La direccion en el proceso administrativo (1)

1. LA DIRECCION EN EL PROCESO
ADMINISTRATIVO.

2. Introducción.
La dirección juega un papel muy importante en
las empresas, de esta depende el desarrollo correcto de las
actividades en el proceso de la administración , para llevar a
una explicación de lo que es, tenemos que empezar con la
dirección, que es primordial en el proceso que tiene que
tomar cualquier tipo de empresa para el crecimiento y
desarrollo de la misma.

3. QUE ES LA DIRECCION
Es el proceso de dar pasos para hacer actividades colectivas hacia un
propósito común hacia los rumbos deseados dando a aplicación de los
recursos organizacionales e interpretar los planes que se desarrollaran con el
capital humano.
Como también implica el desarrollo sistemático de esta función requiere una
respuesta continua a los cambios del entorno empresarial, lo que se
denomina dirección estratégica, y requiere establecer políticas empresariales
de planificación, organización, gestión y control.

4. Historia de la dirección.
 Para empezar a hablar del proceso de dirección
tenemos que conocer cómo surge
la administración ya que de ahí se desprende,
conoceremos algunos conceptos del autor muy
conocido como lo es:
 Frederick Winslow Taylor (1856-1915) fundador
de la administración científica, en la disciplina,
devoción al trabajo y al ahorro.
 Para Winslow todo era muy formal, se debía
seguir al pie de la letra para, alcanzar la
máxima productividad de la empresa, haciendo
menos gastos posibles.
..
 Para tener una buena administración es
necesario mantener una combinación entre el
talento humano, con los materiales y tecnología
con que cuente la empresa para alcanzar dichos
objetivos y metas.
 “Una vez constituido el grupo social, se trata de
hacerlo funcionar: tal es la misión de la
dirección, la que consiste para cada jefe en
obtener los máximos resultados posibles de los
elementos que componen su unidad, en interés
de la empresa.
 “En un conjunto conforman el proceso
administrativo: La planeación, organización,
dirección y control consideradas por separados,
constituyen las funciones administrativas que al
ser vistas como una totalidad para conseguir
los objetivos, conforman el proceso gerencial”

5. PRINCIPIOS DE LA DIRECCION

7. Etapas.
Toma de decisiones
La toma de decisiones consiste
básicamente, en elegir una opción
entre las disponibles a los efectos de
resolver un problema actual o
potencial aun cuando no se evidencie
un conflicto latente.
Integración
El administrador elige y se alega de
los recursos necesarios para poner en
marcha las decisiones previamente
establecidas para ejecutar los planes.
Comprende recursos materiales así
como humanos que son los mas
importantes para su ejecución.
Motivación
Los administradores motivan cuando
proporcionan un ambiente que
induzca a los miembros de la
organización a contribuir.
Motivar significa mover, conducir,
impulsar a la acción. Esta es la mas
importante de la dirección pero a su
vez la mas compleja.
La complejidad radica en que se
requiere de un enfoque del
colaborador para poder tener una
verdadera motivación.

8. Etapas.
Comunicación.
La comunicación en una empresa es
el proceso a través del cual se
transmite y recibe información en un
grupo social.
Para ser eficaz el administrador
necesita la información necesaria
para llevar a cabo sus funciones y
actividades.
En una organización eficaz la
comunicación fluye en varias
direcciones en forma ascendente,
descendente y cruzada.
Supervisión.
Consiste en vigilar y guiar a los
subordinados de tal forma que las
actividades se realicen adecuadamente.
En esta función confluyen todas las
etapas de la dirección. La productividad
del personal para lograr los objetivos.
La observancia de la comunicación.
La relación entre líder y colaborador.
La corrección de errores.
El mercado formal de la disciplina.
Liderazgo.
Es la influencia, arte o proceso de
influir sobre las personas para que se
esfuercen voluntaria y
entusiastamente para lograr las
metas del grupo
Capacidad para usar el poder con
eficacia y de un modo responsable.
Capacidad para entender que los
seres humanos tienen diferentes
fuerzas de motivación.
Tener capacidad para inspirar.

11. conclusión.
Como podemos observar la dirección ha evolucionado con el paso del tiempo,
haciéndose más enriquecedora, pues antes era muy rígida no tomaban en cuenta
al capital humano, si no como un recurso casi como una máquina, pero después
de la revolución industrial y de las aportaciones de los autores ya mencionado
como algunos otros.
la dirección toma varios rumbos, está la informal y la formal, donde ya tratan
mejor al capital humano, en donde algunas empresas descentralizadas toman en
cuentan la opinión del personal desde el puesto más bajo hasta el más alto para
la toma de decisiones que han sido muy atinadas ya que gracias a eso han
podido crecer y desarrollarse, aumentando la rentabilidad de la misma, como
también motivan e incentivan el desempeño laboral de los trabajadores y estos a
su vez dan lo mejor de sí en sus tareas a realizar.