Equipo 2

1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO Magnitud de las organizaciones Integrantes: Alavez Trujillo Rogers García Laguna Mónica Adriana González Hernández Angélica Jiménez Uribe Marco Antonio

2. MAGNITUD DE LAS ORGANIZACIONES -Complejidad y formalización -Interrelación de grupos -Ingerencia de los grupos en las organizaciones -Conflictos y negociaciones en los grupos

3. INTRODUCCIÓN Los grupos en las organizaciones pueden alterar las motivaciones individuales o las necesidades y pueden influir la conducta de los individuos en un marco organizacional. Es también la conducta de los grupos la que actúa y de las actividades dentro de los mismos. En esta exposición podremos conocer que son los grupos, los tipos que existen, los conflictos que se crean entre ellos etc.

5. Identificar los mecanismos por los que los gerentes y las partes interesadas obtiene poder y lo usan para influir en la toma de decisiones.

7. Definición: Complejidad es la cualidad de lo que está compuesto de diversos elementos. En términos generales, la complejidad tiende a ser utilizada para caracterizar algo con muchas partes que forman un conjunto intrincado.

8. 3 Componentes del concepto -Diferenciación Horizontal -Diferenciación Vertical -Dispersión Espacial

9. Diferenciación Horizontal Es la subdivisión de tareas realizadas por la organización entre sus miembros.

10. Hay 2 tipos básicos 1) Asignación a especialistas de un rango amplio de tareas 2) Subdivisión minuciosa de tareas para asignarlas a personas no especializadas. .

11. 1) 2)

13. Diferenciación Vertical Se refiere al numero de niveles o posiciones que hay entre el ejecutivo mas alto y los empleados que trabajan en las líneas productivas. Se supone que a mayor altura en la jerarquía habrá mayor autoridad.

15. Dispersión Espacial Puede ser una forma de diferenciación horizontal o vertical. Mide la separación de las tareas o de los centros de poder. La complejidad aumenta con una mayor dispersión.

16. Efectos de la complejidad El aumento de la complejidad crea problemas de coordinación y control. Las empresas mas complejas son por lo general las mas efectivas pero son las que tienen un mayor problema de integración , pues se genera un alto grado de conflictos en ellas.

17. FORMALIZACION Concepto: Se refiere al uso de reglas y procedimientos diseñados para manejar las contingencias que enfrenta una organización.

18. Existen 2 tipos: -Formalización máxima -Formalización minima

19. Formalización máxima Las normas varían desde altamente exigentes hasta extremadamente laxas.

20. Formalización Minima En este caso los miembros de la organización deben utilizar su propio criterio para decidir que hacer.

21. Reacciones a la formalización Comportamiento buropatico (controlar a los subalternos. Se genera un impulso por introducir cada vez mas reglas) Comportamiento burotico (personalizar cada actividad y considerar cada regla como diseñada para llevarnos a la frustración)

22. Interrelación de grupos

23. ¿Qué es un grupo? Según Shaw (1981), experto en dinámica de grupo, sostiene que todos los grupos tienen una cosa en común: sus miembros interactúan. Por consiguiente define un grupo como dos o más personas que se influyen entre sí

27. Socialización

28. Estima Proximidad y atracción Economía ¿Por qué las personas forman grupos?

29. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN GRUPO Aceptación mutua Comunicación y toma de decisiones Motivación y productividad Control y organización

31. ACTITUDES COMPORTAMIENTO

32. BENEFICIOS Adopta decisiones, Se llega a conclusiones más ricas aumenta la calidad de las decisiones disminuye la incertidumbre y el riesgo a equivocarse en esta toma de decisiones. El grupo permite también la creación de hábitos, valores, creencias y el perfeccionamiento de las habilidades que permiten lograr cambios en la conducta y dinámica del grupo, en las relaciones personales, permite intercambiar conocimientos y auto reflexionar sobre su trabajo a las personas que lo integra.

33. BARRERAS T E M O R

34. OBJETIVOS QUE PERSIGUEN LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES

35. GRUPO: ES UN CONJUNTO DE PERSONAS QUE DESEMPEÑAN ROLES ESPECÍFICOS Y RECÍPROCOS QUE ACTÚAN DE ACUERDO A NORMAS VALORES Y FINES QUE FUERON ACORDADOS PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS. EQUIPO: ES UN CONJUNTO DE PERSONAS QUE SE ORGANIZAN DE UNA FORMA DETERMINADA PARA LOGRAR UN OBJETIVO COMÚN.

36. ESTABLECER OBJETIVOS, METAS CLARAS REALIZABLES. COOPERACIÓN Y COMPROMISO

40. INTEGRACIÓN DE LOS GRUPOS. EXISTENCIA DE COHESIÓN, Y SATISFACCIÓN LABORAL AUTOCONTROL DE INDIVIDUOS, GRUPOS Y SUBGRUPOS

41. OPTIMIZAR METAS, RECURSOS, ESTRUCTURAS, PROCEDIMIENTOS Y COMPORTAMIENTOS IDENTIFICAR PUNTOS DE BLOQUEO O PERDIDAS DE ENERGIA.

42. DESARROLLAR CAPACIDADES QUE PERMITAN ESTAR FRENTE A SUS COMPETIDORES INTEGRAR LOS CUATRO OBJETIVOS BÁSICOS DE LA OPERACIÓN QUE SON: LOS COSTOS LA CALIDAD LOS TIEMPOS DE ENTREGA LA FLEXIBILIDAD

43. DESARROLLAR CAPACIDADES QUE PERMITAN ESTAR FRENTE A SUS COMPETIDORES

45. Conflictos organizacionales Modelo de pondy del conflicto organizacional Conflicto latente Conflicto percibido Conflicto sentido Conflicto manifiesto Secuelas del conflicto

46. Estrategias de resolución de problemas Actuar a nivel de la estructura Actuar al nivel de las actitudes y los individuos

47. ¿Qué es el conflicto organizacional?

48. Conflicto latente

49. Factores que intervienen Interdependencia Diferencia en las metas y prioridades Factores burocráticos Criterios incompatibles del desempeño Competencia por los recursos escasos

50. Conflicto percibido

51. Conflicto sentido

52. Conflicto manifiesto

53. Secuelas del conflicto

54. Estrategias de resolución de conflictos

55. A nivel estructura

56. A nivel persona

57. Implicaciones gerenciales Analice la estructura organizacional Cambie o rediseñe la estructura organizacional Si el conflicto no se puede eliminar, prepárese para intervenir en el rápidamente Elija una manera de administrar el conflicto que se ajuste a la fuente del mismo Siempre trate de lograr una secuela buena del conflicto para que se pueda mantener las actitudes cooperativas en la organización a través del tiempo

58. APLICACIÓN PRÁCTICA

59. DINÁMICA

60. CONCLUSIÓN

61. SEGUNDO AXIOMA MAYOR Sobre la codicia

62. Siempre tome su ganancia demasiado pronto