El documento presenta diferentes estrategias y conceptos relacionados con la innovación en el trabajo. Propone jugar con las ideas y desafiar las normas establecidas para crear algo nuevo e impactante. También habla sobre la importancia de trabajar de manera colaborativa y centrarse en objetivos globales más que en métricas. Finalmente, concluye que se debe buscar un camino propio y crear cosas diferentes sin miedo a desafiar el statu quo.

2. COMO INNOVAR EN TU PROFESION
SIN PENSAR EN HACERTE RICO
(DIMENSION TRABAJO)

3. INNOVACION
La innovación no es lo mismo que la
creatividad.
No pensar si no crear o hacer.
Algo nuevo, diferente, único y
impactante.

4. El juego de las Macaras.
• Manifestamos un desafío, un
problema.
• Hacemos una lista de las
asunciones comúnmente
aceptadas.
• Invertimos cada asunción.
• Registramos todos los puntos de
vista discrepantes que nos
puedan resultar útiles.
• Nos preguntamos de que
maneras podríamos hacer
realidad cada nueva asunción.

5. La creación de un océano azul:
El Cirque du Soleil
Un espacio donde no hay competidores.
El emprendedor fija sus propias leyes.
No tiene que luchar, no tiene competencia
y no tiene limites.

6. Las Estrategias de los Océanos.
Estrategia del océano Rojo. Estrategia del océano Azul.
• Se compite en el mismo • Se crea un espacio de mercado
espacio de mercado propio
• Se reta a la competencia con • La competencia es irrelevante
sus mismas armas
• Se crea una demanda nueva y
• Se explota la demanda
existente propia
• Se apuesta por el valor o el • Se rompe la disyuntiva entre
costo valor y costo
• Toda la actividad de la • Toda la actividad de la
empresa se centra en lograr empresa se centra en lograr
diferenciación o bajo costo diferenciación a bajo costo

7. Para conseguir el océano azul.
• Reconstruir las fronteras de su mercado,
aventurándose en espacios desconocidos
• Centrarse en sus objetivos globales, en su visión y no
el las cifras
• Sobrepasar la demanda existente (comenzando de
cero)
• Desarrollar una secuencia
• Superar los obstáculos clave de su organización y
modelo de gestión

8. La historia de un innovador:
Bichos – John Lasseter
Flick un joven hormiga que se
caracteriza por ser muy
trabajadora y inventor.
Siempre a tenidos sus
proyectos muy claros, pero un
día comete un error que afecta
a su comunidad, pero a pesar
se estar en una situación difícil
donde no contaba con apoyo
de muchas hormigas Flick trata
de buscar soluciones que lucha
por alcanzar y al final
conseguir el éxito deseado.

9. Un negocio Familiar con visión del cambio
y las alianzas:
El Padrino
Una provocación latente
reorienta toda la
actuación a partir de un
cierto momento de la
evolución del negocio. Eso
lleva al Padrino a su
culminación profesional:
PARA GANAR, OLVIDA A
LOS AMIGOS Y ALIATE
CON TUS ENEMIGOS.

10. Marco conceptual: La persona que trabaja
• El trabajo como camino de desarrollo personal.
• Trabajos creativos y trabajos rutinarios.
• Las empresas, a menudo, son enemigas de la
creatividad y la innovación.
• Expendeduría, la alternativa.
• ¿Merece esa empresa que yo trabaje para ella?
• Nuevas generaciones y trabajo.
• Las organizaciones del futuro.

11. El trabajo como camino de desarrollo
personal.
• Tener actitud de aprendizaje continuo
• Dedicarnos a lo que realmente nos apetece
• Aprender a disfrutar
• No separar el trabajo de la vida
• Tener una actitud de escucha activa

12. Trabajos creativos y trabajos
rutinarios.
• ¿Por qué hacemos las cosas? Actuar de otro modo
• Aunque todavía no funcione estar revisándolo
• ¿Cómo se podría mejorar?
• ¿Cómo podemos diferenciarnos?
• Hacer las cosas de maneras diferentes
• Si algo no parece correcto revisarlo y replantearlo
• ¿Creemos en este sueño?

13. Las empresas, a menudo, son enemigas de
la creatividad y la innovación.
• Hay tiempo para pensar
• Organizaciones superan los limites, desafían, y van
mas allá
• Dialogan constantemente
• Cuidan las políticas de motivación
• Aprenden a generar valor
• La colaboración en todos los ámbitos

14. Emprendeduría, la alternativa
Emprendedores Corporativos
• Juegan con las ideas. • Solo ideas logicas.
• Son criticos. • Obedecen normas y
• Apasionadas. procedimientos.
• Constructivos. • No son apasionados.
• Corren riesgos. • Son criticos en exceso.
• Desafian la jerarquia. • Evitan los errores.
• Mediatizados por la
jerarquia.

15. ¿Merece esa empresa que yo trabaje
para ella?
A la hora de aplicar para un trabajo saber las cualidades
que tenemos y cuestionar si realmente la empresa nos
merece y no nosotros a la empresa.
Cuestionando si de verdad queremos ese trabajo si nos
gusta la empresa y el puesto al que estamos aplicando.

16. Nuevas generaciones y trabajo
• Trabajar mas y mejor en equipo
• Saber hacer dos o mas cosas simultáneamente
• Tener en claro que el trabajo debe ser divertido
• No valoran a la gente por su cargo o sus títulos si no
por su capacidad demostrada de ejercer un
liderazgo

17. Las organizaciones del futuro
• Necesitamos empresas agiles
• Jerarquia justa
• Organizaciones que trabajen en red
• Empresas agiles poco burocraticas
• Lideres sanos
• Las organizaciones centradas en la innovacion
• Empresas abiertas al exterior
• Empresas sin miedo
• Organizaciones eticas
• Organizaciones sensibles con el medioambiente

18. Conclusiones
• Buscar y descubrir un propio camino.
• No tener miedo de desafiar poderes establecidos.
• Trabajar en red.
• Crear cosas diferentes.
• Ideas con valor.
• Divertirte.
• Encontrar la utopia.