1. TEXTO DESCRIPTIVO<br />METAS CLARAS: están comprometidos con el equipo por ejemplo: cuando nosotros tenemos un proyecto a entregar y esa va a ser la calificación del parcial. Tenemos que comprometernos al 100% para alcanzar la meta del equipo que es acreditar bien la materia.<br />HABILIDADES PERTINENTES: está integrado por individuos muy competentes un ejemplo de esto sería cuando uno ya egresa del instituto tecnológico ya que afuera hay mucha competitividad.<br />CONFIANZA MUTUA: cuando la gerencia te da la confianza de estar en el puesto que tienes, tienes que mantenerla y dar todo de ti, porque si esta se rompe; toma tiempo volver a construirla.<br />COMPROMISO UNIFICADO: Es comprometerse a ser mejor y estar dispuesto a hacer lo necesario.<br />BUENA COMUNICACIÓN: Corrige malos entendidos, es como la parte fundamental del ser humano y que más seria, si no fuera una muy buena comunicación. Un ejemplo seria la familia de padre a hijo o viceversa. <br />HABILIDADES DE NEGOCIACION: Se dice que tienden a ser flexibles y realizan ajustes constantes, todo esto para llegar a una mejor negociación. Ejemplo: cuando la hija quiere salir de fiesta hace lo posible toda la semana (aseo de casa etc.) para conseguir su permiso.<br />LIDERAZGO APROPIADO: un buen ejemplo es cuando la empresa da bonos extras al trabajador así lo motiva y el lo sigue en las situaciones más difíciles.<br />APOYO INTERNO Y EXTERNO: En lo interno se refiere al entrenamiento adecuado y en lo externo se refiere a los recursos necesarios para que la tarea se cumpla.<br />TIPOS DE HABILIDADES INTERPERSONALES EMPLEADAS EN LA DIRECCION DE EQUIPOS:<br />Esto se hace con la finalidad de conocer mejor al equipo y a cada uno de sus miembros. Se hacen preguntas para generar ideas y estimular la discusión para alentar a los miembros tímidos del equipo a que participen.<br />