Este documento presenta un cuadro comparativo de las principales características de diferentes estrategias que las empresas pueden aplicar, como integración, intensivas, diversificación y las estrategias genéricas de Porter. También concluye que para tomar decisiones acertadas sobre un tema es necesario conocerlo y analizarlo, y que trazar una estrategia clara es fundamental para que una organización alcance sus metas.

1. INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS DE TABASCO
CAMPUS VILLAHERMOSA
NOMBRE DEL ALUMNO: RENÉ CARDONA LÁZARO
MATRICULA: 137156
GRUPO: N032
MATERIA:
PLANEACION ESTRATEGICA
ASESOR DE LA MATERIA:
LUIS OTILIO DIAZ LOPEZ
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE: 3
COMPARANDO ESTRATEGIAS
.
VILLAHERMOSA TAB. A 23 DE JULIO DEL 2023

2. “COMPARANDO ESTRATEGIAS”
Objetivo:
Reconocer las características de los distintos tipos de estrategias mediante su comparación.
Tipo de actividad:
Cuadro comparativo
Instrucciones:
Una vez que hayas estudiado los apuntes y las lecturas recomendadas, realiza lo siguiente:
1. Identifica las principales características de cada estrategia presentada en el bloque y las lecturas.
2. Elabora un cuadro comparativo en donde incluyas las principales características de las estrategias que las empresas pueden
aplicar.
3. Después de tu cuadro comparativo agrega, a manera de conclusión, cuál o cuáles estrategias consideras más adecuadas para
aplicar en la organización que contemplaste para realizar la actividad del Bloque 2.
4. Entrega tu actividad en un documento de Word. Procura una redacción clara y coherente, sin faltas de ortografía. No olvides
agregar por lo menos tres fuentes que hayas utilizado para desarrollar la actividad en formato APA.

3. INTRODUCCION:
El presente trabajo está enfocado a realización de un cuadro comparativo donde mencionaremos las principales características de las
diferentes estrategias que las empresas pueden aplicar.
Hoy en día las empresas deben de realizar periódicamente un análisis estratégico el cual servirá para determinar las cosas que se deben
mejorar y aquellas que marchan de maravilla. Siempre pensando en incrementar la eficiencia de la organización y eficacia mediante el aumento
de la capacidad de la organización para implementar y volver a implementar sus recursos de forma inteligente.
La estrategia es un curso de acción general o alternativa, que muestra la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para
lograr los objetivos en las condiciones ventajosas. Un área clave de resultados es una actividad básica dentro de una empresa, que está
relacionada con el desarrollo total de la misma.
Wit y Meyer en 1998 admitieron que ''la estrategia puede ser ampliamente concebida como un curso de acción para lograr un propósito
de la organización”

4. DESARROLLO
TIPOS DE ESTRATEGIAS
INTEGRACION INTENSIVAS DIVERSIFICACION DEFENSIVAS DE PORTER
Hacia adelante: las
empresas adquieren
sus distribuidores o
detallistas.
Hacia atrás: se
busca tener mayor
control sobre los
proveedores.
Horizontal: su
objetivo es absorber
o comprar a sus
competidores.
Buscan mayor
penetración en el
mercado con los
productos que
actualmente tiene
la empresa
mediante mayores
esfuerzos
mercadológicos.
Concéntrica: nuevos
productos relacionados
con su línea de
producción.
Conglomerados: añade
nuevos productos que
no estén relacionados
con el principal.
Horizontal: busca añadir
nuevos productos no
relacionados para
cliente actuales.
De acuerdo con David (2013)
las estrategias defensivas son
las siguientes:
Reducción: cuando la
organización de agrupa por
medio de la reducción de
costos y activos para revertir
los descensos en las ventas y
ganancias. Desinversión:
ventas de una parte de la
organización a modo de reunir
capital para otra adquisición.
Liquidación: venta de todos
los activos de la empresa.
Bajos costos: costos generales más
bajos que los rivales. Diferenciación
amplia: pretende diferenciar el
producto de la competencia a través
de atributos.
Dirigida de bajo costo: enfocada en
segmentos de compradores para
vencer al rival y vender a bajo
costo. Dirigida de
diferenciación: enfocada a un
segmento de compradores para
satisfacer sus gustos y necesidades
específicas. Mejores
costos del proveedor: incorpora
productos de muy buena calidad a
menor costo
Dentro de la empresa AT&T donde labore se aplican las estrategias de integración, intensivas, diversificación y de Porter, esto ha llevado
al alcance de los objetivos trasados por la organización en busca del crecimiento continuo, de la misma manera quiero mencionar que cuando
una estrategia no es la adecuada se hace un replanteamiento de la misma y se busca mejorar sin perder el objetivo.

5. CONCLUSIÓN
La idea principal abordada en este ejercicio nos permite reflexionar respecto a la importancia de los diferentes tipos de estrategias que
nos pueden ayudar en la planeación estratégica en las organizaciones, como futuros administradores debemos contar con un amplio
conocimiento del tema ya que de nosotros dependerá el éxito o fracaso de una organización que no tiene una buena planeación estratégica.
En conclusión, podemos mencionar que se pudo comprender los diferentes tipos de estrategias que son ideales para pequeños, medianos
y grandes empresarios con recursos moderados, dado que esrápida, económica y, dependiendo del empresario, muy efectiva para poder llevar
adelante cualquier problema y beneficio a la dirección correcta.
Para realizar una acertada toma de decisión sobre un tema en particular, es necesario conocerlo,comprenderlo y analizarlo, para así
poder darle solución. Es importante recordar que “sin problema no puede existir una solución”. Cualquier organización está en búsqueda de ser
exitosa. Por este motivo, se hace fundamental trazar un camino claro que permita alcanzar las metas previstas. Sin embargo, trazar este camino
no significa sólo establecer el punto al que se quiere llegar, sino que implica también plantear cuáles serán los pasos para alcanzar esa meta.

6. BIBLIOGRAFÍA
David, F. R. (2013). Conceptos de administración estratégica (14ª ed.). México: Pearson Educación. Recuperado de:
https://laurabatres.files.wordpress.com/2018/06/conceptos-de-administracion-estrategica-14edidavid.pdf
Miguel David Rojas López - Laura Johana Medina Marín (Foros de discusion, blog del libro y materiales complementarios del autoreswww.ed
icionesdelau.com )
Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración: una perspectiva global y empresarial. México:McGraw-Hill Educación /
Interamericana Editores. Recuperado de: https://frh.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.
php/22766/mod_resource/content/1/Administracion_una_perspectiva_global_y_empresarial_Koontz.Pdf