1. MATERIA:
ADMINISTRACION DE RECURSOS Y FUNCION INFORMATICA
CATEDRÁTICO:
MARTINEZ MORALES MARIA DE LOS ANGELES
UNIDAD: 2
ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE LOS CENTROS DE
INFPORMÀTICA
4TO SEMESTRE
2.4. EQUIPOS JERÁRQUICOS VS EQUIPOS
DEMOCRÁTICOS.
EQUIPO:
FRANCISCO RODRIGUEZ MARISOL.
FELICIANO PATRICIO BEATRIZ.
LORENZO RITA YOLANDA GUADALUPE.
SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAX., A 05 DE MARZO DEL 2012

2. EQUIPOS JERÁRQUICO
VENTAJAS DESVENTAJAS
 Se suele tender a promocionar a los
 Funciona mejor para grandes buenos programadores a puestos de
proyectos. gestión.
 Existencia de un responsable del  Requiere u Se suele tender a
proyecto que asigna tareas, detecta y promocionar a los buenos
corrige problemas. programadores a puestos de gestión
 Equilibra cargas de trabajo entre el  Funciona pobremente con proyectos
grupo. pequeños, tareas simples o proyectos de
 Participa en actividades técnicas de investigación.
desarrollo.  Un gran ratio supervisión/personal.
 Dependiendo del ámbito del proyecto,
existen uno o varios responsables de
equipos que coordinan y controlan el
grupo, y se comunica entre si.
EQUIPOS DEMOCRATICOS
VENTAJAS DESVENTAJAS
 Ambientes de trabajo bien  Excesiva comunicación para la
comunicados y sin presiones. toma de decisiones, provocando una
 Posibilidad de aprendizaje mutuo, cierta lentitud.
entre los componentes.  Ausencia de autoridad y
 Mejora la calidad general. responsabilidad personalizada, por lo
 Todos participan en la definición de que se requiere a un grupo de
objetivos y decisiones a tomar. personas con ciertos perfiles de
 Los productos obtenidos son responsabilidad y autogestión
revisados y conocidos por todos.
 Existe un jefe o líder que coordina las
actividades del equipo.