El documento habla sobre las alianzas estratégicas entre empresas e instituciones. Define las alianzas como acuerdos entre dos o más entidades independientes que comparten recursos para aumentar su ventaja competitiva. Describe diferentes tipos de alianzas como las alianzas horizontales, verticales y entre competidores. También destaca la importancia de proteger la información confidencial en las alianzas y establecer claramente los objetivos.

1. Abg. Andrés Ramírez C.I: 17.462.262
Ing. Xiomara García C.I:23.457.600
Ing. Daniela Troconiz C.I: 19.307.230
Lic. Onilia Herrera C.I: 15.850.575

2. Se puede definir una alianza como un acuerdo entre dos o más empresas
independientes que, uniendo o compartiendo parte de sus capacidades
y/o recursos, instauran un cierto grado de interrelación con objeto de
incrementar sus ventajas competitivas.
Materias primas o infraestructura.
Costes administrativosTecnología.
Talento empresarial
Recursos financieros
Las «alianzas para el conocimiento» o «alianzas de carácter
tecnológico», define los acuerdos por los que varias empresas buscan
aprender o generar nuevas tecnologías y capacidades.

3. Aumentar la
competitividad
Combinación de capacidades, para satisfacer
mejor las necesidades de los clientes
Incrementar los
volúmenes de
facturación
Volumen de ventas más
grande durante ese
período, generalmente
breve, en el que una
compañía puede
obtener los ingresos más
sustanciosos de un nuevo
producto o servicio.

4. Neutralizar
competidores
Acceder a
determinados
mercados
Compartir riesgos
La cooperación con
competidores directos
puede reducir la
competencia y facilitar así
la supervivencia de las
empresas
Puerta de acceso a ciertos
mercados especialmente
difíciles de abordar si no es
con la cooperación de
otras compañías que ya
están posicionadas en los
mismos.
Dada la alta velocidad
actual de migración del
conocimiento, se ve
favorecida la aparición de
fuertes competidores en
todo el mundo.

5.  Existencia de intereses divergentes entre socios.
 Incumplimiento de los compromisos por parte de alguno de
los socios.
 Fugas de conocimiento.
 Presencia de desconfianza.
 Incremento de los costes y de la complejidad organizativa.
 Capacidades.
 Compatibilidad.
 Compromiso.

6. Es un contrato constitutivo
(contrato de agrupación). No se
exige la aportación de un capital
de salida ni siquiera la existencia
de un patrimonio.
SPIN-OFF
Es la creación de una nueva empresa
a partir de una organización
incubadora, que puede ser otra
empresa, una universidad o una
agencia del gobierno.
OUTSOURCING
Es la contratación de un proveedor externo de una
actividad que anteriormente se realizaba en el seno
de la propia empresa o, incluso, de nuevas
actividades que surgen y se contratan
directamente.

7. Es la creación de nuevas sociedades filiales. Pueden ser:
por segregación interna, de modo que se rompe la forma
jurídica de la empresa, o por la segregación externa,
estableciendo acuerdos de cooperación (alianzas) con
otras compañías.
JOINT-VENTURE
Llamadas también sociedades mixtas,
consistente en la realización de una
actividad empresarial de forma conjunta
y, «a priori», de manera temporal entre
socios que comparten el capital.
FUSIÓN
Es la integración total de dos o más
empresas. Podría decirse que la fusión es
el grado máximo al que puede llegar la
alianza entre empresas.

8. CORPORATE
VENTURING
Es la operación por la que una gran empresa toma una
participación minoritaria en el capital de una pequeña sociedad
de reciente creación que ofrece importantes perspectivas de
expansión.
ACUERDOS DE
COLABORACIÓN
Tratan de buscar complementariedades, intentando explotar las
fuerzas competitivas de cada socio y corrigiendo las debilidades
respectivas.
ACUERDOS
MULTILATERALES
Se trata de un entramado de relaciones mantenidas entre
varias compañías. Es una cartera de alianzas que se debe
optimizar a la manera de una cartera de productos,
tecnologías o participaciones financieras.
FRANQUICIA Y
LICENCIA
Son formas de aliarse que afectan a la acaparación de un
recurso particular (una patente), a veces en conjunción con
otros servicios, como la publicidad y la imagen, el desarrollo
de producto, etcétera, a cambio de una tasa fijada de
antemano o basada en el negocio.

9.  Definir claramente los objetivos.
 Contribuir con suficientes recursos y capacidades
adecuadas.
 Establecer una estructura que deje claras las
líneas de responsabilidad de los directivos
(conseguir el apoyo de la alta dirección).
 Transferir personas clave a la alianza.
 Conseguir un ambiente de confianza a través de
la aplicación de un proceso efectivo de
comunicación y de intensificar las posibilidades
de promoción de los miembros integrados en la
alianza.
 Reconocer los límites de la alianza.

10. Alianza vertical
•Cuando se basa en una estrategia vertical que, en general, supone
la integración hacia delante (encaminada hacia la venta y
distribución de productos acabados) y hacia atrás, dirigido a las
fuentes de aprovisionamiento) de actividades afines pertenecientes
a un mismo proceso

11. Alianza horizontal
•En general, se dice que una empresa sigue una estrategia horizontal de
inversión en investigación cuando, partiendo de sus competencias
tecnológicas presentes, intenta generar otras nuevas susceptibles de
transformarse en innovaciones, que venderá posteriormente a otras
empresas, para que éstas las incorporen en productos o las pongan a
disposición de los usuarios bajo otras modalidades.

12. Alianza entre competidores
•En primer lugar, la alianza de cointegración que une empresas que se
asocian para alcanzar economías de escala en un componente o
tecnología, en un nivel anterior de la cadena de producción.
•En segundo lugar, la alianza de pseudo-concentración que asocia a
empresas que desarrollan, producen y comercializan un producto
común, consiguiendo un tamaño superior y no limitándose a un
componente, sino al producto completo.
•Y, en tercer lugar, la alianza complementaria que asocia a empresas
cuya aportación individual es de naturaleza diferente, como puede ser el
caso de una compañía que aporte el producto y otra la red comercial,
es decir, se trata de un tipo especial de integración vertical.

13. Reducen los riesgos de fracaso
tecnológico porque se accede
a recursos tangibles e
intangibles complementarios
controlados por los diferentes
socios.
Favorecen la comunicación y la
transferencia tecnológica entre
los participantes dispuestos a
cooperar entre sí.
Posibilitan la disminución de los
costes de investigación y
desarrollo imputables a cada
una de las empresas
colaboradoras.
Unifican criterios y propician el
establecimiento de estándares
porque se actúa de manera
conjunta
Ayudan a proteger de forma
más eficaz la ventaja
competitiva en materia
tecnológica conseguida.
Facilitan la obtención de
sinergias tecnológicas entre los
distintos miembros.

14. Otra posibilidad, a la hora de preservar la
información clave, es poner a disposición de la
alianza un ingeniero de la propia empresa para
que maneje la documentación confidencial.
Es inevitable comunicar cierto conocimiento de la
empresa, en forma de especificaciones,
metodologías, «know-how», etcétera, para la
generación de la alianza. Por lo que es necesaria la
protección de terceros o de los propios socios en
caso de que la alianza no progrese o deba
disolverse.
Las precauciones que se tomen no deben
entorpecer las relaciones. La cooperación debe ser
estrecha y constructiva, sin por ello dar a los socios
libre acceso a todas las áreas de nuestra empresa.

15. Artículo 1. La presente Ley tiene por objeto desarrollar los principios orientadores que
en materia de ciencia, tecnología e innovación y sus aplicaciones, establece la
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, organizar el Sistema Nacional
de Ciencia, Tecnología e Innovación, definir los lineamientos que orientarán las
políticas y estrategias para la actividad científica, tecnológica, de innovación y sus
aplicaciones, con la implantación de mecanismos institucionales y operativos para la
promoción, estímulo y fomento de la investigación científica, la apropiación social del
conocimiento y la transferencia e innovación tecnológica, a fin de fomentar la
capacidad para la generación, uso y circulación del conocimiento y de impulsar el
desarrollo nacional.
MARCO LEGAL DE LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS EN
MATERIA TECNOLÓGICA

16. Artículo 5. Las actividades de ciencia, tecnología, innovación y sus
aplicaciones, así como, la utilización de los resultados, deben estar
encaminadas a contribuir con el bienestar de la humanidad, la reducción
de la pobreza, el respeto a la dignidad, a los derechos humanos y la
preservación del
ambiente.
Artículo 23. El Ministerio de Ciencia y Tecnología fomentará y desarrollará
políticas y programas, tendientes a orientar la cooperación internacional a
objeto del fortalecimiento del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e
Innovación.

17. URBE-BOD:
Es una alianza tecnológica entre una universidad y una entidad bancaria,
donde, se pone a disposición de los estudiantes de la urbe, que sean
clientes del banco, la plataforma web BOD internet y mas reciente mente
también la plataforma telefónica, con la finalidad de realizar el pago a
URBE, y que este sea procesado con la misma rapidez que si se efectuara
directamente en le universidad.

18. Yahoo!-Nokia
Una alianza estratégica a nivel global que permite a los líderes del sector
aunar sus ventajas en servicios de correo electrónico, mensajería instantánea,
mapas y navegación GPS a través del PC y de dispositivos móviles

19. Venezuela- china
Satélite Simón Bolívar Satélite Miranda

20. ■ En el mercado actual, una empresa debe
observar no solo sus capacidades propias
sino también la de posibles aliados que le
permitan una mayor penetración de su
mercado o la explotación de nuevos nichos
que por si sola no podría alcanzar, logrando
nuevos niveles de sinergia creativa,
productiva, e innovadora que logre reducir
costos y aumentar la productividad de ambas
empresas.