2. Es el problema de
la producción ya que
agrega
poco valor al producto,
consume una parte
del presupuesto de
manufactura.

3. •Lugar
•Tiempo
•Espacio
•Cantidad

4. Que las partes, materias primas,
material en proceso, productos
terminados y suministros se
desplacen periódicamente de un
lugar a otro.

5. Cada operación del proceso
requiere materiales y
suministros a tiempo en
un punto en particular, el
eficaz manejo de materiales.

6. La sobrestadía:
Es una cantidad de pago exigido por una
, esta sobrestadía es aplicada a
las compañías si no cargan o descargan
sus productos
.

7. 
Una máquina gana dinero cuando está
produciendo, , si una
maquina se mantiene ociosa es debido a la falta de
productos y suministros.

8. 
Si los materiales que se encuentran en la
empresa , o si se
encuentran provisionalmente almacenados
durante mucho tiempo, pueden
acumularse inventarios excesivos y esto nos
lleva a un lento movimiento de materiales
por la planta.

9. Ya que muchas veces en los sistemas
de producción de trabajo, pueden
encontrarse mal ordenados como por
ejemplo:
o Partes
oProductos
oincluso las materias primas.

10.  Un mal sistema de manejo de materiales
puede ser la causa de serios daños a partes
y productos.

Muchos de los materiales necesitan
almacenarse en condiciones especificas
(papel en un lugar cálidos, leche y helados
en lugares frescos y húmedos).
Daños

11. Un mal manejo de materiales puede dislocar
seriamente los programas de producción:
En los sistemas de producción en masa, si en
una parte de la línea de montaje le faltaran
materiales, se detiene toda la línea de
producción del mal manejo de los materiales
que nos lleva a entorpecer la producción de
la línea.

12.  Desde el punto de vista de la mercadotecnia,
un mal manejo de materiales puede
significar clientes inconformes:
La mercadotecnia lo forma un conjunto de
conocimientos donde está el aspecto
de comercialización, proceso social y
administrativo.
Todo cliente es diferente y para poderlo
satisfacer depende del desempeño percibido de
un producto para proporcionar un valor en
relación con las expectativas del consumidor.

13. • Grúas
• Transportadores
• Los carros.

14. Se hacen planes para cubrir la adquisición
de materiales y suministros, su transporte
a la planta, su almacenamiento, su
transformación en un proceso de
producción, su almacenamiento mientras
llegan los clientes y sus rutas de
transporte.

15. Es el sistema mas moderno, versátil y
revolucionario que existe para facilitar el
flujo continuo de materiales a las líneas de
producción, son una herramienta ideal para
la implementación de Lean Manufacturing.

16. La regla de Lean Manufacturing es
que las mudas o desperdicios deben
eliminarse en las líneas de ensamble
o producción, ya que es ahí donde se
crea valor al producto.