ninguna

1. 19/01/2019
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INTRODUCCION A LA
GESTION DE RIESGOS
INTRODUCCION
Phillip Petit - 1974
 Las técnicas evolucionan rápida y
continuamente y la complejidad de los
sistemas e instalaciones industriales es
creciente. Entonces resulta cada vez más
limitado establecer programas de seguridad
únicamente en base a los conocimientos
adquiridos o por extrapolación de
situaciones similares.

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¿ Qué es Riesgo ?
 La palabra riesgo, en su origen
arábigo, significa “ganarse el
pan”, lo que implica que, para
ganarse el pan, para subsistir, es
preciso correr riesgos. Es decir,
los riesgos son propios de toda
actividad humana.

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El Riesgo
“Un Efecto, es una desviación de lo
esperado – positivo y/o negativo”
“Riesgo es la probabilidad de que en una
actividad o condición se produzca una
pérdida determinada”.
“Probabilidad de que el peligro se
materialice en pérdida”
Principales componentes
 La consecuencia prevista (normalmente, la
más probable) que pueda resultar de un
riesgo determinado.
 La probabilidad o esperanza estadística de
que esas consecuencias se produzcan
Magnitud del Riesgo R=PxC
 “Este país se construyó corriendo
riesgos: riesgos personales al desafiar
el desierto; riesgos financieros en los
negocios; riesgos al explorar
científicamente lo desconocido; riesgos
tremendos de ingeniería; riesgos de
administración ... Y deberemos
continuar corriendo riesgos aún mucho
más grandes que en el pasado, pero las
consecuencias del fracaso serán cada
vez menos permitidas”
Jerome Lederer
1960

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Dimensiones del Riesgo
Riesgos Especulativos: Apetito por el riesgo
“Cantidad y tipo de riesgo que una
organización esta dispuesta a perseguir y
retener”
Riesgos Puros: Actitud al riesgo
“El enfoque de la organización para evaluar
y eventualmente perseguir, retener, tomar o
apartarse del riesgo”
Tres Reglas Básicas
1.- No arriesgue más de lo que puede aceptar perder
2.- No arriesgue mucho por poco
3.- Considere las probabilidades

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Otra distinción importante
Riesgos Inherentes
Son consustanciales al objeto, evento o
situación y no se pueden eliminar sin alterar la
naturaleza de los mismos.
Riesgos Agregados
Nada tienen que ver con el fin o utilidad que se
persigue
Qué Hacer con los Riesgos
 1º.- Identificar todas las exposiciones a pérdidas; esto es,
conocer y tomar conciencia de la existencia de riesgos y, a
ser posible, de todos y cada uno de ellos. No se puede
prestar atención a un riesgo que se ignora.
 2º.- Evaluar cada uno de los riesgos; lo que significa medir
la magnitud de los riesgos, teniendo en cuenta las
consecuencias (económicas, sociales, de imagen, etc.) y
las probabilidades, habida consideración de la exposición
al suceso peligroso.
RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
¿Por qué se deben realizar las evaluaciones de riesgos en las
empresas?
¿Para qué sirve?
¿Quién la tiene que hacer?
¿Cuando se debe hacer?
¿Cómo se hace?
¿Cuál es el perfil de personal que la realiza?

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¿Por qué se deben realizar las evaluaciones
de riesgos en las empresas?
 Es una obligación legal para el
empresario
Art 37. Ley 29783, Elaboracion de la Lìnea de Base
¿Para qué sirve?
 La evaluación de riesgos no es un fin en sí misma.
Es un medio para alcanzar un fin: controlar los
riesgos para evitar daños a la salud derivados del
trabajo (accidentes y enfermedades
profesionales) ahorrando costos sociales y
económicos al país y a su propia empresa
¿Quién la tiene que hacer?
 El propio empresario.
 Trabajadores de la empresa designados por el
empresario.
 Servicios de Prevención propios.
 Servicios de Prevención externos

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¿Cuando debe hacerse?
Al inicio de la implementación del Sistema de Gestión
de la Seguridad y Salud en el Trabajo
Posteriormente deberá realizarse en los puestos de
trabajo que se vean afectados por:
 Modificaciones en los equipos de trabajo, sustancias
o preparados químicos, o el acondicionamiento de
los lugares de trabajo.
 Un cambio en las condiciones de trabajo.
 La incorporación de un trabajador cuyas
características personales o estado biológico
conocido lo hagan especialmente sensible a las
condiciones del puesto.
¿Cómo se hace?
Existen distintas formas de llevar a
cabo una evaluación de riesgos,
muchas de ellas están contenidas en
normativas específicas.
RM 050-2015-TR
¿Cuál es el perfil de personal que la
realiza?
Cualquiera que realice una evaluación de riegos de una empresa
deberá tener conocimientos sobre los siguientes aspectos:
 Características de los lugares de trabajo, actividades concretas
realizadas por los trabajadores, sustancias químicas,
herramientas, máquinas, instalaciones y sistemas de transporte
utilizados en la empresa, así como conocimientos sobre sus
propiedades y estado y sobre las instrucciones para su manejo.
 Conocimientos sobre los distintos riesgos existentes en el
sector de actividad de que se trate, sus causas más comunes y
sus efectos más probables.
 Conocimientos de los requisitos legales y disposiciones,
reglamentos y normas relativos al sector al que pertenece la
empresa.

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Información previa
 Normas legales y reglamentos relativos a la prevención de
riesgos laborales.
 Riesgos conocidos característicos de su sector.
 Datos sobre accidentes y enfermedades profesionales de
su sector y causas.
 Datos sobre accidentes y enfermedades profesionales de
su propia empresa.
ETAPAS DE LA GESTION
DE RIESGOS
El proceso de gestión de riesgos se divide en las
siguientes etapas:
 Análisis del riesgo, mediante el cual se:
Identifica el peligro
Se estima el riesgo, valorando conjuntamente la
probabilidad y las consecuencias de que se materialice el
peligro.
 Valoración del riesgo.
 Control del riesgo
Evaluación

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PREGUNTAS POR FAVOR