El documento analiza el fracaso del 60% de los proyectos de Big Data debido a errores comunes como no definir objetivos claros, no disponer de un plan conjunto entre las distintas áreas de negocio, y no contar con personal especializado. También señala que pensar como una empresa tradicional en lugar de actuar con rapidez es un error frecuente. Por último, destaca que una nueva organización y procesos en tiempo real son necesarios para el éxito de los proyectos de Big Data.

1. 22 MAYO 2015
AXPEnews
Página 1
El 60% de los proyectos Big Data fracasan
Noticias AXPE
Las empresas conocen
el potencial y la oportu-
nidad de negocio que
brinda el Big Data, sin
embargo, implantar una
estrategia es algo que
aún les da miedo, no se
animan a realizar una
fuerte inversión.
Alrededor de un 60%
de los proyectos que se
están implantando con
Big Data no están te-
niendo éxito, en gran
medida por el miedo a
equivocarse, ya que un
error podría suponer
una fuerte pérdida eco-
nómica.
Expertos en Big Data y
Business Intelligence
señalan como el princi-
pal error el pensar co-
mo una empresa
“tradicional”, no actuar
y tomar decisiones en
tiempo real como exige
el nuevo mercado. Lo
siguiente son sólo algu-
nos errores que come-
ten las empresas a la
hora de implantar el Big
Data:
1. No tener fijados unos
objetivos. Subirse al ca-
rro porque es lo que toca
es un completo error.
Conocer el presente de
la empresa para preparar
el terreno antes de abor-
dar un proyecto como
éste.
2. No disponer de un
plan conjunto con las
distintas áreas de nego-
cios que permita definir
unos objetivos. Hacer
una fuerte inversión en
tecnología requiere ha-
ber analizado la repercu-
sión o saber cómo lo voy
a implantar.
3. A veces proyectos de
gran envergadura llevan
al fracaso. Ahogarse en
largos plazos y no dispo-
ner de puntos de retorno
acaban por agotar la in-
versión.
4. Si bien la compañía
no está experimentada
en la aplicación de Big
Data, es necesario con-
tar con al menos una
persona especializa-
da que pueda orientar al
equipo y ayudar a fijar
unos plazos y objetivos
comunes. Esta persona
debe guiar y entrenar al
personal en Big Data.
5. Una nueva organiza-
ción es necesaria, con
la correspondiente
creación de nuevos
puestos en los que se
incluyan perfiles como
Big Data Manager o
Data Scientist.
6. La nueva era del Big
Data no entiende de
procesos tradiciona-
les. Todo se hace en
tiempo real, por lo que
el análisis y, sobre to-
do, la rapidez de res-
puesta marcarán la di-
ferencia entre el éxito o
el fracaso de los pro-
yectos.

2. Las previsiones de Manuel Pimentel para la consultoría en 2015
CONOCIMIENTO, COMPROMISO, FLEXIBILIDAD, COMPETITIVIDAD
A X P E C o n s u l t i n g , S . L .
Noticias AXPE
(Business to Consu-
mer) y que aumentaría
considerablemente las
posibilidades de nego-
cio. Las empresas con-
tactarían directamente
con los consumidores,
aunque David Wehner
no aclaró el modo en
que lo haría, si median-
te llamada, anuncio o
mensaje.
Este modelo de rentabi-
lización de WhatsApp
con el que ha dado Fa-
cebook, supondría
una gran oportunidad
para el marketing, unas
propuestas más persona-
les y adaptadas al consu-
midor donde escuchar
atentamente a las deman-
das será vital para la em-
presa. Al mismo tiempo,
el consumidor podrá ex-
poner sus quejasy dudas
ante un producto de for-
mas más sencilla.
Sin embargo, ¿estaría dis-
puesto el usuario a acep-
tar que una empresa le
c o n t a c t a r a p o r
WhatsApp? En ese caso el
negocio pasa por dar la
opción de pagar más por
la aplicación a cambio de
un servicio libre de publi-
cidad.
El directivo financiero
de Facebook, David
Wehner, ha expuesto en
una conferencia de JP
Morgan que están traba-
jando sobre la idea
de explotar la comuni-
cación entre el negocio
y el consumidor a través
de la plataforma de
mensajería WhatsApp.
La estrategia que están
pensando en adoptar
pasa por poner en con-
tacto directo a la empre-
sa con el consumidor,
habilitar en definitiva
la mensajería b2c
“El sector de la consul-
toría se recuperará en
2015”, estas son las pre-
dicciones de Manuel
Pimentel, presidente de
la Asociación Española
de Consultoría (AEC), en
una entrevista lanzada
por el diario elEcono-
mista.
Si en algo ha beneficia-
do la crisis al sector de
la consultoría es en
el cambio del modelo
de negocio que pasa
necesariamente por lo
digital. Las empresas
deben realizar un gran-
de esfuerzo si quieren
seguir siendo producti-
vas en el mercado. Es
aquí donde las consulto-
ras encontrarán su ni-
cho.
“Este sector es muy im-
portante, crea más de
140.000 empleos direc-
tos y la mayoría de ellos
titulados superiores.
Creemos que vamos a
tener un año bueno por
dos motivos. En primer
lugar, la economía está
mejorando y eso servirá
de inercia al sector. En
segundo lugar, no es
que las empresas vayan
a tener que recuperar
inversión, es que el mo-
delo ha cambiado. La
economía digital va a
cambiar los sistemas,
enfoques, procedimien-
tos, comercialización,
con la nube, externali-
zando servicios. En esta
nueva dinámica, las
consultoras van a tener
mucho que decir.”
“Ahora creemos que hay
un margen competitivo
en España, lo que puede
provocar una creación
de empleo muy intensa.
Para esto, habría que
mejorar también los
contratos públicos para
que España se pudiera
convertir en una poten-
cia en externalización
de servicios y en value
shore.”
Manuel Pimentel tam-
bién apunta a la rápida
internacionalización, y
la fuerte competitividad
en calidad-precio de
España en países de La-
tinoamérica como gran-
des bazas de recupera-
ción y crecimiento del
sector.
Facebook ya sabe como rentabilizar Whatsapp
Página 2

3. Arturo Soria, 122
28043 Madrid
CONOCIMIENTO, COMPROMISO, FLEXIBILIDAD, COMPETITIVIDAD
A X P E C o n s u l t i n g , S . L .
Barcelona
Torre Allianz
Tarragona, 109 - Pl. 14ª
08014 Barcelona
Bilbao
Polígono industrial Axpe
Av. Ribera Axpe 11, C1
48950 Erandio. Bizkaia
Valladolid
Edificio Centro Madrid
Pso. Arco de Ladrillo 92
47008 Valladolid
París
212 Rue Saint Jacques
75005 Paris
Sème Arrondissement
Londres
Coleherne Road 1-3 SW10
9BS
São Paulo
Avda. Nove Julho 4.865
Bloco A Modulo 82
01407-200 São Paulo
México
Hegel153–Piso5
Col.PolancoChapultepec
Del.MiguelHidalgo,MéxicoD.F.
AXPE Consulting
Página 3
ESPERAMOS TUS
APORTACIONES AL
BLOG DE AXPE:
ESCRIBE SOBRE CUALQUIER TEMA
TÉCNICO QUE DOMINES, Y
ENVÍALO:
comunicacion@axpe.com
Os traemos un listado
de plataformas gratuitas
para coordinar equipos
de forma remota.
Trello
Se trata de la platafor-
ma más popular porque
se sincroniza con Drive
y permite adjuntar todo
tipo de archivos a la
plataforma. De esta for-
ma, se puede trabajar
simultáneamente sobre
el mismo documento.
Permite de un vistazo
saber de forma organi-
zada las tareas pen-
dientes, proyectos por
hacer, en proceso y los
finalizados.
Qubity
Esta herramienta deja
menos opciones en
cuanto a la gestión de
proyectos, pero es más
eficaz en cuanto la vi-
sualización de las tareas
pendientes, ya que enfa-
tiza más en la gestión
del tiempo dedicado al
proyecto en cuestión.
Basecamp
Es una herramienta que
aglutina un considerable
número de usuarios, de-
bido a que lanzaron la
primera versión en
2004. Es una plataforma
sencilla, con listas y po-
sibilidad de discutir sobre
las tareas a la vez que se
comparten archivos y
mencionar a miembros
del equipo para destinar
sobre modificaciones o
actualizaciones.
Do.com
El punto más fuerte
de Do.com es un diseño
limpio y claro que esta-
blece un flujo de trabajo
con el resto del equipo
de manera muy rápida.
Permite compartir archi-
vos, organizar eventos y
llamadas y archivar notas
para que no quede nada
pendiente. Es una gran
alternativa al resto.
Título: El arte funcional:
infografía y visualiza-
ción de la información.
Editorial: Alamut Edi-
ciones
Precio: 29,95 €
No es cierto que una ima-
gen valga más que mil pa-
labras, pero sí lo es que en
una época en la que el
volumen de información
disponible se multiplica
por diez cada pocos me-
ses, la importancia de la
representación visual de
datos crece en proporción
similar. El desafío es que
se trata de un lenguaje con
apenas dos siglos de exis-
tencia, por lo que su gra-
mática y su vocabulario
están todavía en desarro-
llo. Este libro es la respues-
ta a ese desafío: la intro-
ducción definitiva al uso de
gráficos, mapas y esquemas
como herramientas de co-
municación y análisis. Bien-
venidos al mundo de la vi-
sualización y la infografía.
Alberto Cairo es consultor
de infografía y visualización
de información, profesor y
colaborador de la sección
Periodismo con Futuro, del
diario El País. Hasta diciem-
bre de 2009 fue profesor
honorario James H. Shuma-
ker en la Facultad de Perio-
dismo de la Universidad de
Carolina del Norte en Cha-
pel Hill (EE.UU)
AXPE te recomienda….
Plataformas para coordinar equipos de forma remota