2. C A R A C T E R I S T I C A S D E L P E R F I L
F U N C I O N E S Y C O M P E T E N C I A S
C A M P O S D E A C C I O N E N L O S Q U E S E
P U E D E D E S E N V O L V E R
I M P O R T A N C I A D E U N A D M I N I S T R A D O R
D E P O R T I V O
1 .
2 .
3 .
4 .
ÍNDICE
4. El buen director deportivo es líder y sabe
guiar a sus jugadores hacia una
determinada meta. Sin liderazgo, a medio
plazo habrá problemas y los riesgos de
dispersión se multiplicarán.
La constancia es otro de los aspectos
imprescindibles en toda organización,
pero mucho más en los deportes. Si
diriges un equipo o un grupo de
profesionales, hay que realizar
entrenamientos y comprobar cuál es la
disponibilidad. Los planes de rendimiento
son a medio-largo plazo, de ahí que te
convenga solucionarlos.
Los directores deportivos han de ser
empáticos, saber ponerse en los zapatos
de los jugadores y entender cuáles son sus
motivaciones. Esta es una manera de
sacar lo mejor de cada uno y mantener
una relación honesta.
CARACTERISTICAS
E M P A T Í A
02 C O N S T A N C I A
03
L I D E R A Z G O
01
5. Un director de equipos deportivos ha de tener
unos límites éticos bien establecidos. Los
caminos pueden ser distintos, pero es importante
que, a medio plazo, se establezca una praxis
confiable. Esta es la manera de evitar malos
entendidos y, sobre todo, de sentirte bien
contigo mismo.
Los directores deportivos han de ser capaces
de trabajar en equipo. Esto implica la plantilla
pero, también, la junta directiva del club.
Manejar los egos y aspiraciones de cada uno
es importante para remar hacia un objetivo
común. Si no sabes trabajar en equipo, más
tarde o más temprano tendrás problemas.
CARACTERISTICAS
C A P A C I D A D D E T R A B A J A R E N
E Q U I P O
05
N/P
É T I C A
04
6. Apoyar en el proceso de mantenimiento de los
escenarios deportivos, presentando cotizaciones
para el mejoramiento de estos, de acuerdo a su
estado y llevar un registro de estas actividades.
Establecer estrategias y desarrollar planes
para la coordinación de actividades
deportivas.
Mantener un conocimiento actualizado del
estado de todos los escenarios deportivos.
Desarrollar acciones logísticas para la
participación en los eventos deportivos que
sean programados.
FUNCIONES Y
COMPETENCIAS
Supervisar la efectiva ejecución de los programas
en los diferentes escenarios deportivos, de acuerdo
con el cronograma de actividades propuesto.
7. Administración y Gestión de Escenarios Deportivos.
Elaboración, ejecución y control de proyectos deportivos.
Elaboración, ejecución y control de programas deportivos.
Elaboración, ejecución y control de eventos deportivos.
Gerencia de clubes, ligas y federaciones deportivas.
Comunicación, publicidad y marketing deportivo.
Gerencia del talento humano en Organizaciones deportivas.
Dirección general en institutos departamentales y
municipales de deporte.
Coordinadores deportivos en cajas de Compensación
Familiar.
Promotores Deportivos en diferentes entidades deportivas.
Asesoría en Legislación y derecho Deportivo.
Creación de fundaciones deportivas.
CAMPOS
DE ACCIÓN
8. IMPORTANCIA DEL ADMINISTRADOR
DEPORTIVO EN LA GESTION DE
RECURSOS.
Es importante porque permite diseñar, implementar y
ejecutar la planeación estratégica para el manejo de los
recursos financieros, humanos y operativos al interior de las
instituciones deportivas. Así mismo, porque contribuye a
mejorar el desarrollo de los proyectos que emprenden las
entidades deportivas, y estas a su vez impactan de
manera positiva en la sociedad y la cultura, pues las
personas pueden recrearse en familia y aprovechar
adecuadamente el tiempo libre, como también, integrarse
de manera formal a instituciones que les guiara en su
entrenamiento y competitividad legal para lograr
representar al país a nivel nacional e internacional.
9. BIBLIOGRAFIA
N/P
Garcia, M. y Pradas, M. (2017). El gestor deportivo en
las organizaciones del deporte de la sociedad actual
(2.a ed.). Sevilla, España: Wanceulen.
Monografías de Compilación. Universidad Distrital.
https://repository.udistrital.edu.co/bitstream/handle/
11349/22078/CepedaSergioAndr%C3%A9s2014.pdfs
equence=1&isAllowed=y#:~:text=La%20administraci
%C3%B3n%20deportiva%20es%20importante,interio
r%20de%20las%20instituciones%20deportivas
