Di NO a las transformaciones Agiles

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Este documento argumenta en contra de las llamadas "transformaciones ágiles", señalando que estas pueden generar falsas expectativas y resultados ficticios. En su lugar, sugiere construir una cultura de experimentación continua que permita aprender de los clientes y desarrollar resiliencia, calidad y productividad sostenibles a largo plazo.

Empresariales

Di NO a las
transformaciones Ágiles
By: Angel Diaz-Maroto

@adiazmaroto
Bienes producidos en
Fabricas

Estándares
IngenieriaExperimentación
Gestión de Crisis

Estándares
IngenieríaExperimentación
Gestión de Crisis

Resiliencia y capacidad de
atraer al talento
Calidad y estabilidad del
sistema
Experimentación y aprendizaje
del cliente
Productividad eficiencia y
velocidad de entrega sostenibles

Comunidades Estructuras Patriarcales
Estructuras en red Estructuras jerárquicas

@adiazmaroto
Angel Diaz-Maroto
@adiazmaroto
www.angeldiazmaroto.com

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5. Velocidad?

9. Call your favourite consultant!

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12. Hasta el siglo XVIII

13.

14. Artesanía

15. Establecen y repiten practicas estándar

16. Siglo XVIII

17. @adiazmaroto

18. @adiazmaroto

19. @adiazmaroto Bienes producidos en Fabricas

20. Consumidor

21. 1a revolución industrial

22. Productividad

23. Siglo XIX

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26. @adiazmaroto Bienes accesibles

27. Consumismo

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46.

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49. Estándares IngenieriaExperimentación Gestión de Crisis

50. Estándares IngenieríaExperimentación Gestión de Crisis

51. Estándares IngenieríaExperimentación Gestión de Crisis

52. Estándares IngenieríaExperimentación Gestión de Crisis

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54. Establecen y repiten practicas estándar

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58.

59. Estándares IngenieríaExperimentación Gestión de Crisis

60.

61. Estándares IngenieríaExperimentación Gestión de Crisis

62. Estándares IngenieríaExperimentación Gestión de Crisis

63. Estándares IngenieríaExperimentación Gestión de Crisis

64.

65. Procesos

66. Resiliencia y capacidad de atraer al talento Calidad y estabilidad del sistema Experimentación y aprendizaje del cliente Productividad eficiencia y velocidad de entrega sostenibles

67.

68. Estructura

69. Comunidades Estructuras Patriarcales Estructuras en red Estructuras jerárquicas

70.

71. Cultura

72. Comunidad Control Aprendizaje Logro

73.

74.

75. Di NO a las "transformaciones” Ágiles

76. Es una falta de respeto

77. Miedo

78. Falsas expectativas ANTES DESPUÉS