1. POLICIA NACIONAL DEL PERÚ
DIREED- ESCUELA DE POST GRADO
PROGRAMA DE MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN Y CIENCIAS
POLICIALES CON MENCIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA
ASIGNATURA: Economía para la Administración Púbica
PROFESOR : Mg. JOSÉ ANTONIO ARÉVALO TUESTA
ESTRUCTURA DEL PROYECTO
1. Nombre del Proyecto (Máximo dos líneas). Claro, preciso y concreto.
2. Análisis de necesidades (máximo dos carillas), evaluación diagnóstica de los
principales problemas o necesidades encontradas en la Institución o en el
Distrito, con la participación de los distintos actores de la institución o de la
comunidad.
3. Breve alcance teórico sobre el problema (máximo ocho carrillas). Síntesis de
un marco conceptual de referencia sobre el problema a abordar. Se puede hacer
mención a investigaciones que también hayan podido analizar la problemática
que se pretende solucionar.
4. Objetivos del proyecto (máximo una carilla). Plantee concretamente que se
espera lograr.
4.1 Objetivo general
4.2 Objetivos específicos.
5. Justificación del proyecto (máximo una carilla).
5.1 Relevancia del Proyecto.
5.2 Coherencia con los lineamientos de políticas sectorial, nacional y/o
regional.
6. Breve descripción de la innovación que se pretende desarrollar
(Media carilla)¿En qué reside el carácter innovador de su idea?
¿En qué se diferencia de otras propuestas?

2. 7. Beneficiario (máximo cuatro líneas). Identificar población beneficiaria que va a
ser atendida por el proyecto (quiénes son y cuántos son).
8. Mecanismos de participación de la comunidad (máximo media carilla).
Explicitar la forma concreta en la que los distintos actores de la comunidad
participan en la elaboración, implementación y evaluación del proyecto.
9. Sostenibilidad del proyecto (máximo media carilla) ¿En qué medida el
proyecto puede continuar cuando acabe el financiamiento del mismo? ¿Cuál es
el grado de institucionalización del proyecto?
10. Matriz del marco lógico (máximo dos carillas) Complete el siguiente formato.
IDICADORES MEDIOS DE RIESGOS
OBJETIVOS OBJETIVAMENTE VERIFICACION SUPUESTOS
VERIFICABLES
FIN
OBJETIVO
GENERAL O
PROPÓSITO
OBJETIVO
ESPECÍFICOS O
RESULTADOS O
PRODUCTOS
ACTIVIDADES
11. Plan de ejecución (máximo dos carillas) Especificación de las actividades a
realizar según cronograma y responsable.
12. Presupuesto (usar Formato: Presupuesto) Se especifican recursos o fuentes de
financiamientos obtenidos por la Institución o Comunidad (por Ejem.:
Donaciones o recursos directamente recaudados, etc.)
13. Sistema de monitoreo y evaluación. describir cómo se lleva a cabo el
monitoreo y la evaluación del proceso y evaluación final. ¿Qué indicadores
verificables le permitirán conocer el avance del proyecto y la evaluación final?
¿Quiénes intervienen? ¿Cuál es el cronograma para su realización?
El sistema de monitoreo y evolución se plantea a partir de las columnas:
Indicadores y Medios de verificación del Marco lógico. El cuadro puede
presentarse de la siguiente manera:

3. OBJETIVO ACTIVIDADES INDICADORES MEDIOS CRONOGRAMA RESPONSABLE
ESPECÍFICO - TAREAS DE DE
(RESULTADO) AVANCE VERIFICACIÓN
OE1 A1
A2
A3
OE2 A1
A2
A3
EL PRESUPUESTO
El formato de presupuesto consiste en un cuadro donde se detallan todas las
actividades a desarrollarse previstas en el proyecto, los recursos a utilizarse, el
costo que implican así como la fuente de financiamiento.
El formato de presupuesto que a continuación presentamos consta de cuatro columnas:
 ACTIVIDADES (A)
Se describe las actividades u acciones, cada una de ellas se desagregará en tareas
y éstas, a su vez, deberán especificarse.
 RECURSOS (B)
Contiene el detalle/ descripción de todos los recursos necesarios a utilizarse para
desarrollar la actividad y tareas. Estos recursos pueden estar referidos a los
rubros de bienes, servicios u otros, según corresponda.
 PREVISIÓN DE COSTOS (C )
Representa el costo previsto de los bienes y servicios a utilizarse para desarrollar
las actividades (costos por cada actividad).
 FUENTE DE FINANCIAMIENTO (D)
La fuente de financiamiento indicará el origen de los desembolsos económicos
de donde se afectará para desarrollar la actividad. Recuerde que todo proyecto
debe comprender aparte del monto posible del estímulo económico del
Concurso, un financiamiento propio, que puede provenir de APAFA, convenios
de instituciones como ONGs, gobierno local, u otros.
En el presupuesto, los costos de inversión y ejecución del proyecto que
permiten su desarrollo, son sólo una estimación. Recuerde que si su
proyecto resulta favorecido, oportunamente el equipo responsable de la
innovación y el del manejo de los fondos recibirán las orientaciones y
asesoramiento de cómo ejecutar los montos, la documentación
sustentatoria de cada gasto, y en qué es posible invertir.

4. NOTA.
La ejecución del presupuesto deberá guardar correspondencia con el presupuesto
presentado, no pudiendo modificarse, reinvertirse en otro rubro, ni incrementarse.
FORMATO DE PRESUPUESTO
NOMBRE DEL PROYECTO INNOVADOR:
NOMBRE / Nª DEL CENTRO O LOCALIDAD:
INSTANCIA DE GESTIÓN DE LA LOCALIDAD:
Lunes, 16 de febrero de 2015

5. DETALLE ( A) ( B ) ( C ) ( D )
Nº ORDEN ACTIVIDADES RECURSOS COSTO FUENTE DE
- TAREAS FINANCIAMIENTO
1
2
3
4
5
S/.
TOTAL