4.4 lean supply chain

1. Tecnológico de Estudios Superiores de
Coacalco
4.3 LEAN SUPPLY CHAIN
SISTEMAS DE MANUFACTURA
MAESTRA :PAOLA OVALLE PALMA
ING. INDUSTRIAL
ALUMNA : KENYA LÓPEZ CALDERA

2. Introducción
 Lean Supply Chain toma encuentra al
trabajador y engloba todas las operaciones d
la cadena de suministros entre los clientes y
proveedores para su satisfacción

3. ¿QUE ES SUPPLY CHAIN?
 Es una herramienta capas de proporcionar
valor mas halla de lo esperado de los clientes
sin desperdiciar recursos y así maximizando
la rentabilidad

4. Cadena de Suministros
 Son las actividades y procesos que involucran a los
clientes y proveedores para que la materia prima
sepa producida y distribuida en tiempos adecuados
con las características correctas y así satisfacer las
necesidades especificas del consumidor

5.  Esta diseñada para la mejora continua de las cadenas de
suministro la cadena de sumisitos mantiene viva la producción
y del correcto funcionamiento el resto de funciones
De debe revisar cada uno de los departamentos
 Compras :
Se tiene que saber el lugar de procedencia de los materiales y la
forma de pago
 fabricación :
La aplicación de diversas herramientas para la mejora continua
 Gestión de almacén:
Se acumula grandes cantidades de material innecesario
 Envíos: La satisfacción del cliente es fundamental “ sin coste
para los clientes”

6. Características de la Cadena de
Suministros
 El clientes es parte primordial de la cadena de suministros ya se que van a
cumplir sus necesidades de ellos.
 La cadena de Suministros es dinámica eh implica un flujo contante de
información procesos entre las diferentes etapas
 Abarca varia etapas
 Clientes
 Mayorista
 Distribuidores
 Fabricantes
 Proveedores
 Materia prima

7. Niveles de decisiones en una cadena de
suministros
1. Estrategia o diseño de la cadena de suministros :
• Se toman decisiones de como se distribuirán los recurso y los procesos
• Se toman decisiones a largo plazo porque a corto plazo sale caro
• La compañía decide como se estructura la cadena de suministros

8. 2. Planeación de la Cadena de Suministros:
• Se consideran decisiones de un trimestre
• La meta ex maximizar manteniendo las restricciones
3. Operación de la cadena de suministros:
• El horizonte de tiempo es semanal o diario
• La compañía toma decisiones sobre los pedidos de los
clientes
• Mejorar los pedios entrantes de los clientes

9. Conclusión
Lean Supply Chain ayuda a la identificación y
eliminación de residuos , el inventario y el coste
atreves de la cadena de suministros completas
Se requiere de esfuerzo y mejora continua para la
identificación y la eliminación de residuos , el inventario
y el costo atreves de la cadena de sumisitos