valores objetivos estructura estrategia substistemas sistema administrativo

2.  Un sistema es un conjunto de elementos que
se relacionan de manera dinámica , para
cumplir un objetivo.

3.  Es el entorno exterior de un sistema, el cual le afecta
poniéndole restricciones y barreras o facilitando su
funcionamiento.
 El sistema se alimenta del conjunto de entrada
elementos que obtiene de su ambiente, de no recibir
entrada el sistema no resistiría en el tiempo.

4. Computador
obsoleto

5. MEDIO AMBIENTE
MEDIO AMBIENTE

6. Las organizaciones en su estructura y
políticas internas se ven influenciadas por
fuerzas que vienen del exterior, por
factores ambientales como:
 GOBIERNO : influenciar en las ventas.
 COMPETIDORES : nuevas formulas de competencia.
 ECOLOGÍA : método de crecer , respetando el medio ambiente.
 POLÍTICA : adopción de un sistema de remuneración.
 CONSUMIDORES : necesidades , gustos y expectativa.
 MACROECONOMÍA: adaptación a la inestabilidad de un país.

7.  Es creado por el ambiente humano en el que
los empleados realizan su trabajo de manera
intangible ,positiva que ayuda a desarrollar
una estrategia.

8.  La cultura su interacción con la estrategia y
estructura, es uno del os pilares principales
para el logro del éxito o fracaso
DIRECCION
PRODUCCION MERCADETECNIA FINANZAS
INVESTIGACION
Y DESARROLLO
RECURSOS
HUMANOS
LEGAL

9.  Reconoce al cambio como algo normal, ve el
conflicto como fuente importante de
información para lograr un éxito.
 Depende del desarrollo de la tecnología.
 Dsddd vs

10.  La experiencia y el conocimiento surge para
la supervivencia , crecimiento y desarrollo de
la organización.

11.  Conocido como medio ambiente de tarea
Tarea: accion que realiza un indiviudo.
 esta delimitado por fuezas mas especificas
que el medio ambiente genereal.
 Componentes:
1. Proveedores
2. Competencia
3. Intermediarios
4. consumidores

12.  Hoy en día existe una sentencia de la
globalización , en la cual deben competir las
empresas.

13.  Subsistema estratégico: cruces de limites de
la organización y selecciona los insumos para
los subsistemas operativos y coordinador.
 Subsistema operativo: encargado de recibir
la materia prima y transformarlo en el
producto final.
 Subsistema coordinador: es el de coordinar
las actividades y tareas acabo , para ser mas
eficientes.

14.  El medio ambiente tiene un efecto
importante en la formulación de los
objetivos organizacionales.
1. Competencia: gana o pierde.
2. Negociación: van a intervenir 2 indiviuduos
para crear un bien estar entre ambos.
3. Cooptación: involucra a todas las partes.
4. Coalición: asociación de todos los
individuos.

15.  Son los que se logran a largo plazo y no
pueden tener una evaluación a inmediata,
general mente están planteada en el área
cognoscitiva.

16.  Son objetivos inmediatos que se pueden
evaluar al corto plazo dependiendo del
objetivo planeado e incluso pueden formar
parte del objetivo general.

17.  Son cuantificables ,medibles mediante
identificadores que nos permite hacer
seguimiento y evaluaciones en los aspecto
que se requiera.
 Nos van a mostrar el resultado en el
momento que se desee.

18.  En una empresa este conflicto se encuentra
en los distintos departamentos que
encuentran diferencias de objetivo.

19.  PORTER describe la estrategia competitiva
como las acciones ofensivas de una empresa
para crear posición y defensa en una
industria.
 Acciones que son las gran respuesta a las 5
fuerzas competitivas que el autor indica a
continuación:

20.  Primera fuerza: amenazas de nuevas
industrias delos proveedores.
 Segunda fuerza: poder de negociación delos
proveedores.
 Tercera fuerza: poder de negociación de los
clientes.
 Cuarta fuerza: amenaza de productos
sustitutos.
 Quinta fuerza: intensidad de la rivalidad
existente.

21.  Tiene su origen en el campo militar, para
planificar la destrucción del enemigo en
razón del uso eficaz de los recursos.
 Uno de los planteamientos mas conocidos fue
la del autor MINTZBERG que contempla la
estrategia desde 5 puntos de vista.
1. Como plan
2. Como pauta de acción
3. Como patrón
4. Como posición
5. Como perspectiva

22.  Mintzberg y j.b. quin posee un nuevo punto
de vista sobre la estrategia, de este modo,
rememorando sus antiguas cinco estructuras,
concibe 5 grupos de estrategias genericas.
1. La ubicación
2. Diferenciacion
3. Desarrollo
4. Ampliacion
5. Re concepcion

23.  Esta estrategia Puede describirse según la
ubicación del negocio central.
1. Estrategia de negocio corriente arriba.
2. Estrategia entre corriente.
3. Estrategia de negocio corriente abajo.

24.  Una vez localizado el circulo que implica el
negocio el siguiente paso es abrirlo para
distinguir las caracteristicas que permitan a
una organización conseguir una ventaja
competitiva.
 Pueden ser de dos clases:
 Internas:
 Externas.

25.  engloba la estrategia interna de la
organización de la cuales son fuentes de
abastesimiento de materiales, procesamiento
y distribucion.
 Cadena de valor

26.  Se dividen en 2 , diferenciacion y alcanze
 Costo minimo: liderasgo en costo . aquellas
empresas que ya estan posecionadas,
reducen sus costos.
 distincion: estrategia de diferenciar el
producto con el resto del mercado

27.  Calidad
 Imagen
 Diseño
 Servicio

28.  Implica en lograr el alcanze de los productos
y servicios que se ofrecen , en si se trata de
acaparar todo el mercado

29.  Las diferentes maneras en que un un circulo
puede ser agrandado o desarrollado
 Estrategia de penetracion:
 Estrategia de desarrollo de mercado
 Estrategia de expansión geográfica
 Estrategia de desarrollo de producto

30.  Estrategia de cadena: organizaciones van
más allá de su núcleo central, dirigiendo el
círculo hacia su vinculación con otros círculos
(otros negocios)

31.  Estrategias de Diversificación, referida a la
entrada en algún negocio que no esté
ubicado en la misma cadena de operación.

32.  Estrategias de Entrada y Control, lo cual
puede conseguirse por desarrollo interno o
por adquisición. Estos dos términos, en
realidad, suponen ambos la total propiedad y
control de los negocios diversificados.

33.  Integración/Diversificación. Estas son
aquellas que combinan ambas y pueden
llevar a las organizaciones a convertirse en
completas redes de nuevas actividades. Una
podría denominarse Diversificación
de Productos en Curso (By-Product), en la
que se vende un producto en medio de la
cadena en mercados separados.

34.  La Reconcepción (Reconceiving) del(los) Negocio(s)
Central(es). Después de que un negocio ha sido identificado,
distinguido, desarrollado y extendido, además de ser
consolidado, probablemente requeriría redefinir su objeto
social, reconcebirlo en suma. Ello se representa cambiando o
combinando los círculos y pueden distinguirse 3 estrategias de
re concepción:
 Estrategia de reconcepcion del negocio.

35.  Estrategia de reconbinacion del negocio:
 Son esfuerzos para reconbinar negocios
diferentes al estremo de concidedar varios
negocios como uno solo.

36.  Estrategia de reubicacion:
 Toda empresa tiene una especie de centro de
gravedad donde se encuentra su corazon
cultural, dentro de las mismas sucrusales
existe la central desde donde se comanda las
acciones y las politicas establecidas por la
empresa

37.  fin