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La RRR Company tiene una relacin actual objetivo de 2. Actualmente, la relacin actual es 2.9 basada en activos circulantes de $7,743,000. Si RRR expande sus activos fijos usando pasivos a corto plazo (vencimientos de menos de un ao), cunto financiamiento adicional puede obtener antes de que alcance su razn actual objetivo? (Redondea tu respuesta al dlar ms cercano)..

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Leadership Reflection Reflect on a leadership or follower role you have experienced or are currently undertaking. Introduction Briefly describe the leadership or follower role you held and the major challenges you faced. Reflective analysis 1. Evaluate your performance as leader or follower 2. To what extent was collaboration encouraged within your team? 3. How did you attain credibility from those you led or worked with? 4. Discuss how your character as a leader/follower influenced your practice 5. How did followers shape the way you led or followed? 6. What was your understanding of followership while in this role? 7. Which leadership perspective/s from Alvesson et al.s (2017) reading is most applicable to your current or future leadership practice? 8. Which leadership concept/s or framework/s might enable you to enhance a specific area of leadership/followership which you need to work towards? When answering the questions keep in mind the need to: Give specific examples to describe your experience Link your discussion to relevant leadership theory/concepts Discuss what you have learned that can be applied in the future Explain the specific changes you can make to your leadership practice to deal with a similar future situation..

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Lea CA14-5 tica (emisin de bonos) que se encuentra al final de los materiales del captulo en la lectura. Responda las preguntas a) b) yc) enumeradas en Instrucciones. Publica tu respuesta y responde al menos a dos de tus compaeros. CA14-5. (Emisin de bonos) Donald Lennon es el presidente, fundador y propietario mayoritario de Wichita Medical Corporation, una empresa emergente de productos de tecnologa mdica. Wichita tiene una gran necesidad de capital adicional para seguir operando y llevar varios productos prometedores al desarrollo final, las pruebas y la produccin. Donald, como propietario del 51% de las acciones en circulacin, administra las operaciones de la empresa. l pone gran nfasis en la investigacin y el desarrollo y el crecimiento a largo plazo. El otro accionista principal es Nina Friendly quien, como inversionista no empleada, posee el 40% de las acciones. A Nina le gustara restar importancia a las funciones de investigacin y desarrollo y enfatizar la funcin de marketing para maximizar las ventas a corto plazo y las ganancias de los productos existentes. Ella cree que esta estrategia elevara el precio de mercado de las acciones de Wichita. Todo el capital personal y el poder de endeudamiento de Donald estn vinculados a su propiedad del 51% de las acciones. l sabe que cualquier oferta de acciones adicionales diluir su participacin mayoritaria porque no podr participar en dicha emisin. Pero Nina tiene dinero y probablemente comprara suficientes acciones para hacerse con el control de Wichita. Luego dictara la direccin futura de la compaa, incluso si eso significaba reemplazar a Donald como presidente y director ejecutivo. La empresa ya tiene una deuda considerable. Recaudar deuda adicional ser costoso, afectar negativamente la calificacin crediticia de Wichita y aumentar las prdidas reportadas de la compaa debido al crecimiento en el gasto por intereses. Nina y los otros accionistas minoritarios expresan su oposicin a la asuncin de deuda adicional, por temor a que la empresa est al borde de la bancarrota. Queriendo mantener su control y preservar la direccin de su compaa, Donald est haciendo todo lo posible para evitar una emisin de acciones y est contemplando una gran emisin de bonos, incluso si eso significa que los bonos se emiten con una tasa de inters efectiva alta. Instrucciones (a) Quines son los interesados en esta situacin? (b) Cules son los problemas ticos en este caso? (C) Qu haras si fueras Donald?.

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Lea el siguiente pasaje y responda las preguntas que siguen. http://www.biblegateway.com/passage/?search=genesis%2040&version=NIV1984 (1) En qu se diferencia Jos de lo que era cuando era el administrador del negocio de su padre? Qu ves en Jos que muestra que est madurando? (2) Cules son los 3 tipos diferentes de pruebas por las que ha pasado hasta ahora? (3) Finalmente, por qu Dios lo deja donde est? Qu est haciendo Dios en Jos a travs de estas pruebas?.

Lea el siguiente pasaje y responda las preguntas que siguen.ht.pdf

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Lea el caso en "Keith Dunn and McGuffey's Restaurant" y responda las siguientes preguntas en aproximadamente una pgina: Caso 2: Restaurante de Keith Dunn y McGuffey Keith Dunn saba exactamente qu esperar. Saba lo que sus empleados sentan por l. Por eso les haba enviado el cuestionario en primer lugar. Necesitaba una inyeccin de confianza, la sensacin de que sus empleados estaban detrs de l mientras luchaba por construir McGuffey Restaurants, Inc., ms all de dos restaurantes y $4 millones en ventas anuales. Despus de reunir los cuestionarios annimos, Dunn regres a su diminuta oficina corporativa en Asheville, Carolina del Norte. Con uno de sus socios a su lado, abri el primer sobre con la misma ansiedad con que un productor de Broadway revisa las reseas en la noche del estreno. Sus ojos se dirigieron directamente a la pregunta en la que se peda a los empleados que calificaran el desempeo de los tres propietarios en una escala del 1 al 10. un cero El empleado haba garabateado un cero grande y gordo. Averigua de quin es esta letra, le dijo a su socio, Richard Libson. Abri otro: cero otra vez. Y otro. Un dos. "Despediremos a esta gente, le dijo framente Dunn a Libson. Otro cero. Un uno. "Oh, ve a trabajar para otra persona, idiota!", Grit Dunn. Pronto, haba amenazado con despedir a 10 de sus 230 empleados. de la gente parece odiarme", dijo. Sin embargo, al da siguiente, la ira de Dunn disminuy. Pens, No tiene sentido. He hecho todo esto por estas personas y piensan que soy un completo idiota que no se preocupa por ellos. Luego pens: "Finalmente, tienes que mirarte en el espejo y pensar, tal vez tengan razn". Para Dunn, darse cuenta de eso fue absolutamente devastador. Haba comenzado la empresa tres aos antes debido a la frustracin por todo el abuso que haba sufrido mientras trabajaba en grandes cadenas de restaurantes. Si Dunn tena un objetivo primordial en McGuffey's, era demostrar que los restaurantes no tenan por qu maltratar a sus empleados. Pens que haba tenido xito. Hasta que abri esas encuestas, crea que McGuffey's era un lugar donde los empleados se sentan valorados, involucrados y apreciados. No tena idea de que estbamos tratando tan mal a las personas, dijo. En algn punto del camino, en el funcionamiento diario del negocio, haba perdido su conexin con ellos y haba dejado atrs la empresa orientada a los empleados que crea que estaba dirigiendo. La odisea anterior de 13 aos de Dunn a travs de varias grandes cadenas de restaurantes lo dej sintindose tan fresco como una hamburguesa con queso despus de un da bajo las lmparas de calor. Haba trabajado en Ponderosa en Georgia, Bennington en Florida y Tennessee, y TGI Friday's en Texas, Tennessee e Indiana. Dentro de un perodo de 18 meses en Friday's, obtuvo dos promociones, dos bonos y dos aumentos; luego el jefe se fue y lo despidieron. Eso lo hizo. Dunn estaba harto de las grandes cadenas. A la edad de 29 aos, regres a Atlanta, donde haba asistido a la Universidad de Emory como estudiante uni.

Lea el caso en Keith Dunn and McGuffeys Restaurant y responda las.pdf

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Lea el artculo a continuacin en 150-200 palabras, proporcione un breve resumen y una opinin. Asegrese de incluir una breve cita del artculo. Mi primer trabajo como profesor fue en una universidad de la Ivy League. Los estudiantes estaban felices de que les ensearan, y nosotros, sus maestros, estbamos felices de ensearles. Cualquiera que sea la parte de su tiempo y energa que estaba siendo consumida por los compromisos sociales, que pueden haber sido enormes, pero que yo ignoraba, parecan comprometidos con seriedad y sin problemas con la experiencia acadmica. Si fui ingenuo al respecto, tuvieron la amabilidad de no desengaarme. Ninguno de nosotros cuestion la importancia de lo que estbamos haciendo. A cierta hora sealada, la universidad decidi abrirse camino en el mundo sin m, y nos separamos. Me aseguraron que no haba resentimientos. Tuve la suerte de conseguir un puesto en un sistema universitario pblico, en un colegio con un profesorado sobrecargado de trabajo, un ejrcito de profesores a tiempo parcial y diecisis mil estudiantes. Muchos de estos estudiantes fueron los primeros en sus familias en asistir a la universidad y las distracciones que tenan no eran sociales. Muchos de ellos trabajaban y algunos tenan responsabilidades familiares complicadas. No consideraba esto como mi negocio ms de lo que consideraba la vida social de mis estudiantes de la Ivy League. Asign a mis nuevos alumnos las mismas lecturas que les haba asignado a los antiguos. Comprend que los nuevos estudiantes no estaran tan bien preparados, pero, por fe o por ego, pens que podra decirles lo que necesitaban saber y abrirles los textos. Poco despus de empezar a ensear all, alguien levant la mano y me pregunt sobre un texto que le haba asignado: Por qu tuvimos que comprar este libro?. Recib la pregunta en esa forma solo una vez, pero la escuch varias veces en la forma no monetizada de "Por qu tuvimos que leer este libro?" Pude ver que esta no solo era una pregunta perfectamente legtima; era una pregunta muy interesante. Los estudiantes me pedan que justificara el retorno de la inversin en una educacin universitaria. Nunca antes me haban pedido que pensara en esto. No era parte de mi entrenamiento. Dimos por sentado el valor del negocio en el que estbamos. Podra haber dicho: "Ests leyendo estos libros porque ests en la universidad, y estos son el tipo de libros que lee la gente en la universidad". Si sostienes cierta teora de la educacin, esa respuesta no es tan circular como parece. La teora es la siguiente: en cualquier grupo de personas, es fcil determinar quin es el ms rpido, el ms fuerte o incluso el ms guapo. Pero elegir a la persona ms inteligente es difcil, porque la inteligencia involucra muchos atributos que no se pueden capturar en una evaluacin nica, como una prueba de coeficiente intelectual. No existe un equivalente intelectual de la carrera de cien yardas. Una persona inteligente es de mente abierta, un pensador innovador, un comunicador efectivo, es prudente.

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Lea el estudio de caso adjunto 2X y preprese para discutir y responder las siguientes preguntas de asignacin: Harmonie Water: Refrescando el mundo naturalmente China es diferente del resto del mundo. Es difcil superarlas diferencias culturales. Shiu Zhou, gerente de pas de Harmonie en China En julio de 2016, Antoine Comeau, director de marketing de Harmonie Water, estaba revisando la investigacin de mercado de Harmonie, la segunda agua embotellada ms vendida tanto en su pas de origen, Francia, como en todo el mundo. Comeau plane usar esta investigacin como parte de una campaa que combinara patrocinios de eventos y publicidad televisiva con medios en lnea interactivos ms nuevos. Un grupo de trabajo, Project Unify, haba identificado caractersticas que los consumidores asociaban universalmente con Harmonie. El segundo, Project Aqua, ampli los resultados del Project Unify. Propuso "revitalizar" y "refinar" como temas centrales de Harmonie. Comeau tambin tuvo que decidir cunto estandarizar la imagen de marca y la publicidad de Harmonie. La respuesta de Shiu (Steve) Zhou cuando Comeau le dijo sus objetivos se qued con l: China es diferente del resto del mundo. Es difcil superar las diferencias culturales. La respuesta de Comeau, "Steve, necesitamos una marca global cohesiva mientras intentamos aprovechar las sinergias entre los mercados y mejorar el inters de los nuevos usuarios en Harmonie", no convenci a Zhou, quien respondi: "Debo responder a las necesidades de mi mercado local". Las reservas de Zhou subrayaron la dificultad potencial de implementar sus iniciativas, pero Comeau sinti que tena que actuar pronto porque la industria se estaba globalizando rpidamente. La industria mundial del agua embotellada Tendencias de consumo El agua embotellada se vendi por primera vez en Europa occidental, pero ahora se consume en todo el mundo. El consumo mundial total en 2015 fue de 81 500 millones de galones (308 500 millones de litros),1 o 11,2 galones per cpita, un 33 % ms entre 2010 y 2015. Los ingresos por ventas en todo el mundo fueron de 95 700 millones de USD. La Tabla 1 presenta los volmenes de consumo y las tasas de crecimiento anual compuesto (CAGR) para el agua embotellada por regin geogrfica en 2015. Cuadro 1 Consumo de agua embotellada por regin Volumen (%) 28,3 0,3 TACC (%) 20102015 PCC (galones)a 9,7 5,7 5,6 7,9 TACC (%) 20102015 9,7 4,0 1,5 3,7 7,2 2,6 1,4 Asia Pacfico Australasia Europa del Este Amrica Latina Oriente Medio y frica Amrica del Norte Europa Occidental aPCC = consumo per cpita 5,4 1,5 15,3 4,8 17,9 9,7 13,5 3,4 19,3 1,9 13,4 19,9 10,5 13,8 31,9 El consumo de agua embotellada tambin vari considerablemente dentro de las regiones geogrficas. Por ejemplo, aunque la regin de Asia Pacfico tuvo el consumo per cpita (PCC) ms bajo del mundo, algunos pases de la regin, como Indonesia y Filipinas, consumieron mucho ms que los pases vecinos. El Anexo 1 enumera PCC para pases seleccionados. Los consumidores de los pases desarrollados bebie.

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Law Enforcement Agencies are having a difficult time addressing police brutality because it has been recorded across social media horrific acts of cops beating innocent people. Despite the many recordings, it is still an organizational behavior issues that seems to be associated with a culture of allowing cops to get away with brutality. What type of culture do you think the police department is practicing? How can this culture be shifted to something better and communicated across the US?.

Law Enforcement Agencies are having a difficult time addressing poli.pdf

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Laurel Co. is a U.S.-based company with US dollar costs and with revenues in euros and Swiss francs. Assume that the euro-franc exchange rate will remain quite stable. Hardy Co. is also U.S.-based, but has euro revenues and costs in Swiss francs, rather than in USD. Which firm has a higher exposure to exchange rate risk The firms have the same levels of exposure Hardy Laurel Neither firm has exchange rate risk.

Laurel Co. is a U.S.-based company with US dollar costs and with rev.pdf

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Las acciones de Dravo Corporation actualmente pagan un dividendo ( D0 ) a razn de $2 por accin. Se espera que este dividendo aumente a una tasa anual del 12 por ciento durante los prximos 3 aos, a una tasa anual del 11 por ciento durante los siguientes 2 aos y luego a una tasa anual del 10 por ciento a partir de entonces. Cul es el valor de una accin de Dravo para un inversionista que exige una tasa de rendimiento del 20 por ciento sobre esta accin?.

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Las cosas iban bien para Brenna durante la primera semana despus de dar a luz, pero luego comenz a experimentar varias complicaciones al amamantar. Con dos recin nacidos que cuidar, tanto ella como su esposo estaban exhaustos. Brenna sinti que estaba amamantando constantemente y estaba completamente abrumada. Como si las cosas no pudieran ponerse ms estresantes, Brenna desarroll mastitis en su seno derecho y una de las gemelas, Silvia, desarroll ictericia leve. Brenna estaba convencida de que ambos estaban relacionados con su sueo profundo de 8 horas el da anterior. Su esposo trat de calmar sus preocupaciones y llam al mdico de familia para ver qu hacer. 1. Cuando Brett habl con la enfermera, le explic los sntomas de Brenna y de Silvia lo mejor que pudo. Estaba exhausto y no se senta muy cmodo hablando de la lactancia materna, pero saba que quera ayudar a su esposa e hija a sentirse mejor lo ms rpido posible. Relaciona la condicin comn de la lactancia con su causa, sntomas y tratamiento. 2. Brett sabe que Brenna tiene problemas con la lactancia y quiere ayudar lo mejor que pueda. l le recomienda que intente fumar un poco de marihuana para ayudarla a relajarse y tener una experiencia ms placentera. Brenna piensa que es una buena idea ya que es solo una planta y decide probarlo. Verdadero o falso: La marihuana es segura para que la consuman las madres mientras amamantan, ya que los compuestos no se transfieren a la leche materna. 3. Brett y Brenna notan que el tono de piel de los gemelos se ve un poco amarillento, por lo que deciden llevarlos al mdico. Los gemelos se observan primero y ambos reciben terapia de luz para la ictericia. El mdico asegura a los padres que esto es muy comn. Los gemelos se colocan bajo luces fluorescentes especiales para un tratamiento de ictericia llamado fototerapia. Qu funcin cumplen estas luces para ayudar a tratar la ictericia? 4. Brenna est motivada para continuar amamantando a los gemelos para brindarles una nutricin ptima y beneficios a largo plazo. El mdico de Brenna le informa que hay desafos con la lactancia de varios bebs, pero tambin ofrece educacin para ayudar a Brenna. Para que Brenna contine con su viaje de lactancia, qu recomendaciones puede darle su mdico? 5. La madre de Brenna viene a conocer a sus nuevas nietas y ayudar en la casa durante una semana. En poco tiempo, ha fregado y organizado toda la casa, ha abastecido la cocina hasta el tope y pedido dos de cada artculo til para bebs que se le ocurri para hacer las cosas ms fciles. Brenna le pregunta si recogi ms nueces mientras estaba en la tienda, y su mam dice que pens que Brenna no poda comer nueces porque los bebs podran desarrollar una alergia a ellas. Brenna explica que este no es el caso. Cules de las siguientes son posibles razones de los efectos preventivos de alergias de la lactancia materna? 6. Brenna se ha quedado en casa con los mellizos durante las primeras 12 semanas de vida y le encanta hacerlo. Desafortunadamente, necesita volver a .

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Larry is single and wants his two children to receive the $5,000 in .pdf

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Lake Shore Medical Center wants to keep track of all administrative appointments, including dates of appointment and dates of termination (Hint: Time-variant data is at work). The medical Center administrator may want to know how many department directors worked in each of the 7 departments between January 1, 1965 and December 31, 2021, and who was the IT Director in 2015. Given this information, Create the complete ERD diagram that contains all primary keys, foreign keys, and main attributes from the following information..

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Lafayette, Inc., 1 Ocak 2014'te kuruldu. Lafayette, o tarihte 11.000 adi hisse senedi ve 600 imtiyazl hisse senedi ihra etti. Tercih edilen hisse senedi, %11 temett oranyla kmlatif, 100 $ paritedir. Lafayette henz temett demedi. 2017'de Lafayette ilk karl yln geirdi ve 1 Kasm 2017'de Lafayette toplam temett miktarn aklad. 28.000 dolar. Adi hissedarlara denecek toplam tutar nedir? 6.600 Dolar B. 28.000 Dolar 26.400 Dolar D. 1.600 Dolar.

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Labrum & Doak LLP was a law partnership that began in 1904 in Pennsylvania. John Seehousen, Jonathan Herbst, and James Hilly were partners of Labrum & Doak. They withdrew from the partnership in 1993, 1995, and 1997, respectively. They did not give creditors notice of their withdrawals from the LLP. In 1997, the LLP was dissolved. When the LLP's assets were insufficient to pay creditors' claims, the LLP's creditors argued that Seehousen, Herbst, and Hilly were liable for the malpractice of the firm's partners, which malpractice occurred after the three former partners had left the partnership. Were they found liable?.

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La subsidiaria del Reino Unido de Yeastfeast & Co mide el inventario.pdf

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La Sra. Jones es una mujer de 75 aos que sufri un infarto de miocardio (IM) a los 71 aos. Hasta ese momento, haba llevado una vida activa, pero desde el MI, ha experimentado episodios recurrentes de angina de pecho y ha desarrollado insuficiencia cardaca congestiva. Su cardilogo ha determinado que la naturaleza de su bloqueo coronario impide cualquier beneficio de la ciruga de derivacin cardaca o angioplastia. La cardiloga ha ajustado regularmente su medicacin en respuesta a episodios de insuficiencia cardaca, con mejoras buenas, pero limitadas en el tiempo. La Sra. Jones ingres al hospital tres veces durante los ltimos seis meses. El ltimo ingreso incluy una estancia en la unidad de cuidados intensivos (UCI) con 48 horas de ventilacin mecnica. Incluso antes de esta admisin, no haba podido caminar ms de unos pocos pies sin quedarse sin aliento. Ella depende de su marido para alimentarla, vestirla, baarla y ayudarla a ir al bao. Durante su ltimo ingreso en el hospital, una enfermera le pregunt a la Sra. Jones si haba considerado el cuidado de hospicio. Cuando se le pregunta sobre el cuidado de hospicio, la Sra. Jones se muestra visiblemente molesta y dice que tiene mucho por lo que vivir y que se quejar con su mdico por un comentario tan preocupante..

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