1. Integración de la MIP de Costa
Rica a una MIP Internacional
(World Input-Output Database)
David Bullón
Coordinador de Cadenas Globales de Valor e Innovación
Ministerio de Comercio Exterior

2. • Costa Rica en las cadenas globales de valor (CGV)
• Objetivos de la investigación basada en la MIP internacional
• Construcción de la MIP internacional
• Resultados para Costa Rica
• Investigación futura con la MIP internacional
Esquema de la
presentación

3. Costa Rica en las cadenas
globales de valor (CGV)
¿QUÉ SABEMOS? ¿DÓNDE
ESTAMOS?

4. Medir la participación de empresas de zonas francas en CGV
Medir y caracterizar la participación de Costa Rica en CGV
usando MIP internacional
Vinculación de bases de datos micro para caracterizar
participación de empresas en CGV
Determinación de trayectorias y recomendaciones de
políticas para impulsar el escalamiento en CGV
Recomendaciones para atraer IED basado en el
conocimiento
Recomendaciones para fortalecer sistema de innovación
para impulsar el escalamiento en las CGV
Recomendaciones para impulsar los encadenamientos
productivos para fortalecer la participación en CGV
Costa Rica participa de manera activa en las redes de
investigación sobre CGV
Formulación
de políticas
publicas
Medición de
participación

5. Existen tres redes regionales principales en las
CGV; pero Latinoamérica tiene poca participación
Norte América Europa Asia
5
Fuente: OECD Inter-country I-O model, 2011

6. Costa Rica tiene una participación importante en varias
CGV
Fuente: COMEX, basado en datos de PROCOMER.
Costa Rica: Exportaciones relacionadas a CGV
como proporción de exportaciones totales
2012
62,9%
37,1%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2009-2012
Otras Exportaciones relacionadas a CGV
Aeronáutica-
Aeroespacial, 0.
8%
Equipos de
filmación, 1.1% Automotriz, 6.1
%
Dispositivos
médicos, 34.7%
Electrónica, 57.
3%
Costa Rica: exportaciones en CGV por industria
2012
Fuente: COMEX, basado en datos de PROCOMER.

7. Manufactura de
Componentes
Extrusión y
Moldeo de
Plásticos
Metalmecánica
de Precisión
Desarrollo
Electrónico
Desarrollo de
Software
Tejidos / y
Textiles
Ensamble
Empaque
Esterilización
Ensamble
Distribuidores
Mayoristas
Pacientes
Individuales
Doctores &
Enfermeras
Hospitales
(Públicos/Privado
s)
Cardiovascular
Ortopedia
Sistemas de
Infusión
Otros
Mercadeo y
Ventas
Resina Metales
Químicos Textiles
Proveedor de Insumos
Desechables
$575.546.086
Instrumentos
$270.528.089
Equipo de
Capital
$32.546.321
Terapéuticos
$301.026.155
Exportacione
s de
Productos
Finales
Distribución
Segmentos
Servicios Post
Venta
Consultorías
Mantenimiento
y Reparación
Entrenamiento
Compradores
Investigación y
Desarrollo del
Producto
Aprobación
Regulatoria
Desarrollo de
Procesos
Ingeniería de
sostenimiento
Prototipo
Número de
Empresas
0 < X ≤ 5
5 < X ≤ 10
10< X ≤ 15
15< X ≤ 20
>20
Participación de Costa Rica en la CGV de dispositivos
médicos
Fuente: Basado en
Bamber and Gereffi
(2013). Duke
University.

8. Objetivos de la investigación
basada en la MIP
internacional
¿QUÉ PREGUNTAS ADICIONALES
CONTESTA ACERCA DE LA PARTICIPACIÓN
DE COSTA RICA EN CGV?

9. 1- Comercio en valor agregado
Trasfondo:
•Se ha documentado la participación en CGV en términos de comercio bruto.
•La iniciativa “Made in the World” de la OMC promovió el concepto de comercio en valor
agregado (TiVA, por sus siglas en inglés).
•El comercio en valor agregado caracteriza mejor la contribución del país a las CGV: más
consistente con el manejo del PIB.
Preguntas:
•¿Cuál es la participación de Costa Rica en la economía global en términos de comercio
en valor agregado?
• ¿Cómo cambia la naturaleza de nuestro comercio con diferentes socios?
• ¿Qué implican estos cambios para nuestra política comercial?

10. 2-Ventajas comparativas reveladas
Trasfondo:
•En el contexto de las CGV predomina el “comercio de tareas” lo cual permite que los
países desarrollen nuevas ventajas comparativas con menor dificultad.
•Las estadísticas de comercio en valor agregado permiten una mejor medición de las
ventajas comparativas reveladas (VCR) del país.
Preguntas:
•¿Cuál es la situación competitiva de las industrias de Costa Rica?
• ¿Cuáles son las características de las industrias con diferentes niveles de VCR en términos de
comercio en valor agregado?
• ¿Cuáles son las industrias en las que el país tiene una ventaja? ¿En cuáles está desarrollando
una ventaja y en cuáles podría adoptar nuevas políticas para fortalecer su ventaja?

11. 3-Descomposición de exportaciones
Trasfondo:
•La MIP internacional también permite desagregar las exportaciones brutas en diversos
componentes.
•Para entender la participación del país en la producción global es importante medir el
componente doméstico y entender cómo aporta a la producción mundial.
Preguntas:
•¿Cómo se divide el valor de las exportaciones brutas en sus diferentes componentes?
• ¿Cuál es el componente doméstico de las exportaciones y cómo se compara Costa Rica a otros
países?
• ¿Cuál es la manera en la que ese componente doméstico se integra a la producción mundial?

12. Construcción de la MIP
internacional
¿QUÉ PASOS SE SIGUIERON PARA INTEGRAR
A COSTA RICA EN LA WORLD INPUT OUTPUT
DATABASE?

13. El objetivo: Integrar la MIP doméstica
en una MIP internacional
Indonesia
Malaysia
Philippines
Singapore
Thailand
China
Taiwan
Korea
Japan
U.S.A.
Indonesia
Malaysia
Philippines
Singapore
Thailand
China
Taiwan
Korea
Japan
U.S.A.
ExporttoH.Kong
ExporttoIndia
ExporttoEU
ExporttoR.O.W.
Discrepancy
TotalOutputs
code (AI)(AM)(AP) (AS) (AT)(AC)(AN)(AK) (AJ) (AU) (FI) (FM) (FP) (FS) (FT) (FC) (FN) (FK) (FJ) (FU) (LH) (LG) (LO)(LW)(QX) (XX)
Indonesia (AI) A II
A IM
A IP
A IS
A IT
A IC
A IN
A IK
A IJ
A IU
F II
F IM
F IP
F IS
F IT
F IC
F IN
F IK
F IJ
F IU
L IH
L IG
L IO
L IW
Q I
X I
Malaysia (AM) A MI
A MM
A MP
A MS
A MT
A MC
A MN
A MK
A MJ
A MU
F MI
F MM
F MP
F MS
F MT
F MC
F MN
F MK
F MJ
F MU
L MH
L MG
L MO
L MW
Q M
X M
Philippines (AP) A PI
A PM
A PP
A PS
A PT
A PC
A PN
A PK
A PJ
A PU
F PI
F PM
F PP
F PS
F PT
F PC
F PN
F PK
F PJ
F PU
L PH
L PG
L PO
L PW
Q P
X P
Singapore (AS) A SI
A SM
A SP
A SS
A ST
A SC
A SN
A SK
A SJ
A SU
F SI
F SM
F SP
F SS
F ST
F SC
F SN
F SK
F SJ
F SU
L SH
L SG
L SO
L SW
Q S
X S
Thailand (AT) A
TI
A
TM
A
TP
A
TS
A
TT
A
TC
A
TN
A
TK
A
TJ
A
TU
F
TI
F
TM
F
TP
F
TS
F
TT
F
TC
F
TN
F
TK
F
TJ
F
TU
L
TH
L
TG
L
TO
L
TW
Q
T
X
T
China (AC) A CI
A CM
A CP
A CS
A CT
A CC
A CN
A CK
A CJ
A CU
F CI
F CM
F CP
F CS
F CT
F CC
F CN
F CK
F CJ
F CU
L CH
L CG
L CO
L CW
Q C
X C
Taiwan (AN) A
NI
A
NM
A
NP
A
NS
A
NT
A
NC
A
NN
A
NK
A
NJ
A
NU
F
NI
F
NM
F
NP
F
NS
F
NT
F
NC
F
NN
F
NK
F
NJ
F
NU
L
NH
L
NG
L
NO
L
NW
Q
N
X
N
Korea (AK) A KI
A KM
A KP
A KS
A KT
A KC
A KN
A KK
A KJ
A KU
F KI
F KM
F KP
F KS
F KT
F KC
F KN
F KK
F KJ
F KU
L KH
L KG
L KO
L KW
Q K
X K
Japan (AJ) A
JI
A
JM
A
JP
A
JS
A
JT
A
JC
A
JN
A
JK
A
JJ
A
JU
F
JI
F
JM
F
JP
F
JS
F
JT
F
JC
F
JN
F
JK
F
JJ
F
JU
L
JH
L
JG
L
JO
L
JW
Q
J
X
J
U.S.A. (AU) A UI
A UM
A UP
A US
A UT
A UC
A UN
A UK
A UJ
A UU
F UI
F UM
F UP
F US
F UT
F UC
F UN
F UK
F UJ
F UU
L UH
L UG
L UO
L UW
Q U
X U
Freight and Insurance (BF) BA I
BA M
BA P
BA S
BA T
BA C
BA N
BA K
BA J
BA U
BF I
BF M
BF P
BF S
BF T
BF C
BF N
BF K
BF J
BF U
Import from H. Kong (CH) A HI
A HM
A HP
A HS
A HT
A HC
A HN
A HK
A HJ
A HU
F HI
F HM
F HP
F HS
F HT
F HC
F HN
F HK
F HJ
F HU
Import from India (GH) A GI
A GM
A GP
A GS
A GT
A GC
A GN
A GK
A GJ
A GU
F GI
F GM
F GP
F GS
F GT
F GC
F GN
F GK
F GJ
F GU
Import from EU (CO) A OI
A OM
A OP
A OS
A OT
A OC
A ON
A OK
A OJ
A OU
F OI
F OM
F OP
F OS
F OT
F OC
F ON
F OK
F OJ
F OU
Import from the R.O.W. (CW) A WI
A WM
A WP
A WS
A WT
A WC
A WN
A WK
A WJ
A WU
F WI
F WM
F WP
F WS
F WT
F WC
F WN
F WK
F WJ
F WU
(DT) DA I
DA M
DA P
DA S
DA T
DA C
DA N
DA K
DA J
DA U
DF I
DF M
DF P
DF S
DF T
DF C
DF N
DF K
DF J
DF U
Value Added (VV) V I
V M
V P
V S
V T
V C
V N
V K
V J
V U
Total Inputs (XX) X
I
X
M
X
P
X
S
X
T
X
C
X
N
X
K
X
J
X
U
Duties & Import Taxes
Intermediate Demand (A) Final Demand (F) Export (L)
Ad
(producer's price)
Fd
(producer's price)
Exports
Ad
(producer's price)
Fd
(producer's price)
Exports
Am
(CIF price)
Fm
(CIF price)
Am
(CIF price)
Fm
(CIF price)
V V
Benchmark I-O Table (e.g.: 2003) Updated I-O Table (2005)
Update!
2005 data
MIP doméstica de
Costa Rica
MIP internacional
35 sectores
42 países

14. 1. MIP doméstica
Backdating (rezagar):
Algoritmo RAS
2011 -> 2009
Preparación de estructura:
1-periodo; 2-moneda; 3-precios;
4-concepto de industria. 5-flujos de
comercio
Asignación de comercio según país:
Desagregación de matriz de
importaciones y vector de
exportaciones
2. MIP internacional
Pruebas de consistencia:
Negativos y reajustes
Consistencia con cuentas nacionales
Inserción en MIP internacional:
Desagregación de Costa Rica del resto
del mundo (RdM)
Análisis con indicadores de CGV:
TiVA, ventaja comparativa
revelada, desagregación de
exportaciones
Metodología para construir la MIP internacional

15. Preparación de estructura de MIP doméstica
Origen Destino
1
Moneda: colones -> dólares (tasa oficial del año 2009 del BCCR)2
Periodo: Datos del 2009 (último año disponible de WIOD)
3
CIF: Costo, seguro y flete
FOB: Libre abordo
Consistencia en flujos de comercio: Ajuste CIF / FOB de importaciones
WIOD está en FOB (a pesar de que se basa en datos de importación)
4 Consistencia en conceptos de industria /producto:
Concordancia CIIU (clasificación del COU)
BEC (Desagregación en consumo intermedio, consumo final, capital)
NACE (Clasificación de WIOD)
Precios consistentes: básicos en MIP y WIOD
5

16. Agri-
cultura
Manu-
factura
Servicios
Agricultura
Manufactura
Servicios
Exportación
Importación
Mano de obra
Capital
Total de
insumos
Total de
producciónHogares
Gobiern
o
Demanda
intermedia
Demanda
final
Demanda
extranjera
Oferta
domés-
tica
Oferta
Extran-
jera
Valor
agre-
gado
Matriz de
demanda
intermedia
Matriz de
demanda
final
Vector de
expor-
taciones
Matriz de importaciones
Matriz de valor
agregado
Suma que se
calcula al final
Datos de
comercio del
2009
Datos del COU
del 2009
“Backdating”: rezagar la matriz al
2009

17. Agri-
cultura
Manu-
factura
Servicios
Agricultura
Manufactura
Servicios
Demanda
intermedia
Oferta
domés-
tica
Datos del COU
del 2009
Matriz de
demanda
intermedia de
MIP del 2011
Oferta intermedia
total (oferta)
Demanda intermedia
total (utilización)
Algoritmo
iterativo
RAS
Matriz de
demanda
intermedia
“Backdating”: rezagar la matriz al
2009

18. Agri-
cultura
Manu-
factura
Servicios
Agricultura
Manufactura
Servicios
Exportación
Importación
Mano de obra
Capital
Total de
insumos
Total de
producciónHogares
Gobiern
o
Demanda
intermedia
Demanda
final
Demanda
extranjera
Oferta
domés-
tica
Oferta
Extran-
jera
Valor
agre-
gado
Matriz de
demanda
intermedia
Matriz de
demanda
final
Vector de
expor-
taciones
Matriz de importaciones
Matriz de valor
agregado
Asignación de comercio según país
Fuentes de datos
Bienes: Bases de exportaciones e importaciones
• DGA - datos fob import
• PROCOMER - base de exportaciones
Servicios: datos y criterio técnico sobre varios rubros
• BCCR - transporte, reparación de vehículos
• PROCOMER - transporte terrestre
• ICT - turismo
• DGAC - transporte aéreo
• WIOD - diversos sectores

19. Exportación
Demanda
extranjera
Vector de
expor-
taciones
Estados
Unidos
China
Agricultura
Manufactura
Servicios
Destinos
Desagregación de vector de
exportaciones según país y sector de
destino
Electrónica
Electrónica
Canadá
Demanda
intermedia
Demanda
final
Capital
Tipos de usos
Agricultura
Manufactura
Servicios
Agricultura
Manufactura
Servicios
Industrias

20. Estados
Unidos
China
RdM
Estados
Unidos
China
RdM
Agricultura
Manufactura
Servicios
Agricultura
Manufactura
Servicios
Agricultura
Manufactura
Servicios
RdM - CR
Costa
Rica
Agricultura
Manufactura
Servicios
RdM - CR
Costa
Rica
MIP
doméstica
EE.UU.
MIP
doméstica
China
Import:
China de
EEUU
Import:
EEUU de
China
Import:
de Costa
Rica
Desagregación
de Costa Rica
del resto del
mundo
MIP
doméstica
Costa Rica
Export: de Costa Rica

21. Reducir casos de números negativos: Mejorar supuestos y
hacer ajustes para reducir números negativos.
Ejemplo: Turismo -> Hoteles y restaurantes
Exportaciones de CR a EE.UU. según fuentes nacionales: $418,2M
Importaciones de EE.UU. del RdM según dato de EE.UU.: $53,8M
Genera discrepancia en RdM: -$364,3 M
Consistencia de cuentas nacionales: usamos datos de exportación
de CR, (no datos espejo) para mantener consistencia con cuentas
nacionales.
Pruebas de consistencia
1
2
3 Crear vector de discrepancias: en casos donde datos de Costa
Rica son mas precisos que datos internacionales.

22. Resultados para Costa Rica
¿QUÉ LECCIONES EMERGEN DEL
ANÁLISIS DE LA MIP INTERNACIONAL?

23. 1-Comercio en valor
agregado
Preguntas principales:
•¿Cuál es la participación de Costa Rica en la economía
global en términos de comercio en valor agregado?
• ¿Cómo cambia las naturaleza de nuestro comercio con
diferentes socios?
• ¿Qué implican estos cambios para nuestra política comercial?

24. De valor bruto a valor agregado: ejemplo ilustrativo
Valor Bruto
• Valor acumulado que se exporta al siguiente
destino
• Ej: Corea – producto int. a China: 65%
• Adecuado para medir el valor del comercio
internacional si éste se concentra en bienes finales
Valor Agregado
• Contribución al valor exportado hacia el
destino final
• Ej: Corea – manufactura: 15% a EEUU
• Adecuado para medir el valor del comercio
internacional si éste se concentra en bienes
intermedios
40
10
Investigación y Desarrollo
Manufactura de insumos básicos
30
Ventas y mercadeo
y servicio al cliente
15 Manufactura avanzada
5 Ensamble
100
% del valor
final del
producto
70
65
50
40
0
EEUU
EEUU
China
Corea
Vietnam

25. La nueva metodología demuestra diferencias en
la magnitud de las exportaciones en VB vs. VA
Costa Rica: estructura de las exportaciones
según destino
2009
Destino de las
exportaciones
X valor
bruto
X valor
agregado
Resto del mundo 41,6% 38,5%
Estados Unidos 26,8% 28,2%
Oeste de Europa 15,8% 17,1%
China 6,1% 5,4%
México 4,1% 3,1%
Canadá 2,3% 2,7%
Resto de Europa 1,7% 2,5%
Japón 0,9% 1,5%
Brasil 0,9% 1,0%
Total general 100% 100%
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
Brasil Japón Resto de
Europa
Canadá México China Oeste
Europa
Estados
Unidos
Resto
del
mundo
X valor bruto X valor agregado
Costa Rica: exportaciones VB vs VA
2009

26. También hay diferencias en las
importaciones en VB vs. VA
Origen de las
importaciones
M valor
bruto
M valor
agregado
Estados Unidos 39.3% 34.9%
Resto del mundo 29.6% 28.6%
Oeste de Europa 8.0% 10.6%
China 7.0% 8.0%
México 8.2% 6.7%
Japón 2.5% 4.0%
Resto de Europa 1.9% 2.7%
Brasil 2.5% 2.5%
Canadá 1.1% 2.0%
Total 100% 100%
Costa Rica: importaciones VB vs VA
2009
Costa Rica: estructura de las importaciones
por origen
2009
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
Canadá Brasil Resto
Europa
Japón México China Oeste
Europa
Resto del
mundo
Estados
Unidos
M valor bruto M valor agregado

27. Si contabilizamos el efecto de las X e M, la naturaleza de la
relación comercial con ciertos países cambia bastante
Balanza comercial en VA menos balanza comercial en VB
$USD millones, 2009
-1,400
-900
-400
100
600
1,100
Estados
Unidos
México Brasil Resto de
Europa
Japón Canadá China Oeste de
Europa
Resto del
Mundo
MillonesdeUS$
Balanza VB Balanza VA Diferencia
EE.UU. – para una parte de lo que se importa
de EEUU, el valor lo añaden otros países.
Oeste de Europa – importaciones VB y VA son muy
parecidas por tratarse de una región muy integrada.
Suma de balanza VB = suma de balanza en VA

28. Implicaciones para la política
comercial
•Reducción de sesgos estadísticos para decisiones de política
• Caso OMC del 2006: Anti-dumping: calzado importado de Vietnam a Unión
Europea
• Gran parte de valor agregado venía de Europa -> se perdieron empleos en
Europa
•Metas de diversificación en términos de valor agregado
• Refleja la diversificación real de acuerdo a la demanda final
•Reducción de barreras comerciales con socios directos e indirectos en CGVs
• Acuerdos plurilaterales para facilitar la creación de una cadena regional de valor:
• Alianza del Pacífico
• Acuerdos de cadenas de suministros internacionales:
• Acuerdo de Tecnología de información (ITA)
• Acuerdo de Facilitación de Comercio
1
2
3

29. 2-Ventajas comparativas reveladas
Preguntas Principales:
•¿Cuál es la situación competitiva de las industrias de
Costa Rica?
• ¿Cuáles son las características de las industrias según VCR
en términos de comercio en Valor Agregado?
• ¿Cuáles son las industrias en las que el país tiene una
ventaja? ¿En cuáles está desarrollando una ventaja y en
cuáles debe fortalecer su ventaja?

30. El cálculo del la VCR en VA (método
OCDE)
Exportaciones en VA Exportaciones totales
Ventaja del sector de CR en VA de CR
comparativa =
revelada de Exportaciones en VA Exportaciones totales en
un sector del sector a nivel mundial VA del mundo
VCR > 1 : El sector de Costa Rica tiene ventaja comparativa
VCR < 1 : El sector de Costa Rica no tiene ventaja comparativa

31. Costa Rica tiene algunas VCR por dotación de
recursos naturales y otras como resultado de
políticas adoptadas
Sectores con alta VCR: más que todo por
dotación de recursos naturales
Sectores que han desarrollado una VCR como
resultado de políticas adoptadas
0 2 4 6 8
Alimentos, Bebidas y Tabaco
Educación
Agricultura, Caza, Silvicultura y
Pesca
Hoteles y Restaurantes
0 0.5 1 1.5 2
Comercio al por mayor, excepto
de vehículos automotores y
motocicletas
Equipo eléctrico y óptico
Transporte Aéreo
Servicios empresariales

32. 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1
Explotación de minas y canteras
Equipo de transporte
Otros productos manufactureros n.c.p., Reciclaje
Otros servicios comunitarios, sociales y personales
Maquinaria n.c.p.
Metales básicos y metálicos
Textiles y productos textiles
Pieles, Cuero y Calzado
Sustancias y productos químicos
Papel, Pulpa de Papel, Impresiones y Publicaciones
Venta, mantenimiento y reparación de vehículos automotores y…
Construcción
Coque, productos de la refinación del petróleo y combustible nuclear
Otras actividades conexas a los transportes; actividades de agencias…
Correos y Telecomunicaciones
Otros minerales no metálicos
Transporte Terrestre
Suministro de electricidad, gas y agua
Madera y Productos de Madera y Corcho
Intermediación Financiera
Salud y Trabajo Social
Caucho y Plásticos
Actividades Inmobiliarias
Algunos de los sectores en las que no hay una VCR
podrían estar afectando a la competitividad en CGV

33. El cambio de VB a VA implica un cambio
importante en la ventaja comparativa en
algunos casos
1.9
1.2
0.9
1.6
Caucho y Plásticos Equipo eléctrico y óptico
VCR medida en términos brutos VCR medida en términos de valor agregado

34. Costa Rica ha logrado una VCR sólida en sectores de
CGV: Electrónica y dispositivos médicos
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
LUX
RUS
GRC
AUS
CYP
LVA
NLD
BRA
BGR
TUR
BEL
LTU
CAN
ESP
PRT
IDN
ROW
FRA
GBR
POL
ITA
IND
SVN
AUT
EST
ROU
SWE
DNK
SVK
IRL
DEU
MEX
CZE
USA
MLT
HUN
FIN
CRI
JPN
CHN
KOR
TWN
Costa Rica: ventaja comparativa en sector de electrónica y dispositivos médicos
2009

35. Costa Rica ha logrado una VCR sólida en sectores de
CGV: Servicios empresariales
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1.6
1.8
2
IDN
BGR
RUS
TUR
TWN
CHN
MEX
GRC
ROW
LTU
BRA
CAN
KOR
JPN
CZE
POL
AUS
ROU
SVK
CYP
PRT
LVA
SVN
DNK
ITA
AUT
HUN
ESP
IND
EST
MLT
LUX
FIN
DEU
USA
NLD
SWE
IRL
BEL
FRA
CRI
GBR
Costa Rica: Ventaja comparativa en servicios empresariales
2009

36. Implicaciones para política pública
Seguir impulsando la participación de CR en las CGV con tres estrategias:
• Diversificar- empresas, mercados, actividades
• Atracción de IED de alta sofisticación.
• Seguir ampliando la plataforma comercial.
• Fortalecer- profundizar participación
• Seguir fortaleciendo la capacidad de absorción de empresas locales.
• Seguir fortaleciendo el entorno de negocios (algunos servicios transversales).
• Escalar- actividades de mayor valor agregado
• Inversión continua y en capital humano.
• Fortalecer sistema de innovación.
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2
3

37. 3-Descomposición de exportaciones
Preguntas Principales:
• ¿Cómo se divide el valor de las exportaciones brutas en sus
diferentes componentes?
• ¿Cuál es el componente doméstico de las exportaciones y como se
compara Costa Rica a otros países?
• ¿Cuál es la manera en la que ese componente doméstico se integra a la
producción mundial?

38. Costa Rica tiene un componente doméstico de las
exportaciones relativamente alto
Componente de valor agregado doméstico como % de las exportaciones brutas

39. ¿Cuáles son los diferentes componentes de las
exportaciones brutas?
Fuente: Koopman, Wang, Wei (2013)
Exportaciones brutas
Contenido Doméstico Contenido Extranjero
En bienes
finales
En bienes
intermedios que
se quedan en
país de destino
En bienes
intermedios re-
exportados a
terceros países
En bienes
intermedios que
regresan al país
de origen
DC de otros países
(5a)En bienes
finales
(5b) En bienes
intermedios
(5b) doble conteo
en bienes
intermedios

40. Descomposición del componente doméstico as
exportaciones
• Producto intermedio y final tiene el mismo
peso.
• Le exportamos indirectamente a terceros
destinos.
Contenido
doméstico, 7
4.3%
Contenido
extranjero;
25,7%
47.8%
44.6%
7.5%
0.0%
Exportaciones en bienes finales
Exportaciones en bienes intermedios
absorbidos por el importador directo
Exportaciones en bienes intermedios
exportados a terceros países
Exportaciones in bienes intermedios que
vuelven como una importacion

42. 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
VA doméstico- empresas domésticas Mano de obra de empresas extranjeras
Utilidad bruta operativa de empresas extranjeras VA extranjero
El componente doméstico en las actividades en
CGV suelen tener características distintas
Fuente: OCDE, basado en MIP doméstica de Costa Rica del 2011 y datos de BCCR.
Costa Rica: Descomposición del valor agregado en las exportaciones según industria
2011

43. Implicaciones para política pública
• Políticas comerciales orientadas a comercio de bienes
intermedios
• Las importaciones contribuyen a la competitividad de empresas.
• Reducir barreras comerciales a lo largo de la cadena de suministros.
• Estrategia efectiva para aumentar componente doméstico
• No tiene sentido restringir el acceso a insumos de precios competitivos.
• Debemos fortalecer las capacidades de las empresas para que puedan proveer
insumos en los casos donde puedan desarrollar una ventaja competitiva.
• IED aporta de manera importante al contenido doméstico.
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2

44. Investigación futura con la
MIP internacional
IDEAS ADICIONALES DE
INVESTIGACIÓN

45. Siguientes pasos
Sobre la base de este estudio
•Publicación de la MIP internacional para el uso de la comunidad de investigación.
•Publicación de artículo conjunto (BCCR, IDE-JETRO, COMEX) – Conferencias MIPs y CGV.
Fortalecimiento de estadísticas - servicios
•Los servicios son fundamentales para el comercio: 25% de comercio mundial, pero 50%
del contenido.
•Fortalecer datos sobre comercio de servicios por destino.
Otras iniciativas de investigación
•Desarrollar una series de tiempo, comenzando con el 2011.
•Estudiar con mayor precisión la importancia de los servicios.
•Estudiar la evolución del empleo por actividad.
•Estudiar el rol de la inversión extranjera en mayor detalle.
•Integración a TIVA (publicación en octubre 2014).
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46. Integración de la MIP de Costa
Rica a una MIP Internacional
(World Input-Output Database)
David Bullón
Coordinador de Cadenas Globales de Valor e Innovación
Ministerio de Comercio Exterior