1. Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín
Decanato de Investigación y Postgrado
Doctorado en Ciencias Gerenciales
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Propuesta de Alianza Tecnológica
Proyecto Sistema Corporativo de Finanzas
Federación de Colegios de Contadores Públicos de Venezuela y Colegios Federados
MS.c. Manuel Caldeira
Facilitador: Dra. Tibisay Hernández
Actividad 3 - Portafolio de Trabajo
Maracaibo, 24 de octubre de 2013

2. Propuesta de Alianza Tecnológica
Proyecto Sistema Corporativo de Finanzas
Federación Colegios de Contadores Públicos de Venezuela y Colegios Federados
La Aplicación de la alianza tecnológica para el desarrollo del
Sistema Corporativo de Finanzas que integra la Federación de
Colegios de Contadores públicos de Venezuela y los Colegios
Federados es una herramienta que propicia el mejoramiento
continuo de los procesos para lograr la atención de los
agremiados de manera sincronizada.
Posibilidades de
aplicación del
proyecto de
Alianzas
Tecnológicas
Es necesario que los Colegios federados promuevan el respeto
del pliego de condiciones, y sobre los requerimientos de
calidad contenidos en éste, asumiendo la participación de
entidades contratistas, proveedores y expertos que se hayan
decidido involucrar en la aplicación.
Sin embargo, las entidades involucradas deben aceptar
trabajar con proveedores certificados, expertos y contratistas
que deben acompañarlos analizando, sobre todo, la
necesidad o no de obtener avanzar con el proyecto y lograr
de
esta
manera
seguir
las
etapas
relativas
al
diagnostico, aplicación y certificación

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Federación Colegios de Contadores Públicos de Venezuela y Colegios Federados
Filialización, o creación de nuevas sociedades filiales, que se
materializa de dos maneras: A través de la segregación
interna, de modo que se rompe la forma jurídica existente y
también mediante la segregación externa, estableciendo
acuerdos de cooperación (alianzas)con otras entidades.
Modelos de
configuraciones
posibles a
adoptar por las
organizaciones:
Spin-off, o creación de una nueva entidad a partir de una
organización incubadora, que puede ser otra institución, una
universidad o una agencia del gobierno.
Tipos de spin-off
Técnico: se ejecuta cuando una organización posee una
innovación de producto que no tiene nada que ver con los
productos o servicios existentes que promueve normalmente y
se funda una nueva entidad que desarrollará de forma
unilateral el nuevo proceso.
Competitivo: recoge aquellos proyectos que implican la
separación de algunas divisiones de la organización con el
objeto de reducir costos, generar liquidez, eliminar actividades
que no se gestionan de forma adecuada,

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Federación Colegios de Contadores Públicos de Venezuela y Colegios Federados
Modelos de
configuraciones
posibles a
adoptar por las
organizaciones:
Outsourcing: contratación de un proveedor externo de
una actividad que anteriormente se realizaba en la
propia entidad o, incluso, de nuevas actividades que
surgen y se contratan directamente. El objetivo es
rentabilizar las fuentes de rigidez y hacer más compleja
la gestión y menos flexible la organización. Lo que
pretende la entidad que realiza outsourcing es
concentrarse y especializarse en las actividades que
representan sus competencias esenciales.
Organización en red, en la que distintas entidades
participantes sólo llevan a cabo actividades en las que
son excelentes y subcontratan todas las demás. Una
empresa asume el papel de integrador y realiza las
funciones dominantes en el proceso de creación de
valor que representa la red.

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Red interna, que potencia dentro de la empresa las
ventajas del mercado y estimula la actitud
emprendedora. Todos los nodos de la red son propiedad
o están bajo el control de la empresa y cada uno es
sometido a la disciplina del mercado.
Modelos de
configuraciones
posibles a
adoptar por las
organizaciones:
Red estable, que aparece cuando la empresa decide
romper su cadena de valor, subcontratando algunas de
sus actividades. Los propietarios o los que ejercen el
control de cada nodo de la red son distintos. La
empresa que inicia la externalización desempeña el
papel integrador y administra las relaciones estables con
los miembros de la red.
Red dinámica, que se genera para explotar una
determinada oportunidad que emana de la
combinación de las competencias empresariales
dominadas por las compañías nodos.

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Federación Colegios de Contadores Públicos de Venezuela y Colegios Federados
Acciones previstas
Diagnostico
de
necesidades
de
carácter
tecnológico, uno de los socios aportara la capacidad
esencial la tecnología, y los demás aliados aportar el
capital y la red de distribución. La alianza tecnológica
será encauzada bajo un diagrama causa y efecto de
la competencia por la posesión del conocimiento
tecnológico, puesto que la cooperación ayudara a
las Entidades a generar aprendizajes unas de las otras
y acelera la transmisión del conocimiento.
Responsables y colaboradores
Junta Directiva de la Federación de Colegios de
Contadores Públicos de Venezuela de manera
conjunta con los aliados tecnológicos conformados
por los proveedores expertos y entes involucrados en
el proyecto
Aplicación de los cambios:
las entidades
involucradas trabajaran juntas sin un acuerdo escrito,
los compromisos serán moderados y los controles,
ejercidos por las entidades por separado. También
serán definidas alianzas financieras en común, cuyos
compromisos serán mayores y el control estará más
compartido.
Juntas directivas de los colegios Federados en forma
conjunta con los aliados tecnológicos conformados
por los expertos , proveedores u otras formas de
cooperación interna en Red, Outsourcing o Spin off
Certificación: La identificación de las diferentes
opciones estratégicas luego de establecer y evaluar
los diferentes escenarios. Sobre la base de los
resultados
obtenidos,
deben
conllevar
al
convencimiento de que la fórmula de alianza
es la más adecuada, Para ello, se realiza el análisis de
las diferentes acciones concretando los objetivos y
requerimientos.
Expertos y Organismos de control internos para validar
mejoras en los procesos que se han modificado o
eliminado. Para generar nuevas acciones que
propician la integración de las actividades.

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AREAS O SECTORES BENEFICIADOS CON EL PROYECTO
• Agremiados logrando mejoras en lla gestión de procesos de
Visado, Inscripción, Solvencias, Solicitudes, convenios y otras
actividades de índole corporativo.
• Juntas directivas dispondrán de información oportuna, fiables y
comparable para generar las transformaciones del gremio de
manera armónica e integrada
• Empleados: disponen de mecanismos de control que facilitan las
labores diarias.
• Imagen corporativa solida confiable y sostenible.
• Gerencia Socialmente responsable con el uso de loa recursos
económicos, aspectos sociales y ecológicos.