1. Gobierno
corporativo en
empresas
familiares

2. Una empresa familiar presenta
problemáticas que se encuentran
entre lo emocional y lo labora.
Una estructura de Gobierno
corporativo les permite una mejor
convivencia y mejores resultados.

3. GOBIERNO CORPORATIVO
PARA EMPRESA FAMILIAR
 -Lacompleja interacción entre la familia y
la compañía que controlan, crean una
serie de dificultades en el órgano de
control y en el gobierno de las
empresas, adicionales a las que
enfrentan el resto de las empresas no
familiares.

4.  Estas dificultades adicionales generalmente
ponen en peligro la permanencia de la empresa
en el tiempo si no se resuelven correctamente, por
ejemplo: planes de sucesión en los puestos
manejados por familias; controles en los
procedimientos de la empresa; Falta de orden en
el papel que juran los miembros de la familia
dentro de la empresa; Falta de claridad dentro
de los que son propias de negocios; problemas
derivados del crecimiento natural tanto de la
empresa como de la familia; como de estructurar
la toma de decisiones de tal manera que todo
siga funcionando aun en caso de un existir
sucesión familiar, etc.

5. Gobierno corporativo… ¿Qué es?
Se realiza en base a reestructurar la relación, los
procesos, la operación y la división clara de
responsabilidades del órgano rector de una empresa, con
el fin de que exista una toma de decisiones de una
manera institucional, que conlleve a una mayor eficiencia
y productividad en el logre de metas en forma
permanente, y se logre una mayor independencia y
libertad de los fundadores respecto de la empresa y
viceversa, de la propia empresa hacia los fundadores.
Es tratar de proteger el patrimonio empresarial a través
de asegurar el buen fundamento y permanencia de la
empresa, aun después de los fundadores deciden ya no
participar en la operación directa de la misma, ya sea de
por desear dedicar más tiempo a otra actividades o por
cualquier otro tipo de ausencia.

6. Gobierno corporativo… ¿cómo hacer
un negocio familiar, qué aporta a la
Empresa?
 Ayuda a evitar que una empresa se una
a las alarmantes estadísticas que
demuestre el que grandes negocios que
fueron creados por la audacia y
esfuerza por su fundador, se encuentren
en peligro de desaparecer por no haber
podido resolver el problema de ausencia
o sucesión.

7.  El transferir una empresa exitosa ala siguiente
generación ha resultado ser una de las más
difíciles en el mundo empresarial. La experiencia
empírica a demostrado que la dicha empresa
exitosa surgió como resultado de la capacidad y
la tenacidad de uno o varios individuos cuyas
características personales, aunadas a las
circunstancias que los rodearon en un momento
determinado en el tiempo, logrando alcanzar las
metas que se trazaron. Sin embargo, lo anterior no
implica que la creatividad y desempeño que
tuvieron sus fundadores, hayan sido heredados
automáticamente por sus sucesores, no siempre
estos están interesados en continuar el esfuerzo
de la familia.

8.  Estadísticas realizadas por la revista Fortune 500
demuestran que el 100% de las empresas
familiares, solo el 30% continua ala segunda
generación y de estas, apenas el 10% sobrevive
a la segunda generación, de ahí su importancia.
 En otras cosas si no existiera descendencia o el
interés de dejar toda la misma, el gobierno
corporativo permitiría la posibilidad de mantener
la institución y utilizar sus beneficios para
permanecer en el tiempo como benefactor de la
sociedad civil y a través de continuar su
compromiso de responsabilidad social. Por
ejemplo, con las utilidades de la sociedad se
pueden mantener proyectos de beneficencia en
donde el nombre y la imagen del fundador de la
sociedad continuarían por varias generaciones.

9.  Además coadyuva a mejor las
condiciones de aquellas sociedades de
obtener que se encuentran en la
necesidad de obtener recursos
adicionales, ya sea por medio de facilitar
la obtención de capital proveniente de
otras fuentes; o que requieran
financiamiento del mercado financiero
bancario, bursátil o no bancario, interno o
externo, a menores costos, o bien
dependen de recursos están obligadas a
reducir cuentas y a transparentar su
información, además de disminuir el
riesgo de los inversionistas o instituciones
financieras involucradas.

10. Misión y Objetivos de Gobierno
Corporativo:
 Resolver la problemática propia de la empresa Familiar
 -Lograr mayor libertad para los socios fundadores
involucrados en la administración, así como
independizar a la empresa del fundador.
 -Incrementar la productividad y optimizar la asignación
de recursos materiales y humanos, incluido el tiempo.
 -Mejorar el control, vigilancia y supervisión de la
empresa.
 -Planear una sucesión accionaria adecuada que
permita a la institución o empresa permanecer para
futuras generaciones.
 -Y lo más importante permitir proteger el patrimonio
empresarial, como fuente de empleo, en el tiempo.

11.  Gobierno Corporativo…
Licenciada Barbará M. Diez de Sollano y González.
 Estudios: Maestría en Economía Financiera por la
Universidad de Londres, Inglaterra y Licenciada en
Economía por el ITAM (Instituto Tecnológico
Autónomo de México)
 Experiencia Laboral: Directora General del (AIFI)
LA Asociación que agrupaba a la Banca
Internacional en México, hasta su desintegración
(1996-2005); Representante de Banco México
Somex (1989-1993); Asesora del Subsecretaria de
Hacienda (1986-1993).
 Desde el 2006ª la fecha, Asesora y Conferencista
en Gobierno Corporativo para Empresas
Familiares, principalmente PYMES Y SAPI´S
www.gobcorpfam.com