Nuevo proyecto Casa de la Cultura. Contempla la construcción de un Centro Cultural con los siguientes espacios: Sala de Espectáculos (Teatro, danza, capacidad 340 butacas), Escenario con bambalinas, Sala de Exposiciones, 2 Talleres, Cafetería, Administración y recintos de servicio.

1. Caso de la creación de un Modelo de Gestión
Cultural para el Nuevo Centro Cultural
Municipal de Tomé

2. Para realizar la propuesta se generaron distintas instancias de trabajo:
1. Jornadas del Equipo asesor: formado por funcionarios del Consejo de la Cultura y
las Artes, Municipalidad de Tomé (Cultura, Oficina de Jóvenes, Secpla, Obras y
Dideco y los consultores).
2. Asesorías desde el Programa Obras Bicentenario Región del Bío Bío. MINVU;
Arquitecto Consultor Seccional Bicentenario de Tomé; Arquitecto Consultor Plan
Regulador de Tomé; Departamento de Desarrollo Urbano, MINVU; Centro
Cultural Pabellón 83 de Lota; Secretaría Ejecutiva del Concejo Regional del
Gobierno Regional CORE; Programa Borde Costero de la Región del Bío Bío;
Unidad de Proyectos, Ministerio de Obras Públicas; CORFO; Ministerio de Bienes
Nacionales; Centro Cultural Balmaceda 1215 Concepción; Librería Lar del
escritor Omar Lara; Museo de Historia Natural de Concepción; Arq. Morreen
Trebilcoc, doctora en Habitabilidad Sustentable, Docente UBB; Corporación
Cultural Artistas del Acero de Concepción; Sindicato de Actores y Directores de
Teatro del Bío Bío.

3. 3.- Reuniones de trabajo con el equipo del Consejo de la Cultura y las Artes.
4.- Estudio de otros Centros Culturales nacionales e internacionales.
5.- Análisis de documentación relevante para el proyecto:
Contexto Comunal
• Antecedentes geográficos, demográficos, sociales, económicos.
• Estructura productiva comunal
• Plan de desarrollo comunal
• La región, la comuna y contexto nacional. (Ine, CNCA, PNUD,
etc).
6.- Levantamiento de información relevante para el diagnóstico comunal,
trabajo con:
• Instituciones y agentes locales culturales
• Instituciones y agentes públicos y privados relacionados. (análisis de
acciones de otros organismos, proyectos culturales, formas de
organización)
• Institucionalidad cultural municipal
• Tipo de organización, historia, personal, experiencia, programación,
capacidades internas, presupuestos, proyectos culturales.

4. • Infraestructuras locales.
• Caracterización de la oferta cultural por sectores artísticos.
• Encuestas, estudios regionales, catastros y registros locales.
• Caracterización del consumo cultural.
Para concretar ello se realizó:
• Identificación de las organizaciones de la cultura y las artes de Tomé.
• Identificación de las organizaciones sociales de la comuna (JJVV, Adultos
Mayores, Presidentes Centros Alumnos Liceos, Concilio de Pastores,
Sindicatos, entre otros).
• Elaboración y aplicación de fichas y encuestas a las agrupaciones
culturales.
• Análisis de datos fichas y construcción de gráficos de información
obtenida de 5 fichas distintas (Agentes Culturales, Unidades Municipales,
Específica Unidad de Cultura, Infraestructura disponible en la comuna y
Demandas Culturales de la comunidad).

5. 5. Trabajo con entrevistas y reuniones con organizaciones, creadores y
gestores independientes y personalidades culturales de Tomé para realizar
diagnóstico, identificación de actores y demandas culturales, según la
realidad de cada grupo identificado.
6.Trabajo simultaneo con las distintas reparticiones del Municipio,
aplicación de fichas (Educación, Turismo, Jóvenes, Cultura, Adultos
Mayores, Secpla, Relaciones Públicas, Biblioteca Municipal, Dirección de
Obras Municipales y Dideco. Respondieron: Cultura, Secpla (Fomento
Productivo), RRPP, Jóvenes, Biblioteca.
7.Jornada de participación ciudadana (21 junio 2008): Consulta a la
comunidad sobre visiones de los siguientes temas: Vocación; Actividades y
servicios culturales; Infraestructura y Sustentabilidad de un Nuevo Centro
Cultural para Tomé.

6. 8.Análisis FODA cultural comunal.
9.Reuniones con la comunidad local a partir de metodologías participativas
(espacio abierto y grupos focales).
10.Incorporación de cifras de consumo cultural de entidades nacionales,
regionales y locales.
11. Recopilación de bibliografía: información en Internet y entrevistas directas
a expertos.
12. Validación de la información del diagnóstico, consumo y demandadas
con actores culturales relevantes.

7. 13. Diseño de Lineamientos y Objetivos del Centro Cultural:
Propuesta de administración y gestión institucional:
-Organización interna (organigrama, recursos humanos,
perfil, funciones)
- Programación
- Cronogramas
- Presupuesto y Flujo de Caja (5 años)
- Plan de Comunicaciones, Plan de Financiamiento
- Seguimiento y Control
- Programa arquitectónico elaborado
14.Aprobación final por parte las autoridades municipales.
15.Validación con la comunidad.

8. Diagnóstico
Demanda Artística

9. • Perspectiva desde los creadores = DEMANDA
ARTISTICA:
• Aplicó una ficha de identificación y catastro de 32
organizaciones artísticas y culturales de Tomé, donde
se identificó:
1. Tipos de organizaciones
2. Vocación
3. Localización territorial
4. Años de fundación
5. Número de integrantes
6. Infraestructura en la que funcionan y equipamiento que disponen
7. Forma de trabajo y gestión de las organizaciones
8. Tipos de actividades artísticas y tipos de beneficiarios de las
organizaciones
9. Financiamiento del trabajo de las organizaciones
10. Formas y medios de difusión y comunicación con la comunidad

10. Tipos de organizaciones:
Vocación organizaciones artísticas:
Organizaciones Culturales de Tomé, Vocación de las organizaciones
según el tipo de organización en su trabajo cultural
21%
3%
Organizaciones con
17%
Arte y cultura
personalidad juridica Educaciòn
Recreaciòn
Organizaciones sin
Turismo
personalidad juridica
Juvenil
14% Social
60%
Otra
79% 3%
3%
0%