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UNIDAD I:  Rol Estratégico de los SI  Sesión 1: Planeamiento   Estratégico de SI
Planeamiento Estratégico de SI ,[object Object],[object Object],[object Object]
Estrategia Corporativa ,[object Object],Estrategias Corporativas Estrategias de Negocios Estrategia Funcional
Las 5 tareas de la Dirección Estratégica  Desarrollar una visión y Misión Estratégica Determinar los Objetivos Crear una Estrategia para lograr los Objetivos  Poner en Practica y ejecutar la estrategia Monitorear, Evaluar y Tomar Acciones Correctivas Revisar si es necesario Revisar si es necesario Mejorar / Cambiar Mejorar / Cambiar Reciclar si es necesario
Tarea 1: Desarrollar una Visión y Misión Estratégica Peticionarios Internos Ejecutivos Junta Directiva Accionistas Empleados Formulación Estrategias Guiadas por la exposición de la misión Exposición Misión Definición del Negocio Objetivos Principales Principios Filosóficos Peticionarios Externos Clientes Proveedores Gobiernos Sindicatos Publico en General
Misión v/s Visiones Estratégicas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ejemplos de Misión y Visión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿¿¿UD Hubiera Invertido en esta Empresa??? Microsoft Corp (1978)  http://www.microsoft.com/billgates/bio.asp
Tarea 2: Determinación de Objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tipos de Objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ejemplo de Objetivos Estratégicos y Financieros ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tarea 3: Creación de una Estrategia  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estrategia involucra determinar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Enfoques Estratégicos para Preparar Futuras Condiciones de Mercado Reactivo/Seguidor Proactivo/Líder Cambio Rápido Revolucionario Cambio Gradual Evolucionado Anticipar el cambio e iniciar acciones estratégicas para montar la cresta de la ola Revisar la Estrategia (esperanzadamente a tiempo) para alcanzar las olas del cambio Alterar agresivamente la estrategia para hacer las olas y manejar el cambio Cuidarse de ser sumergido por las olas del Cambio
Tarea 4: Implementación y Ejecución de la Estrategia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sistemas de Apoyo a la Estrategias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tarea 5: Evaluar y Tomar Acciones Correctivas cuando sea necesario ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
En resumen  ,[object Object]

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