
 Intelectuual
 Social‐familiar
 Espiritual
 Profesional
 La
solución.
 Había
que
lograr
un
cambio
de
ac^tud
REAL,UN
COMPROMISO
FISEP.
 Ya
que
comprometerse
con
el
FISEP
es
comprometerse
con
uno
mismo.
 
El
reto
era
que,
a
través
de
nuestro
concepto,
nuestro
público
aceptara
retos
 específicos
y
sobre
todo
los
aplicara
en
su
vida.
 Puedes engañar a todos pero Nunca a ' mismo.