El PMI es una asociación profesional sin fines de lucro dedicada a la dirección de proyectos. Ofrece certificaciones como PMP y CAPM reconocidas a nivel mundial. El PMBOK es un conjunto de estándares y buenas prácticas para la gestión de proyectos desarrollado por el PMI.

1. Ejercicio 3 (Actividad Individual)
1. Describa de manera breve y precisa el PMI, funciones y
certificaciones
El Project Management Institute (PMI) es una de las asociaciones
profesionales de miembros más grandes del mundo que cuenta con medio
millón de miembros e individuos titulares de sus certificaciones en 180
países. Es una organización sin fines de lucro que avanza la profesión de la
dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidas
mundialmente, a través de comunidades de colaboración, de un extenso
programa de investigación y de oportunidades de desarrollo profesional.
Nuestro gran apoyo a la profesión a nivel mundial nos convierte en los
líderes globales de esta competencia estratégica de las organizaciones.
La Función de ProjectManagero Jefe de Proyecto
El Jefe de Proyecto o Project Manager es la persona que tiene la
responsabilidad total respecto a la planificación y ejecución de un
determinado proyecto.
El Jefe de Proyecto debe tener una combinación de habilidades incluyendo
la capacidad de hacer preguntas perspicaces, detectar supuestos no
declarados y, resolver conflictos interpersonales junto con la capacidad de
aplicar sistemáticamente los principios de la administración (management).
Uno de los aspectos clave de su trabajo es reconocerlos riesgos que puedan
impactar la probabilidad deéxito del proyecto, ylos riesgos deben serformal
o informalmente evaluados durante todo el período de ejecución del
proyecto.
El riesgo surge de la incertidumbre y un Jefe de Proyecto avezado se
distingue por considerarlo uno de los focos principales de su labor. La
mayoría de los temas que pueden impactar un proyecto deuna u otra manera
están relacionados con el riesgo.
CertificacionesPMI

2. El PMI ofrece un programa completo de certificaciones para quienes ponen
en práctica la profesión y tienen diferentes tipos de educación y experiencia.
El programa consiste de una serie de certificaciones y demuestra tanto su
compromiso con la profesión como sus habilidades a través de la
certificación desueducación, experiencia y competencia. Las certificaciones
del PMI fueron desarrolladas pordirectores de proyectos yaseguran mejoras
en torno a nuestro desarrollo profesional.
Estos son los tipos de certificaciones que puedes obtener con PMI:
 Profesional en Dirección de Proyectos (PMP)®
 Técnico Certificado en Dirección de Proyectos (CAPM)®
 Profesional en Dirección de Programas (PgMP)®
 Profesional en Dirección de Programación del PMI (PMI-SP)®
 Profesional en Dirección de Riesgos del PMI (PMI-RMP)®
 Practicante Certificado por PMI en Agile (PMI-ACP)SM
 Profesional Certificado OPM3®
2. Qué es el PMBOK?
Desarrollada por el Project Management Institute (PMI), la Guía del
PMBOK® es el conjunto de conocimientos en
Dirección/Gestión/Administración de Proyectos generalmente reconocidos
como «buenas prácticas», y que se constituye como estándar de
Administración de proyectos. La Guía del PMBOK® comprende dos
grandes secciones, la primera sobrelos procesos ycontextos deun proyecto,
la segunda sobre las áreas de conocimientos específicos para la gestión de
un proyecto.
3. Importancia de los estándares enlos proyectos
Constituyen una guía para la dirección y gestión de proyectos de diversos
campos.
Mediante sus conceptos estandarizados que usan un lenguaje común y
global, permiten aplicar a diversos proyectos las estrategias, técnicas y
herramientas que han permitido alcanzar el éxito deotros proyectos (“buenas
prácticas”). Con la aplicación adecuada de las “buenas prácticas” en un
determinado proyecto, puede alcanzarse el éxito de dicho proyecto.
Proporcionanuna visión panorámica de todo el proyecto; es decir, permiten
visualizar todos y cada uno de los aspectos que intervienen en unos
proyectos, desde su concepción hasta su finalización, y permiten

3. relacionarlos entre sí, de manera que la optimización de recursos
compatibilice con el cronograma del proyecto, así como conel presupuesto,
por ejemplo. La aplicación de estándares en un proyecto permite trabajar de
forma ordenada y sistematizada, logrando la optimización de recursos, con
una buena calidad del producto y en un tiempo óptimo.
Permiten evitar fracasos y errores repetitivos, a través de la aplicación de las
“lecciones aprendidas” de otros proyectos y experiencias anteriores.
Permiten definir estrategias adecuadas para lograr el éxito de un proyecto,
mediante la aplicación de conceptos básicos estandarizados que se
encuentran agrupados en cinco procesos principales que se aplican a todo
proyecto:inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre del
proyecto.
4. Breve Origen de la gerencia de proyectos
A finales del XIX Frederick Taylor realizó estudios científicos sobre el
trabajo y demostró que el trabajo se puede analizar y mejorar si se
descompone en partes fundamentales poniendo su idea a la práctica en una
fundición de acero. Se acabó mejorar resultados en base a más horas y más
esfuerzo, sino en mejorar la eficiencia. Susocio Henry Gantt estudió el orden
de las operaciones en los trabajos, creó los diagramas de Gantt, contenedores
de barras y marcadores de hitos que describen la secuencia y duración de
todas las tareas de un proceso. Sonuna herramienta analítica tan eficaz que
apenas se han cambiado en casi cien años. Una de las primeras veces que se
utilizó fue para la construcción de la Presa Hoover en 1931.
Después de la II Guerra Mundial la Dupont Corporation creó el CPM o
Método de Ruta Crítica, una técnica conla que se predecíala duración de un
proyecto al analizar las tareas menos flexibles dentro de la planificación.
En 1958 la Armada de los EEUU inventa el PERT o Técnica de Revisión y
Evaluación de Programas, un método que permite analizar el tiempo
necesario para completar cada tarea e identificar el tiempo mínimo (óptimo)
requerido para concluir el proyecto.
La Gestión de Proyectos se profesionaliza y en 1965 se funda la IPMA
(International Project Management Association) y cuatro años más tarde el
PMI (Project Management Institute).
5. Describa 3 estándares de administración de proyectos

4.  PMI PMBOK: (Project Managment Body Of Knowledge) Este es la
metodología propuestapor la asociación Project Managment Institute
(PMI), es un estándar ampliamente difundido en EEUU.
 PRINCE2: (Projects IN Controlled Enviroments) Es la metodología
propuestaporelGobierno Ingles, y ampliamente difundida en Europa.
 RUP: (Rational Unified Process)
 XP: (eXtreme Programing) es la metodología mas difundida de la
asociación Agile, que agrupa varias metodologías de respuesta rápida
y altamente flexibles.
 CMMI: (Capability Maturity Model Integration). Es un método de
mejoramiento a los procesos.
 P2M: (Project & Program Management for Enterprise Innovation) es
el estándar Japonés.
 V-Modell: es el modelo alemán promovido por el Gobierno, y el
ministerio de defensa de ese país
6. Investigue sobre un proyecto tecnológicocualquiera y dé una breve
descripcióndel mismo
inFORM
Espectacular proyecto creado por el MIT Media Lab. Se trata de un display
dinámico quemuestra contenidos digitales y formas delmundo real mediante
un sistema 3D físico. Se puede interactuar con él de forma virtual, con
objetos o directamente con las manos. Está fabricado con un Kinect para la
detección de movimientos y formas; y 150 Arduinos que responden a los
movimientos generando todo tipo de figuras 3D con los “palitos” que veis
en el vídeo. Es una pasada y como ya habréis imaginado tiene aplicaciones
ilimitadas.