cadro comparativo

1. INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
DE TABASCO
CAMPUS VILLAHERMOSA
NOMBRE DEL ALUMNO: RENÉ CARDONA LÁZARO
MATRICULA: 137156
GRUPO: N032
MATERIA:
PLANEACION ESTRATEGICA
ASESOR DE LA MATERIA:
LUIS OTILIO DIAZ LOPEZ
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE: FORO 1
LA PERTINENCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
.
VILLAHERMOSA TAB. A 10 DE JULIO DEL 2023

2. “LA PERTINENCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA”
Objetivo:
Distinguir el conocimiento del proceso de la planeación estratégica y el análisis
de las lecturas, con la finalidad de desplegar la capacidad de investigación, síntesis y
argumentación.
Tipo de actividad:
Ensayo
Instrucciones:
A partir de las lecturas y del estudio del contenido de la materia, realiza un
análisis y argumenta la pertinencia de implementar, en cualquier sector industrial, la
planeación estratégica.
1. Revisa las lecturas base De la planeación estratégica a la prospectiva
estratégica y Planeación estratégica: breve revisión teórica.
2. Estudia los apuntes de este bloque.
3. Elabora fichas bibliográficas.
4. Describe el contenido de las lecturas y toma en cuenta la siguiente
estructura:
 Introducción.
 Desarrollo de un ensayo inédito sobre la pertinencia de implementar la
planeación estratégica en el sector industrial.
 Conclusión (reflexiva o de acuerdo con el aprendizaje)
 Referencias en formato APA (más de tres) y respeta la estructura formal
de entrega (portada, introducción, desarrollo, conclusión, referencias)

3. INTRODUCCION:
El presente trabajo está enfocado a realización de un ensayo referente a la
pertinencia de la planeación estratégica empleada en el sector industrial.
Definiremos los conceptos de planeación estratégica aprendidos en la clase en
línea, así como el las lecturas complementarias de la materia, esto con la finalidad de
entender y comprender de que manera nos es de utilidad en nuestra labor como futuros
administrativos.
Parte de los lineamientos de la planeación estratégica se refiere a las cuestiones
concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al
empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos
específicos.
DESARROLLO
Dentro de las empresas la planeación estratégica es la que contribuye a la
definición de las estrategias con la finalidad de alcanzar los objetivos planteados por la
misma, estas se basan principalmente en las fortalezas y debilidades para determinar
que se quieres en el futuro o hacia dónde queremos llegar.
La planeación estratégica no solo constituye el planteamiento de objetivos y
metas, ya que debe plasmarse en planes estratégicos unido a grandes proyectos donde
se cumplan etapas de formulación, implementación y evaluación de las estrategias
empleadas, siendo esta la más importante, ya que, la evaluación constante del proceso
nos permitirá rectificar o reacomodar las acciones para alcanzar las metas y objetivos
trazados.
Es por esto que la planeación estratégica es una herramienta clave para que las
empresas puedan enfrentar un entorno cada vez más complejo, cambiante e incierto y
es un factor detonante para que las empresas se conviertan en exitosas.
La planeación estratégica es un proceso duradero, definido por una secuencia
de pasos queparten del análisis de lo que es y de lo que debe ser, además utiliza
información organizacional o institucional e información externa.

4. Esto conlleva a establecer los siguientes elementos:
 Definir una misión.
 Implementar una visión.
 Instituir metas.
 Constituir estrategia
 Iniciar planes de acción.
 Dar seguimiento al plan y actualizarlo
Controlar y dar seguimiento a los planes el proceso de la planeación estratégica
explora la misión integral de la organización, las metas universales y los objetivos a
largo plazo para lograrlo, al igual que sus indicadores de desempeño y el plazo
temporal para conseguirlos.
Existen diversos modelos conceptuales para pensar o definir la planificación
estratégica, cada uno dotado de maneras de representación y de procedimientos más
o menos didácticos. Los más conocidos de estos modelos son:
 Balanced scorecard. A partir de cuatro áreas de interés, entendidas como
tarjetas independientes pero interconectadas, permite definir el
funcionamiento de una organización. Estas cuatro áreas son: la
perspectiva financiera, la perspectiva del cliente, la perspectiva de los
procesos y la perspectiva del aprendizaje y conocimiento (control). En
cada tarjeta se plantean los objetivos estratégicos de rigor y los temas a
los que prestar atención particular. Así se tiene una mirada global de la
estrategia de la organización.
 Mapa estratégico: Diseñado como un organigrama jerárquico, útil para
comunicar el plan estratégico de la organización, contemplando las
mismas cuatro áreas de comprensión del ejemplo anterior: finanzas,
cliente, procesos internos y control. De cada una se desprendenlas líneas
de vínculo que determinan en una suerte de árbol genealógico qué viene
primeroy qué después, y qué depende de quién en materia de recursos
o procesos.

5.  Análisis FODA: De uso muy común en diversas áreas, su nombre
proviene de las siglas de los cuatro elementos que busca evaluar en
cualquier organización: fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas. Las dos primeras atañen a lo interno y las dos últimas a lo
externo, lo cual dibuja una cuadrícula bastante didáctica de la situación
estratégica de la organización y permite diseñar a futuro.
 Análisis PEST. Su nombre viene de las palabras: política, economía,
sociocultural ytecnológico. Estas, son las cuatro áreas estratégicas que
propone este modelo para comprender cualquier organización. Es
análisis es ideal para entornos industriales y suele representar estos
cuatro factores mediante círculos concatenados (ya que dependen en
muchas cosas el uno del otro).
Por ello es de suma importancia la aplicación de la planeación estratégica como
un proceso administrativo ya que contribuye a definir los objetivos de la empresa y al
análisis del entorno para detectar amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas e
interpretar los elementos estratégicos para definir las estrategias más viables de acción.
Como podemos observar una organización puede ser competitiva si le antecede
en sus procesos interno la realización de una planeación estratégica que se encamine
a dirigir el rumbo del futuro de la empresa, ajustarse a la realidad del entorno y
determinar las acciones pertinentes para lograr los objetivos estratégicos planteados y
sobre todo que las acciones sean en conjunto con el personal mediante una visión
compartida y un mismo lenguaje y que tengan retroalimentación y evaluación
permanente del desempeño realizado.

6. CONCLUSIÓN
La idea principal abordada en este ensayo nos permite reflexionar respecto a la
importancia de la planeación estratégica en las organizaciones actuales, se determinó
que la necesidad de enfrentar un entorno cambiante nos obliga a dirigir esfuerzos hacia
el desarrollo del trabajo interno que aplique un proceso administrativo con resultados
transcendentales y esto se logra con una planeación estratégica.
En conclusión, podemos mencionar que las empresas que deseen sobrevivir a
un mundo globalizado deberán tener una planeación estratégica la cual les permita
lograr los objetivos planteados, la diferencia entre el éxito y el fracaso dependerá de la
estrategia implementada y en ese sentido, la planificación estratégica se convierte en
una herramienta organizacional de mucha importancia.
Si bien ningún plan es infalible, los mejores planes son aquellos que parten de
una evaluación profunda de los recursos de los que se dispone, de los retos que se
enfrentará y de otros factores que intervienen en la toma de decisiones.
La planeación estratégica se impone, así, en el mundo financiero y empresarial
como el corazón de la toma de decisiones, así como del diagnóstico y resolución de
problemas.

7. BIBLIOGRAFÍA
David, F. R. (2013). Conceptos de administración estratégica (pp. 3-38). México:
Pearson. Recuperado de: shorturl.at/dwDKL
Ramírez Restrepo, Á. (2015). De la planeación estratégica a la prospectiva estratégica. En G.
Baena Paz (coord.), Planeación prospectiva estratégica: teorías, metodologías
y buenas prácticas en América Latina (pp.171-197). México: Universidad
Nacional Autónoma de México. Recuperado de:
https://www2.politicas.unam.mx/publicaciones/wp-ent/uploads/2015/08/Libro-
PPE_interactivo1.pdf
Torres Hernández, Z. y Torres Martínez, H. (2015). Planeación y control: una visión integral de la
administración. México: Grupo Editorial Patria. Recuperado de:
https://elibro.net/es/ereader/ieu/39408