1. COMPRENSION DE LA COMPETENCIA.
1. TODA LA COMPETENCIA DESCRIBE UNA CAPACIDAD QUE USTED
DEBE DESARROLLAR TRANSCRIBA EL NOMBRE DE LA
COMPETENCIA, TAL Y COMO ESTA ENUNCIADO Y SU CÓDIGO.
R/: PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
210601014: proponer alternativas de solución que contribuyan al logro de
los objetivos de acuerdo con el nivel de importancia y responsabilidad de
las funciones asignadas por la organización.
2. CON SUS PALABRAS, DESCRIBA LO QUE COMPRENDIÓ DE ESA
COMPETENCIA?
R/: lo que entendí por esta competencia es que se basa en proponer y
desarrollar alternativas de solución para ayudar con las funciones, de todas
las áreas de las empresas, para de dicha forma obtener un mayor
rendimiento.
3. TODA COMPETENCIA TIENEN POR LO MENOS DOS RESULTADOS
ESPERADOS. ¿CUÁNTOS TIENE LA COMEPTENCIA QUE SE
ANALIZA?
R/: Esta competencia tiene como resultados 5.
4. ESCRIBE LOS RESULTADOS DE LA COMPETENCIA TAL Y COMO
ESTAN EN EL DOCUMENTO Y AL FINAL CON SUS PALABRAS
DESCRIBA QUE COMPRENDIÓ.
R/: 21060101401: Analiza los hechos y situaciones administrativas de la
organización en su contexto, aplicando metodologías estadísticas
matemáticas o financieras en la solución de problemas y el plan de acción.
21060101402: Evaluar social y económicamente las alternativas de
solución propuestas a la decisión, teniendo en cuenta la ponderación,
criterios técnicos, el resultado que se persiga, las metodologías y
tecnologías disponibles.
21060101403: verificar y caracterizar los procesos y procedimientos
administrativos y logísticos de la empresa en la toma de decisiones para el
logro de los resultados, utilizando modelos matemáticos y de simulación.
21060101404: formular el proyecto productivo y/o el plan de negocios,
teniendo en cuenta la metodología adoptada, la normatividad y la
legislación agentes, para la organización y el inversionista.

2. 21060101405: proyectar con responsabilidad y ética la situación financiera
de la empresa, según los estados financieros, resultados y flujos de cajas y
efectivo, enmarcados en las normas vigentes y la metodología adoptada
para la toma de decisiones.
1er RESULTADO: Utilizar métodos estadísticos matemáticos o financieros
para solucionar, problemas que hallan en la organización.
2do RESULTADO: evaluar social y económicamente como puedo yo
solucionar problemas teniendo en cuenta algunos criterios técnicos y
tecnológicos que estén disponibles.
3er RESULTADO: implementar estrategias de solución de problemas para
lograr un resultado utilizando modelos matemáticos y de simulación.
4to RESULTADO: formular el proyecto o la idea de negociación teniendo
en cuenta la la normatividad y la legislación vigente.
5to RESULTADO: proyectar con responsabilidad las situaciones
financieras, flujo de caja y efectivo.
5. CADA RESULTADO DE COMPETENCIA A SU VEZ TIENE UNOS
CRITERIOS DE EVALUACIÓN¿ CUANTOS Y CUALES SON ESOS
CRITERIOS? CON CUAL O CUALÑES DE ESOS RESULTADO LOS
ASOCIA?
Son 15 criterios.
Diagnosticar la situación de rentabilidad, liquidez y riesgo en la
organización.
Calcula los indicadores de gestión administrativa y financiera aplicando
la tecnología y los procedimientos que permitan la toma de decisiones.
Elaborar el plan de negocios en función de las variables de mercado,
producción finanzas y economía de la empresa y del entorno.
Aplicando los direccionamientos estratégicos de la organización a los
procesos de simulación en la toma de decisiones.
Identifica las oportunidades y variables de mercado de acuerdo con las
necesidades del cliente, los productos y servicios que oferta la
organización.
Interpreta los estados financieros y el flujo de caja y efectivo, teniendo
en cuenta las inversiones totales, el endeudamiento, los costos y los
gastos.
Calcula en forma ética los indicadores de rentabilidad financiera de
acuerdo con el proyecto de inversión y/o el plan de negocios.
Presenta con responsabilidad la evaluación social del proyecto y/o el
plan de negocios.
Conceptualiza con responsabilidad acerca de la empresa, comerciantes
relación empresas- procesos contables financieros.

3. Utiliza en forma ética y responsable el software y los equipos de
compuesto disponibles.
Identifica las variables claves en un sistema empresarial objetivo de
estudios, teniendo en cuenta el análisis organizacional.
Identifica con objetividad las necesidades del cliente en procura de la
rentabilidad de la empresa, para optimizar la planeación de operaciones
y la administración de la organización.
Presenta en forma ética los informes de los análisis, simulaciones y
proyecciones, teniendo en cuenta la decisión que se toma a la instancia
pertinente de la organización.
Implementa con responsabilidad las alternativas de solución teniendo en
cuenta las metodologías, recursos y las dificultades en la toma de
decisiones.
6. ¿QUÉ CONOCIMIENTOS ESENCIALES DEBE USTED TENER PARA
LOGRAR Y ADQUIRIR LA COMPETENCIA?
Concepto de administración y empresa.
Trabajo en equipo.
Liderazgo.
Proceso administrativo.
Teoría administrativos, matemáticas y de sistemas.
La toma de decisiones.
Conceptos básicos de simulación.
Análisis financiero de las organizaciones.
Prospectiva
Metodología para resolver casos
Análisis de la demanda
Inventarios
Estadísticas descriptivas
Proyectos
Producción
Organización de las empresas.
Presentación del plan de negocio.
7. DESPUES DE UN ANALISIS GLOBAL ELABORE SU PROPIO
CONCEPTO DE LA COMPETENCIA A DESARROLLAR.
R/: Mi concepto acerca de esta competencia es que es muy completa, me
parece excelente por que nos enseña a hacer análisis financieros,
manejaremos muchos conceptos, resolveremos y daremos estrategias para

4. solucionar problemas de la organización, en general en mi concepto es una
excelente y muy completa competencia.
8. COMO SE PROYECTA UNA VEZ ADQUIRIDA Y DESARROLLADA LA
COMPETENCIA.
COMPETENCIA FALTANTE.
R/: Me proyecto una vez adquirida y desarrollada la competencia como un
joven lleno de conocimientos con mucho que dar, poder construir en el
desarrollo en el área de ventas de una empresa, no solo teoría sino
practica.