El documento resume una sesión de conciliación entre CGT y la empresa sobre la absorción de conceptos salariales. No hubo acuerdo y los mediadores propusieron arbitraje, que la empresa rechazó. También habla brevemente sobre la Fundación SIMA, comportamientos inapropiados de algunos directivos, y datos de siniestralidad laboral en 2004.

1. 1.- MAS DETALLES SOBRE LA CONCILIACION 2.- LA FUNDACION SIMA 3.- UN COMUNICADO DEMAGOGICO 4.- TRABAJADORES DISCRIMINADOS 5.- COMPORTAMIENTOS IMPRESENTABLES 6.- SINIESTRALIDAD LABORAL 2004 7.- EL JUEGO NO RECOMENDADO 8.- PARA LAS MUJERES EMBARAZADAS JUNIO 2005 Nº 72

2. 1 JUNIO 2005 MAS DETALLES SOBRE LA CONCILIACION Lo primero que te llama la atención sobre el SIMA es la falta de señalización en el exterior del edificio indicando su presencia, y luego ya dentro de sus instalaciones el olor “a clínica” que domina el ambiente, y, como no, la gran sala donde tuvo lugar el acto de conciliación, en la que estuvimos presentes 5 personas por parte de CGT, 2 por la empresa (el director de RRHH y un abogado, que curiosamente no era el “de siempre”), 3 por UGT, 4 por CCOO y 2 mediadores. Al comenzar el acto los mediadores preguntaron a UGT y CCOO por qué estaban en el acto, manifestando ambos Sindicatos que simplemente asistían de oyentes . Después continuaron haciendo preguntas a las dos partes en litigio. CGT defendió el derecho a que no se absorbieran los conceptos en conflicto, y la empresa reconoció que lo hacía, pero que otras muchas empresas del sector también . Los mediadores se quedaron asombrados cuando oyeron , de boca de nuestro Director de RRHH, que nuestro actual Convenio establece un Salario Base y un Plus Convenio idénticos tanto para un Analista Orgánico como para un Director de Departamento , y que l a diferencia real del salario depende de un concepto tan subjetivo como es el Complemento Personal Convenido (eso ratifica los graves defectos y las incongruencias del Convenio). En un momento dado los mediadores quisieron hablar con cada una de las partes por separado . Cuando le tocó a CGT preguntaron si queríamos que UGT y CCOO se fueran, a lo cual respondimos que no nos importaba que estuvieran, puesto que " no tenemos nada que ocultar ". Finalmente, no hubo Acuerdo . L os mediadores en su dictamen propusieron que el asunto se sometiera a un procedimiento arbitral (su sentencia tiene el mismo valor que la de un Tribunal , pero no es recurrible) a lo que la empresa se negó en redondo , por ello en CGT ni nos lo planteamos puesto que el arbitraje sólo es posible si lo aceptan las dos partes. Así pues, el Conflicto seguirá adelante.

3. 2 JUNIO 2005 LA FUNDACION SIMA El Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje se definió en el artículo 11 del ASEC (Acuerdo sobre Solución Extrajudicial de Conflictos Colectivos) como una institución paritaria constituida a partes iguales por las organizaciones sindicales y empresariales más representativas firmantes de este Acuerdo. Esta institución poseería personalidad jurídica y capacidad de obrar, para lo cual revestiría las características de una Fundación. En cumplimiento de este compromiso del ASEC, CEOE-CEPYME, CC.OO. y UGT constituyeron el 14 de julio de 1997 la Fundación SIMA. Esta Fundación, en su condición de tal, y por tener un ámbito de actuación en todo el territorio español, está regulada en la actualidad por la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones (BOE 27-12-2002), que define estas instituciones como organizaciones constituidas sin fin de lucro que, por voluntad de sus creadores tienen afectado de modo duradero su patrimonio a la realización de fines de interés general. Entre estos fines la Ley cita los laborales. Asimismo le es aplicable la Ley 49/2002 de 23 de diciembre, de Régimen Fiscal de las Entidades sin Fines Lucrativos y de los Incentivos Fiscales al Mecenazgo (BOE 24-12-2002). Según sus Estatutos, la Fundación SIMA tiene como finalidad la solución extrajudicial de los conflictos laborales a través de los procedimientos de mediación y arbitraje regulados en el ASEC y en su Reglamento, y se constituye con una duración indefinida, salvo que con ocasión de la denuncia del ASEC o Acuerdo que lo sustituyera, se acuerde la disolución de la misma. El ASEC-II reiteró en su artículo 5 la encomienda a la Fundación SIMA de las funciones de gestión de los procedimientos de este Acuerdo. (Fuente www.fsima.es)

6. 5 JUNIO 2005 COMPORTAMIENTOS IMPRESENTABLES Hemos leído el último escrito dirigido a los trabajadores por nuestro Director General Diego Pavía, y nos llama la atención uno de los puntos que trata en el mismo: El trabajo en equipo. Ahí se pide que “ trabajemos como un todo, siendo generosos, aportando lo mejor de cada uno ”. Ultimamente estamos teniendo conocimiento de numerosos casos de malos tratos de palabra, de faltas de respeto y consideración a trabajadores ( mujeres en la mayoría de los casos) por parte algunos directivos y responsables de la empresa, siendo algunos de ellos claros ejemplos de mobbing. No creemos que estos comportamientos abusivos sean lo que nuestro Director General espera que se aporte como lo mejor de cada uno por parte de estas personas, y por lo tanto esperamos que corte de una vez estos hechos. Porque no podemos olvidar que el responsable final de que estos comportamientos puedan seguir produciéndose es quien tiene el poder para poder segarlos de raíz. A lo mejor lo que necesita nuestro Director General es bajarse del pedestal donde está subido como Cesar ImperATOS y ver lo que está ocurriendo realmente en el día a día con los trabajadores de los que el futuro de la empresa depende.

8. 7 EL JUEGO NO RECOMENDADO JUNIO 2005 ¿Qué peso puede tener un informe negativo (al que el trabajador no tiene acceso) con el que te envían al SAR, a la hora de despedirte?. ¿Cómo es posible que se despida a una persona del SAR cuando se la estaba requiriendo para un proyecto, y decirle que podría trabajar en ese proyecto pero subcontratada?. ¿A qué juegan con los trabajadores?.

9. 8 PARA LAS MUJERES EMBARAZADAS JUNIO 2005 Queremos rendir con esta página nuestro más sincero homenaje a todas las mujeres embarazadas, que trabajan en la empresa, en el hogar, o en cualquier parte y en cualquier lugar del mundo, y que a pesar de ello nunca han salido en ningún “avance informativo”. Para nosotros todas vosotras sí que sois unas auténticas reinas.