Este documento describe la gestión gerencial y sus nuevas perspectivas. Explica que la gestión gerencial busca lograr los objetivos de la organización a través de guiar a los empleados hacia el cumplimiento de sus objetivos individuales. También destaca la importancia de reconocer los talentos de cada empleado y alinearlos con los objetivos de la organización para maximizar su contribución. Por último, concluye que el conocimiento se ha convertido en un activo clave para las organizaciones y que la gestión debe enfocarse en reconocer, crear, adqu

1. Universidad “Fermín Toro”
Facultad de Ciencias Sociales y Económicas
Escuela de Relaciones Industriales
Cabudare Estado Lara
Gestión Gerencial, Marco Conceptual y Nuevas perspectivas
Alumna:
Castillo Mary Elisa v.­ 17.852.685
Noviembre, 2014.

2. INTRODUCCIÓN
Como una breve introducción , leyendo y analizando un poco sobre el objetivo a lograr
y enfocándose en lo que es la gestión gerencial y las nuevas perspectiva , se dice o se
define que la gestión gerencial es el proceso que consiste en guiar a los miembros de
la organización hacia el logro de los objetivos fijados para cada una de ellos, mediante
planes y programas concretos, en la acción gerencial, cualquier gerente cumple
actividades como, planificar las estrategias, establecer objetivos, organizar, comunicar,
motivar, medir, evaluar, desarrollar y formar personas, pero unos de los aspectos
esenciales para el logro de una gestión gerencial exitosa es que la fuerza laboral se
encuentre motivada y esto se consigue a través de la calidad de las relaciones
individuales que cada trabajador tiene con su gerente o su superior, estas relaciones
individuales deben basarse en la confianza, respeto y consideración, que el gerente
prodiga a su supervisado y así no olvidar que las personas son realzadas como
personas y no como recursos productivos, en consecuencia, empleados y gerentes
realizan el censo de necesidades de entrenamiento con base en las carencias y
necesidades de los negocios y los empleados, que toman conciencia de la importancia
de su autodesarrollo, creo que hoy en día es sumamente importante tener y saber
efectivamente todos estos concepto para el logro sin duda alguna lo que sería las
nuevas perspectiva de la gestión gerencial y tenerla como herramienta fundamental
para el éxito de la misma.

3.
Gestión Gerencial, Marco Conceptual y Nuevas perspectivas
La gestión gerencial, tiene una misión fundamental, la cual es contribuir al
cumplimiento de los objetivos de la organización, alcanzando los de su propia unidad o
departamento, esto no es posible sin el aporte de cada uno de sus trabajadores que
deberían estar alineados con la gestión del gerente, quiere decir que el gerente debe
existir para lograr los objetivos a través de otros, con lo cual no me refiero al trabajo en
equipo, que dicho sea de paso es fundamental, al hablar de talentos queremos decir
“todo patrón recurrente de comportamiento, pensamiento o sentimiento que puede ser
aplicado de una forma productiva”, según Gallup Organization, y para toda
organización, la aplicación productiva del talento humano tiene como resultado el logro
de sus objetivos, y como tal el logro de su misión.
El ser humano tiene luces y sombras, y no simplemente unas u otras, si fuera mi
posición el reconocer, esto me lleva a una misión importante y algunas veces difícil en
la medida en la cual me enfoque para identificar cuáles son las fortalezas que
distinguen a mis colaboradores, podré sacar mayor provecho de sus talentos para
cumplir mi misión como gerente, es necesario, también, conocer las debilidades, y
saber qué esperar, para encontrar la oportunidad de reforzarlas tanto como sea
posible, con la finalidad de obtener un mejor desempeño.
El gerente a mi parecer, tiene muchas exigencias de diferente naturaleza, y algunas
veces se le hace complejo el poder responder a todas con igual efectividad, esta es
precisamente la razón para que sus mayores esfuerzos se enfoquen a lograr sus
objetivos a través de la efectividad de sus colaboradores o trabajadores, como un
primer paso, debe hacer un balance de los objetivos a lograr y del capital humano con
el cual cuenta, detallando para cada persona cuales son los principales talentos que
tiene, a fin de definir cuáles serían los mayores aportes de cada persona en el logro de

4. cada objetivo, cabe recalcar que hay que definir cuáles son sus talentos, y cual
contribuye más a cada objetivo, en un segundo paso, se debe definir talentos que se
requieren para el logro de los objetivos de su departamento, en otro orden de ideas, y
para darle seguimiento a cada trabajador, de una manera efectiva y que permite a cada
quien dar lo mejor de sí mismo, se puede llevar un control basado en una revisión
periódica de los objetivos esperados de cada cual.
Es importante hacer reuniones iniciales con cada persona, para lo cual debe
asegurarse que ha comprendido claramente que es lo que se espera de él o ella, en
estas reuniones es fundamental, además, que se asegure que cada persona esté
consciente de tener todos los recursos que necesita, sería conveniente escuchar de
qué forma piensa lograr cada empleado sus objetivos, sólo para asegurarse que el
mismo está claro, pero sin perder de vista que dos personas pueden lograr los mismos
objetivos por vías bien diferentes, con igual efectividad y eficiencia, fijar plazos de
revisión adecuados a su propio estilo y el de la organización, Si durante los
seguimientos se determina que se requieren refuerzos para algún trabajador se debería
brindar sin demora, ahora si los resultados son satisfactorios se podría distanciar más
los seguimientos para quienes van logrando cumplir sus objetivos.

5.
CONCLUSIÓN
Como conclusión tenemos que actualmente se habla con frecuencia sobre la necesidad
de prestar mayor atención a los activos inmateriales de la organización, sobre todo de
aquellos capaces de aportar valor económico a la empresa, en este contexto, el
conocimiento se ha convertido en uno de los activos más importantes para las
organizaciones, a causa de que su gestión crea riqueza o valores añadidos, que
facilitan alcanzar una posición ventajosa en el mercado, el conocimiento es información
analizada y organizada, el conocimiento y las nuevas perspectiva de una organización
forma parte de un nuevo capital de la empresa, aprovechar que se ha convertido en un
arma poderosa para maximizar el potencial de la compañía e Identificar lo que
realmente es útil y lo que falta por incorporar a la empresa, a mi parecer lo que una
organización se debe gestionar es el reconocer, crear, adquirir, aplicar, y hacer una
buena labor dentro de las organizaciones, no podemos olvidar los objetivos de la
gestión gerencial , los cuales recordamos incrementar las oportunidades de negocio,
aumentar la comunicación, aumentar la competitividad presente y futura, elevar el
liderazgo de las empresas en su mercado, elevar el rendimiento y su propósito
principal, y para finalizar saber, traducir el conocimiento en acción y este da resultados
de transmitir el conocimiento recolectado a toda la organización, y cabe recalcar que la
gerencia debe estar en disposición de apoyar las iniciativas que se desarrollen como
resultado del proceso y así favorecer a los integrantes de la empresa la capacidad de
aprendizaje del entorno, para lograr una mejor adaptación a los cambios.

6.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/0/22990/La%20Gesti%C3%B3n%20por%20
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http://pendientedemigracion.ucm.es/info/nomadas/21/camejo_cejas.pdf
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/70/gesconperscal.htm