Partes del Estudio Técnico de un Proyect

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
GRUPO NRO. 3
TEMA: PARTES DEL ESTUDIO TÉCNICO DE UN PROYECTO
Integrantes:
Alvarado Sánchez Tamara Yaritza
Cobos Ruiz Paulina Nathaly
Medina Medina Carla Vanessa
Montaño Montaño Martha Lucía
Sarango Minga Doris Birmania
Torres Castro Kelvin Artemio
CICLO: Octavo “B”
DOCENTE: ING. MIRANDA RAZA EDISON FABIÁN
FECHA: 08/01/2022
FINANZAS II

2. PARTES QUE
CONFORMAN EL
ESTUDIO TÉCNICO DE
UN PROYECTO

3. Diferentes autores proponen de
distinta manera los componentes
esenciales que conforman el
estudio técnico de un proyecto de
inversión. A continuación, se detalla
la estructura básica de la
que está compuesto un estudio
técnico según Bac que está
compuesto un estudio técnico según
Baca (2010):
COMPONENTES DEL
ESTUDIO TÉCNICO

4. Localización del
proyecto
La localización óptima de un proyecto es la que
contribuye en mayor medida a que se logre la
mayor tasa de rentabilidad sobre capital o a
obtener el costo unitario mínimo. El objetivo
general de este punto es, llegar a determinar el
sitio donde se instalará la planta. En la localización
óptima del proyecto se encuentran dos aspectos:
la Macro localización (ubicación del mercado de
consumo; las fuentes de o; las fuentes de materias
primas y la materias primas y la mano de obra
disponible) y la Micro localización (cercanía con el
mercado consumidor, infraestructura y servicios).
(Baca, 2010)

6. Se refiere a la
capacidad instalada del
proyecto, y se expresa
en unidades de
producción por año.
Se considera óptimo cuando
opera con los menores
costos totales o la máxima
rentabilidad económica.
Esta capacidad se
expresa en la cantidad
producida por unidad
de tiempo.

7. A continuación se muestran los factores que pueden apoyar a la
determinación del tamaño óptimo del proyecto.
Identificación de la
demanda
El estudio de mercado
entre otras cosas, tiene
el propósito de mostrar
las necesidades del
consumidor, la
demanda real,
potencial y la
proyectada basándose
en su investigación de
mercado.
Identificación de los insumos y
suministros del proyecto
En este punto se debe identificar el
suministro suficiente en cantidad y
calidad de materias primas que se
requiere para el desarrollo del
proyecto, por ello, la importancia de
conocer a los proveedores, precios,
cantidades de suministros e insumos
respaldado por cotizaciones para
establecer un compromiso.
El tamaño del proyecto y el
financiamiento
Para este análisis se sugiere que la
empresa haga un balance entre el monto
necesario para el desarrollo del proyecto y
lo que pudiera arriesgar para financiarlo,
pues se tienen que conocer las diferentes
fuentes de financiamiento y el rendimiento
que dicho proyecto tendrá para identificar
un beneficio económico en la implantación
del proyecto y en caso contrario volver a
realizar el análisis y determinar el tamaño
necesario que proporcione una utilidad para
los inversionistas.

8. INGENIERÍA DE
PROYECTO

9. Ingeniería de proyectos se entiende
un conglomerado de conceptos y
conocimientos a partir de los cuales
se definen los recursos que se van a
necesitar en la ejecución de un
proyecto. Para llevar a cabo los
diseños e implementar las soluciones
necesarias es imprescindible la figura
del ingeniero.
Objetivo
Su objetivo es resolver todo lo concerniente a la
instalación y el funcionamiento de la planta, desde la
descripción del proceso, adquisición del equipo y la
maquinaria, se determina la distribución óptima de la
planta, hasta definir la estructura jurídica y jurídica y
de organización que habrá de tener la planta
productiva. En síntesis, resuelve todo lo concerniente
a la instalación y el funcionamiento de la planta.
(Baca, 2010)

10. Elementos clave en la ingeniería de
proyectos
Un proceso de ingeniería de proyectos tiene, por lo
menos, seis fases claves que se deben tener en cuenta
a) Ingeniería de proceso: Es el momento en el que se desarrolla y evalúa la ingeniería básica. Es
decir, se traza la ruta para lo que será el proyecto en sí mismo: cómo se hará, cuáles serán las
materias primas e insumos a emplear y qué condiciones ambientales pueden alterar o
favorecer su puesta en marcha. Para conocer algunos de estos aspectos, es común que se usen
los modelos matemáticos o estadísticos.
b) Alcance: En esta etapa se miran de cerca los equipos técnicos que harán parte del proceso. Por
ejemplo, se revisa su diseño y comportamiento y se hace un repaso de las condiciones operativas.
El objetivo es trazar una proyección de estos recursos en el tiempo y ver si se adecúan a las
necesidades del plan inicial.
c) Documentos necesarios: Todo proyecto de ingeniería debe estar sustentado en documentos de
referencia. Las memorias descriptivas, los bancos de datos y correlaciones, los diagramas de bloques o
de procesos preliminares y la información sobre experiencias en laboratorio o pruebas piloto son
algunos ejemplos Ruiz, 2020)..

11. Elementos clave en la ingeniería de
proyectos
e) Plano de distribución: También llamado ‘Lay out’ (en español: diseño), habla de la distribución del
predio en el que se ejecutará la obra. Es decir, supone la descripción pormenorizada de límites,
accesos, dimensiones, accidentes geográficos, recorridos, calles principales, puntos de
aprovisionamiento, veredas y del terreno aledaño. Expuesto a manera de plano, es el punto de
referencia más cercano a lo que serán los trabajos de ingeniería.
i
f) Gestión de ingeniería: Pero la ingeniería no basta con plantearla y describirla. Hay que ejecutarla y,
más que nada, gestionarla. A este último paso se le conoce como gestión de ingeniería, que no es otra
cosa que utilizar todo el personal y las unidades de recursos para la realización y la supervisión de las
operaciones. Ante la complejidad de esta labor, suele subdividirse en tres áreas: Estudios,
Construcciones y Mantenimiento. Cada una de éstas velará por el montaje de los equipos y las
estructuras requeridas (Ruiz, 2020).
d) Ingeniería básica: En el mismo sentido del punto anterior, la ingeniería básica habla de
la descripción de los procesos de forma detallada. Esto implica reseñar la capacidad de diseño de la
obra, la flexibilidad de operación, los consumos específicos y las especificaciones una vez los
productos estén terminados. Por lo general, este apartado se pacta entre el proveedor de la obra y
el cliente que la demanda.

12. Para entender el concepto de estructura organizacional, es
importante mencionar que se trata de un concepto
fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las
entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo
común.
Organización de la organización humana
y jurídica
Es por tanto la estructura organizacional de la empresa u
organización la que permite la asignación expresa de
responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a
diferentes personas, departamentos o filiales, por lo que
considerando el tipo de organización formal que este proyecto
pretende y entendiendo la naturaleza de las actividades que
dentro de él se realizarán.
Una vez que el investigador haya hecho la elección más
conveniente sobre la estructura de organización inicial, procederá
a elaborar un organigrama de jerarquización vertical simple, para
mostrar cómo quedarán, a su juicio, los puestos y jerarquías
dentro de la empresa.
Además, la empresa, en caso de no estar constituida
legalmente, deberá conformarse de acuerdo al interés
de los socios, respetando el marco legal vigente en sus
diferentes índoles: fiscal, sanitario, civil, ambiental,
social, laboral y municipal

13. CONCLUSIÓN
El estudió técnico de un proyecto ayuda a determinar y demostrar la viabilidad técnica de
un proyecto para que logre justificar la técnica en la que mejor se adopte los criterios de
optimización.
Además permite una apreciación exacta o aproximada de los recursos necesarios para el
plan; proporciona información de utilidad al estudio económico-financiero; la tecnología de
producción también es un factor clave para la ejecución, buscando siempre obtener la
rentabilidad.
El análisis de sensibilidad evalúa cómo y en qué medida se afectaría la rentabilidad
económica del proyecto ante cambios en determinadas variables, como consecuencia de
elementos de incertidumbre y factores de riesgo, siendo de utilidad para poder realizar
cualquier inversión

14. GLOSARIO DE TÉRMINOS GLOSARIO DE TÉRMINOS
Inversión: Compra de bienes de capital o
servicios para producir bienes de consumo u
otros bienes de capital. Es un desembolso
destinado a aumentar la producción y, por
tanto, se contrapone al consumo.
Problema: Cuestión que se plantea para hallar
un dato desconocido a partir de otros datos
conocidos, o para determinar el método que
hay que seguir para obtener un resultado
dado.
Mercado: Lugar teórico donde se encuentra
la oferta y la demanda de productos y
servicios y se determinar los precios.
Cadena de producción: Es el conjunto de
agentes económicos interrelacionados por el
mercado desde la provisión de insumos,
producción, transformación y
comercialización hasta el consumidor final.
Ficha técnica: Formato que contiene las
características de un producto, donde indican
los sectores de producción.
Protocolo de servicio: Procedimiento
previamente establecido con pautas y pasos a
seguir.
Distribución de Planta: Ordenamiento de los
espacios para el desarrollo de labores en
cada campo.
Capacidad instalada: Potencial de
producción o volumen máximo de la misma que
una empresa logra durante un periodo de
tiempo determinado.
Asignación de recursos: Distribución de los
diferentes recursos disponibles entre las
diferentes actividades del proyecto. La
asignación de recursos tiene como finalidad
conseguir el uso más eficiente posible de los
recursos existentes, que siempre son
limitados.

15. BIBLIOGRAFÍA
• Baca Urbina, G. (2010). Evaluación de Proyectos (Sexta ed.). Delegación Álvaro Obregón, México:
McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V. Recuperado el 8 de Enero de 2022, de
https://www.academia.edu/13450952/Evaluacion_de_Proyectos_6ta_ed_Gabriel_Baca_Urbin
a
• konfio.mx. (2021). Recuperado el 8 de Enero de 2022, de Diccionario Financiero:
https://konfio.mx/tips/diccionario-financiero/
• Macarronel Lapi, D. (2013). Estudio Ténico. Elemento indispensable en la evaluación de proyectos
de Inversión. Universidad Fermín Toro, Cabudare, Venezuela. Recuperado el 8 de Enero de 2022,
de https://es.slideshare.net/danielmacc/estudio-tecnico1

16. BIBLIOGRAFÍA
• Román Gasperín , A. J., & Ruiz Morales, V. D. (2016). Tesis para Obtener el Grado de Maestría.
Formulación y Evaluación del Proyecto de Inversión. Benemérita Universidad Autónoma de
Puebla, Puebla. Recuperado el 8 de Enero de 2022, de https://1library.co/document/yngmw61z-
formulacion-evaluacion-proyecto-inversion-tienda-articulos-mascota-puebla.html
• Sapag Chain, N. (2008). Estudio Técnico. En Estudio Técnico de un Proyecto. México. Recuperado
el 8 de Enero de 2022, de https://www.ucipfg.com/Repositorio/MIA/MIA-01/BLOQUE-
ACADEMICO/Unidad2/lecturas/Capitulo_del_Estudio_Tecnico.pdf
• Terry, H. (s.f.). Estudio Técnico. Londres, Inglaterra: Open University Set Book. Recuperado el 8 de
Enero de 2022, de http://biblio3.url.edu.gt/Libros/2011/eva-elePro/3.pdf