Presentación sobre como surgen las ideas

1. ¿COMO DESCUBRIR UNA
OPORTUNIDAD DE PROYECTO?

2. PROCESO CREATIVO
¿Cómo desarrollo mi creatividad
Barreras para el desarrollo de la creatividad
Formas creativas de pensar
Sugerencias básicas para el desarrollo de
ideas de proyecto
Técnicas para el desarrollo de la creatividad.
Ruta de la creatividad.

3. SOY CREATIVO?
• Considero varias opciones para resolver un problema
• Considero mis problemas como retos
• Tengo una gran facilidad de adaptación
• Soy curioso
• Suelo utilizar objetos ordinarios de forma original
• Cuando leo, trato de aplicar lo aprendido en
nuevas situaciones
PROCESO CREATIVO

4. EL PROCESO CREATIVO
El proceso creativo se presenta de manera alternada entre los hemisferios
derecho e izquierdo del cerebro, los cuales de acuerdo a las
Investigaciones cumplen con sus funciones de la siguiente manera:
HEMISFERIO IZQUIERDO HEMISFERIO DERECHO
1. Razonamiento Matemático 1. Es no verbal
2. Razonamiento Lógico 2. Maneja la Emotividad
3. Razonamiento Analítico 3. Es Intuitívo
4. Maneja el Lenguaje Oral 4. Es Integrador
5. Maneja el Lenguaje Escrito 5. Permite apreciar la belleza
6. Desagrega el todo en sus 6. Las imagenes son su
fundamento partes constitutivas 7. Soñador
7. Realiza Análisis Secuenciales
8. Maneja el Tiempo

5. COMO DESARROLLO MI CREATIVIDAD ?
ESTABLECIENDO UNA DIRECCION O DERROTERO
REALIZANDO UNA PLANEACION CON FRECUENCIA
DETERMINANDO EL TIEMPO QUE INVERTIMOS
REALIZANDO LAS LABORES QUE SE HAN
PLANIFICADO Y DIRECCIONADO

6. Encuéntrele otros usos
• Adaptación: Qué cosas parecidas existen? Qué ideas sugiere
ésto? Qué puedo copiar?
• Modificación: Nuevos cambios? Cambiar significado, color,
movimiento, olor, forma, otros cambios?
• Magnificar: Qué añadir? Más tiempo? Más frecuencia? Más
fuerte? Más grande? Más grueso? Valor adicional? Más
ingredientes?
FORMAS CREATIVAS DE PENSAR

7. 1. Crear imagenes en la mente y llavarlas a la realidad.
2. Mantener la mente abierta a nuevas ideas
3. Hacer algo creativo todos los días
4. Definir alternativas para situaciones y problemas.
5. Mantener una actitud de cuestionamiento
6. No tema asumir riesgos.
7. Registre sus ideas a medida que las conciba
8. Tome tiempo para alejarse y relajarse.
9. No acepte factores que sean inmodificables.
10. Gane confianza y entusiasmo
11. Ayude a los demas a ser creativos, indicandoles las
fortalezas de sus ideas, no las debilidades.
12. Descubra su momento creativo.
13. Empiece desde ahora a mejorar su proceso creador.
TECNICAS PARA LA CREATIVIDAD

8. IDENTIFICACION DE PROBLEMAS Y
OPORTUNIDADES
FACTORES PREVIOS:
• CONFIANZA EN SI MISMO.
• SER UN GRAN OBSERVADOR DEL ENTORNO.
• SABER QUÉ PROBLEMA SOLUCIONA SU IDEA.
• CREER QUE SU INICIATIVA ES VIABLE.
• SER CAPAZ DE DESARROLLAR UN PROYECTO ALREDEDOR
DE LA IDEA.
• OBSERVAR EL ENTORNO Y SUS REACCIONES.
• DETERMINAR AL MERCADO POTENCIAL POR SUS
DEMANDAS.

9. FOMENTANDO LA CREATIVIDAD
Cuatro Profesionales oriundos de distintos países integran este. Quien es quien.
Usted deberá deducir el nombre, apellido y estado civil de cada uno sabiendo que:
1) Eduardo está divorciado y es amigo de Gonzalez
2) El que esta casado no se llama carlos y no se apellida Dominguez
3) Alvarez es el que esta soltero pero no es el que se llama Marcelo
4) El Colombiano no es el viudo y no se llama Eduardo.
5) El escribano no es el que está casado y no es el español
6) Osvaldo Campos no es Argentino
7) Marcelo no es el viudo
8) El Uruguayo Gonzalez no es el abogado.
9) Carlos es el ingeniero y ayer necesitó los servicios del medico.
10) NOMBRE APELLIDO NACIONALIDAD PROFESION ESTADO CIVIL
Carlos
Eduardo
Marcelo
Osvaldo

10. SOICICREJE

11. EJERCICIO CREATIVIDAD
Conectar los nueve Puntos utilizando solo 4 lineas,
sin levantar la mano

12. Con solo mover un valde, haga que
Los valdes queden uno con agua y otro no….
…….

13. Con solo mover dos palillos,
crear cuatro cuadros, con todo los palitos

14. Se tiene 10 arboles para sembrar. Siembrelos en
5 filas rectas con solo 4 arboles por fila
……

15. ¿De dónde surgen las
grandes ideas de Proyectos?

16. • Las empresas no se hacen por necesidad sino por
oportunidad.
La clave de la prosperidad esta en descubrir la oportunidad y
saber cómo aprovecharla.

17. Detrás de cualquier empresa exitosa hay
una gran idea
•Por qué a nadie se le había ocurrido?
•Cómo se le ocurrió eso a alguien?
Entonces…
¿De dónde provino la inspiración y cómo
podemos nosotros conseguir esa misma
magia?

18. Las oportunidades están en cualquier parte. Solo hay que
saber buscarlas.
La base es la creatividad

19. Las ideas de nuevos productos provienen de muchas fuentes:
consumidores, empleados, distribuidores, competidores, del
área de investigación y desarrollo, y asesores.
Las ideas verdaderamente buenas se debe a la combinación de
inspiración, trabajo y método de quienes las generan
En las organizaciones…..

20. Técnicas para generar ideas en la
organización
• a) Enumeración de atributos: consiste en hacer
un listado de los atributos o propiedades del
producto y posteriormente modificar algunos de
ellos para buscar una nueva combinación que lo
perfeccione.
• b) Relaciones forzadas: se elabora una lista de
ideas y se consideran a cada una de ellas
interrelacionándolas para estimular el proceso
creador. Al estar relacionando las ideas se hacen
todas las combinaciones posibles con la cual
pueden surgir ideas innovadoras y novedosas.

21. • d) Lluvia de ideas: Creación de ideas en reuniones. Motivar la gente
para que exprese sus ideas. A esta técnica se le conoce también como,
“creatividad operativa”
De la generación de ideas se rescatan las buenas ideas, es conveniente
que la generación de ellas sea sistemática, y no sea solo fortuita. Los
mercados cambian tan rápidamente que es necesario ir generando
ideas para los distintos escenarios en que nos encontremos

22. Fuentes de ideas en la organización
• De la misma empresa. La fuente principal, “se debe partir por
casa”, una muy buena práctica que hacen algunas compañías es
dejar que sus empleados dediquen parte de su tiempo a
desarrollar y crear nuevas ideas.
• Consumidores. Establecer canales de comunicación con los
consumidores, obteniendo realimentación (feedback). Sus
sugerencias permite obtener ideas de los mismos que comparan
el producto

23. • Competidores conocido como benchmarking, siempre hay que
estar atento de que están haciendo nuestros competidores, que
nuevas tecnologías esta utilizando, esto permite a la empresa
como mínimo copiar las buenas prácticas.
• Proveedores y Distribuidores .
Los Proveedores conocen las nuevas materias y tecnologías
disponibles, lo cual presta mucha ayuda al momento de crear o
modificar productos, y los distribuidores conocen el mercado
pueden saber cuando se requiere un nuevo producto, además
están mucho más cerca de los clientes.

24. Fuente de ideas para nuevos negocios
La invención. Es muy a menudo el resultado de la percepción
clara de una necesidad.
El interés personal o los hobbies. La idea puede surgir a partir
de los propios intereses o hobbies, capacidades, habilidades y
experiencias de la persona emprendedora.

25. El interés personal o los hobbies. La idea puede surgir a partir
de los propios intereses o hobbies, capacidades, habilidades y
experiencias de la persona emprendedora.
La observación de tendencias sociales. Cambios en las
tendencias demográficas, estilos de vida y patrones de
consumo.
La observación de las deficiencias de los demás. Cuales son
los productos o servicios que necesitan ser mejorados.
La observación de una ausencia. ¿Qué productos o servicios
están faltando?.
El descubrimiento de nuevos usos para cosas ordinarias.
¿Cuáles son los cambios tecnológicos que están ocurriendo en el
mercado?.

26. • La deserción del empleo actual. Otras ideas surgen a partir de la
decisión de algunas personas de abandonar su actual empleo y
dedicarse a mejorar un producto o servicio que conocen bien a
raíz de su anterior ocupación.
• Productos existentes en otros mercados. Estudie productos y
servicios que se ofrecen en otros mercados y ciudades (locales
y extranjeros).
• Agregar valor a productos o servicios existentes.
Compruebe la necesidad de ofrecer productos de mejor
calidad o algunos con mejor calidad.
• Productos existentes en otros mercados. Estudie productos y
servicios que se ofrecen en otros mercados y ciudades (locales
y extranjeros).
• Combinar componentes para obtener paquetes mejor
comercializables. Compruebe la necesidad de cambiar el
paquete del producto incluyendo mayor o menor cantidad
del mismo.

27. • Actuar como Agente Distribuidor para Satisfacer una
Necesidad Reconocida. Identificar mercados potenciales
únicos.
• Identificar un nicho del mercado descuidado por otros.
Puede existir un nicho desatendido, y relativamente pequeño.
• Comunicar que está atento a Nuevas Oportunidades.
Promuévase a sí mismo.
• Buscar Oportunidades de Negocios en Publicaciones y
Organismos Públicos y Privados. leer y consultar.

28. Formas de generar ideas para crear un
nuevo producto o servicio

29. Investigar lo que genera un malestar
•“Las ideas nuevas a
menudo empiezan con un
problema que debe ser
resuelto”.

30. Buscar un mejor método
de hacer las cosas
•Preguntarse a menudo: ,
“Existe una mejor manera de
hacerlo?"
•Esto se puede mejorar?

31. • Estructura de madera creando un jardín vertical en el
que las personas mayores pueden trabajar sin tener
que hacer muchos movimientos

32. Copia creativa
•Buscar proyectos, ideas, nombres o conceptos
que te gusten y tomarlos como materia prima
para tu creatividad: Combinarlos, mejorarlos o
reinventar sobre ellos.

33. Copia creativa

34. Asociación forzada.
• Escribir una lista de palabras al azar, elegidas, por ejemplo,
hojeando una revista o listando objetos a tu alrededor. Asociar
cada palabra con tu problema o planteo para generar un idea.

35. Una persona creativa que haya desarrollado su pensamiento
lateral:
• Disfruta resolviendo problemas y “jugando con las ideas”.
• Acepta los errores como una consecuencia del proceso
creativo y como una forma de aprender.
• Se toma descansos para dejar de lado el asunto o problema
durante un tiempo.
• Busca información de muchas fuentes.
• Solicita las reacciones de distintas fuentes, incluso de quienes
hacen de “abogado del diablo”.
• Se arriesga a hacer preguntas que otras personas puedan
considerar “estúpidas”.
• Busca continuamente nuevas formas para mejorar.
• Tiene un cuaderno en el que apunta todas las ideas que se le
ocurren.

36. Cómo lograr ideas
• Para generar ideas innovadoras es conveniente pensar en términos lo
más generales posibles y huir de las ideas preconcebidas.
• En la fase creativa, es tan importante la cantidad de ideas como su
calidad. La mejor manera de tener buenas ideas es tener muchas.

37. • Es esencial anotar todas las ideas que surjan. Si se tienen muchas
ideas, es posible olvidar alguna.
• - Establecer una actitud mental flexible para la resolución de
cualquier tipo de problema o situación. Evitando posturas rígidas y
únicas.
• Adoptar una actitud imaginativa, de búsqueda e inventiva.
• Incorporar actitudes positivas como elemento que supone
incrementar la tolerancia, la curiosidad y la disposición a los
cambios.
……..

38. • Plantear situaciones y problemas desde una perspectiva
lúdica, probabilística y festiva

39. Otra forma: Galería de famosos.
• Hacer un listado de personalidades, reales o de ficción, que
admires por diversos motivos (Einstein, Steve Jobs, Don Draper,
etc.). ¿Cómo verían el problema? ¿Qué harían frente a esta
situación? ¿Qué te aconsejarían? Buscar frases inspiradoras, leer
sus biografías o simplemente dejar volar tu imaginación para
encontrar nuevos puntos de vista.

40. Inmersión en ambientes creativos
• Visitar un museo, navegar sitios de imágenes, releer tus
libros favoritos, mirar una película, reunirse con gente
diferente. Tomar nota de observaciones, detalles,
emociones, y todo lo que llame tu atención. Intentar
luego relacionar tus anotaciones con tu desafío.
Asegurarse que tu espacio de trabajo aliente la
creatividad en el día a día.

41. Tormenta de ideas o brainstorming
• Reunirse con un grupo de personas y generar una “sesión de
creatividad” para encontrar una gran cantidad de ideas,
producto de la interacción.
Usar la técnica de la tormenta de ideas para desplegar la creatividad grupal y
encontrar nuevos caminos.

42. Técnica de Moliere, “ojos limpios”
• Una mirada fresca y nueva suele sacar del estancamiento
que provoca el exceso de información o involucramiento.
Invitar a opinar a personas que no tenga nada que ver con el
problema. Puede ser un niño, un extranjero, una persona
mayor, un profesional de otro campo, etc.

43. Técnica de Da Vinci.
• Después de concentrarte durante unos minutos en el
problema o planteo, relájate y dibuja lo que te venga a la
mente, sin preocuparte por estilo o precisión. Analiza los
dibujos después para encontrar información que tal vez no te
resulta fácil poner en palabras.

44. Las ideas sobran; la determinación no
•“El mayor factor del éxito
no es la idea en sí misma,
sino la disposición de
intentar (y seguir
intentando) hasta
convertirla en realidad”.

45. Deje que el subconsciente haga el trabajo
•“Cuando la mente está
ocupada con una tarea
monótona, puede
estimular en el
subconsciente una gran
idea”.

46. Piense en grande
•Los factores que un emprendedor debe tener en
cuenta a la hora de elegir una idea u oportunidad de
negocios:
Pensar en grande:
Se pueden mejorar productos y
servicios existentes, pero la
verdadera emoción se produce
cuando decide lanzarse por una
idea enorme que parezca un
poco loca.
Kevin Colleran, Socio de capital riesgo, General Catalyst Partners

47. Piense en grande
• Haga del mundo un lugar mejor. Los mejores emprendedores
buscan un negocio que simplifique o mejore la vida de muchas
personas. Preguntarse reiteradamente cómo se podría mejorar
radicalmente una situacion.

48. En los negocios: Las transiciones deben ser
ágiles
•Muchas de las empresas
más exitosas existen en
una forma que es
totalmente distinta de la
contemplada inicialmente.
•Un emprendedor exitoso
se percatará cuando una
compañía se esta
moviendo en la dirección
equivocada o esta
perdiendo una
oportunidad mucho mayor.

49. Llegar al mercado
Es importante considerar una
idea de dos formas:
1. Como la inspiración inicial del
negocio y,
2. Como el concepto a menudo
muy diferente que termina
siendo implementado para
formar una nueva empresa.
“Una idea no es más que eso hasta que se hace algo con ella, algo
innovador”.

50. los 3 pilares para iniciar un negocio:
• 1) Qué sabes hacer (tu experiencia).
• 2) Qué te gusta hacer (tus talentos).
• 3) Qué problemas tiene la gente que tú puedas resolver (tu
propuesta de valor).
Donde existe un problema puede existir un
mercado en búsqueda de una solución. Y esta es
la razón de ser de las empresas: solucionar
problemas.

52. POR QUE FRACASAN LAS IDEAS DE NEGOCIO?

53. • Por un inadecuado acabado del producto. Debido a la
inexperiencia en la fase de producción y a la falta de controles
de calidad
• Un esfuerzo ineficaz en marketing y en ventas. Los malos
resultados a menudo indican que los esfuerzos realizados en
promoción han sido inadecuados o mal dirigidos.
• Falta de previsión acerca de la reacción de la competencia.
Que puede reaccionar, por ejemplo, con descuentos
especiales u ofertas a menor precio.

54. • Una obsolescencia rápida del producto. En la actualidad, el
rápido avance tecnológico, es responsable de una más rápida
obsolescencia de los productos.
• Una previsión inadecuada del momento más oportuno para
poner en marcha el negocio. Un nuevo producto o servicio
debe ser lanzado antes de que surja el interés real por el
mismo o la necesidad técnica.
• Una capitalización inadecuada. Suele existir una excesiva
inversión en activos fijos, con dificultades financieras
resultantes.

55. PARA INCREMENTAR EL MARGEN DE EXITO
• Mantener un objetivo y buscar actitudes hacia ideas que
permitan crear un producto o servicio innovador.
• Familiarizarse con la situación del segmento de mercado al
que se desea concurrir. Entender bien los requerimientos
técnicos del producto o proceso.
• Analizar las necesidades financieras del desarrollo y la
producción del producto. En general se es optimista respecto
a las ventas y no se prevén los requerimientos de equipos
especiales o formación especial.

56. • Conocer las limitaciones legales que concurren en el producto o
servicio.
• Asegurar que el producto o servicio ofrezca ventajas únicas de
modo que se diferencien de la competencia.
• Proteger legalmente las innovaciones y conocer las amenazas de
ciertas reglamentaciones legales en el sector. .

57. • Diferenciar suficientemente el producto. El producto o servicio
(si es la base para la creación de una nueva empresa) debe
ofrecer ventajas únicas. El precio no es el único diferenciador
del producto.
• Tener orientación hacia el mercado.

58. Creatividad, pensamiento original,
imaginación constructiva,
pensamiento divergente o
pensamiento creativo

59. Creatividad
Es la generación de
nuevas ideas o
conceptos, o de nuevas
asociaciones entre ideas
y conceptos conocidos,
que habitualmente
producen soluciones
originales.

60. Las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que ellas se
implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos y que
realmente encuentran una aplicación exitosa imponiéndose en el mercado, a
través de la difusión. Tobias Müller-Prothmann, Nora Dörr (2009). Innovationsmanagement.

62. TALLER IDENTIFICANDO IDEAS DE PROYECTO
• EJERCICIO 1. Identifique 3 problemas que usted
haya detectado y escriba al frente posibilidades de
Proyectos.
“Problemas” Ideas de Proyectos
1-
2-
3-

63. • EJERCICIO 2. Identifique 3 Necesidades que usted haya
detectado y escriba al frente posibilidades de Proyecto.
Necesidades Ideas de Proyecto
1-
2-
3-

64. EJERCICIO 3. Identifique 3 Deseos que usted haya
detectado y escriba al frente posibilidades de Negocio.
• (Cambio de Gustos y Preferencias)
• (Cambio de percepciones)
• (Cambios en el entorno)
Deseos Ideas de Proyecto

65. IDEA “……..”
Criterio de Evaluación Buena
3
Regular
2
Deficiente
1 TOTAL
¿Existe un mercado lo
suficientemente grande?
¿Los costos son lo suficientemente
bajos como para hacer que el negocio
deje ganancias?
¿Existe la posibilidad de crecer?
¿Cuál es la fuerza de la competencia?
¿Poseo las capacidades o
conocimientos necesarios?
EVALUACIÓN DE LA IDEA
Escala de valores: Buena: 3, Regular: 2, Deficiente: 1

66. EVALUACIÓN DE LA IDEA
Criterio de Evaluación Buena
3
Regular
2
Deficiente
1 TOTAL
El monto de la inversión esta
dentro de las posibilidades de
los inversionistas?
Existe alguna experiencia
anterior relacionada con el
proyecto?
Los productos o servicios
cuentan con un mercado
atractivo?
Existe información que facilite
el desarrollo del estudio?
Se cuenta con la
infraestructura básica para el
proyecto Escala de valores: Buena: 3, Regular: 2, Deficiente: 1

67. EVALUACIÓN DE LA IDEA
Criterio de Evaluación Buena
3
Regular
2
Deficiente
1 TOTAL
Hay personal calificado disponible?
Es la idea es compactible con las
prioridades locales, regionales,
nacionales?
Se puede contar con recursos de
apoyo institucional?
TOTAL
Cuales fueron las ideas con mayor puntaje?