1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTEPEC
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS Y FUNCIÓN
INFORMÁTICA
DOCENTE
LIC. MARIA DE LOS ANGELES MARTINES MORALES
UNIDAD II
“ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS CENTROS DE
INFORMÁTICA”
CUADRO COMPARATIVO:
“EQUIPOS JERÁRQUICOS VS EQUIPOS DEMOCRÁTICOS”
ESTUDIANTES:
JUAN LUIS JOAQUIN PEREZ
ISAI PANTOJA ROQUE
PABLO MIGUEL CANSECO ALMENDRA
FERNANDO LUCAS LIMA
JESUS LUIS FLORES
JERONIMO VAZQUEZ RANGEL
RICARDO VAZQUEZ PAVON
SEMESTRE:
CUARTO SEMESTRE
SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC A 7 mayo DE 2012

2. EQUIPOS  JERÁRQUICO DEMOCRÁTICO
CRITERIOS DE COMPARACIÓN
El equipo jerárquico esta organizado de forma de En el equipo democrático existe una
ramificación, existe gente superior que otras igualdad ante todos, trabajan de la
personas. misma manera.
1.- Modelo - Se basa en la igualdad de sus
- Tienen puestos bien definidos, existen personas
integrantes, mas que nada en la
que están mas arriba que otras (nivel jerárquico) y
toma de decisiones. En estos
por lo tanto sus opiniones cuentan mas.Los
equipos todas las opiniones cuentan
integrantes con grados mas altos deciden mientras
por igual y la decisión de la mayoría
los integrantes con menos jerarquías solo acatan
es definitiva.
ordenes.
- Ambientes de trabajo bien
comunicados y sin presiones.
2.- Aspectos positivos - Funciona mejor para grandes proyectos. - Posibilidad de aprendizaje mutuo,
entre los componentes.
- Mejora la calidad general.
• Se suele tender a promocionar a los buenos • Excesiva comunicación para la
programadores a puestos de gestión. toma de decisiones, provocando una
3.- Aspectos Negativos
cierta lentitud.
• Funciona pobremente con proyectos pequeños,

3. tareas simples o proyectos de investigación.
• Ausencia de autoridad y
• Requiere un gran ratio supervisión/personal.
responsabilidad personalizada, por lo
que se requiere a un grupo de
personas con ciertos perfiles de
responsabilidad y autogestión.
- Existe un responsable del proyecto que asigna - Existe un jefe que coordina todas
tareas, detecta y corrige problemas. Dependiendo las actividades del equipo.
del ámbito del proyecto, existen uno o varios
4.- Toma de decisiones responsables de quipo que coordina y controlan al
grupo y se comunican entre si.
- - Adecuado para proyectos de
Paraproductosjerárquicosdondecadaproductopuede investigación y desarrollo de largo
5.- Área de aplicaciones apropiada ser desarrollado por un equipo (a veces la plazo.
estructura del producto recuerda la estructura del
equipo que lo desarrolló).
6.- Situaciones que conducen al
fracaso.
- El flujo de información jerárquico funciona bien - La democracia funciona bien para
para procesos de desarrollo incremental e iterativo. problemas complejos y difíciles.

4. 7.- Métodos