1. PORTAFOLIO DEL ESTUDIANTE DE LA
ASIGNATURA DE ADMINITRACIÓN
CARRERA PROFESIONAL DE
INGENIERÍA ELECTRÓNICA
2012

2. I.- PRESENTACIÓN

3. Conociendo a cada integrante del
grupo
Hola soy Valeria Cisneros Samaniego. Tengo 24 años. Tengo conocimiento
sobre lo que es administración, tengo conocimientos en ofimática.
Actualmente me encuentro trabajando para la corporación Rockys. Me
gusta escuchar música, salir con mis amigos e ir al cine.
Hola, soy Joseph Rodríguez Agüero. Tengo 18 años. Destaco en la
parte de redes y telec., mecánica automotriz, área de pintura y
mantenimiento. Soy fanático a los autos, me gusta aprender cosas
nuevas, manejar a más de 160 km/h, visualizar la parte mecánica
de los componentes, viajar y escuchar música
Hola soy Juan Pablo Mesias Aponte. Tengo 23 años.
Destaco en computación, técnico en contabilidad
actualmente trabajo en RIPLEY. Me gusta salir los fines de
semana, estar con los amigos, aprender cosas nuevas.
Hola!! Soy Diego Arenazas Gonzales. Tengo 18 años. Me
gusta dibujar, hacer deporte, probar cosas nuevas, etc.

4. II.- OBJETIVOS

5. Objetivos del equipo
- Aprender y comprender todos los tema del curso para
estar en la capacidad de aplicarlos en la vida cotidiana y
el trabajo.
- Crear nuestra propia empresa aplicando los métodos ya
estudiados.
- Uno de los principales objetivos que tenemos es
culminar nuestra carrera de Ingeniería electrónica.
- Lograr un mejor trabajo en equipo para cumplir
objetivos más complejos.
- Lograr expresarnos de una mejor forma hacia los
demás.

6. III.- ACTIVIDADES

7. Nuestras Principales Actividades
ACTIVIDADES Abril Mayo Junio Julio
Descargar la información enviada del profesor
mediante el intranet UCH.
Lectura de Diapositivas y textos.
Búsqueda de información en otras fuentes ya sea
tales como libros, artículos periodísticos y alguna
información buscada en la web
Reunimos toda la información y empezamos a
elaborar nuestro portafolio
Presentación del portafolio

8. IV.- REFLEXIONES

9. UNIDAD 1

10. Proceso de diseñar y mantener un
ambiente donde individuos, que
trabajen juntos en grupos,
cumplen metas específicas de
manera eficiente.
Gerente o Administrador:
Persona responsable de dirigir
las actividades que ayudan a
las organizaciones para
alcanzar sus metas.

11. PLANEAR DIRIGIR
INTEGRAR
ORGANIZAR CONTROLAR
Fuente: Daniel Roca

12. UNIDAD 2

13. Planeación Estratégica
Es el proceso a través
del cual se declara la
visión y la misión de
la empresa.
Eso nos da a entender que
la planeación estratégica
es necesaria para la
organización de una
empresa y así poder
superar sus expectativas.

14. Diseñar un Buscar un mejor
proceso de desempeño de la
planificación real organización
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Enfrentar los
principales Realizar un
problemas de la análisis FODA
organización
Planificación hacia los
factores críticos que
determinan el éxito o fracaso
de la organización

15. UNIDAD 3

16. ¿QUÉ ES LA ORGANIZACIÓN?
Es agrupar las actividades
Es la coordinación de las actividades
necesarias para alcanzar de todos los individuos que integran
objetivos, asignar a cada una empresa con el propósito de
grupo un administrador con la obtener el máximo de
autoridad necesaria para aprovechamiento posible de los
supervisarlo y coordinar tanto elementos materiales, técnicos y
humanos, en la realización de los fines
en sentido horizontal como
que la propia empresa persigue.
vertical toda la estructura de la
empresa.

17. PROCESO DE ORGANIZACIÓN

18. FUENTE: http://funcionadministrativa-kcja.blogspot.com/

19. PODER, AUTORIDAD Y DELEGACIÓN

20. 1. Autoridad formal.- La ejerce un jefe superior sobre otras
cosas o subordinados, es de dos tipos: lineal o funcional
según se ejerza sobre una persona o grupo, cada uno para
funciones distintas.
2. Autoridad operativa.- No se ejerce directamente sobre las
personas, sino mas bien da facultad para decidir en torno a
determinadas acciones, Por ejemplo: Autoridad para
comprar, para cerrar una venta, para lanzar un producto, etc.
Este tipo de autoridad se ejerce en actos y no en personas.
3. Autoridad técnica.- Existe en razón de prestigio y la
capacidad que dan ciertos conocimientos, teóricos o
prácticos, que una persona posee en determinada materia.
Es la autoridad del profesionista, del técnico, o del experto,
cuyas opciones se admiten por reconocerles capacidad y
pericia. Esta autoridad descansa en la aceptación y
convencimiento de lo recomendado.
4. Autoridad personal.- Es aquella que poseen ciertas personas
en razón de sus cualidades morales, sociales y psicológicas
que lo hacen adquirir un ascendiente indiscutible sobre los
demás, aun sin haber recibido autoridad formal ninguna.
Prácticamente se identifica como el liderato.

21. 1. Prepararse con antelación.
2. Definir claramente y explicar
cada tarea. Ser muy específico.
3. Determinar los plazos de
tiempo en los que se debe
completar la tarea.
4. Definir los niveles de autoridad
que la persona puede emplear en su
tarea: autoridad para hacer
recomendaciones, para informar y
poner en marcha y para actuar.
5. Establecer controles periódicos
para analizar avances y dar
pautas.
6. Convocar una sesión de revisión
para comentar lo que funcionó
bien, lo que puede mejorar y lo
aprendido.

22. UNIDAD 4

23. CONTROL

24. V.- CONCLUSIONES

25. Aprendizaje de contenidos UNIDAD 1 UNIDAD 2 UNIDAD 3 UNIDAD 4
Actitudinales Tolerancia, Responsabilida
cooperación d
Valores aprendidos
Aprendizaje de contenidos UNIDAD 1 UNIDAD 2 UNIDAD 3 UNIDAD 4
Procedimentales Hacer cuadros de Primero
las actividades por analizamos el
Procedimientos aplicados hacer y cuando
trabajo, nos
dividimos los
temas.
Aprendizaje de contenidos UNIDAD 1 UNIDAD 2 UNIDAD 3 UNIDAD 4
Conceptuales Saber llevar la Nos ayuda a Dividir los temas y
administración ya planear cada las funciones y
sea de alguna objetivo que nos delegarlos.
Conceptos mas aprendidos empresa sino de planteamos.
nuestra
Tomar Análisis Utilizar el Auditorias
Técnicas aprendidas apuntes en FODA organigrama
clases
Organigrama
Herramientas aprendidas

26. ANEXOS
Consultas web:
http://www.wordreference.com/es/
http://lema.rae.es/drae/
Imágenes:
http://triang.blogia.com/upload/20101225014919-hombre-pensando-1-.gif
http://funcionadministrativa-kcja.blogspot.com/
Bibliografía:
Amaru Maximiano, Antonio César - Fundamentos de administración: teoría general
y proceso administrativo
Donna M. Genett- Delega!: un modelo para crear equipos de alto rendimiento.
Videos:
http://www.youtube.com/watch?v=aZy0ygivqbY
http://www.youtube.com/watch?v=tZsPLLDXfhQ
http://www.youtube.com/watch?v=HYGhHilgEEA&feature=fvst
http://www.youtube.com/watch?v=yp2GyPi0aYA&feature=youtu.be

27. Artículos