1. Rodríguez Roxana
Valle Delia
Delgado Armando

2. Datos para la toma de decisiones
Insumos para su operación
Recursos Financieros
Recursos Humanos
Restricciones impuestas
por el ambiente

3. Resultado de sus operaciones
Residuos de sus operaciones
Resultados de la aplicación específica
de recursos financieros
Resultados específicos de la utilización
de recursos mercadológicos
Personas que se desvinculan
de la organización

4. • Mercado: es el área geográfica en el que las fuerzas de
la oferta y la demanda convergen para establecer un
precio común.
 Dimensión de espacio
 Dimensión de tiempo
 Dimensión de
oferta y demanda

5. Mercado laboral
• Formado por las Ofertas de trabajo que ofrecen las
organizaciones en un determinado lugar y época.
• Empleo: es la utilización del trabajo humano.
Es la situación de la persona que trabaja a cambio de
una remuneración.
• Desempleo: es la fuerza de trabajo que está
disponible y está sin trabajo.

6. Posibles situaciones del mercado laboral
1. Oferta mayor que la demanda
2. Oferta igual a la demanda
3. Oferta menor que la demanda

7. Oferta mayor que la demanda Oferta menor que la demanda
• Elevadas inversiones en reclutamiento • Reducción de gastos en reclutamiento
• Criterios de selección más flexibles • Aumento de requisitos a los candidatos
• Elevadas inversiones en capacitación • Reducción inversiones en capacitación
• Oferta salariales mas seductoras • Oferta salariales bajas
• Inversiones en beneficios sociales • Bajas inversiones en beneficios sociales
• Importancia al reclutamiento interno • Centrado en el reclutamiento externo
• Competencia entre las organizaciones • No hay competencia de organizaciones
• Recursos humanos difícil y escaso • Recursos humanos abundante
Consecuencias en las organizaciones

8. Oferta mayor que la demanda Oferta menor que la demanda
• Exceso de plazas vacantes • Escasez de plazas vacantes
• Los candidatos eligen las organizaciones • Los candidatos compiten entre sí
• Aumenta la rotación de personal • Baja el ausentismo
• Aumenta el ausentismo
Consecuencias en los empleados

9. a. Gran reducción del empleo industrial
b. Sofisticación gradual del empleo
c. El conocimiento como recurso más importante
d. Tendencia creciente a la globalización

10. Situación de oferta Situación de demanda
 Cantidad excesiva de candidatos
 Competencia entre candidatos
para obtener empleo
 Reducción de pretensiones
salariales
 Dificultad extrema para conseguir
empleo
 Cantidad insuficiente de
candidatos
 Falta de competencia entre
candidatos
 Elevación de pretensiones
salariales
 Mucha facilidad para conseguir
empleo

11. Situación de oferta Situación de demanda
 Temor de perder el empleo actual
y mayor apego a la compañía
 Baja incidencia en los problemas
de ausentismo
 El candidato acepta cualquier
oportunidad
 Orientación hacia la supervivencia
 Disposición para dejar el empleo
actual y menor apego a la
compañía
 Alta incidencia en los problemas
de ausentismo
 El candidato elige entre múltiples
oportunidades
 Orientación hacia el mejoramiento
y el desarrollo

12. • Hasta cierto punto, el mercado de recursos humanos
está parcial o totalmente contenido en el mercado
laboral.