La performance de su organización depende de sus empleados. Ya es tiempo de reinventar la forma como trabajamos, colaboramos, producimos e innovamos. Descubre 5 poderes humanos que debemos aprovechar. #InsideTheBox #PeopleFirst #FuckupSpirit #CriticalSpiirit #PowerofDiversity

1. Conferencista
Antoine Zervudacki
CEOConfounderdeLetsmakeInnovation
antoine@letsmake.co
Whatsapp: +52 (1) 5540809382
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La innovación social
empiezaconlainnovación
organizacional

2. Letsmake.co

3. P.P.R*
*PinchesProblemasporResolver
UnreasonableMéxico
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4. Desamorporlasempresas.
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5. “ El 73% de los empleados en el mundo
no les gustan su trabajo”.
(Gallup 2015)
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6. Burn-out.
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7. Bore-out.
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8. Reinventar la forma como trabajamos,
producimos, colaboramos e innovamos.
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9. La primera responsabilidad social
es con los empleados.
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10. Innovación dentro de la caja.
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11. Innovación 7P.
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12. 4P
(Producto+Precio+Promoción+Plaza)
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13. 7P
(Producto+Precio+Promoción+Plaza)
+People+Planet
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14. 7P
(Producto+Precio+Promoción+Plaza)
+People+Planet
+Profit
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15. 7P
(Producto+Precio+Promoción+Plaza)
+People+Planet
+Profit
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16. Hipótesis:
La performance de su empresa
depende de los empleados.
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17. Hipótesis:
La performance de su empresa
depende del empoderamiento
de los empleados.
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18. “No son los clientes primeros. Son tu empleados.
Si tratas bien a tus empleados,
tratarán bien a tus clientes”
Richard Branson
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19. ¿ Cómo conciliar
“Business Performance” con
desarrollo de los empleados ?
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20. Puntos de encuentro.
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21. Contar con una
organización innovadora.
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22. La mejor manera de
reclutar yretener talentos.
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23. La mejor manera de
crear & crecer talentos.
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24. La mejor manera de
provocar creatividad
yproductividad.
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25. La mejor manera de
generar eficiencia & felicidad.
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26. Organización e innovación
centradas en lo humano.
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27. Culturas de innovación
que aprovechen los poderes humanos
yeliminen sus inercias.
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28. ¿ Cuáles son los factores humanos
determinantes de la performance
de la organización ?
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29. The Humanetrics
CollectiveIntelligenceQuantified
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INSIDE-THE-BOX PEOPLE FIRST FUCKUP SPIRIT DIVERSITY POWER CRITICAL SPIRIT

30. EL PODER DE ADENTRO
PoderPoder Po Humanetric #1

31. Hack:
Think Inside the box.
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32. Las empresas cuentan
con una caja negra
con todas las herramientas
para innovar.
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33. Una caja llena de tesoros:
cultura ygente,
experiencia yaprendizajes.
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34. Lo humano es el capital
más valioso de las organizaciones.
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35. COTRAFA
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36. EL PODER DE
NUESTRA GENTE
Humanetric #2

37. Hack:
De Empleado a Intrapreneur
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38. Valorar:
talento, experiencia,
capacidad ypotencial,
ideas, sueños yinicitativas.
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39. ¿ Cuántos proyectos zombies
en nuestras empresas ?
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40. Procesar ymercadear
las iniciativas internas
a través de programas
de intra-emprendimiento.
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41. EL PODER DE LA
VULNERABILIDAD
Humanetric #3

42. Fracasar, ¿ está mal ?
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43. El fracaso es el mejor amigo
de las organizaciones innovadoras.
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44. Google se nutre
del fracaso.
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45. F.A.I.L
First Attemp in Learning
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46. El fracaso no es el contrario del éxito.
Es su etapa anterior.
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47. “No fracasé.
Descubrí 10.000 formas
que no funcionan”
Tomas Edison
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48. Equivocarse temprano
para aprender rápido.
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49. Las organizaciones donde los empleados
tienen miedo de fracasar
no innovan.
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50. Hack:
De actitud de winner
a espíritu Fuckup.
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51. Tratar a los empleados que fracasan
como emprendedores,
no como fracasados.
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52. Fuckup Nights
Historias de fracaso
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53. EL PODER DE
NUESTRAS
DIFERENCIAS
Humanetric #4

54. Hack:
De cultura organizacional
a organización multicultural.
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55. No más modelos culturales monolíticos
que encierran la innovación.
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56. Silos.
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57. Millennials friendly.
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58. Woman Friendly.
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59. Misfits Friendly.
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60. EL PODER DEL
ESPÍRITU CRÍTICO
Humanetric #5

61. Criticar, ¿ está mal ?
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62. El espíritu crítico es
uno de los catalizadores
más poderosos de la innovación.
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63. El poder de la critica constructiva.
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64. Culturas disruptivas.
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65. Innovaction Wheel
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Hack
Disrupt
Change
Pivot
Mix
Extend
ConnectSpin
Accelerate
Friction
Better
Recycle
Copy

66. The Humanetrics
CollectiveIntelligenceQuantified
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INSIDE-THE-BOX PEOPLE FIRST FUCKUP SPIRIT DIVERSITY POWER CRITICAL SPIRIT

67. Super poderes humanos
yculturas del empoderamiento.
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68. Co-creación.
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69. Juntos podemos crear mejor producto,
mejor organización ymejor sociedad.
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70. La ventaja competitiva
única yescalable de los colombianos
es lo humano.
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71. Construir su market-share
de mañana.
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72. El futuro de la empresa
No es la robotización
Es la humanización.
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73. El futuro de la empresa
No es la inteligencia artificial
Es la inteligencia real
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74. El futuro de la empresa
No es la inteligencia artificial
Es la inteligencia real
individual ycolectiva.
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75. LETSMAKE.CO
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