diapositivas si funciona, cambielo Julian Gonzalez

1. Universidad autonoma del Caribe
Negocios y finanzas internacionales
“ Si funciona, cambielo” Libro II.
Presentado por:
Julian Gonzalez Rubio
Curso CD
Profesor Albeiro Contreras
Barranquilla, Colombia

2. Capitulo I
Definiciones y mascaras.
• La innovación es el factor fundamental para estar a la vanguardia en el siglo XXI.
• Aunque están ligadas por ser similares, la innovacion y la creatividad no son lo mismo.
• La innovacion transforma las ideas a representaciones susceptibles ,que pueden ser
expresadas de manera tangible como el dinero o la prestación de un bien o servicio.
• “Para sumergirnos en el universo de la innovacion debemos dar un salto de las ideas a
la realidad. Un salto hacia los resultados”.
• Innovar no es solo pensar, para innovar es necesario hacer; no podemos hablar de
innovacion sino se produce algo nuevo, diferente y mejor.
• En el ámbito empresarial, innovar es crear algo mejor y nuevo que a su vez pueda ser
representado en productividad. Innovar también es darle un valor agregado a un
producto ya existente.
• Podemos innovar en cualquier aspecto de nuestras vidas, desde lo personal, laboral
hasta lo social.
• De las adversidades suelen generarse las mejores ideas para la innovacion, es de
suma importancia replantear nuestras asunciones para así lograr ver cuales son
realmente importantes, cuestionar cada una de las asunciones existentes para poder
visionar otro punto de vista , que tal vez sea beneficioso para nuestras vidas.

3. Innovar es hacer, diferente y mejor.
• Cuando hablamos de innovar en el ámbito empresarial, se
busca producir cosas nuevas y mejores que ayuden al
crecimento de la organización, debemos gestionar la
innovacion, plantearla para sacar a relucir todo el talento que
poseemos, encaminarlo y dirigirlo hacia la materialización de
nuestras ideas y que estas puedan tener repercusión en
manera monetaria. Si logramos invertir cada asunción general
de nuestra vida en un momento difícil, podremos eliminar las
mascaras que hay tras las asunciones, se nos facilita poder ver
nuevas opciones que nos puedan ser útiles en la acentuación
de una nueva asunción.

5. Capitulo II. Modelos
• Modelo 1.
La Creación de un Océano Azul:
Es una idea maravillosa digna de una mente genial, brillante y sobre todo
emprendedora que surgió de la mano de W. Chan Kim, quien define un océano
azul como un espacio creado por un emprendedor que fija las leyes de su
producto. Es decir no hay competencia, no existe lucha, mucho menos limites, es
aquel que navega solo y tranquilo en sus aguas limpias y azules, a diferencia de
quienes compiten en un mercado de poco espacio con el mismo objetivo.
• Modelo 2.
Historia de un innovador:
• En un primer lugar siempre es bueno dudar de lo que ha sido establecido, nos
permitirá identificar amenazas previas y la posibilidad de crear nuevas opciones en
base a nuestras capacidades para innovar y crear. Muchas veces de los grandes
errores surgen las grandes ideas que revolucionan y cambian nuestro entorno.
• En este proceso el trabajo en conjunto es sumamente importante, se necesita mas
que innovar para llevar acabo grandes proyectos, se requiere alianzas, pasión, la
participación coordenada de recursos para lograr las metas establecidas.

6. • Modelo 3
Un Negocio Familiar con Visión del Cambio y las Alianzas:
• Esquema DOFA permite analizar todo desde lo interior a lo
exterior.
• El análisis de una visión innovadora de un negocio. El modelo
que representa en la creación de un universo de estrategias y
alianzas cambiantes adecuadas para afrontar la evolución del
mercado y de los lobbies del poder.
• Estar en constante mejora y cambio de los métodos de trabajo
• Buscar un equilibrio empresarial que perdure y genere
estabilidad a la organización.
• Estar a la vanguardia de las tendencias cambiantes del
mundo, tener una amplia visión del negocio que nos permita
trabajar no solo a nivel local o metropolitano ,sino aun mejor
a nivel internacional.
• Entender la utilidad de establecer alianzas con otras empresas
competidoras y hacerlo.

7. Capitulo III
El marco conceptual
la persona que trabaja.
• La persona que trabaja no precisamente debe sufrir
cumpliendo con sus obligaciones, debe encaminar su trabajo
al desarrollo de su vida personal, poder generar satisfacción
en lo que hace, esto también debe originarse por parte de las
empresas, las cuales deberían asegurar un ambiente de
trabajo pleno, donde los empleados se sientan a gusto y así
mismo puedan rendir mejor sin tantas presiones rigurosas que
tienen ciertas empresas jerárquicas. Una empresa debería
ser, como minino el compendio de tres grandes elementos:
rentabilidad, felicidad de sus integrantes y responsabilidad
social; ya que muchas veces las empresas se vuelven enemigas
de la creatividad, la innovacion y el medio ambiente.

8. • En un empresa deben existir dos tipos de trabajadores, los
corporativos que se dedican mas que todo a cumplir
estrictamente el trabajo designado y que ejecuten las rutinas
y no ponga en crisis la empresa. Y también aquellos que estén
siempre en función aportar de distintas maneras, innovando y
creando nuevas oportunidades de negocio a la empresa.
• Los emprendedores deben demostrar con argumentos validos
sus ideas, buscar siempre una solución que pueda ser tangible
para la empresa, pero sobre todo que eso le genere
satisfacción y felicidad, mas allá del salario que espera.
• Cada persona en la empresa puede poner en rumbo a su
carrera profesional ayudando al mismo tiempo a la empresa a
conseguir sus desafíos globales.

9. Capitulo IV
Hepatólogo del trabajador
innovador.
• Un trabajador innovador es aquella persona que siempre busca
satisfacer al cliente
• Maneja una buena relación formal con el cliente y se muestra atento
a las necesidades de este.
• Busca optimizar un buen espacio de distribución y venta, con planes
estratégicos que le permitan distinguirse de los demás.
• Maneja un buen balance de sus ventas, las cuales siempre van en
aumento gracias a sus cualidades para trabajar.
• Es una persona que siempre esta a la vanguardia de los nuevos
productos del mercado. Busca ante todo generar mejoras y nuevas
cosas que sirvan para el crecimiento de la organización.
• El trabajador innovador es reconocido por tratar de internacionalizar
lo que hace, aumenta en gran manera la imagen de la empresa.
• Siempre esta generando ideas que puedan ser expresadas de
manera monetaria o de prestación de servicios, un innovador nunca
esta quieto.

10. Capitulo V
Conclusiones.
• Innovar no es solo tratar de crear ideas, es llevarlas a cabo, poder materializarlas.
• Debemos estar siempre a la vanguardia, ser proactivos en todo momento.
• De las amenazas ver la oportunidad de éxito y triunfo.
• Estar en constante mejora en todos los aspectos de nuestra vida, desde lo
personal hasta lo social.
• Un emprendedor debe buscar satisfacer su desarrollo personal, buscar empresas
y trabajos con lo que anhele y poder rendir de gran manera para el crecimiento
de la organización en la que se encuentre.
• Crear cosas diferentes que aporten valor a soluciones ya experimentadas.
• Luchar por los sueños .
• Divertirse en todo lo que emprenda, así podrá realizar las cosas con mayor
comodidad y no con tanta presión y rigurosidad.
• Ser diferentes a los demás, tratando de ser el mejor sin creerse mejor que nadie.
• Un innovador es una persona integra tanto en lo laboral como en lo personal.
• Innovar no solo es pensar, es hacer.

12. GRACIAS
POR SU ATENCION.