1. Asignación No.4
Book Review
Universidad Santa María La Antigua
MBA
Tecnología de la Información y
Transformación Organizacional
Preparado por: Danae Ortega

2. Introducción
En este libro se proporciona una poderosa herramienta,
el modelo de alineación estratégica, para ayudar a los
ejecutivos a percatarse de todo el valor de la tecnología
de información de que pueden disponer.
Objetivo:
Captar todo el valor de la tecnología de información,
resulta esencial alinear íntimamente la planeación
estratégica y la operacional.

3. Puntos Importantes que deben ser manejados en
conjunto:
•La estrategia de negocios
•La estrategia de tecnología de información
•Infraestructura de negocios e infraestructura de
tecnología de información.
Deben manejarse en conjunto a fin de obtener un valor
máximo de la inversión en dicha tecnología.
Proporciona un modo sistemático para planear una
exitosa estrategia de negocios con el apoyo necesario
de los sistemas de información.

4. La alineación de las Estrategias de negocios
y de Tecnología de la Información
Se deben alinear las estrategias de negocios y de tecnología
Mecanismos principales que ayudan a la toma de decisiones a
corto y largo plazo
•Ejecución de Estratégias
•Potencial Tecnológico
•Potencial Competitivo
•Nivel de Servicio

5. Papel Evolutivo de la Planeación Estratégica

6. Modelo de Alineación Estratégica

7. El Logro de la Planeación Estratégica
4 mecanismos de alineación:
Administración de Valores: máximo beneficio de la inversión en
Tecnología.
Gobierno Específico: Asiganción de derechos de tomar desiciones a los
ejecutivos o socios
Capacidad Tecnológica: Mecanismo para especificar y modificar las
diversas capacidades de T/I para apoyar a confrontar las estrategia del
negocio.
Capacidad Organizacional: Mecanismo para especificar, modificar, y
quizá reinventar las habilidades y procesos requeridos para apoyar y
conformar la estrategia del negocio

8. El Logro de la Planeación Estratégica

9. Aplicación del Modelo de Alineación Estratégica
Dominios para la toma de decisiones:
•Dominio Ancla: Es el catalizador o el factor posibilitador de la
perspectiva. Es el punto de partida.
•Dominio Pivote: Es el área que tiene el problema o la oportunidad que se
está abordando
•Dominio de Impacto: Es el área que esta siendo afectada por el cambio
al dominio del pivote.

10. Perspectivas de la Ejecución de la Estrategia

11. La Alineación de la Tecnología de Información con
nuevas Estrategias Competitivas
Ventajas Estratégicas Competitivas

12. La Alineación de la Tecnología de Información con
nuevas Estrategias Competitivas
Nuevas Estratégicas Competitivas

13. Gracias !!!!!