Asignación Nº 4 Book Review: "La competencia en la era de la información".

1. ASIGNACIÓN 6: BOOK REVIEW: LA COMPETENCIA EN LA ERA DE LA INFORMACIÓN TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL Cuero, Yuribeth Gutiérrez, Danilo Hernández, Yarineth

3. INTRODUCCIÓN El análisis del siguiente libro, brinda un enfoque de la alineación estratégica basado en el empleo de las herramientas de la tecnología de la información para desarrollar en la organización una ventaja competitiva. La tecnología de la información necesita que la organización este estrictamente alineada internamente con la planeación estratégica y la operacional. Con la ayuda del modelo estratégico que presenta el libro, se puede lograr este objetivo con la identificación de cuatro elementos fundamentales: la estrategia de negocios, estrategia de tecnología de información, infraestructura de negocios e infraestructura de tecnología de información.

4. I- EL MODELO DE ALINEACIÓN ESTRATÉGICA

6. PAPEL EVOLUTIVO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Evolución de la planeación estratégica de los sistemas de información Era I (Control de recursos) Era II (Arquitectura de sistemas de información) Era III (Alineación estratégica) Perspectiva administrativa Funcional Empresa Red empresarial Principal producto de planeación Cartera de productos Arquitecturas definidas Ajuste estratégico externo/interno Beneficio Eficiencias mediante automatización Flexibilidad de productos mediante arquitecturas Impulsado por el mercado mediante alineación dinámica Administración del valor Administración de proyectos Despliegue de políticas Estrategia posibilitadora

7. MODELO DE ALINEACIÓN ESTRATÉGICA Externa Interna Integración Funcional

8. USO DEL MODELO: 4 PERSPECTIVAS DE ALINEACIÓN DOMINANTES

9. EL LOGRO DE LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA Considerando el desafío que tiene entre si la dirección para convertir las opciones estratégicas en comportamientos operaciones o lograr una alineación estratégica, se han identificado 4 mecanismos de alineación: Necesidad esencial de una tarea continua del proceso de planeación, que evalúa y adapta los procesos descritos en el cuadro superior de manera que se logre la consistencia interna. Control Estratégico

10. 3. Aplicación del modelo de alineación estratégica Los componentes del modelo de alineación estratégica y cuatro perspectivas de alineación originales (ejecución de estrategia, potencial tecnológico, potencial competitivo y nivel de servicio) son impulsados por los 3 dominios siguientes:

11. PERSPECTIVA DE LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA La ejecución de la estrategia utiliza la estrategia de negocios como el dominio ancla, la infraestructura organizacional como el dominio pivote y la infraestructura de tecnología de información como el dominio de impacto.

12. PERSPECTIVA DE LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA La ejecución de la estrategia utiliza la estrategia de negocios como el dominio ancla, la infraestructura organizacional como el dominio pivote y la infraestructura de tecnología de información como el dominio de impacto.

14. II- Estrategia de Negocios

17. III-Evaluaciones de Empresas