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- 3. ¿Qué es un proyecto? “Esfuerzo temporal realizado para crear un producto, servicio o resultado único”. PMI (Project Management Institute)
- 4. “Una iniciativa grande o importante, especialmente si involucra grandes cantidades de dinero, personal y equipos” Diccionary.com
- 5. Principios La palabra temporal implica que los proyectos deben tener un principio y un final definido, esto indica: Cronología Alcance Resultado
- 6. Componentes Objetivos: ¿Que intentas lograr? Cronología: ¿Para cuando pretendes lograrlo? Presupuesto: ¿Cuánto costará lograrlo? Partes interesadas: ¿Quiénes son los principales actores interesados en este proyecto? Gestor de proyecto: ¿Quién se asegurará de que se haga todo lo que se ha de hacer?
- 8. Importancia de la gestión de un proyecto Tener un proceso de ejecución y planificación de proyectos más predecible. Cumplir con presupuesto, cronograma y directrices de alcance del proyecto. Resolver los obstáculos del proyecto y escalar los problemas de forma mas rápida y fácil. Identificar y finalizar los proyectos que no tengan un valor empresarial relevante. Ser más eficiente. Mejorar el trabajo en equipo y entre ellos. Identificar los riesgos y planificar en consecuencia.
- 9. Funciones del gestor de proyecto Elaborar el plan Formar el equipo Asignar tareas Liderar el equipo Gestionar los plazos Involucrar a las partes interesadas Traspasar el proyecto Documentar el proceso
- 10. Especialización en gerencia de proyectos
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- 19. Fuente: Google Extreme Programming (XP) Al igual que la fórmula Agile original, XP se caracteriza por sprints de trabajo cortos, iteraciones frecuentes y colaboración constante con las partes interesadas.
- 20. Fuente: Google Marco de referencia adaptativo
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- 22. Fuente: Google Cadena de eventos Su principal función es gestionar los eventos y riesgos que pueden poner en peligro el desarrollo y evolución del proyecto.
- 23. Fuente: Google Gestión de proyecto Extrema (XPM)
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- 28. Fuente: Google Basada en procesos
- 29. Metodología de gestión de proyectos Metodologías secuenciales tradicionales Cascada Ruta critica o CPM Cadena critica CCPM Metodologías Agile Scrum Kanban Extreme Programming XP Marco de proyecto adaptativo APF Metodología de gestión del cambio Cadena de Eventos Extrema XPM Metodología Basada en Procesos Lean Six Sigma Basada en procesos Otras Metodologías PRINCE2 PRiSM Materialización de beneficios El método PMBOK
- 33. PRiSM
- 35. Herramientas de seguimiento y control Herramientas de mensajería en tiempo real Herramientas de base de conocimientos Herramientas para compartir archivos Herramientas de productividad personal Software de gestión de proyectos Centralización Coordinación Comunicación
- 36. Ejercicio 1 • Buscar 3 herramientas de cada una mencionar sus ventajas y desventajas • Definir de acuerdo a lo visto en clase, según su criterio cual seria la metodología para implementar en el sector publico (Alcaldía o Gobernación), argumente su respuesta.
- 37. Ejercicio 2 Crear un formato de requerimientos siguiendo como ejemplo el visto en clases.