2.
AL CONFLICTO NO SE LLEGA POR
CASUALIDAD SINO POR
CAUSALIDAD Y NODE TAPARSE NI NEGARSE
DEBE MANEJARSE
CONFLICTO
3.
4. Pugna expresada entre dos o mas partes que
perciben objetivos incompatibles .
CAUSAS: falta de información, distintos puntos
de vista, interpretaciones diversas, diferente
percepción de la realidad
6.
Referencias normativas y responsabilidad compartida
Procedimientos RAD (Resolución Alternativa de Conflictos)
Mediación entre pares
Fortalecer acciones preventivas y pautas para la transformación desde
la formulación de proyectos.
Formas de intervencion
7.
Visualizar un cambio en la red social social mediata (comunidad)
Preparar el terreno organizacional (organización como un todo)
Aumentar la operatividad estratégica con capacidad de
respuesta.
Reconocer redes o conexiones en el espacio interno y
compartido.
Pasar del perfil de persona a Espacio de Equipo
Construir una Plataforma dinámica y positiva
PAUTAS PARA LA
RESOLUCION