SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
ORGANIZACIONES
EDUCADORAS
Capitulo
Cuatro
Racionalidad
La racionalidad es la disposición lógica de los elementos
y de la dinámica organizativa para la consecución de los
logros que se pretenden alcanzar.
Los cambios en las organizaciones no son automáticos,
las organizaciones no cambian solas, las cambian las
personas.
La flexibilidad de la organización requiere unos
procesos de sensibilización a la necesidad del cambio
Permeabilidad
Las instituciones escolares, para ser educativas no
deben permanecer cerradas al entorno, tanto al mas
cercano como al mas amplio que es la sociedad.
La permeabilidad de los centros tiene dos direcciones
esenciales: A- De adentro hacia afuera:
Las fronteras del centro con el exterior son permeables
si permiten irradiar la influencia cultural en el entorno,
un centro escolar ha de ser un foco de pensamiento,
cultura, tolerancia y de respeto por la zona donde esta
enclavado
B- De afuera hacia dentro:
No se puede cerrar el centro a los jóvenes mientras
muchos de ellos tienen que estar vagando por las calles
en busca de locales para la cultura de campos de
deporte o de lugares de esparcimiento
Colegialidad
La organización educativa ha de favorecer a la
colegialidad en sus estructuras y en su funcionamiento.
La educación es una técnica problemática ya que
intervienen en ella personas y no maquinas ya que se
manejan no solo datos y destrezas sino valores,
actitudes y sentimientos
Flexibilidad
La flexibilidad tiene que ver con la autonomía, la
LOGSE hace referencia a tres tipos de autonomía:
curricular, organizativa y administrativa.
La autonomía tiene problemas que no conviene olvidar,
si no se corrigen las diferencias habrá centros que
evolucionaran y otros que se quedaran desfasados por
falta de medios.
Factores que bloquean o dificultan la flexibilidad:
Factores
a. Factores input; Resistencia al cambio
procedente del entorno, incompetencia de
los agentes externos
b. Factores output; Objetivos confusos, no
existen recompensas para la innovación,
uniformidad del enfoque, la escuela como
monopolio baja inversión en investigación y
desarrollo
c. Factores de transito; Separación de
miembros y unidades, jerarquía y status
diferencial de procedimientos

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (15)

Cuál es la misión y visión de la universidad
Cuál es la misión y visión de la universidadCuál es la misión y visión de la universidad
Cuál es la misión y visión de la universidad
 
Fundamentos curriculares wilyuni silva
Fundamentos curriculares wilyuni silvaFundamentos curriculares wilyuni silva
Fundamentos curriculares wilyuni silva
 
Competencias Docentes
Competencias DocentesCompetencias Docentes
Competencias Docentes
 
Justificacion
JustificacionJustificacion
Justificacion
 
Realidad y fantasia jeimmy
Realidad y fantasia jeimmyRealidad y fantasia jeimmy
Realidad y fantasia jeimmy
 
Génesis teórica de la gestión
Génesis teórica de la gestiónGénesis teórica de la gestión
Génesis teórica de la gestión
 
Alx
AlxAlx
Alx
 
Gbi (1)
Gbi (1)Gbi (1)
Gbi (1)
 
Clases de educaci_n_18_ago
Clases de educaci_n_18_agoClases de educaci_n_18_ago
Clases de educaci_n_18_ago
 
Gbi
GbiGbi
Gbi
 
Taller gbi listo
Taller gbi listoTaller gbi listo
Taller gbi listo
 
Trabajo gbi
Trabajo gbiTrabajo gbi
Trabajo gbi
 
Gbi
GbiGbi
Gbi
 
Genesis sistema Uniminuto
Genesis sistema UniminutoGenesis sistema Uniminuto
Genesis sistema Uniminuto
 
Power Tesina
Power TesinaPower Tesina
Power Tesina
 

Similar a Organizaciones educadoras

Gestión educativa estratégica
Gestión educativa estratégicaGestión educativa estratégica
Gestión educativa estratégicaJorge Prioretti
 
Cuadro de opiniones hugo alvarez luis 2c primaria
Cuadro de opiniones hugo alvarez luis 2c primariaCuadro de opiniones hugo alvarez luis 2c primaria
Cuadro de opiniones hugo alvarez luis 2c primariaHugo Alvarez Luis
 
Las organizaciones educativas inteligentes o que aprenden
Las organizaciones educativas  inteligentes o que aprendenLas organizaciones educativas  inteligentes o que aprenden
Las organizaciones educativas inteligentes o que aprendenCarmen Coloma
 
El liderazgo pedagogico de los directores ccesa007
El liderazgo pedagogico de los directores  ccesa007El liderazgo pedagogico de los directores  ccesa007
El liderazgo pedagogico de los directores ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
 
Gestion educativa y liderazgo gonzalez claudia
Gestion educativa  y liderazgo gonzalez claudiaGestion educativa  y liderazgo gonzalez claudia
Gestion educativa y liderazgo gonzalez claudiaTatiana1827
 
Gestion educativa y liderazgo gonzalez claudia
Gestion educativa  y liderazgo gonzalez claudiaGestion educativa  y liderazgo gonzalez claudia
Gestion educativa y liderazgo gonzalez claudiaTatiana1827
 
Planeacón y gestión educativa
Planeacón y gestión educativaPlaneacón y gestión educativa
Planeacón y gestión educativaKassandra Sandoval
 
Desarrollo profesional o el oficio del aprendiz 1
Desarrollo profesional o el oficio del aprendiz 1Desarrollo profesional o el oficio del aprendiz 1
Desarrollo profesional o el oficio del aprendiz 1Alberto Quiñonez Ibarra
 
Gestion educativa y liderazgo gonzalez claudia
Gestion educativa  y liderazgo gonzalez claudiaGestion educativa  y liderazgo gonzalez claudia
Gestion educativa y liderazgo gonzalez claudiaP1968P1968
 
Desarrollo profesional o el oficio del aprendiz 1
Desarrollo profesional o el oficio del aprendiz 1Desarrollo profesional o el oficio del aprendiz 1
Desarrollo profesional o el oficio del aprendiz 1Alberto Quiñonez Ibarra
 
Los limites de_la_competencia_el_conocimento
Los limites de_la_competencia_el_conocimentoLos limites de_la_competencia_el_conocimento
Los limites de_la_competencia_el_conocimentoantony_12
 
GestionestratéGica1 Mod Ib
GestionestratéGica1 Mod IbGestionestratéGica1 Mod Ib
GestionestratéGica1 Mod Ibmariogeopolitico
 
Analisis de articulo TECNOLOGIA EDUCATIVA MARINELYS
Analisis de articulo TECNOLOGIA EDUCATIVA MARINELYSAnalisis de articulo TECNOLOGIA EDUCATIVA MARINELYS
Analisis de articulo TECNOLOGIA EDUCATIVA MARINELYSMARINELYS
 
GESTIÓN INSTITUCIONAL Comunitario Bolivia.docx
GESTIÓN INSTITUCIONAL Comunitario Bolivia.docxGESTIÓN INSTITUCIONAL Comunitario Bolivia.docx
GESTIÓN INSTITUCIONAL Comunitario Bolivia.docxguimbercahuana
 
Nuevo enfoque de la g.institucional
Nuevo enfoque de la g.institucionalNuevo enfoque de la g.institucional
Nuevo enfoque de la g.institucionaljosepuerto
 

Similar a Organizaciones educadoras (20)

Planeacion educativa, reporte de lectura
Planeacion educativa, reporte de lecturaPlaneacion educativa, reporte de lectura
Planeacion educativa, reporte de lectura
 
Organizaciones educadoras
Organizaciones educadorasOrganizaciones educadoras
Organizaciones educadoras
 
Planeacion educativa, reporte de lectura
Planeacion educativa, reporte de lecturaPlaneacion educativa, reporte de lectura
Planeacion educativa, reporte de lectura
 
Gestión educativa estratégica
Gestión educativa estratégicaGestión educativa estratégica
Gestión educativa estratégica
 
Cuadro de opiniones hugo alvarez luis 2c primaria
Cuadro de opiniones hugo alvarez luis 2c primariaCuadro de opiniones hugo alvarez luis 2c primaria
Cuadro de opiniones hugo alvarez luis 2c primaria
 
Las organizaciones educativas inteligentes o que aprenden
Las organizaciones educativas  inteligentes o que aprendenLas organizaciones educativas  inteligentes o que aprenden
Las organizaciones educativas inteligentes o que aprenden
 
El liderazgo pedagogico de los directores ccesa007
El liderazgo pedagogico de los directores  ccesa007El liderazgo pedagogico de los directores  ccesa007
El liderazgo pedagogico de los directores ccesa007
 
Sintesis paradigmas
Sintesis paradigmasSintesis paradigmas
Sintesis paradigmas
 
Gestion educativa y liderazgo gonzalez claudia
Gestion educativa  y liderazgo gonzalez claudiaGestion educativa  y liderazgo gonzalez claudia
Gestion educativa y liderazgo gonzalez claudia
 
Gestion educativa y liderazgo gonzalez claudia
Gestion educativa  y liderazgo gonzalez claudiaGestion educativa  y liderazgo gonzalez claudia
Gestion educativa y liderazgo gonzalez claudia
 
Planeacón y gestión educativa
Planeacón y gestión educativaPlaneacón y gestión educativa
Planeacón y gestión educativa
 
La escuela como organizacion
La escuela como organizacionLa escuela como organizacion
La escuela como organizacion
 
Desarrollo profesional o el oficio del aprendiz 1
Desarrollo profesional o el oficio del aprendiz 1Desarrollo profesional o el oficio del aprendiz 1
Desarrollo profesional o el oficio del aprendiz 1
 
Gestion educativa y liderazgo gonzalez claudia
Gestion educativa  y liderazgo gonzalez claudiaGestion educativa  y liderazgo gonzalez claudia
Gestion educativa y liderazgo gonzalez claudia
 
Desarrollo profesional o el oficio del aprendiz 1
Desarrollo profesional o el oficio del aprendiz 1Desarrollo profesional o el oficio del aprendiz 1
Desarrollo profesional o el oficio del aprendiz 1
 
Los limites de_la_competencia_el_conocimento
Los limites de_la_competencia_el_conocimentoLos limites de_la_competencia_el_conocimento
Los limites de_la_competencia_el_conocimento
 
GestionestratéGica1 Mod Ib
GestionestratéGica1 Mod IbGestionestratéGica1 Mod Ib
GestionestratéGica1 Mod Ib
 
Analisis de articulo TECNOLOGIA EDUCATIVA MARINELYS
Analisis de articulo TECNOLOGIA EDUCATIVA MARINELYSAnalisis de articulo TECNOLOGIA EDUCATIVA MARINELYS
Analisis de articulo TECNOLOGIA EDUCATIVA MARINELYS
 
GESTIÓN INSTITUCIONAL Comunitario Bolivia.docx
GESTIÓN INSTITUCIONAL Comunitario Bolivia.docxGESTIÓN INSTITUCIONAL Comunitario Bolivia.docx
GESTIÓN INSTITUCIONAL Comunitario Bolivia.docx
 
Nuevo enfoque de la g.institucional
Nuevo enfoque de la g.institucionalNuevo enfoque de la g.institucional
Nuevo enfoque de la g.institucional
 

Organizaciones educadoras

  • 2. Racionalidad La racionalidad es la disposición lógica de los elementos y de la dinámica organizativa para la consecución de los logros que se pretenden alcanzar. Los cambios en las organizaciones no son automáticos, las organizaciones no cambian solas, las cambian las personas. La flexibilidad de la organización requiere unos procesos de sensibilización a la necesidad del cambio
  • 3. Permeabilidad Las instituciones escolares, para ser educativas no deben permanecer cerradas al entorno, tanto al mas cercano como al mas amplio que es la sociedad. La permeabilidad de los centros tiene dos direcciones esenciales: A- De adentro hacia afuera: Las fronteras del centro con el exterior son permeables si permiten irradiar la influencia cultural en el entorno, un centro escolar ha de ser un foco de pensamiento, cultura, tolerancia y de respeto por la zona donde esta enclavado B- De afuera hacia dentro: No se puede cerrar el centro a los jóvenes mientras muchos de ellos tienen que estar vagando por las calles en busca de locales para la cultura de campos de deporte o de lugares de esparcimiento
  • 4. Colegialidad La organización educativa ha de favorecer a la colegialidad en sus estructuras y en su funcionamiento. La educación es una técnica problemática ya que intervienen en ella personas y no maquinas ya que se manejan no solo datos y destrezas sino valores, actitudes y sentimientos
  • 5. Flexibilidad La flexibilidad tiene que ver con la autonomía, la LOGSE hace referencia a tres tipos de autonomía: curricular, organizativa y administrativa. La autonomía tiene problemas que no conviene olvidar, si no se corrigen las diferencias habrá centros que evolucionaran y otros que se quedaran desfasados por falta de medios. Factores que bloquean o dificultan la flexibilidad:
  • 6. Factores a. Factores input; Resistencia al cambio procedente del entorno, incompetencia de los agentes externos b. Factores output; Objetivos confusos, no existen recompensas para la innovación, uniformidad del enfoque, la escuela como monopolio baja inversión en investigación y desarrollo c. Factores de transito; Separación de miembros y unidades, jerarquía y status diferencial de procedimientos