La microempresa Calzado Sarita se fundó en 1974 en Quito, Ecuador y se dedica a la distribución de calzado casual y deportivo. Actualmente cuenta con dos locales en un centro comercial de la ciudad con un total de 6 empleados. Su objetivo es ofrecer calzado de alta calidad a sus clientes y posicionarse como líder en el mercado local de calzado.

1. -475223-485091Universidad Central del EcuadorFacultad de Ciencias EconómicasMicroeconomía <br />Tercer Semestre<br />Nivel BásicoMicroempresa “Calzado Sarita” <br />Integrantes: <br />Adolfo Cisneros<br />Hugo Flores<br />Mireya Guamán<br />Mayra Llive<br />Ana Melo<br />Andrea Narváez<br />Aula 14<br />CALZADO “SARITA”<br />DESCRIBA EL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN (DATOS GENERALES, DESDE CUANDO FUNCIONA, NÚMERO DE TRABAJADORES, ETC.)<br />RESEÑA HISTÓRICA Y DATOS GENERALES.-<br />En el año de 1974 la Señora Sara Cóndor decide formar una microempresa familiar 100% Ecuatoriana, dedicada a la distribución del calzado (calzado casual y deportivo), provenientes de la Empresa Plasticauchos Industrial “Venus”.<br />Debido a su crecimiento la microempresa se vio en la necesidad de aumentar su capacidad de distribución, siendo en el año de 1996 cuando se creó un nuevo local, con un espacio físico mucho más amplio.<br />Nuestros locales se encuentran ubicados en el Centro Comercial “Ipiales”, en el pasaje Sanguña locales N° 292 y 296, nuestros locales cuentan con 3 trabajadores cada uno.<br />VISION<br />Ser una microempresa que distribuye y comercializa calzado (casual y deportivo) de excelente calidad, con diseños innovadores, y comprometidos con el mejoramiento continuo de nuestros productos y servicios a través de un alto nivel de venta y competitividad, buscando permanentemente la satisfacción de nuestros clientes.<br />OBJETIVO<br />Ser líderes en la distribución y venta de calzado a través de la mejora continua de nuestros productos a fin de que nuestros clientes se sientan satisfechos. También queremos ser parte del gran mercado del calzado en Quito, contando con nuestros proveedores y ofreciendo la más alta calidad diseño y confort. <br />DESCRIBA EL BIEN QUE SE EXPENDE, DETERMINE SI ES UN BIEN NORMAL O INFERIOR. <br />TIPO DE BIEN:<br />3383915133985-47625133985<br />El producto estudiado, es un bien normal porque al aumentar la renta del consumidor, también aumenta la demanda del bien estudiado (zapatos).<br />EJEMPLO.-<br />A título de ejemplo si estudiamos el comportamiento de una consumidora, por ejemplo Laura, con respecto a los zapatos, comprobamos que Laura que tiene una renta de 15.000 unidades monetaria anuales compra 2 zapatos al año, sin embargo cuando su renta asciende hasta los 50.000 anuales su consumo de zapatos se incrementa hasta 6 zapatos al año, entonces podemos afirmar que los zapatos se comportan como un bien normal. Este análisis será correcto en la medida en que en el caso que hemos estudiado hayan permanecido invariables el resto de los factores que influyen en la demanda de zapatos.<br />ANALICE SI ESTE BIEN TIENE BIENES SUSTITUTOS Y COMPLEMENTARIOS.<br />El calzado Venus que se distribuye en esta microempresa, si tiene bienes sustitutos ya que existen otras empresas en el mercado que ofrecen productos con iguales características; en precio y calidad, para así satisfacer las necesidades de los consumidores finales y por ende si sube el precio del calzado Venus aumenta la demanda de otras empresas de calzado. Cabe resaltar que los zapatos que se venden en esta microempresa no tienen bienes complementarios ya que depende de sí mismo para su comercialización; por lo tanto son bienes que no tienden a ser utilizados conjuntamente.<br />EL BIEN QUE ANALIZA ESTÁ DENTRO DE LA CANASTA BÁSICA FAMILIAR (CUÁL ES SU IMPORTANCIA).<br />El calzado si se encuentra dentro de la canasta familiar ya que es considerado un bien necesario para todas las personas. Este bien es utilizado para vestir y proteger los pies no sólo de las inclemencias del frío, sino también para protegerlo de la suciedad, de las posibles lastimaduras y, además, para embellecerlo y darle estilo; así como también la funcionalidad del mismo (siendo hoy quizás igual de importante el aspecto estético que el higiénico).<br />DETERMINE SI ES POSIBLE LAS ESCALAS DE PRODUCCIÓN (LARGO PLAZO), PRESENTE LA PRODUCCIÓN TOTAL, LA PRODUCCIÓN MEDIA Y MARGINAL (CORTO PLAZO, DESCRIBA SI ES POSIBLE LAS FASES DE LA PRODUCCIÓN)<br />Si son posibles las escalas de producción en nuestro caso ya que si aumentamos la cantidad de nuestro inventario por ende se debe incrementar otro factor que en esta microempresa sería el factor fijo bodega.<br />Si la microempresa aumenta en un 20% la cantidad de su inventario y su espacio físico utilizado en un período de tiempo, se venderá más puesto que la cantidad de inventario tanto como la de espacio físico aumentará proporcionalmente.<br />ANALICE LOS COSTOS DE LA EMPRESA, COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES, COSTOS MEDIOS Y COSTO MARGINAL. ASUMA UNA FORMA FUNCIONAL DE LOS COSTOS VARIABLES LINEAL O CÚBICA, JUSTIFIQUE SU ELECCIÓN.<br />La ecuación del costo fijo está dada por los valores que pagan mensualmente por el concepto: <br />Luz $ 9,00<br />Teléfono $ 15,00<br />Guardianía $ 10,00<br />Sueldos $ 1584,00<br />RISE $ 7,00<br />La ecuación del costo variable está dada por los valores que pagan mensualmente por el concepto:<br />Comisiones $ 7,00<br />Costo de Inventarios $ 14,00<br />Las Funciones de Costo son:<br />CT=14Q3+7Q+1625<br /> CF=1625<br />CV=14Q3+7Q<br />CMe=14Q2+7+1625Q<br />CFMe=1625Q<br />CVMe=14Q2+7<br />CMg=42Q2+7<br />GRAFICO: <br />ANÁLISIS DEL GRAFICO:<br />Como podemos observar en el grafico anterior; el comportamiento del Costo Total es representado por medio de una función cúbica, debido a que la microempresa sus ventas son por temporada y por ende sus costos suben y bajan según la cantidad demandada en el mercado.<br />DETERMINE EL TIPO DE MERCADO EN EL CUAL SE ENCUENTRA LA EMPRESA, JUSTIFIQUE PORQUE AFIRMA ESO. <br />La microempresa “Calzado Sarita” se desenvuelve en los siguientes mercados por la actividad que realiza (compra y venta de calzado al por mayor y menor)<br />DESDE EL PUNTO GEOGRÁFICO<br />Mercado de Intercambio Comercial al Mayoreo: Es aquel que se desarrolla en áreas donde las empresas trabajan al mayoreo dentro de una ciudad.<br />Mercado Local: Es la que se desarrolla en una tienda establecida o en modernos centros comerciales dentro de un área metropolitana.<br />PUNTO DE VISTA DEL CLIENTE<br />Mercado del Consumidor: En este tipo de mercado los bienes y servicios son adquiridos para un uso personal, por ejemplo, la ama de casa que compra una lavadora para su hogar.<br />SEGÚN LA COMPETENCIA ESTABLECIDA<br />Mercado de Competencia Perfecta: Este tipo de mercado tiene dos características principales:<br />1) Los bienes y servicios que se ofrecen en venta son todos iguales <br />2) los compradores y vendedores son tan numerosos que ningún comprador ni vendedor puede influir en el precio del mercado, por tanto, se dice que son precio-aceptantes.<br />Tipo de producto<br />Mercado de Productos o Bienes: Está formado por empresas, organizaciones o individuos que requieren de productos tangibles (una computadora, un mueble, un auto, etc...).<br />EN BASE DE LO ANTERIOR DESCRIBA CUAL SERÍA LA SITUACIÓN DE EQUILIBRIO, O COMO SE RESOLVERÍA EL EQUILIBRIO DEL PRODUCTOR Y DE LA INDUSTRIA DE SER EL CASO. <br />En nuestro caso el equilibrio del comerciante por encontrarse en un mercado de competencia perfecta se da en el precio y cantidad de equilibrio obtenida por la interacción de las curvas de oferta y demanda<br />GRÁFICO<br /> P OFERTA<br />PUNTO DE EQUILIBRIO(Q,P)<br /> Po <br />DEMANDA<br />Q<br /> Qo<br />ANALICE EL TIPO DE ESTRUCTURA EMPRESARIAL QUE TIENE LA ORGANIZACIÓN QUE SELECCIONÓ, DESCRÍBALA Y ANALICE LOS COSTOS DE TRANSACCIÓN QUE PUEDEN ESTAR PRESENTES. <br />VENTAS (CONSUMIDOR)GERENTE PROPIETARIOALMACENAJE<br />COMPRAS (PROVEEDOR)<br />LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA SON:<br />Controlar todas las disposiciones gerenciales.<br />Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.<br />Planear y desarrollar metas y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para su aprobación.<br />Coordinar para que los registros presenten información clara y oportuna.<br />Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, empleados y proveedores para mantener un buen funcionamiento de la empresa.<br />Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y no hacer lo que ellas quieren hacer.<br />DEPARTAMENTO DE VENTAS<br />El departamento de ventas es el que se encarga de la distribución y venta de los productos y dar seguimiento día a día de las diferentes rutas de vendedores para garantizar la cobertura total y abastecimiento a los locales comerciales. En este departamento se prepara día a día el pedido de ventas a manufactura según su requerimiento y trabaja en conjunto con mercadeo para lanzamiento de productos, promociones y ofertas.<br />Está encargado de contratar a promotoras, vendedores, supervisores y llevar control de inventarios de productos de cada una de las sucursales.<br />Este es el departamento prioritario de la empresa, ya que a través de su buena gestión la empresa puede vender. Es el departamento encargado de vender, distribuir y dar seguimiento de las diferentes rutas.<br />DEPARTAMENTO DE COMPRAS<br />El Departamento de Compras es una unidad comercial centralizada, responsable de adquirir todos los productos y servicios a un menor precio, y de buena calidad para su venta.<br />Las funciones del Departamento de Compas son: <br />Controlar el flujo ininterrumpido de bienes y servicios<br />Mantener un inventario mínimo<br />Garantizar la calidad<br />Buscar fuentes y desarrollar proveedores seguros que brinden soluciones valiosas y económicas, productos de calidad y un servicio óptimo.<br />Estandarizar los artículos comprados<br />Comprar al costo más bajo posible<br />DEPARTAMENTO DE ALMACENAJE<br />El Departamento de Almacenes e Inventarios se encarga de garantizar el abasto suficiente de los artículos y productos recurrentes, así como el adecuado manejo y custodia de las existencias de calzado, verificando la exactitud del registro de los bienes, y la integración de los datos que forman el catálogo de productos que manejan los diferentes almacenes, así como la información que conforma el detalle de sus inventarios.<br />Las funciones del Departamento de Almacenaje son: <br />Coadyuvar con la información necesaria para la conformación del Programa Anual de Adquisiciones.<br />Programar, dirigir y controlar las actividades de recepción, despacho, registro y control de los bienes destinados al uso y/o consumo de las áreas del Centro.<br />Verificar que los bienes que se reciben en los almacenes establecidos, cumplan con la cantidad, calidad, especificaciones y oportunidad establecidas en los pedidos, requisiciones o contratos, otorgando en su caso, la conformidad correspondiente al proveedor.<br />Controlar los vales de abastecimientos e informar al Departamento de Contabilidad con la periodicidad que se establezca, sobre los bienes entregados a las áreas solicitantes.<br />Mantener el registro y control de máximos y mínimos de existencias de bienes, turnando al Departamento de Adquisiciones las requisiciones de compra para la reposición del nivel mínimo de inventario en el almacén.<br />Levantar anualmente el inventario físico de activo fijo y de existencias en los almacenes establecidos, conciliando con el Departamento de Contabilidad los resultados obtenidos y, aclarando en su caso, las diferencias encontradas.<br />Mantener actualizado el control de asignación y resguardo del activo fijo propiedad de la microempresa, identificando en las hojas de resguardo correspondientes el número de inventario, ubicación, costo y condición física del bien, recabando la firma del responsable de su custodia.<br />Llevar a cabo las acciones que permitan la concentración de equipo obsoleto, en mal estado o en desuso, para promover su baja, de conformidad con la normatividad establecida en la materia, informando al Departamento de Contabilidad para que se efectúe el registro correspondiente.<br />Efectuar conciliaciones mensuales de movimientos con el Departamento de Contabilidad, aclarando las diferencias que pudieran encontrarse.<br />Preparar la información trimestral para el Comité de Control y Auditoría, así como para el informe de las sesiones de la Junta Directiva.<br />Realizar las demás actividades que le sean encomendadas por la Subdirección de Recursos Materiales, afines a las funciones y responsabilidades inherentes al cargo.<br />Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al área de su competencia.<br />Un costo de transacción es un costo incurrido para realizar un intercambio económico es decir es una transacción en el mercado; debido a que nuestra microempresa se encuentra en un mercado de competencia perfecta este costo no existe en este tipo de marco.<br />PRESENTE SI LA EMPRESA CUMPLE CON LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. <br />La Microempresa “Calzado Sarita”, a pesar de las dificultades que se le presentan en su labor diario, siempre trata de satisfacer a sus clientes con sus productos innovadores y de calidad, forjándose un mejor porvenir para ser más competitivo en el mercado de calzado de Quito, por lo que se puede decir que si cumple con la responsabilidad social empresarial. <br />-894617-677058<br />ANEXOS<br />348361030099098533242908<br />3483610150495103505167640<br /> <br />2734945120650-370205191135<br />3152824229430-369961229430<br />3240747216291-257175220345<br />-4495801016003187700101600<br />-2483343014303243580300990<br />3240405147955-276225149225<br />3259455127000-247650224155<br />3250294175801-107658113149<br />-613207213454<br />-338805192675<br />2470150217805<br />