Presentado Por:
María Angélica Aroca C.
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PERDURABILIDAD
 Las empresas familiares que logran
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Son acuerdos a los que la familia a llegado respecto
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Perdurabilidad de empresas de familia

  1. 1. Presentado Por: María Angélica Aroca C.
  2. 2. PERDURABILIDAD DE LAS EMPRESA DE FAMILIA La perdurabilidad de las empresas de familias según estudios resalta la importancia a nivel mundial destacando a Italia con el 99% son de origen familiar, estados unidos con un 96% , suiza con el 88%, reino unido con el 76%, España 71%, Portugal 70%, Colombia 68% y cerrando chile con 65%. Las empresas que mas se destacan son en los países desarrollados.
  3. 3. PERDURABILIDAD  Las empresas familiares que logran proyectarse a largo plazo y mantener una sostenibilidad empresarial son muy pocas las que llegan a su tercera generación entre ellas encontramos a:  EE.UU 12% Reino Unido 14% Canada10%  Esto hace hincapié que mantener la perdurabilidad de las empresas es dependiendo la estructura y el modelo que se maneje dentro de la misma.
  4. 4. MODELO DE EMPRESA FAMILIAR  Sector propiedad: propietarios, socios o interesados en la empresa.  Sector familia: todos los miembros de la familia, así no sea ni propietario ni empleado.  Sector empresa: se ubican todos los empleados .
  5. 5. Por medio de este modelo se puede entender el funcionamiento, las prioridades y limites teniendo en cuenta en que posición se encuentra cada miembro por ejemplo: Persona ubicada en el sector 4 familia-propiedad/ no empleado desee aumentar sus dividendos, cree ser legitimo por ser parte de la familia y a su vez razonable por ser propietario.
  6. 6. El modelo también permite estructurar decisiones respecto a ofrecer o no algún puesto a un familiar, por otro lado el sector de familia piensa mas en cuanto a que son sus hijos merecen una oportunidad, mientras el sector de la empresa considera solo contratar a los familiares si son mas competentes que el resto de candidatos midiendo sus capacidades y progreso profesional dentro de la misma. Sirviendo para crear una estructura predecible del desarrollo de empresa familiar en cada dimensión, identificando la etapa actual y combinaciones de los sectores propiedad, familia y empresa.
  7. 7. PROTOCOLO DE FAMILIAS Son acuerdos a los que la familia a llegado respecto de su relación con la empresa y la propiedad. Esto para permitir la perdurabilidad de las empresas familiares debido a los conflictos que se presentan. Para los autores Andrés Gaitán y José Danilo Castro. Protocolo es un contrato consensual, con el acuerdo de voluntades, recomiendan un documento con estipulaciones claras y suscrito por los miembros de la familia que tenga directa o indirectamente relación con la empresa.
  8. 8. EL ÉXITO DE LA PERDURABILIDAD Para Jaimes Colling y Jerry porras mencionan que el principio fundamental de las compañías triunfadoras es preservar el núcleo y a la vez estimular el progreso, funciona de manera reciproca, como la filosofía china cada elemento capacita, complementa y refuerza. Seria lo ideal para mantener la empresa.
  9. 9. Organización estructural para el funcionamiento de la empresa familiar  Junta directiva: empresas familiares coinciden en la necesidad de integrar en la junta directiva per4sonas externas.  Tamaño de la junta: los directores permiten que los miembros se conozcan entre si, pero la ley 964 de 2005 establece que solo pueden haber 5 o máximo 10 miembros en la junta.  Papel del presidente: es importante que el papel de presidente sea independiente del director debido a: 1. Combinar este cargo con la mas importante posición ejecutiva. 2. Evitar la excesiva concentración de poder y fortalecer esa independencia de la junta frente a la administración.
  10. 10. Comités dentro de la junta: se divide en comités o departamentos para que vigilen el buen funcionamiento y desempeño laboral que le corresponda, su remuneración será concebida por la junta directiva, estos comités son de carácter temporal según las necesidades de la compañía. Remuneración de la junta: por medio de reuniones llegar acuerdos con las necesidades propias y características de la empresa. Evaluación de junta: resaltan los profesores Fred y Alden en este proceso se debe incluir una identificación de las cualidades , una evaluación a sus consejeros por parte de sus colegas y autoevaluación de cada consejero y ponerlo en un debate.
  11. 11. Planeación Estratégicas Es lo que permite a la empresa mantener su perdurabilidad en la implementación efectiva del plan de estrategias. Por lo cual ofrece una visión integrada y balanceada que permite desarrollar una estrategia clara; son 4 aspectos fundamentales: Financiera, clientes, procesos internos aprendizaje e innovación.
  12. 12. En las empresas familiares Las empresas familiares deben planear su misión, visión con respecto a lo que quieren hacer, ser y los principios que elige para gobernar una vida familiar. En una primera etapa la familia debe explorar su filosofía empresarial y valores básicos. En segundo la familia debe elaborar un plan familiar que permita la continuidad y sostenibilidad de la empresa, mientras la gerencia desarrolla un plan de estrategia empresarial.
  13. 13. Las empresas familiares tienden a ser empresas informales por la relación o confianza que se manejan entre esposos, o entre padres o hijos esto lleva con frecuencia a una buena parte de la actividad empresarial se lleve de una manera informal, mezclando los sucesos familiares con los de la empresa comprometiendo el patrimonio de la empresa con el de la familia. Es importante y necesario formalizar la empresa ya que permite manejar con eficiencia los recursos, expandir el mercado, va haber un crecimiento mas rápido, se van a generar alianzas estratégicas entre otros beneficios que la empresa recibirá .
  14. 14. Es importante la solución de los conflictos ya que esto puede conllevar a la perdida de la empresa, por ejemplo Japón se destaca por la perdurabilidad de las empresas familiares en el primer lugar , cerca de 4000 mil empresas de larga duración, lo que hace que una empresa sea perdurable es el fuerte compromiso que allá por parte de los miembros de la familia fundadora. Por otro lado por el espíritu de la dedicación de las empresas o grupos interesados para el surgimiento de la misma

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