El documento describe los componentes clave de un plan de negocios efectivo, incluyendo la idea del negocio, el análisis de mercado, el modelo de ingresos, y los requerimientos financieros. Además, explica que un plan de negocios es útil para la planificación interna, la obtención de financiamiento, y la negociación con proveedores.
2. Como realizar un buen plan de negocios, definiciones,
temas y conceptos relacionados a un plan de negocio
3. Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o
iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea
internamente por la administración para la planificación de las tareas, y se evalúa la necesidad
de recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten financiación al negocio. Incluye
básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura
organizacional, el monto de inversión que requieres para financiar tu proyecto y soluciones para
resolver problemas futuros (tanto internos como del entorno). También en esta guía se ven
reflejados varios aspectos clave como: definición del concepto, qué productos o servicios se
ofrecen, a qué público está dirigida la oferta y quiénes son los competidores que hay en el
mercado, entre otros.
4. Un plan de negocios, tiene múltiples funciones que podemos separar según la persona a la cual va
dirigido el mismo.
Podemos entender que cumple funciones internas, entre los socios emprendedores, para dejar clara las
responsabilidades y participación de cada uno
1. Idea del negocio
¿Qué producto
servicio van a
ofrecer?
2. Propuesta de valor
Elementos
diferenciadores
3. Mercado Estimado 4. Competencia 5. Modelo de ingresos 6. Ruta 7. Finanzas
¿Quién es el cliente?
¿Cuantos pueden
llegar a ser los
clientes?
¿Dónde están
comprando
actualmente los
clientes?
¿Por qué?
¿Cómo generaré
ingresos?
¿Cuáles pasos se
deben cumplir
para poner a
funcionar la
idea?¿Cuánto se
ha hecho ya?
¿Cuánto requiero
para
empezar?¿Cuánto
requiero de
ingreso, para
hacer sostenible
el
emprendimiento?
¿Cuánto necesito
ingresar para
hacerlo rentable?
8. Recursos humanos
9. Resumen
¿Qué cargos necesito
llenar para
empezar?¿Cuales son sus
funciones?
Todo lo anterior, dicho en
apenas unas líneas, para
mostrar a otros
5. Normalmente, todo plan de negocio, que se precie debe tener
contenido lo siguiente
Resumen Ejecutivo
Un párrafo donde se diga que
hace, que necesidad viene a
llenar, mercado al cual va
dirigido, tiempo para arrancar,
plan de mercadeo, expectativas
de monetización (beneficios) y
responsable del proyecto, todo
ello, condensado
La idea
Descripción de la misma.
Lo novedoso (si es que hay).
La necesidad que viene a
llenar, y los estudios de
mercados (si es que
existen), al igual que el
perfil del consumidor o
usuario.
Contexto
Entorno para el
emprendimiento, requisitos
legales, permisos,
previsiones futuras,
análisis a la competencia,
entre otros elementos.
Ejecución
Pasos a seguir para poner
a funcionar el negocio,
contactos necesarios
(proveedores, clientes, etc),
fechas de desarrollo,
recursos a emplear, etc
6. Finanzas
Requerimientos estimados, por
lo menos por dos años: salarios,
ingresos estimados, costos
estimados, punto de equilibrio,
entre otros.
Administración
Personal que va a laborar en el
negocio, funciones específicas,
posibilidad de ampliación,
mecanismos de medición de sus
funciones, plan de captación de
personal, entre otros.
7. 1 Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores ya que permite detectar
errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio con anterioridad al comienzo de la inversión.
2 Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la previsión de estados económicos y
financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia.
3 Facilita la negociación con proveedores.
4 Captación de nuevos socios o colaboradores.
5 Definir diversas etapas que faciliten la medición de sus resultados.
6 Establecer metas a corto y mediano plazos.
7 Definir con claridad los resultados finales esperados.
8 Establecer criterios de medición para saber cuáles son sus logros.
9 Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicación.
10 Involucrar en su elaboración a los ejecutivos que vayan a participar en su aplicación.
11 Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación.
12 Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas correctivas.
13 Tener programas para su realización.
14 Ser claro, conciso e informativo.
8. Son agentes con lógicas, culturas,
intereses y un espíritu emprendedor
específicos. Usualmente se ha visto
también el término MIPyMEs
(acrónimo de "micro, pequeñas y
medianas empresas"), que es una
expansión del término original, en
donde se incluye a la microempresa.
Es una empresa de tamaño
pequeño. Su definición varía de
acuerdo a cada país, aunque, en
general, puede decirse que una
microempresa cuenta con un
máximo de diez empleados y una
facturación acotada
La pequeña empresa es una entidad
independiente, creada para ser rentable,
que no predomina en la industria a la que
pertenece, cuya venta anual en valores no
excede un determinado tope y el número de
personas que la conforma no excede un
determinado límite
La mediana empresa es aquella unidad
económica con la oportunidad de
desarrollar su competitividad en base a la
mejora de su organización y procesos, así
como de mejorar sus habilidades
empresariales.
Persona que desempeña un
cargo o trabajo y que a
cambio de ello recibe un
sueldo.
Es una organización o
institución dedicada a
actividades o persecución de
fines económicos o
comerciales para satisfacer
las necesidades de bienes o
servicios de los solicitantes
Es un término económico,
con varias acepciones
relacionadas con el ahorro,
la ubicación de capital, y la
postergación del consumo.
