1. Universidad Autónoma de los Andes
UNIANDES
FACULTAD DE SISTEMAS
MERCANTILES
Sistemas Informáticos
Alumno :Jefferson Jácome.
2. “ INGREDIENTES BASICOS DE TODO
NEGOCIO”
Miles de personas quieren iniciar su
propio negocio. Una gran parte sin saber
si quiera qué hacer está a la búsqueda
de ideas, ansiosa por encontrar una
inspiración o simplemente atenta a lo
que hacen otros para imitarlos.
3. COMPROMÉTASE CON AQUELLO QUE LO
ENTUSIASMA
Si nos involucramos en un emprendimiento sobre el que
tenemos intereses genuinos, allí también estará la intuición y
la mirada interior que impulse nuestro proceso creativo. Los
mayores éxitos de la humanidad están asociados a personas
entusiasmadas, que disfrutaban del esfuerzo de sus acciones
más allá de los resultados inmediatos que pudieran producir.
4. Solicita ayuda.
No te impidas tu propio éxito siendo egoísta o demasiado
orgulloso para saber pedir ayuda. Existen especialistas,
consultores, y empresas dedicadas a cualquier aspecto que se te
pueda ocurrir. ¡Búscalos, encuéntralos, y ponlos a trabajar para
tu empresa!
5. • Sé diferente, piensa distinto.
Para colocarte aparte de tu competencia requiere que pienses
diferente de lo que ellos hacen. No solo piensa fuera de este
mundo, ¡sino fuera del Universo!
6. ESCRIBIR UN PLAN
Planificar tiene enormes ventajas y estas se refuerzan cuando se
escriben. Redactar un plan nos enfrenta cara a cara con el desafío
que implica nuestro proyecto, y nos ayuda a ser críticos y reflexivos.
Podemos volver una y otra vez sobre nuestro plan escrito para
repensarlo y mejorarlo, y en este proceso encontramos cosas
nuevas, variables no observadas previamente, relaciones no
advertidas y hasta resultados no previstos..
7. REÚNA COLABORADORES MÁS
CAPACES QUE USTED
Cuando sumamos capacidades a un
grupo obligamos a generar una
adaptación que nivela las competencias
hacia arriba. Nunca debe nivelarse
hacia abajo.
8. OCÚPESE DEL VALOR PRINCIPAL
El emprendimiento de desarrolles
tendrá actividades esenciales y
otras accesorias. Vale la pena
estudiar cómo se forma el valor en
los procesos del negocio, y
concentrarse en atender las
actividades principales.