4. EMPRENDER EN LA ERA DEL CAMBIO ANTE LAS PRESIONES EXTERNAS E INTERNAS LAS EMPRESAS DEBEN DAR RESPUESTA A DICHOS DESAFíOS. EXISTEN 2 VÍAS: LA VÍA RUTINARIA LA VÍA CREATIVA HOY CUANDO LOS CAMBIOS SON CONTINUOS, ACELERADOS Y EN MÚLTIPLES SECTORES PARA LOGRAR QUE LA EMPRESA TENGA ÉXITO DEBERÁ APLICAR LA CREATIVIDAD . NO EXISTE OTRA FORMA. Lic. Carlos Churba | www.neo-sipoc.com.ar
7. LA CREATIVIDAD E X P R E S I O N E.E . E.I. PROCESO CREADOR I D E A C I O N P E R C E P C I O N LA PARADOJA DE DEFINIR LO INDEFINIBLE: “ ES PERCIBIR , IDEAR Y EXPRESAR LO NUEVO Y VALIOSO”. Lic. Carlos Churba | www.neo-sipoc.com.ar
8. EL GRÁFICO ESPIRALADO DE LA CREATIVIDAD ? P P’ ´ ? - INCOGNITA PARA RESOLVER P - PERSONA P - PROCESO CREADOR P - PRODUCTO A - AMBIENTE P’ - PERSONA TRANSFORMADA P’ P P A Lic. Carlos Churba | www.neo-sipoc.com.ar
9. APTITUDES PERSONAS CREATIVAS APTITUDES ACTITUD MOTIVACIÓN Caracteríticas Lic. Carlos Churba | www.neo-sipoc.com.ar
17. La Administración de la Innovación El Ciclo de la Idea al Producto. Entrenamiento en el uso de las t écnicas tales como: Brainstorming, Sinéctica, Análisis Morfológico, Buzón de sugerencias, etc . Establecer: Cronología – Recursos- Planificación de red Definir: 1 Comercial 2 Marketing 3 Criterios técnicos de aceptabilidad Criterios de selección – Matriz de evaluación Generación de Ideas Hemos reunido una cantidad suficiente de ideas? Selección Es cada idea compatible con los objetivos de la firma y /o resuelve el problema definido? Viabilidad Es la idea viable en t érminos comerciales /de marketing/t écnicos Implementación Aplicar métodos ágiles para manejo del proyecto Tareas Nos hemos organizado para administrar ideas ? Desestimar la idea Monitorear resultado Desarrollar un clima y procedimientos adecuados S i S i S i No No No Lic. Carlos Churba | www.neo-sipoc.com.ar Majaro, Simón. The creative gap