1. UNIVERSIDAD DR.RAFAEL BELLOSO CHACIN (URBE)
VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
ALIANZA TECNOLOGICA ENTRE LA
UNIVERSIDAD
POPULAR DEL CESAR Y LA UNIVERSIDAD DE
PAMPLONA DARIO FABIAN ARAUJO BAUTE
CONTADOR PUBLICO
especialista en finanzas
Mgter. En gerencia de proyectos de
investigación I+D
Doctorado Ciencias Gerenciales

2. «ALIANZAS TECNOLOGICAS ENTRE LAS
UNIVERSIDADES POPULAR DEL CESAR Y
UNIPAMPLONA”
.

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
GLOBALIZACIÓN
Mundial
LATINOAMERICA
colombia
ALIANZAS TECNOLOGICAS
ENTRE UNIVERSIDADES
El sistema de software con el cual se desarrollan el procesos de matriculas
En la universidad popular del cesar no es un software de alta tecnologia lo
Que no permite a los estudiantes matricularse en linea via internet. Por este
Motivo se hace indispensable la busqueda de alianzas estrategicas que
Permitan el crecimiento de estos centros educativos del nivel superiior.

4. OBJETIVO GENERAL
REALIZARSE ACOMPAÑAMIENTOS
MUTUOS EN, IMPLEMENTACION DE
SOFWARE ACADEMUSOT, Y
PROCESOS DE LEASING
OPERATIVOS PARA CONSOLIDAR
LOS LABORATORIOS DE LOS
DISTINTOS PROGRAMAS DE ESTAS
UNIVERSIDADES.

5. Es un escenario en el cual se beneficiaran
ambas universidades con el fin de
conocer los procesos de gestión y los
resultados de las políticas administrativas
y académicas que se han implementado
en estos claustro educativo
Las transferencias tecnológicas
son de gran importancia por que
atraves de ellas se han logrado
realizar matriculas financieras y
académicas de esas instituciones
por primera vez en su historia vía
internet.
Identificar las características de las
Generar un modelo teórico del coach ontológico como
organizaciones caórdicas en empresas
potenciador de los gerentes de las organizaciones
mixtas del sector petrolero en el Estado caórdicas en empresas mixtas del sector petrolero en el
Zulia
Estado Zulia

6. JUSTIFICACIÓN
.
BENEFICIOS
La masa estudiantil
tendrá la oportunidad
de matricularse por
MEDIO DE UN PROCESO
de tecnológico vía
internet academusot
PROCESOS DE LEASING
OPERATIVOS PARA
CONSOLIDAR LOS
LABORATORIOS DE LOS
DISTINTOS PROGRAMAS DE
ESTAS UNIVERSIDADES.
INTERCAMBIO Y
ASESORIA DE PROCESOS
TECNOLOGICOS DE
OPERACIONES Reciprocas
.intercambio de procesos
académicos y acreditación
de los programas ante el
ministerio de educación
Apoyo en procesos de
virtualidad y presentación de
informes ante los a entes de
control por chips

7. LA TECNOLOGIA CLAVE
LA TECNOLOGÍA
EMERGENTE:
Actúa en una primera etapa
de aplicación en la industria
y presenta un grado de
incertidumbre elevado; su
potencial de desa-rrollo es
muy alto. Se debe invertir en
ella de manera selectiva y
puede llegar a ser tecnología
clave si el mercado la
aprueba.
Determina el aumento de la
productividad y repercute en la
obtención de beneficios por la
empresa desde el momento en
que llega a ser una tecnología
desarrollada
y
aceptada
ampliamente por el mercado.
Como tal. sustentará la posición
competitiva de la empresa que la
utiliza. Por lo tanto, constituye un
elemento diferenciador de la
empresa, de modo que, a veces,
recibe la denominación de
tecnología de diferenciación.
LA TECNOLOGÍA BÁSICA:
ha sido una tecnología
clave que en la actualidad
se encuentra en la etapa
de envejecimiento; por eso
está al alcance de
cualquier empresa del
sector. Debe abandonarse
gradualmente y no se debe
invertir en ella
excesivamente. Las
tecnologías básicas que
poco a poco se reemplacen
pueden convertirse en
auxiliares de otras
tecnologías.

8. Las TECNOLOGÍAS DE
PUNTA:
TECNOLOGÍA GENÉRICAS
Se basan en el desarrollo de
la
microelectrónica,
la
informática,
las
telecomunicaciones,
la
robótica,
los
nuevos
materiales, los láser, la
biotecnología,
la
nanotecnologia, etc. La
emergencia de las nuevas
tecnologías
revoluciona
todas
las
actividades
económicas y sociales
La cuales Engloban los
conocimientos técnicos comunes
compartidos por todas las
empresas de un ramo industrial.
Estos saberes técnicos son
ampliamente difundidos por la
enseñanza técnica, la formación
profesional o las publicaciones,
son accesibles para todos los que
tienen conocimientos técnicos
básicos necesarios para poder
comprenderlas y utilizarlas
TECNOLOGÍA
BLANDA:
el término engloba a
los conocimientos
de planificación,
administración y
comercialización,
dejando de lado al
saber técnico al
respecto. Se
denomina blanda ya
que hace referencia
a información no
tangible.

9. SE SELECCIONO LAS
TECNOLOGIAS DE PUNTA DEBIDO
A QUE SE REQUIERE DE
INVERSIONES EN ELEMENTOS DE
ULTIMA GENERACION

10. Alianza entre
competidores
Alianza horizontal
partiendo de sus
competencias tecnológicas
presentes, intenta generar
otras nuevas susceptibles de
transformarse en
innovaciones, que venderá
posteriormente a otras
empresas, para que éstas las
incorporen en productos o
las pongan a disposición de
los usuarios bajo otras
modalidades
ALIANZA VERTICAL
supone la integración hacia
delante (encaminada hacia la
venta y distribución de productos
acabados) y hacia atrás, dirigido a
las fuentes de aprovisionamiento)
de actividades afines
pertenecientes a un mismo
proceso
Este tipo de alianza
se establece con el
fin de que cada uno
de los socios
adquiera lo que los
otros poseen en
mayor grado,
buscando el éxito
estratégico por
encima del proyecto
concreto.

11. SE SELECCIONO LA ALIANZA
HORIZONTAL DEBIDO A QUE LA
NIVERSIDADES REQUIEREN DEL
PRODUCTO GENERADO POR UNA
PARA SER INCORPORTADA EN LA
OTRA POR MEDIO DE UN
PROYECTO

12. ACUERDOS DE COOPERACIÓN:
Aparecen cuando dos o más compañías se unen con el fin de lograr un objetivo estratégico
en común, pero no se comparte la propiedad de las empresas participantes. Se emplean
para distribución, investigación y desarrollo, tecnología, vínculo del producto.
Se pueden celebrar Convenios de Cooperación, en desarrollo de lo dispuesto en el artículo
6º del Decreto 393 de 1991, por medio del cual se dictan normas sobre asociación para
actividades científicas y tecnológicas, proyectos de investigación y creación de tecnologías,.

13. nsar lo que significa el ser humano.
ORGANIZACIONES CAORDICAS.
Marín (2006), Las Fabrices Caórdicas, Nuevos Lenguajes Organizacionales en la
Era de la Complejidad.
Analizar las organizaciones que aprenden concebidas en sistemas complejos.
Propone el concepto de fabrices caórdicas como resultado de la composición de nuevos
lenguajes organizacionales que expresan la inherencia sustancial en la coexistencia de
lo individual y lo universal, en un todo llamado globalización.